S实战培训教材5

5S实战培训教材四部人事综合科胡玉阁12/8/20221第一章、5S活动简介5S来源*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。12/8/20222第一章、5S活动简介5S基本内容*5S就是指：整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)12/8/20223为何要推行5S管理?工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本服务就是:P、Q、C、D、S。Product(多品种)Quality(高质量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交货期)Safety(安全性)12/8/202245S的八大作用零亏损零不良零浪费零故障零事故零时间零投诉零缺勤12/8/202255S四个相关满意度12/8/20226推行过程中容易出现的问题产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?(2)5S已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?12/8/20227解决方法加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题.最高领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用.组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信心.12/8/20228整理整理的含义整理的作用推行要领推进步骤实战技巧小结12/8/20229整理(空间的节约)含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的滕出空间防止误用如果您的工作岗位上堆满了物品，导致您的必需物品无处摆放，怎么办？12/8/202210整理的的作用用空间的的浪费费零件或或产品品因过过期而而不能能使用用，造造成资资金浪浪费场地狭狭窄，，物品品不断断移动动的工工时浪浪费管理非非必需需品的的场地地和人人力浪浪费库存管管理及及盘点点时间间的浪浪费存在安安全隐隐患可以使使现场场无杂杂物，，行道道通畅畅，增增大作作业空空间面面积，，提高高效率率减少碰碰撞，，保障障生产产安全全，提提高品品质质质量消除混混料差差错(电镀镀元件件混料料)有利于于减少少库存存，节节约资资金使员工工心情情舒畅畅，工工作热热情高高涨。。劣优12/7/202211如何确确定必必需品品与非非必需需品明确必必需品品与非非必需需品必需品品：是是指经经常使使用的的物品品，如如果没没有它它，就就必须须购入入替代代品，，否否则影影响正正常工工作的的物品品。（（如笔笔）非非必必需品品：一一种是是使用用周期期较长长的物物品（（偶尔尔用，，如工工具书书）另另一种种是对对目前前的生生产或或工作作无任任何作作用的的，需需要报报废的的物物品（（过期期的通通讯记记录））区分必必需品品和非非必需需品——需需要与与想要要清理非非必需需品——使使用价价值与与购买买价值值暂暂时分分不清清的物物品———红红牌作作战推行要要领12/7/202212类别使用频度处理方法备注必需物品每小时工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放（物料区）非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃步骤一：12/7/202213真正需要确实不要Д正常的机器设备、电器装置Д工作台、板凳、材料架Д台车、推车、拖车、堆高机、叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和样本Д栈板、图框、防尘用具A.地板Д废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂Д不能或不再使用的机器设备、工装夹具Д不再使用的办公用品Д破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶Д呆、滞料和过期品B.工作台和架子Д过时的文件资料、表单记录、书报杂志Д多余的材料Д损耗的工具、样品Д私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准准12/7/202214真正需要确实不要Д办公用品、文具Д使用中的清洁工具、用品Д各种使用中的海报、看板Д有用的文件资料、表单记录、书报杂志Д其它必要的私人用品C.墙壁Д蜘蛛网Д过期和破旧的海报、看板Д破烂的信箱、意见箱、指示牌Д过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板Д不再使用的各种管线Д不再使用的吊扇、挂具Д旧无效的指导书、工装图续表12/7/202215清理非必需需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影响人身安全污染环境物12/7/202216清理必需品品注意几个个着眼点货架、工具具箱、抽屉屉、橱柜中中的杂物、、过期的报报刊杂志、、空罐、已已损坏的工工具；仓库、墙角角、窗台上上、货架后后、柜顶上上摆放的样样品、零件件等杂物；；长时间不用用或已经不不能使用的的设备、工工具、原材材料、半成成品、成品品；办公场所、、桌椅下面面、揭示板板上的废旧旧文具、过过期文件及及表格、数数据记录等等。(新来经理理)12/7/2022172.2.3、红牌作作战实施要要点(警告告)红牌作战指指用红色标标牌，将车车间内急需需整理的地地方或尚需需改善的问问题标贴显显示出来，，加以改善善，是做好好整理最有有效的工具具。明确贴红牌牌的对象1.办公区区：文文件、资料料、表单记记录、图标标、柜子、、桌椅等2.空间：地地面、通道、、柜、架、天天花板、楼梯梯3.设备：机机器、设备、、工具、模具具、量具、台台车4.物料：零零部件、半成成品、成品、、样品等(文件柜)步骤二：12/7/202218红牌作战实施施要点（续））判定红牌基准准：参照“真真正需要和确确实不要判别别基准”红牌格式：1.红色，用用可贴贴纸或或一般红色纸纸张均可2.尺寸根据据具体情况制制定，可制定定大小大小两两款备选3.内容格式式如下：红牌NO.所属单位原因整改期限日期12/7/202219红牌作战实施施要点（续））如何贴红牌1.了解红牌牌作战的对象象和基准2.对于模棱棱两可或又疑疑问的对象，，先贴上红牌牌3.粘贴红牌牌务求固定不不易被转移4.被贴单位位有异议，可可向5S委员员会申述，禁禁止擅自撕毁毁5.每周执行行一次，不宜宜太频繁12/7/202220红牌牌作作战战实实施施要要点点（（续续））被贴贴不不要品品暂不不用用物物品品无法法修修复复的的不不良良品品已损损坏坏品品剩余余品品按报报废废程程序序处处理理放回回滞滞料料区区原单单位位，，合合理理有有效效被贴贴红红牌牌处处理理12/7/202221整顿顿您是是否否为为有有过过这这种种经经历历：：找找一一份份领领导导急急需需的的文文件件或或物物品品，，把把文文件件柜柜弄弄得得天天翻翻地地覆覆，，找找得得头头昏昏脑脑涨涨都都没没找找到到，，弄弄得得非非常常尴尴尬尬？？不知知道道材材料料放放在在哪哪里里；；不知知道道要要取取的的材材料料叫叫什什么么存放放地地点点太太远远存放放地地点点太太分分散散材料料太太多多，，难难以以找找到到不知知道道是是否否已已经经用用完完或或别别人正正在在使使用用原因因多多多多12/7/202222整顿(时间的节约)含义将必需物品置置于任何人能能立即取到和和立即放回的的状态目的工作场所一目目了然消除找寻物品品的时间井井有条的工工作秩序12/7/202223整顿的作用寻找时间的浪浪费停止和等待的的浪费认为没有而多多余购买的浪浪费计划变更而产产生的浪费交货期延迟而而产生的浪费费提高工作效率率将寻找时间减减少为零异常情况（如如丢失、损坏坏）能马上发发现非担当者也能能明白要求和和做法不同的人去做做，结果是一一样的（已经经标准化）劣优12/7/202224物品管理的““三定原则””与标识定类定量定点三定12/7/202225定点点(位位置置)确定定摆摆放放方方法法，，例例如如：：架架式式、、箱箱内内、、工工具具柜柜、、插入入、、悬悬挂挂式式、在在规规定定区区域域放放置置；；尽量量立体体放置置，，充充分分利利用用空空间间。。根据据人人体体特特征征，，提提高高效效率率。。物品品放放置置要要100%定定位位一个个萝萝卜卜一一个个坑坑12/7/202226定点点要要讲讲究究““三三易易””易取易管理易放12/7/202227定类产品按按性能能或种种类区区分放放置便于拿拿去和和先进进先出出(比如不不能将将经常常用的的东西西放在在地下下室)定量确定使使用数数量；；(如产产品高高度/顿数数)确定所所用容容器和和颜色色等识识别方方法；；做好防防潮、、防尘尘、防防锈、、防撞撞等措措施(包装装箱上上的标标识)12/7/202228（3））规定定放置置方法法以类别别形态态来决决定物物品的的放置置方法法。按产品品类别别放置置，例例如某某种型型号的的机械械维修修工具具集中中放置置按机械械类别别放置置，例例如A型、、B型型以及及O型型皮带带归类类放置置。立体放放置，，提高高收容容率。。尽可能能按先先进先先出的的方法法放置置。危险场场所应应用栅栅栏等等隔离离。(酸碱碱槽)放置方方法的的原则则为平平行、、直角角。不超过过所规规定的的范围围。在放置置方法法上多多下工工夫。。清扫用用具以以挂式式方法法放置置。必要时时，设设定物物品负负责人人及点点检表表。12/7/202229（4））划线线定位位色带宽宽度的的参考考标准准：○主通通道：：10㎝○次通通道或或区域域线：：5-7㎝㎝。通道宽度的的参考标准准：○纯粹人行行道：约80㎝以上上。○单向车通通道，约W车＋60㎝以上（（W车为车车身最大宽宽度）○双向车通通道：约W车1＋W车2＋90㎝以上上。划线定位方方式：○油漆○○定位胶带带○○磁砖砖○○栅栅栏12/7/202230（4）划线线定位（续续）颜色表示区区分：○黄色：一一般通道、、区域线○白色：工工作区域绿色：料区区、成品区区红色：不良良品区警告告、安全管管制等※具体用何种种颜色视原原先的底色色而定。12/7/202231（5）标识识场所物品品（目视管管理的重点点）放置场所和和物品原则则上一对一一标识。标识要包括括现场的标标示和放置置场所的标标识、物品品标识。在标识方法法上要多下下工夫：容容易变更的的标识以及及活用颜色色的标识。。表示方法：：标签、显显示板、现现场、表示示在境界线线带上。12/7/202232标识用文字、颜颜色或图案案来区分在摆放场所所和物体上上要进行标标识根据工作需需要灵活采采用各种标标识方法特殊物品要要注明其他他事项暂放产品应应挂暂放牌牌，注明时时间和管理理人标识要100%实施施12/7/202233整顿的水平平A级最好的是不需要做整顿共通化B级一步到位，不用做多余的整顿悬挂C级不用搜寻，十分方便使用最近化容易化D级放置状况一目了然看板、色别、行迹E级进行了分类和放置较为方便三定三要素F级没有整顿的意识，乱七八糟12/7/202234清扫含义将岗位变得无无垃圾、无灰灰尘，干净整整洁，将设备保养得锃锃亮完好，创创造一个一尘尘不染的环境境。目的保持良好的工工作情绪稳定品质达到零故障、、零损耗12/7/202235“三点式”清清扫黑源怪三扫12/7/202236清扫是进行卫卫生清洁看得见的如台面、地面面、墙面、天天花板等看不见的如油管、气管管、空气压缩缩机等不易发发现、看不到到的内部结构构，电脑鼠标标、打印机内内厕和其他死死角黑12/7/202237清扫是是清除除异常常、清扫是是维护护、点点检清扫是是警示示、预预防如地面面不平平、离离合器器磨损损、电电风扇扇吊钩钩锈坏坏、仪仪器仪仪表失失常、、螺丝丝松动动、电电线老老化、、合页页损坏坏等(车间间的电电风扇扇常年年失修修,容容易掉掉下)怪12/7/202238“野火火烧不不尽，，春风风吹有有生””查明污污染发发生源源（跑跑、冒冒、滴滴、漏漏），，实行行“三三改””措施施：清扫是是防治治污染染源（车洗洗床、、真空空泵的的底盘盘、拉拉浆抽抽风管管道、、粉尘尘抽风风管道道）源改造改变改善12/7/202239清扫点点检参参照表表序号名称项目方法清扫要点/点检基准周期执行人例空调1、外表面2、顶盖部用棉布涂上清洁精擦拭，再用干布擦干。表面灰尘、污垢注意背面及不常触及的部位1次/日3、出风口4、入风口5、过滤网用布清理，用清水冲洗注意要晾干后再装入1次/日6、周边环境清扫1次/日12/7/202240推行要领领领导以身身作则人人参与与（人人人有事做做）责任到人人（事事事有人做做）自己动手手清扫就是是点检防治污染染源12/7/202241清洁含义将整理、、整顿、、清扫进进行到底底，并且且标准化化、制度度化。目的成为惯例例和制度度是标准化化的基础础企业文化化开始形形成要成为一一种制度度，必须须充分制制度利用用创意改改善和全全面标准准化，提提高工作作效率。。特别说明明12/7/202242清洁的作作用维持作用用改善作用用12/7/202243清洁推行要要领贯彻5S意意识，寻找找有效的激激励方法；；坚持不懈一时养成的的坏习惯，，要花十倍倍的时间去去改正；彻底贯彻以以上3S各项工作规规范.标标准化.12/7/202244制度化规范+标准准=制度12/7/202245制度化标准化的的主要内内容环境维护护制度化化设备管理理制度化化作业方法法制度化化现场巡视视制度化化考核评价价制度化化12/7/202246推进清洁洁的步骤骤5S学习习班整理区分必需需品和非非必需品品向作业者者进行说明撤走各岗岗位非必需品品整顿规定必需需品的摆放场所所摆放方法法标注向作业者者进行说明明清扫在地板上上划出区区域线和和管理担担当12/7/202247素养含义养成自觉觉遵守纪纪律的习习惯目的让员工遵遵守规章章制度培养良好好素质习习惯的人人才12/7/202248素养推行要要领持续推动4S直至习习惯化制定相关的的规章制度度教育培训激发员工的的热情和责责任感12/7/202249职业人的素素养技巧理解能力知识态度经验12/7/2022505S之间的的关系!整理是整顿顿的基础,整顿是整整理的巩固固清扫是显现现整理整整顿的效果果通过清洁和和素养,使使企业形成成一个整体体的改善气气氛,给客客户留下好好的印象.12/7/202251你的理解解是什么么?清洁整理整顿清扫管理水平平提升素质12/7/202252总结“人造环环境，环环境育人人”，员员工通过过对整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、修养养的学习习遵守，，使自己己成为一一个有道德修养养的公司人人，整个个公司的的环境面面貌也随随之改观观。没有有人能完完全改变变世界，，但我们们可以使使她的一一小部分分变得更更美好。。12/7/2022535S管理是其其它管理的基基础12/7/202254其它相关管理理介绍IE——IndustryEngineer(工业工程程)TQM———TotalQualityManagement(全面质量管管理)JIT———Justintime(及时时制.日本丰丰田生产模式式)ISQ———InternationalOrganizationforStandardization(国际际标准化组织织)TPM———TotalProductiveMaintenance(全面生产维维护)12/7/202255谢谢!12/7/2022569、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:34:2523:34:2523:3412/7/202211:34:25PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:34:2523:34Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。23:34:2523:34:2523:34Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:34:2523:34:25December7,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07十十二二月202211:34:25下下午午23:34:2512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:34下午12月-2223:34December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:34:2523:34:2507December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:34:25下下午午11:34下下午23:34:2512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:34:2523:34:2523:3412/7/202211:34:25PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:34:2523:34Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:34:2523:34:2523:34Wednesday,December7,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2223:34:2523:34:25December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:34:25下下午午23:34:2512月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2211:34下下午12月-2223:34December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑