佛山某酒店机电安装施工组织设计

施工组织设计某酒店工程（机电安装）施工组织设计编制：审核：批准：二00九年四月十六日目录TOC\o"1-3"\f\h\z\u第一章编制说明 1第二章工程概述 2一、 项目概况 2二、 工程特点 2三、 工程施工条件 3四、 工程实施的重点、难点和解决方案 3第三章施工组织设计的编制依据 6第四章施工部署 7一、 工程内容 7二、 施工顺序及施工阶段划分 7三、 项目组织与管理 9四、 项目管理的实施 16第五章专业施工方案与重点工艺 20一、 总述 20二、 施工准备工作 20三、 给排水、消防水工程 21五、 空调通风系统 51六、 消防自动报警系统 91七、机电设备安装工程 92八、 配合施工管理措施 97九、冷冻机房、水泵房多层次管道合理布置的施工方案 109第七章专业调试及联合调试方案 110一、 调试方案 110二、 工程联合调试及竣工验收的协调组织 117第七章机电安装施工总体进度控制计划 120一、 编制依据及原则 120二、 施工进度计划 120第九章劳动力投入计划及其保证措施 122一、 劳动力投入计划 122二、 劳动力保证措施 122第九章材料投入计划及其保证措施 124一、材料采购安排 124二、乙供材料计划 124三、 材料投入保证措施 125第十章机械设备投入计划 127一、 机械设备投入计划 127二、 机械设备投入保证措施 128第十二章施工平面布置和临时设施布置 130一、 施工平面布置原则 130二、 现场平面布置 130三、 平面管理措施 131第十二章质量保证措施 133一、质量目标 133二、质量保证体系及保证措施 133第十三章安全文明、环保施工方案 144一、 安全体系、保证措施 144二、 文明施工保证措施 153第十四章保修方案 155第一章编制说明某酒店工程机电安装项目即将进入全面安装施工阶段，为满足工程施工需要，我公司在认真熟悉招、投标文件、施工图纸，并对工程现场进行实地勘察的基础上，依照国家相关的规范、标准、工程设计图纸以及公司有关管理制度、公司项目管理手册，并结合本工程具体情况，集中了具有丰富施工管理经验的人员编写了本《施工组织设计》。1、本施工组织设计是某酒店工程机电安装项目施工的总体战略部署，在对质量、安全、进度等方面统一部署和人员、机械、材料等资源合理调配的原则下，由电气、给排水、空调、消防等安装专业组成，是进行施工准备和施工安排的指导性文件。2、根据本工程的设计特点和功能要求，为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们力争优化施工方案、完善资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以“一流的施工技术，一流的项目管理，一流的施工速度，一流的施工设备”投入至本工程的施工中，实现工程项目建设的安全、优质、高效、文明、低耗，确保控制造价、创建精品工程的目标。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，我们有充分的信心保证高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。针对工程建设特点我们拟引入全方位、全过程的控制管理，并采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，加工组装工厂化。4、本施工组织设计用以指导本工程安装过程中的技术、经济和施工管理，经会审批准之后生效，各相关部门应贯彻实施，确保工程顺利开展并最终实现预期目标，未经原审批单位同意不得任意修改。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二章工程概述项目概况某酒店工程是由某投资有限公司（外资）投资建设的商务酒店，项目坐落在佛山市南海区狮山镇，建筑面积26936㎡,工程为框架结构，总客房数288间，主楼为地上10层，地下1层；地下一层为停车场及设备用房，酒店大堂设于建筑一层。首层为酒店大堂、大堂吧、茶餐厅、厨房、商务中心、办公室等；二层为多功能会议室、普通会议、配餐间、室内泳池、休闲健身中心等;三层至十层为酒店客房，包括标准客房、套房、残疾人房，客房总数288间（一期装修3/F—7/F，180间客房）。1、工程名称：某酒店工程（机电安装）2、工程范围：包括某酒店的给排水系统、电气系统、消防系统、空调（不包括主机安装）及通风系统等的安装、调试和验收等全部工作，同时还为其他相关专业施工项目提供配合服务等工作。3、承包方式：按招标工程量清单计价，实行固定综合单价及综合合价的包干方式，包工、包料（甲供设备、材料除外）、包质量、包安全文明施工、包工期、包验收、包联合调试、包安装配合服务。工程特点1、专业综合性强机电安装部分包括给排水、电气、消防、空调及通风等多个系统，设备先进，功能完善。2、施工配合、协调要求高本工程土建、装修、机电等各专业工程同时进行，所以施工中将会出现各工种之间交叉作业、工作面重叠，对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量十分大，各方必须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。3、质量要求严格本工程质量标准必须一次验收合格，确保广东省优良样板工程奖。要求施工过程中严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性，同时还应注意做好各专业的施工工艺，确保建筑、装修、安装三方面的协调统一，以达到美观协调的整体效果。4、工程规模大，影响广本工程规模大，在社会上涉及影响面广，在施工抗干扰、对外协调及综合治理等各方面都要注意自身形象与信誉。5、工作量大本工程地下一层、地上十层，总建筑面积为26936㎡，并且必须确保按期完工，所以争分夺秒势在必行。工程施工条件1、施工现场满足“三通一平”条件，项目部已经提前进场。2、施工现场平面布置工程开工前安排进行施工平面布置，敷设临时水管、临时电源，搭建现场临时设施，包括临时仓库和工具、材料摆放场等。项目办公室则安排在总包单位的现场办公室房间。所有临时设施的建设都在总包单位的协调下进行，并符合省市安全生产文明施工的相关标准。3、施工准备（1）安排技术人员熟悉图纸，并配合建设、监理、设计单位完成了机电安装工程的设计交底和图纸会审工作。（2）组织专业安装队伍进场，并对施工人员进行了详细的技术和安全交底，使施工人员充分理解设计意图，掌握施工方法和施工工艺的要求。（3）根据施工进度计划的要求编制材料和工、机具计划，并由材料员联系供货单位。前期使用的周转材料和工程用料已经提前进场。材料进场时提供出厂合格证明文件和检验报告，并报送监理单位审批。工程实施的重点、难点和解决方案1、项目实施的重点、难点分析（1）、本工程为机电设施配套齐全的现代化综合性工程，工程量大，系统多，功能全，标准高，立体交叉作业，因此安排好与业主、土建及各机电专业之间的配合工作，创建良好施工氛围，是做好项目施工管理的重要条件。（2）、根据系统大，功能全，标准高的特点，作好施工组织设计，做好整体规划（包括临设的实施）。（3）、大型机电设备及材料的吊装及运输是本工程的一大难点，在组织好物资供应的同时，依据工程情况、结构形式和设备外型尺寸及设备容量，结合以往实行的工程经验和利用先进设备，反复论证，制定详细的运输吊装方案，特别对于大型设备（如冷水机组、空调机组等），应从吊装设备的选型、运输道路的确定、及运输、吊装的方法、安全保护措施等各方面制定出整体的具体实施计划，并经甲方、监理签认。（4）、采取措施做好季节性施工部署，特别是冬、雨季施工措施。（5）、认真做好管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美观。。（6）、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。（7）、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，安排专人负责实施。（8）、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接，设备吊装、电缆头制作等）。（9）、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。（10）、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。（11）、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。（12）、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进，并确保各关健工期的实现。（13）、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。2、解决方案根椐本项工程的上述难点，我公司在工程实施过程中，将始终抓住重点环节，有针对性地采取措施解决施工难点，确保工程如期高质地完成。（1）加强计划管理按施工总体计划安排，由公司各有关部门和项目部一起，做好材料供应计划、设备使用计划、资金使用计划和劳动力进场计划的管理工作，确保各种资源按计划及时到位，保证施工的顺利进行。（2）严格按有关施工规范和施工安全生产规定进行施工。在施工中强化质量管理和安全管理，杜绝质量和安全事故发生，避免出现因质量问题产生的返工，从而确保工程质量达到预期要求。另外，在开工前，按公司的质量管理体系的要求，编制本工程的质量保证计划，并按计划进行实施，确保质量目标的实现。（3）施工过程中，做好施工协调工作，使各项施工作业有条不紊地予以实施。①工程开工前，应根据施工合同和设计图纸的要求编制详尽的施工组织设计，作为指导整个施工过程的文件，协调和统筹各项施工作业的实施。②根据本工程的施工总进度计划，有计划、有步骤地做好各分项工程的施工准备工作，安排好劳动力进退场计划和材料设备的进退场计划。③施工过程中，定期召开各专业工种的施工协调会，检查施工进度计划的执行情况及时解决协调配合方面的问题，保证各项施工作业的顺利实施。④加强与业主、监理和设计等单位的沟通与联系，取得他们的理解、配合和支持，并及时解决施工过程中所产生的问题，避免因不必要的纠纷而耽误施工进度。第三章施工组织设计的编制依据本施工组织设计主要依据下列文件编制：一、广东省建筑设计研究院的设计图纸；二、本工程的招投标文件及工程合同；三、国家、省、市颁布的现行建筑法律、法规和集团公司的相关规定；四、现行的技术标准和施工及验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92；《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92；《电气装置安装盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—92；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）；《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274—98）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—2005）；《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）；《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4715-93）；《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》（GB4716-93）；各专业的安装标准图集。第四章施工部署工程内容某酒店是集商务、办公休闲等为一体的大型综合性酒店，总建筑面积约26936平方米，包括地下一层，地上十层，建筑高度44.60米。机电安装工程主要包括以下工作内容：1、给排水系统：生活给水系统(由市政给水水表组后的管道开始计算,不包括给水表组)，生活污水、雨水排水系统（排至户外第一个沙井）；2、电气系统（不包括变配电系统的安装和各类配电柜、柜及灯具的采购）：备用柴油发电机组、由低压柜低压输出端开始的动力、照明系统，建筑物防雷系统，接地与安全系统；3、消防系统：消火栓给水系统，自动喷水灭火系统，大空间智能型自动喷水灭火系统，气体灭火系统，火灾自动报警消防控制系统；4、通风空调系统（不包括空调主机安装）：空调风、水系统，地下车库、设备房及公共卫生间通风，人防通风、防排烟系统；5、安装配合服务：包括为其他相关专业施工项目提供配合服务等工作；6、上述专业的单机调试和单系统调试以及配合本工程其他专业的联合调试；7、专用规范描述的或施工图纸中出现的其他临时或永久工程，以及成品和半成品的保护等工作。根据建筑工程实施的不同阶段，机电安装工程可以分为以下施工项目：结构施工阶段：结构施工阶段：施工准备及配合留洞设备安装阶段：专业管线及设备安装建筑装修阶段：安装灯具、风口、洁具等调整试验阶段：单机调试及系统联合调试竣工验收阶段：系统测验、交接及培训系统投运阶段：工程保修、维护保养等施工顺序及施工阶段划分（一）施工顺序1、由于本工程的工期紧、任务重，施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，我们将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制管理。现场总体施工顺序如下：施施工准备给排水系统安装电气系统安装竣工验收调试运行空调与通风系统安装消防系统安装2、施工流程：保护管线的预埋工作总体上配合结构专业自下而上施工，平面上一般从东边开始，向西逐段推进；安装主体工程则按照由上至下、由里而外、先大后小的顺序组织施工。施工过程中必须注重与结构、建筑及室内外装修工程的协调和配合。（二）施工阶段划分机电设备安装工程的施工部署主要根据新馆建设工程的总体施工进度计划来制定，工程施工面的展开受到各种外部条件及施工界面的影响，因此必须协调好相关施工单位的关系，并与之紧密配合，尽快展开作业面，为项目实施和资源投入找到依据。按照新馆建设工程总体施工进度计划的要求，本标段工程的施工过程可以划分为施工前期阶段，施工展开阶段和工程调试验收阶段。1、施工的前期阶段本阶段受土建结构施工进度的影响，施工面可能只是部分区域，不能全面展开，主要进行大量的施工准备工作，如配合土建单位预埋保护管线及预留孔洞、物资采购落实进货工作、风、水、电各专业的风管、水管、线管、桥架的预制作、标准件的放样及加工制作等。2、施工展开阶段本阶段各系统工程均全面展开，各专业交叉施工，大量人员、物资等都陆续到场，是属于施工最紧张、最关键、最重要的阶段。关键工期阶段。3、工程调试验收阶段（即系统设备试运转及工程验收阶段）本阶段各个专业系统工程基本安装完毕，现场具备通电试运转调试条件。调试完成后紧接着进行整体工程的竣工预验收，预验收完成后进行不合格项的整改和完善工作，再进行工程的初步验收和进一步整改，此阶段完成机电工程整体竣工验收。项目组织与管理本工程包括酒店给排水、电气、消防及通风空调等系统的安装、调试、验收等全部工作，为适应工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，保证工程的整体目标，我公司将按照国际惯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，职能部门协调配合，突出施工过程中的重点、难点，做好人、财、物、机的准备工作，实施动态指标管理。项目组织工作将严格按照我公司的质量保证体系运行，实行生产资源优化组合，在确保工程质量和安全文明施工的同时满足进度和工期的要求。（一）项目管理目标我公司将充分发挥技术和管理优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质过硬，作风严谨的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，从而创造良好的社会效益和经济效益，令业主满意。1、工期目标为了配合酒店建设工程总体施工进度计划的安排和现场实际情况，我们的工期目标是：施工过程中见缝插针，作好重点突击的准备，以满足业主提前完工的期望。2、质量目标竣工单位工程合格率为100%，一次交验合格率＞95%，工程质量达到一次验收合格，确保广东省优良样板工程奖，争创中国建筑工程鲁班奖。3、HSE目标提高施工安全管理水平，爱护人身，追求零重大伤亡事故；节约资源，减少排废，保护环境；注重职业卫生，爱护健康，杜绝职业病。努力实现无事故、无伤害、无污染、无损失的优良业绩，工伤率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内，施工现场达到广州市文明样板工地标准。4、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、土建单位及其他施工单位等相关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。（二）施工管理机构的设置原则在本工程的施工过程中实施项目法施工管理模式，以工程项目为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。项目经理对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。同时，在文件管理、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002管理标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。设置施工管理机构的原则如下：1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。（三）组建项目经理部本工程项目经理由取得国家壹级项目经理资质和拥有成熟施工经验的本企业员工担任，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，并由项目经理选聘技术、管理水平高和具有同类型工程施工管理经验的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目部下设技术组、经营组及材料设备组，以项目经理为核心，以合同管理为依据，以全面质量管理为中心环节，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，充分发挥企业的整体优势，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现既定的工程承诺和质量目标。1、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、项目经理部对公司实行经济责任承包，对工程项目进行项目综合进度计划管理和经济计划管理，对项目内部工程技术人员和管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，从而共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、作业层人员均挑选具有丰富施工经验和专业劳动技能的正式工和合同工，进行岗前教育和培训后，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班施工。4、制订严格有效的奖罚激励制度，将工程安全、质量、进度、成本等指标与各工作岗位的劳动收入直接挂钩，切实提高项目管理和施工人员的工作责任心和积极性。（四）项目经理部组织机构图项目技术负责人项目技术负责人安全部南海ALOFT酒店机电安装工程项目经理部项目经理项目副经理工程部经营部设备材料部质量部综合部工程协调施工技术资料管理工程计划财务管理计划合同劳动管理设备管理材料管理仓储管理质量管理质量检验安全环保消防保安文明施工文秘后勤通风空调施工组给水排水施工组消防施工组电气施工组安装配合组（五）工程主要管理人员安排（六）项目经理部各岗位职责要求1、项目经理（1）、作为项目实施过程的全职组织者和指挥者全面主持项目执行机构的日常工作；（2）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（3）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表，并负责编制项目执行机构内部的劳资分配制度和其他管理制度，决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；（4）、根据集团公司的授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；（5）、拟订项目执行机构组织形式和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（6）、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（7）、负责经营部和设备材料部的管理，组织项目实施过程中各类供应商的选择工作；（8）、具体负责项目安全、质量、工期等目标的落实和管理监督工作及工程的竣工交验工作；（9）、组织和领导工程创优工作。2、项目总工程师（1）、协助项目经理管理和领导技术工作；（2）、组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；（4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（5）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）、协助项目经理领导和组织创优工作；（8）、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3、项目副经理（1）、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；（2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；（4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6）、参与供应商选择的组织工作；（7）、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4、工程部（1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）、参与编制项目质量策划；（6）、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；（7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。5、安全部（1）、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（6）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（7）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（8）、配合办公室，做好项目对外宣传工作；（9）、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。6、质量部（1）、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002贯标工作；（2）、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；（3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；（4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。（5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）、负责项目的资金和财务管理。9、办公室（1）、负责项目的总务管理；（2）、负责文秘和接待工作；（3）、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。（4）、负责完成经理安排的其他工作。10、各专业组（1）、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；（2）、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；（3）、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；（4）、负责编制物资需求计划；（5）、负责协调本专业工序之间的配合；（6）、负责安装过程中的标识和标识的移植；（7）、提出特种作业人员培训要求；（8）、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；（9）、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；（1）0、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。项目管理的实施（一）、工期管理1、编制工程进度计划（1）制定施工方案，明确施工区域划分，施工顺序及流向，以及作业方式，明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，保证项目均衡施工；（3）编制资源供应计划，编制图纸优化及供应计划。2、执行月报制度（1）按月向建设单位报告经监理单位确认的工程执行情况；（2）按月向建设单位提交经监理单位确认的月度施工作业计划；（3）按月向建设单位提交经监理单位确认的各种资源投入计划。3、顾全大局，主动做好协调工作（1）参加有关工作协调会议，积极支持和配合各有关单位做好工程协调；（2）及时根据各专业施工单位工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时与有关单位报告、协调；4、积极向各有关单位提出合理化建议。及时向总承包方提供总体施工进度计划、月计划及周计划供总包责任方审议和安排其他工程配合。（2）进行周检查进度，并将每周检查情况用彩图勾画出形象进度。（二）、质量管理1、人员管理对进场人员实行二级技术交底制，第一级交底为项目技术负责人对项目经理部的技术交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。2、材料、设备管理认真做好材料、设备采购保管工作；对进场材料必须进行严格检查，不合格的产品一律不准进场。材料保管及二次搬运严格按有关规定执行，避免造成材料损坏。3、质量检验管理质量检查实行三级检查制度，第一级为班组自检，第二级为项目经理部检查，第三级为会同监理、业主联合检查。检查必须严格按规定进行，检查不合格立马返工至合格后进行下一道工序；检验后填报质量检验表。4、成品保护工序完工检验合格后安排专职成品保护人员负责按有关规定进行成品保护。5、工程回访保修工程竣工后，我公司将经常组织工程回访，回访制度如下：（1）工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。（2）建立回访制度，制定回访计划，进行定期和不定期回访，每年内工程回访不少于两次。（3）建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出。6、发生质量事故和安全事故时，及时按规定向建设单位报告，并做出事故分析调查及善后处理措施意见。（三）、材料、劳动力管理1、材料管理方案（1）设备进场、保管按照《公司设备供应管理办法》执行；（2）指定专职人员负责对所需材料进行验收、管理；2、劳动力管理方案约束好所属员工遵守政府部门发布的有关政府法规法律、业主的各项规章制度，以及施工现场的有关管理制度，确保现场文明施工。（四）、公共设施设备管理1、管理目标保证设备运行正常，无重大管理责任事故。2、管理措施（1）制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。（2）配备所需专业技术人员，严格执行操作规程，设备管理和维修人员持证上岗。（3）设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘积垢，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求。（6）消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。（7）消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。（8）制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。（9）排水设备、阀门、管道工作正常，无跑、冒、滴、漏现象，水泵、水池有严格的管理措施，水池周围无污染隐患。排水系统通畅，汛期无泛水，地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，保证无大面积跑水、泛水现象。建立事故应急处理方案。（10）对施工照明设施实行随时检查、发现问题及时维修，保证施工照明正常。（11）使用公共配套服务设施维护周到，公用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻。道路公共设施完好，施工范围内的道路畅通，路面平坦。（五）、安全管理1、管理目标（1）确保施工过程中无因管理责任引发的重大火灾。（2）维护好现场的公共秩序，控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象；控制小商小贩进入。（3）有预见性地对任何可能发现的安全情况，采取防范措施。2、建立交互式联动治安网络（1）在施工区域设立流动岗哨，实行24小时值班巡逻制。做到每两小时巡视一遍，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。（2）遇有紧急情况或其他治安需要，冶安处通过对讲机下达指令，巡逻人员可在1至3分钟内到达现场进行支援。3、紧急情况下的应急处理措施（1）发生盗窃、抢劫、火灾等异常现象时，迅速调集巡逻安全管理员，以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。（2）迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。（3）发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。（六）、环境管理序号环境因素目标与指标管理方案方案措施完成时间主责部门落实部门1原材料消耗原材料消耗低于计划5%制订科学合理的材料消耗定额，班组全面实行限额领料；消耗性辅材及工具一律实行以旧换新制度；所有包装材料和施工中形成的短料、边角料，由项目部统一回收，分类存放，以便再利用。施工过程公司工程管理科项目经理部2光污染不对周边造成影响；施工污染物控制在国家规定排放标准之内未经批准禁止夜间施工；夜间施工照明范围不得影响周边社区；夜间电焊作业时，应有遮挡措施；施工过程公司工程管理科项目经理部3噪声排放施工区域场界噪声值：昼间<65dB；夜间（晚22:00至次日早6:00）<55dB购置声级仪，对噪声污染较大的动力设备和机具进行统一测量，确定噪声参数值；项目部比照场界噪声参数值，定期对场界噪声进行监测记录；合理安排施工工序，易产生噪声的工序不得安排在夜间施工；噪声污染较大的作业，操作人员必须佩戴防护耳塞。施工过程公司工程管理科项目经理部4粉尘排放现场目测无扬尘，粉尘能够得到控制；不污染路面施工现场应硬化路面，洒水降尘；现场少量建筑垃圾应定点围蔽堆放，大量建筑垃圾及时清运；室外管网施工，其余土外运应委托有运输资格的单位采用专用渣土车运输，防止运输遗撒；粉尘污染较大的作业，操作人员必须配戴防护目镜和口鼻罩。施工过程公司工程管理科项目经理部5垃圾处理垃圾分类存放、及时处理办公区域及现场生活区设置专门容器，按可回收、不可回收及有毒害三类标识，分类装载；建立生活垃圾定期清扫和消毒制度；垃圾外运委托有资质的相关单位运输。施工过程公司办公室项目经理部第五章专业施工方案与重点工艺总述（一）、本工程实行项目法施工管理，项目经理部要加大工程管理力度，落实岗位责任制，实行人、材、机、法的统一调度。项目经理作为公司的全权代表，直接参与编写施工组织设计，并根据国家法规和有关的规范标准制订施工技术措施和质量保证措施。（二）、施工过程中必须注重相关专业的协调配合以及工程成品和半成品的保护工作，并根据工程的实施要求成立现场协调小组，定期召开现场协调会，负责强化施工过程的计划管理，并接受业主、监理的指导和监督，从而确保按照既定的质量目标、工期目标完成合同任务，建设精品工程。（三）、本工程是广东省重点工程项目，时间紧，施工量大，为了高质量、高水平地完成施工任务，就必须做好充足的准备。项目部应根据各项工作的轻、重、缓、急，协调好各专业的作业顺序，既保证重点，又兼顾其他，使各项工程的施工组织一环扣一环，确保施工过程的连贯性。（四）、本工程具体实施流程安排如下：施工准备工作公司将严格依照“重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足客户需求”的质量方针对施工项目进行过程管理和控制，确保实现预定的工程目标。技术准备1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，配合建设、监理、设计单位参加设计交底和图纸会审工作。2、项目部配备相关的施工及验收规范、规程、标准、图例，掌握施工过程中新工艺、新技术、新材料的使用要领。3、根据设计文件及其他相关资料，并结合本工程特点选择专业的施工方案，并编制施工组织设计报送建设、监理单位审批。4、在项目实施前做好工程目标预控计划，制订安全、质量、进度、成本控制实施细则及保证措施。（二）施工场地、物资准备1、按照送审通过的临设布置方案搭设现场施工临时设施以及安全和消防设施，组织各类办公、生活、消防设施进场。2、现场施工员应根据进度计划和施工方案的要求明确安装材料、施工机械、安装工具和调试仪器仪表的类型、数量及进场时间，并由材料员联系采购供应单位，以配合工程的需要。安装工程前期使用的施工机具、工程用料和周转材料应提前安排进场。3、材料进场时应出具出厂合格证明，并经监理和业主批准后使用。材料的检验报告和质量证明文件应作为交工资料的组成部分一起存档。4、及时做好现场使用仪器和计量器具的校验工作，现场设专人保管、计量和校核。（三）管理制度和人员准备1、组建项目管理部，并落实各岗位负责人选，做到各司其职，各负其责。2、建立、健全各项工程管理规章制度，对进场施工的班组和作业人员进行技术再培训及施工与安全技术交底。给排水、消防水工程施工流程1、生活给水排水系统施工流程]施工准备阀门试压预埋预留设备安装管道预制支吊架安装单机试运施工准备阀门试压预埋预留设备安装管道预制支吊架安装单机试运管道安装试压、闭水防腐油漆卫生器具通水冲洗交工验收2、消防水系统施工流程施工准备施工准备阀门检验预埋预留设备安装管道预制支吊架安装单机试运转主干管安装试压、闭水防腐油漆联运试车系统试运转交工验收喷头、消防栓、节流装置安装试压、闭水给水管道施工1、钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管安装本工程室外埋地管采用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管，接口采用电熔连接。电熔连接的特点适用于各尺寸的塑料复合管的连接特别是6mm壁厚以上的管道，尤为适用，该方法经济可靠，设备仅需电熔焊机，其接口在承拉和承压时都比管材本身具有更高强度，其连接方法是先用加热片放在对好的管与管或管与管件之间加热一定的时间，并到预先设定的温度，抽掉加热片，然后用力把要连接的两端在一定的压力下迅速对接在一起，直到接口冷却下来，这种一个高强度接口便形成。步骤如下：（1）、将连接管材置于焊机夹具上并夹紧；（2）、清洁管材待连接端并铣削连接面；（3）、校直两对接件，使其错位量尽量小，且不大于壁厚的10%；（4）、放入加热板加热；（5）、加热完毕，取出加热板；（6）、迅速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却；2、不锈钢管安装本工程室内生活给水系统、热水供应系统均采用不锈钢管，接口采用卡压式、环压式、法兰连接。（1）、工艺流程安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道冲洗、试压→管道保温。（2）、安装准备认真熟悉图纸，参看有关专业设备图和建筑装修图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。（3）、预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，按管段分组编号。所有阀门必须经过试压合格才能使用。（4）、管道的安装①下料：不锈钢管采用砂轮切割机断管。②卡压连接的管道：DN15~DN100的管道采用专用卡压式不锈钢管件连接,管径大于DN100的管道采用卡箍、法兰或焊接，连接件有卡压式不锈钢管件、卡箍、硅硐密封圈。采用卡压连接时，把卡压工具钳口的环状凹槽对准管件的端部内装有密封圈的环状凸部进行卡压作业，卡压作业时注意不要让管子脱出管件，采用卡箍连接时，钢管端部用电动滚槽机加工沟槽，沟槽宽度、深度按照生产厂家的要求进行加工。管道安装要求每米偏差≤1mm，全长25米以上偏差≤25mm。管道支吊架：管道支吊架选用角钢现场加工制作。支吊架制作集中在加工场进行，以方便控制支架的制作质量。加工时要求用剪床或砂轮切割机开料。支架的膨胀螺栓孔要用钻床钻孔，不能用氧割开孔。管道支吊架制作最大间距要求如下表所示：管道支、吊架最大间距要求支吊架连接采用焊接方法，焊接要求应符合焊接的质量标准。支吊架制作好后要进行除锈和刷漆处理并按要求刷面漆。管道用U形管卡固定在支吊架上，或用专用吊卡，不锈钢管道与支吊架及管卡接触处，必须用橡胶垫隔离。（5）、立管安装①、立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时封堵。阀门安装朝向应便于操作和修理。立管穿楼板时应加套管，立管的接口不应处在套管中。立管安装时，每层至少应设一个管卡，管卡距离楼上表要求设置两个管卡以上的,应均匀分布。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。②、立管暗装：竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。支管的甩口应明露并加好临时封堵。（6）、支管安装①支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确、找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。②支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。（7）、管道试压暗装的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。管道系统试压分区进行，给水管道系统试验压力应为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。检验方法：金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10分钟，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，为合格。（8）、管道冲洗、通水试验管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。给水系统交付使用前必须进行通水试验，开启阀门水嘴等放水，观察放水情况，并做好记录。排水管道施工1、室外埋地污水排水管施工本工程室外埋地污水排水管采用UPVC双壁波纹排水管，接口采用橡胶圈承插接口连接。①、排水管安装A、铺管在铺管前，应根据设计要求，对管材及胶圈类型、规格、数量进行验证，并按有关规定进行外观检查。搬运管材，本工程用人工搬运，必须轻抬、轻放；禁止在地面拖拉、滚动等方法搬运管材。下管安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁泡沟槽。雨季施工时，应注意防止管材漂浮，管材安装完毕尚示填上时，一旦遭到水泡，应进行中心线和管顶高程复测和外观检查，如发生位移、漂浮、错口现象，应作返工处理。②橡胶圈接口接口前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈的安放位置然后将接口范围内的工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物。接口作业时，应先将橡胶圈严密地套在一侧管口，调整另一侧管使两侧管在同一轴线上，然后套上橡胶圈，调整橡胶圈使其与管外壁接合紧密，最后套上哈夫外固管箍。③管道与检查井衔接管道与检查井的连接，采用钢性接口，在施工时要求井与管之间用1：2.5水泥砂浆接合密实，接部分井壁砌砖要求发砖旋，井底流槽与管内壁接合平顺，管口与井内壁齐平。2、管道质量要求1）UPVC管道工程验收（1）一般规定①UPVC双壁波纹管管道工程，应按路段或长度划分。工序划分为，沟槽、降低地下水、砂石基础、下管安装、接口、检查井、闭气或闭水检验、回填。②UPVC双壁波纹管管道工程质量检验及评定，应按工序、部位及进行工程验收，其评定标准的主要依据为合格率。评定为合格、优良的标准要求，应遵求《市政工程给排水管渠质量检验评定标准》中的有关规定。③工序、部位的工程质量，均应符合设计要求和本技术规程。④工序、部位竣工验收时，应具备下列文件：（2)管材、胶圈规格，出厂合格证；及设计变更文件；（3)工程施工记录和隐蔽工程验收记录节；（4)闭气或闭水检验记录；定其质量等级。施工中人为造成管线损伤。经补救后不影响使用效果的情况，一律不得评为优良。2）沟槽质量检验标准（1）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，应用中、粗砂或碎石回填并夯实，严禁用土回填。（2）槽底不得受水浸泡或受冻。（3）地下水位高于槽底高程，用水准仪测量，每井段检验不少于6点，允许偏差0～20mm。3）砂石基础检验标准（1）沟槽自清底铺设垫层起，直至回填全过程中不得浸泡水。（2）铺砂石垫层扣，其高程每回10米一个测点，用水准仪测量，允许偏差0～15mm。基面坡度应符合设计要求。（3）砂石垫层厚度允许偏差，两井之间，每10米用尺检验一点，允许偏差±20mm。管座厚度不得小于设计规定。（4）砂垫层应做到密实平整。砂石垫层的砾石或碎石及上面的砂层厚度，应符合设计要求，石尖不得露出砂层与管皮直接接触。（5）砂基础及管侧两侧腋角，必须与管底部位紧密接触。4）安装质量检验标准（1）安装前应检查项目：（2）管材类型、规格，应符合设计要求，应有产品合格证和性能说明书；（3）管材不得有破损，裂缝明显缺陷；（4）接口用的胶圈，必须与管材规格配套，并有产品合格证；（5）胶圈接品检查，应沿管周检查，橡胶圈应在规定的安装位置与管接合严密。（6）管道安装完毕后，用水准仪测量管顶高程，每10米应测一点，然后换算成管内底高程，应符合设计要求，允许偏差±10mm。（7）管道安装完毕尚未填土，又遇水泡的地段，应进行高程测量和外观检查，如有浮管、错口现象，应做返工处理。5）性能检验（1）密封性能检验，应在管道安装完毕，管底基础腋角部位用砂填实后进行，一般采用闭气检验，有特殊要求时，亦可进行闭水检验。（2）UPVC双壁波纹给排水管道采用闭气检验的方法和检验标准，可参照《混凝土排水管道工程闭气检验标准》中有关规定执行。（3）管道闭水检验方法及检验标准，可参照《市政工程给排水管渠质量检验平证标准》中闭水检验有关条文执行。6）回填质量检验标准（1）回填土量，槽内应无积水、积泥，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物质。（2）管道腋角部位回填，应符合基础设计的有效支承角要求，腋角必须填充密实，与管壁紧密接触。（3）管腔两侧管顶以上0.5m范围内，应回填砂土或接近最佳含水量的素土，不得回填石块、砖块等硬杂物。（4）回填土相对密实度标准，应符合设计要求及《市政工程给排水管渠质量检验评定标准》中的有关条文执行。2）、室内UPVC排水管施工（1）、施工工序施工准备→支架制作、防腐、定位放线、安装→干管、支管安装→灌水试验→系统接驳→竣工验收（2）、安装方法①按管道系统和卫生设备的设计位置，结合设备排水口的尺寸与排水管管口施工要求，配合土建结构施工，在墙、梁和楼板上预留管口或预埋管件；②检查各预留孔洞的位置和尺寸并加以贯通；③按管道走向及各管段的中心线标记进行测量，绘制实测小样图，并详细注明尺寸；④按实测小样图选定合格的管材和管件，进行配管和裁管。预制的管段配制完成后应按小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向；⑤选定支承件和固定支架形式，按规程规定的管道支承间距选定支承件规格和数量；⑥土建墙面粉刷后，可将材料和预制管段运至安装地点，按预留管口位置及管道中心线，依次安装管道和伸缩节，并连接各管口；⑦在需要安装防火套管或阻火圈的楼层，先将防火套管或阻火圈套在管段外，然后进行管道接口连接。⑧管道安装应自下而上分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工；⑨管道系统安装完毕后，对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，复查无误后，作通水试验。（3）立管的安装应符合下列规定：①立管安装前，应先按立管布置位置在墙面划线并安装管道支架。②安装立管时，应先将管段扶正，再按设计要求安装伸缩节。此后应先将管子插口试插插入伸缩节承口底部，并将管子拉出预留间隙，在管端划出标记。最后应将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不得摇挤。安装完毕后，应随即将立管固定。③立管安装完毕后应堵洞或固定套管。（4）横管的安装应符合下列规定：①应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，查看无误后再进行粘接。②粘接后应迅速摆正位置，按规定校正管道坡度，用木楔卡牢接口，紧住铁丝临时加以固定。待粘接固化后，再紧固支承件，但不宜卡箍过紧。③管道支承后应拆除临时铁丝，并应将接口临时封严。④洞口应支模浇筑水泥砂浆封堵。（5）伸顶通气管、通气立管穿过屋面外应支模封洞，并应结合不同屋面结构形式采取防渗漏措施。（6）接入横支管的卫生器具排水管在穿越楼层处，应支模封洞，并采取防渗漏措施。（7）安装后的管道严禁攀踏或借作他用。金属伸缩节、金属软管及管道卡箍接头金属伸缩节及金属软管的技术要求：（1）、在一定长度的直线管道上，应设金属伸缩节，金属伸缩节应采用拉杆式（四杆）轴向型波纹管伸缩节，工作介质为自来水，两端连接方式为法兰。金属伸缩节安装时一端为固定支架，另一端的第一个导向支架距伸缩节距离为4倍管径，第二个导向支架与第一个导向支架的距离为14倍管径。（2）、金属伸缩节的波纹管应采用不锈钢制造，连接法兰用碳素钢制造。波纹管式伸缩节的构造应有防止不锈钢波纹管和碳素钢法兰盘发生电腐蚀的技术措施。（3）、在管道穿越变形缝时应设金属软管，并在两端加设固定支架。金属软管应为带金属编织网的金属软管，接口形式为法兰。金属软管的软管和编织网材质为不锈钢且不低于SUS304，法兰材质为碳素钢。（4）、各种规格金属伸缩节与金属软管的变形量应满足施工图设计的要求。2、卡箍接头的技术要求：（1）、卡箍接头（产品名称为沟槽式连接管件，简称卡箍接头）制造厂必须有下列资格能力：通过ISO9001认证，具有完备的试验室及测试能力。沟槽管件制造厂提供的卡箍接头在中国国内应有五年以上使用经历。（2）、选用的卡箍接头为刚性卡箍，为满足给排水及消防管道的热胀冷缩，刚性卡箍必须具有轴向和径向的补偿能力，其中轴向最大补偿能力不小于3.2mm，最大允许偏转角度不小于106′。供货商应提供卡箍接头的具体安装要求。（3）、DN150×DN100和DN200×DN150以下的三通应采用机械三通，其中DN65和DN50接口端形式为内螺纹接口。（4）、卡箍接头的连接必须保证为机械连接，在现场不允许焊接。其沟槽的制作必须在现场附近制作，供货商应提供制槽设备供安装承包商使用，以保证压槽的质量，供货商提供的压槽设备应有准确的定位装置。（5）、各部件技术要求：①外壳体：采用优良球墨铸铁原料及先进热处理制造工艺制造而成，其铸造球型晶粒直径最小，分布应均匀，壳体在相互敲击时，声音应清脆响亮。②胶圈：采用化合物材料，结构设计原理应保证多层防漏和有效正常的使用寿命。胶圈在压缩变形时瞬间应可恢复原状，并自带润滑剂，便于安装。③螺栓：螺栓材料选用应是经热处理的优质碳素钢并经防腐处理，抗拉、抗剪强度大，保证长期不生锈。螺栓设计应具有自锁功能。阀门及附件安装1、阀门材料要求1）阀门包括蝶阀、电磁阀、稳压阀、闸阀及止回阀等。2）阀门应是成熟的、可靠的产品，供货商应提供产品检验报告，内容应包含阀门无故障启闭次数及密封圈的使用寿命。3）阀门应具有结构坚固、控制精度高、泄漏量为零、摩擦力矩小、运行灵活、噪音低等特点。4）阀门外形应美观且体积小，重量轻，其结构长度、法兰连接尺寸及壁厚应符合（GB1221-89）及其他国家相关标准的规定。5）阀门应满足不同安装条件的需要，均可立式或水平安装。应能适用于清水和污水等介质，结构应保证在以污水为介质的条件下，不易造成堵塞和无法操作的情况。6）阀门的公称压力应满足设计压力的适的要求。7）电动蝶阀的电动执行机构应根据低压配电专业控制功能要求预留与低压配电系统连接的控制接口端子。所有的电动蝶阀应为手动和电动两用，电动蝶阀应有表示开度的指示机构，当手动电动切换时，指示机构所指示的开度应一致。8）蝶阀和闸阀应有表示开关的指示；蝶阀和闸阀底部的结构应不易造成淤积；止回阀应有与实际水流方向一致的指示标志；所有阀门应按国家相关标准作壳体压力试验和密封性能试验；阀门所用的材料应符合有关标准规定，其表面及阀体内部处理应按国家规定进行防锈和防腐处理。9）铭牌应平整光洁、色泽均匀，文字、符号、线条应清晰、整齐，不应有裂纹、锈迹、泛色和明显的擦伤等；铭牌的材料及铭牌上数据的刻印方法应保证其字迹在整个使用期内不易磨灭，具体内容以及要求应符合相关国家标准的规定。10）蝶阀连接方式应采用对夹式（1）蝶阀至少应由阀体、阀杆、阀盖、阀板、阀座、轴套、密封圈和传动装置及电动执行机构（仅限于电动蝶阀）等部分组成。（2）采用偏心金属硬密封蝶阀。（3）连接方式采用对夹式。（4）主要零部件材质如下：阀体材料：灰墨铸铁；阀板材料：球墨铸铁（镀锌）；阀杆：不锈钢；阀座密封材料：橡胶；传动装置：当手动蝶阀管道直径≤DN150时，采用手柄式传动装置；当管道直径＞DN150时，采用蜗轮式传动装置；电动蝶阀均采用手轮的传动装置。（5）手柄式蝶阀应有全开和全闭位置限位机构，且有保持任意开度的锁定机构。（6）电动执行机构（仅限于电动蝶阀）11）闸阀（1）闸阀至少应由阀体、阀杆、阀盖、轴盖、阀门、手轮、密封圈及螺栓、螺母等部分组成。（2）闸阀主要零部件材质如下：①阀体、阀盖、轴盖：灰墨铸铁；阀板材料：球墨铸铁包三元乙丙橡胶处理；③阀杆：不锈钢；④密封圈：丁晴橡胶；⑤手轮：HT250灰铸铁；12）止回阀（1）给水用止回阀采用消声止回阀，排水用止回阀采用橡胶瓣止回阀。（2）止回阀关闭的行程应短，同时关闭时的冲击噪声应尽可能小，水锤压力也尽可能小（3）止回阀至少应由阀体、密封座等部分组成。止回阀应能完全防止管道内的介质泄漏。（4）主要零部件材质：①阀体：灰墨铸铁；②阀座：铜合金；（5）产品标牌①铭牌应平整光洁、色泽均匀，文字、符号、线条应清晰、整齐，不应有裂纹、锈迹、泛色和明显的擦伤等。②铭牌的材料及铭牌上数据的刻印方法应保证其字迹在整个使用期内不易磨灭。③产品标牌的具体内容以及要求应符合GB/T13306的规定。2、阀门及附件安装1）阀门安装前应按设计文件核对其规格型号，并按介质的流向确定其安装的方向。当阀门与管道以法兰或螺纹连接时，阀门应在关闭状态下安装，安装位置应方便操作，手柄或手轮一般不得朝下。采用丝扣连接的铜阀，不能用管钳直接卡住阀门，要用布或其它软质材料裹住阀门，以防卡坏阀门。2）对于自重较大的阀件，垂直安装吊装时要用麻绳绑在本体上或吊环上，不能系在手轮及手柄上。3）蝶阀安装安装蝶阀时，焊接完法兰盘，不能马上组对安装，待法兰盘冷却后方可安装，以免将其密封胶圈烫坏。4）压力表安装压力表安装时应垂直向上，在管路上开孔时割下的碎钢块及氧化铁尽量避免掉在管路里，如果掉入应设法立即清除。5）阀体及表壳均要达到铸造规矩，表面光洁、无砂眼、无裂纹、无损坏，并开启灵活、关闭严密及铅封完整。所述产品均应有出厂合格证。6）管道安装前必须清理管内杂物，安装后必须冲洗。安装后未连通的管子要用塞头或盲板封住。7）配装好阀门的管段，调直时应先将阀门盖卸下来，将阀门处垫实再敲打，以防震裂阀体。各阀门要编号，分清管道介质运动方向。消防器材安装1、管道与阀门连接DN≤50mm时采用螺纹连接，DN≥65mm时采用螺纹法兰或沟槽法兰连接，采用法兰连接时，应检查法兰端面是否干净，采用3-5mm的橡胶垫片，法兰螺栓的规格应符合规定。坚固螺栓应先紧最不利点，然后依次对称紧固。法兰接口应设置在易拆装的位置。需采用焊接法兰时，法兰连接管均在工场预制，并统一运到镀锌厂进行二次镀锌后，再运回工地统一安装，或采用其他国家采用的油“铅水油”的二次镀锌做法，便节约时间。2、消火栓的安装①消火栓的安装应严格按规范中的有关规定安装，栓口应朝外或朝下，阀门中心距地面为1.1米，阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，水带应根据箱内构造挂在箱内的挂钉或水带盘上。②消火栓配件安装，应在交工前进行。消防水带应折好放在挂架上或卷实、盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底。消防水龙带与水枪、快速接头的连接，一般用14#铅丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。消火栓箱设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。自动喷淋系统安装1、自动喷淋系统安装1）、喷淋管网敷设（1）管道安装应结合具体条件，合理安排顺序。一般为先下后上得原则，先大管、后小管；先主管、后支管。（2）管道支、吊架安装：①所有管道所用的管卡必须为角钢，螺栓及螺母镀锌，管道的设置应符合国家标准图；②管道安装前，要先根据图纸确定支、吊架的位置，并安装牢固。固定支、吊架的螺栓长短一致，支、吊架间距由管径来确定，消防给水管道水平安装支吊架间距按设计要求不得大于下表所定值：③消防给水管的竖管管卡安装，层高不超过4米，每层安装一个，支架并安装在距地面1.5-1.8m的地方；所有管道于阀门前后1米范围内,管道转弯处1米范围内,必须用支吊架固定,设有阀门的地方必须多加吊架,水泵接口处也必须多加吊架。支、吊架的焊接由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。如果管子与支架焊接时，管子不得有咬边、烧穿等现象；④支、吊架下料必须采用砂轮切割机，螺孔必须用钻床钻孔;⑤管道支吊架与喷淋头之间距离不宜大于750mm；⑥支、吊架安装完毕后，消防主管按《过程检验和试验控制程序》进行检验，合格后方可进行管道的安装。（3）管道连接：当管径DN≥100时采用沟槽连接，DN＜100采用丝扣连接，丝扣连接一般要露出2～3个螺距。（4）管道安装高度要符合图纸设计要求。管道横向安装宜0.002-0.005坡度并坡向排水管；2、系统组件安装1）、阀门的安装（1）所安装的阀门要符合图纸设计要求。其安装的位置要便于操作，要注意阀门的水流方向；（2）阀门安装时要清理干净。当阀门采用法兰连接时，法兰大小与阀门一样、螺孔数量及分布尺寸一样。安装时要先用一个螺栓定位后再穿上其余螺栓，固定时采用对角线操作。阀门与法兰填料用带“柄”的橡胶垫片。橡胶垫片盖住法兰水封线，不能盖住法兰孔和螺栓孔；（3）阀门安装完毕后，检验其操作灵活性，其机械部分是否要加润滑油。2）、湿式报警阀组的安装（1）确定湿式报警阀的安装位置，先安装支撑湿式报警阀的支架和水源控制阀(蝶阀)；（2）安装前要对湿式报警阀进行清洗。安装时，要注意其上的水流指向。阀体中心距离地面高度宜为1.2m，两侧与墙的距离不应小于0.5m，正面与墙的距离不应小于1.2m。阀的标识牌要清楚易见；（3）压力表安装在报警阀上便于观测的位置，排水管和试验阀装于便于操作的位置；水源控制阀(碟阀)安装后应有明显的开关标志和可靠的锁定设备。3）、信号阀安装（1）信号阀用于水喷淋系统的主立管与各层配水干管的连接，安装前要对信号阀进行测试。用万能表测试信号阀开关的电阻，确定其是否合格；（2）信号阀安装与其它阀门一样，且安装时不要损坏其信号源和接错信号源的电线；（3）信号阀应安装在水流指示器前，其距离不应小于300mm。4）、水流指示器安装水流指示器应在管道试压和冲洗合格后方可进行安装,且保证动作灵活和使用效果。5）、节流装置要安装在水平管段上。减压孔板应安装在管道内水流转变处下侧一侧的直管上，且与转弯处的距离不应小于管子公称直径的2倍；6）、喷头安装（1）喷头安装应在系统试压冲洗合格后进行。配合天花安装的喷头，要用装饰喷头。天花喷头开孔由装修单位进行；（2）喷头安装应使用专用扳手，并采用丝扣连接；（3）喷头安装完毕后，要进行全面检查和保护，以防喷头被损坏而引起“水灾”事故的发生。卫生洁具安装1、工艺流程安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具配件安装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验2、洗脸盆将脸盆支架找平裁牢，将脸盆置于支架上找平，找正，带上螺栓至松紧适度，然后将存水弯上节拧在排水口上，再将存水弯的下端缠油盘根绳插在排水管口内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正，再用扳手拧至松紧适度，用油灰将下水管口塞严，抹平。3、蹲便器首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实。用成品喉箍紧固（或用14#铜丝分别绑二道，但不允许压结在一条线上，铜丝拧紧要错位90度左右）。将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙上。用水平尺(或线坠)找好竖线。将下水管承口内抹上油灰；蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便排水口插入排水管承口内固定好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正。使蹲便器进水口对推培上中心线。同时蹲便器二侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光。最后将蹲便器排水口用临时堵封好。安装多联蹲便器时，应先检查排水管口标高、甩口距墙尺寸是否一致。找出标准地面标高，向上测量好蹲便需要的高度，用小线找平，找好墙面距离，然后按上述方法逐个进行稳装。延时自闭冲洗阀的安装：冲洗阀的中心高度为1100mm。根据冲洗阀至胶皮碗的距离裁断好90度弯的冲洗管，使两端合适。将冲洗阀锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管直管段上，将弯管的下端插入胶皮碗内40-50mm，用喉箍卡牢。再将上端插入冲洗阀内，推上胶圈，调直找正，将锁母拧至松紧适度。扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧。按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。4、立式小便器立