电工班组长岗位职责（共11篇）

第27页共27页电工班组长岗位职责〔共11篇〕第1篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、负责本班组的组织建立与成员考核管理工作，确保班组成员的安康成长。2、负责详细任务的分解、施行，确保消费方案顺利完成。3、协同有关部门对所在班组进展平安文明消费培训，坚持“平安第一”的原那么。保证平安文明消费，监视员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助管理部门对一线员工进展定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原那么。5、通过鼓励创新，进步员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，进步员工技能，加大工艺改良力度等方法，不断进步消费效率，降低消费本钱。6、负责监视员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提早发现异常及时解决问题，保证消费顺利进展。7、对本班组消费产品的质量、数量、废料数量负责，并负责催促员工及时将废料分类、分区处理。8、加强与员工沟通，关心员工，理解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、做好工作记录，重要事项提早安排处理。第2篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。2、制定车队开展方案和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，鼓励和调动驾驶员的工作积极性，为企业消费经营提供良好的效劳保障工作。3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立平安、稳定、高效、文明有序的管理机制，进步驾驶员的技能程度、平安意识和效劳意识。4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进展检讨分析^p，努力降低营运本钱。5、认真抓好车队的平安教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化平安防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。6、坚持原那么，奖惩清楚，以身作那么，严以律己。严格考核，做到奖罚清楚；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。7、强化“用户至上、真情效劳”的原那么。加强与被效劳单位的联络，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断进步效劳质量，塑造企业形象。驾驶员岗位职责1、结实树立“平安第一，效劳至上”的宗旨。积极参加平安学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进展维护保养，保持车况良好，车容整洁。3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。4、执行出车任务时，做到平安、高效、准时无误、效劳热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意前方可到其他维修点维修，并认可维修费用。6、树立本钱意识，严格控制车辆的各项费用支出。7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听。10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违背公司规章制度及规定的事情。平安员岗位职责1、积极配合班组长做好车辆的平安管理工作，对车辆的平安运行负重要责任。2、协助队长抓好车辆交通平安方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队平安管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆平安检查档案，及时发现平安隐患，提出整改意见并落实到位。4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进展出险事故原因分析^p，坚持“三不放过”的教育原那么，引以为戒，举一反三。5、负责车辆灭火器材、防护器具等平安技术设备的配置和检查管理工作，及时检查装备情况及时间，保证器材齐备并有效。第3篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带着班组人员各级完成和超额完成消费任务。2、仿真做好每个分局部项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工消费，想方设法进步劳动效率。3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交平安要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。5、模范遵守平安消费制度，加强平安教育，认真进展平安交底，严格执行平安操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权回绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业方案，落实到班组，保证方案顺利完成。7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进消费。9、坚持文明施工，带着全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，进步经济效益。10、对本班人员仿真进展考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处分。机管员岗位职责1、参加工程处召开的消费方案会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。2、参加工程质量方案的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术平安措施等作出相应的安排。3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，进步机械完好率，利用率，降低机械费用。4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织施行。5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。6、有权制止平安防护装置不全或机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。7、做好机械设备进场的转移交接和平安验收工作。8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。11、完成领导交办的其他事项。材料员岗位职责1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。2、参加本单位工程质量方案的讨论，根据预算员提供工程材料分析^p，按照公司质量体系程序文件规定进展材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购方案确保合格供给商，严禁不合格材料进入施工现场。4、掌握“三材”用量和建立单位供给情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深化施工现场，检查催促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。7、完成领导交办的其他事项。预算员岗位职责1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购方案。3、负责提供与建立单位的工程合同或施工协议的详细报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深化施工现场，全面理解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为开工决算的根据。6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算本钱分析^p资料。7、协助财务人员收取工程欠款。8、完成领导交办的其它事项。财务管理制度1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工消费的正常进展。2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。3、坚持原那么，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，回绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购置物品发放。7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。8、加强分公司财务人员的知识培训，进步业务程度，严格控制工程本钱及非消费费用，同时，不定期地进展财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。机械设备管理制度1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，工程经营部〔工地〕管理使用的原那么，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由消费主任调用，实行分线管理，互相协调确保施工的需要。2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原那么，机械设备的修理费用由使用的工程部〔工地〕负责承当，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出工程部〔工地〕的周转材料，需整修保养好出场，否那么，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对工程部〔工地〕负责人给予必要的处分。3、小型用〔工具〕实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理方法。4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购置，注入个人往来，按规定返还工具费。5、5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责搜集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间方案，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，那么要及时更换或采取其它补救措施，保证施工消费的正常需要。7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电〔水〕，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。8、机械设备调用时，调用双方内部应互相协商有着事宜，防止发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，进步处理意见报分公司研究通过。消防管理制度1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进展一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，装备灭火器材，确保施工平安。4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。5、施工材料的存档，得管，应符合防火平安要求，库房使用非燃材料支搭。6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程方案限量进入，并应采取可靠的防火措施。7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。8、在施工中要坚持防火平安交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。第4篇：班组长岗位职责轧钢车间班组长岗位职责1、在车间主任的领导下，带着全班严格遵守公司的各项规章制度。2、负责本班的消费操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作平安平稳，产品质量合格。3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4、检查、催促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5、负责员工考勤、三级平安教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合消费现状提出改良工艺设备和管理的合理化建议。6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7、负责本班组范围内工艺设备故障确实认和请修前的准备工作.8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监视检查工作。9、带着全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。10、完成领导交办的其它任务。12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。第5篇：班组长岗位职责班组长岗位职责本着平安第一，优质、高效、节约、文明施工的原那么。同时也为了严格制度，明确责任。全面进步个人工作素养，创立一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：1、全面进步自身素质，带着本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下达的各项工作任务。公平合理的分派工作。2、每天上班提早15分钟给本队全体员工开平安、施工进度会议。在保证平安的情况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。3、以身作那么，随时随刻在施工第一现场，擅长发现问题。要具备解决一般问题的综合才能和协调才能。把问题消除在萌芽状态，杜绝平安事故和质量事故的发生。4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开通确无误。5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反响，协调解决。6、在施工过程中要亲密配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及辞退等。8、出现质量问题要以身作那么，勇于承当责任。在最短的时间内，以最适宜的方法，把损耗降到最低快速解决。9、保护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原那么立场，经研究被采纳的，要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。注：各班组长对上级下达的各项任务必需要服从、执行、保证完成任务。班组长签字：第三建筑第6篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，实在做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。2、监视、检查本班组操作工人按图纸、标准、施工方案施工。3、组织班组进展自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进展整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达工程部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进展调整。5、认真遵守平安规程和有关平安消费制度，对本组人员在消费中的平安安康负责。6、搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进展现场班组平安教育。7、组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的平安消费情况，加强平安自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析^p，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报工程部主管。10、有权回绝违章指令，确保班组消费平安。第7篇：班组长岗位职责安全生产岗位责任制度班组长第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的消费，也是平安消费的前线指挥员，班组长对本组的平安消费负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。第二条班组长要带着本班组工人认真执行平安技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好平安交底，履行好签字手续。第三条定期组织工人进展平安教育，每天开一次班前会，在安排当日消费的同时，安排好平安操作规程和当日应注意的平安事项，有必要时做好记录，并及时上报。第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。第五条班组发惹事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。第六条协助平安员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进展事故分析^p，提出防范措施和今后的改正意见。第8篇：班组长岗位职责班组长岗位职责编号11-03班组是企业组织消费经营活动中的基层单位，是企业最根底的消费管理组织。企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才能有旺盛的活力并能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组消费管理的直接指挥和组织者，其职责：第一条：建立学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。第二条：加强根底管理，进步产品质量，经常召开班组质量分析^p会，严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间消费方案及时足量地消费出高质量的产品。第三条：进步消费效率，合理调配人力、财力资，在同等的条件下，通过不断地创新，挖掘员工消费积极性、改良操作方法和工艺流程，消费出更多更好的高质量的产品。第四条：降低消费本钱，降低本钱包括原材料的节省、能的节约、人力成本的降低等。第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的平安、环境卫生、文明生产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的消费工作。第七条：对照工作目的对本班组人员进展检查总结和考核。第9篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日消费任务并对加工产品的技术要求和质量要求进展宣导并进展监视检查。3、全面掌握岗位操作技能及消费工艺参数，进展操作示范和实地解决消费、工艺、技术和质量问题，防止不合格品的发生。4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合理化组织协调安排操作员的日常消费工作。5、做好现场管理工作，及时高效的解决消费中出现的各种问题。6、严格控制产品质量，消费线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反响给上级领导。7、负责消费过程中的增产节支工作，合理控制本钱，对消费所用原辅材料进展合理利用。8、准时完成下达给各组的消费订单，并保质保量的完成任务。9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。10、严格要求自己，并催促本组员工遵守操作规程，严防平安事故的发生。11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、12、每天负责组织安排所在班组消费区域的环境卫生清扫和机器设备的维护保养工作。13、认证负责填写所在班组的消费日报表，做好各岗位人员的工作记录。14、工作中注意总结经历，发现问题及时提出合理化建议。15、检查班组消费是否到达质量技术标准及材料消耗标准。16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。17、对上下工序和原材料的不合格品有回绝承受的权利。18、理解产品的消费工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。第10篇：班组长岗位职责岗位职责：1.全面控制、协调所负责消费线人员的管理及各项消费活动2.严格按照消费方案和任务，安排和控制消费作业进度3.跟踪消费情况、产品需求、消费过程、产值目的等，按时完成消费目的4.及时对消费异常做出反响，发现问题及时追踪，并提出合理建议5.参与进步消费效率和改善产品质量的行为方案与施行6.监控标准操作方法，确保消费现场的平安和清洁7.负责员工的管理、培养和培训1遵守执行上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不平安问题，实在保障平安施工。2负责组织班组平安活动，每周进展一次平安活动，并总结本班组的平安工作，做到班前检查平安，班后讲平安。把平安情况列为交接班的一项重要内容，做到安排消费必须布置平安。3经常向组员进展平安教育，监视班组成员严格执行各项平安消费规章制度。4负责对新工人进展岗位平安操作规程和平安知识的教育，并指定专人带着新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。5经常检查施工现场的平安情况，负责检查并维护消费设备、工具和平安防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析^p。1、负责本班组的组织建立与成员考核管理工作，确保班组成员的安康成长。2、负责详细任务的分解、施行，确保消费方案顺利完成。3、协同车间对所在班组进展平安文明消费培训坚持“平安第一”的原那么。保证平安文明消费，监视员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助车间或品质管理部门对一线员工进展定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原那么。5、通过鼓励创新，进步员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，进步员工技能，加大工艺改良力度等方法，不断进步消费效率，降低消费本钱。6、负责监视员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提早发现异常及时解决问题，保证消费顺利进展。7、对本班组消费产品的质量、数量、工〔料〕废数量负责，并负责催促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关心员工，理解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。第11篇：班组长岗位职责消费部班