二级建造师建设工程施工管理精讲T

2018年二级建造师建设工程施工管理精讲班各章性价比合格标准总分2017201620152014管理12057575752法规10045454540实务1205757（建筑、公路、机电）52（水利、市政、矿业）5752《建设工程施工管理》满分120分，全为客观题。单选70题，每题一分，共70分；多选25题，每题2分，共50分。多选题每题5个选项，正确答案至少2个，至多4个。2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2Z101010施工方的项目管理例：项目管理的核心任务是项目的（）。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理 答案：B2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2Z101011建设工程项目管理的类型例：建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2Z101011建设工程项目管理的类型例：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作答案：CDE二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。2Z101011建设工程项目管理的类型三、业主主方项目目管理的的目标和和任务业主方项项目管理理的目标标包括项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标。进度目标标指的是是项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的时间间目标，，如工厂厂建成可可以投入入生产、、道路建建成可以以通车、、办公楼楼可以启启用、旅旅馆可以以开业的的时间目目标等。。项目的质质量目标标不仅涉涉及施工工的质量量，还包包括设计计质量、、材料质质量、设设备质量量和影响响项目运运行或运运营的环环境质量量。2Z101011建设工程程项目管管理的类类型例：某业业主欲投投资建造造一座五五星级宾宾馆，业业主方项项目管理理的进度度目标指指的是（（）。。A.宾馆可以以开业B.项目竣工工结算完完成C.宾馆开始始盈利D.项目通过过竣工验验收答案：A2Z101011建设工程程项目管管理的类类型项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标之间间既有矛矛盾的一一面，也也有统一一的一面面，它们们之间的的关系是是对立统一一的关系。。建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、、实施阶阶段和使使用阶段段。项目的实实施阶段段包括设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、、动用前前准备阶阶段和保保修期。。招投标工作分分散在设计前前的准备阶段段、设计阶段段和施工阶段段中进行，因因此可以不单独列为招招投标阶段。。2Z101011建设工程项目目管理的类型型例：建设工程程项目的全寿寿命周期包括括项目的（））。A.可行性研究阶阶段、设计阶阶段、施工阶阶段B.可行性研究阶阶段、施工阶阶段、使用阶阶段C.决策阶段、实实施阶段、保保修阶段D.决策阶段、实实施阶段、使使用阶段答案：D2Z101011建设工程项目目管理的类型型例：建设工程程项目的实施施阶段包括（（）。A.设计阶段B.设计准备阶段段C.可行性研究阶阶段D.施工阶段E.动用前准备阶阶段答案：ABDE2Z101011建设工程项目目管理的类型2Z101011建设工程项目目管理的类型型项目设计准备备阶段的工作作包括（）。。A.编制项目建议议书B.编制项目可行行性研究报告告C.编制项目初步步设计D.编制项目设计计任务书【答案】：D2Z101011建设工程项目目管理的类型型业主方的项目目管理工作涉涉及项目实施施阶段的全过过程，即在设设计前的准备备阶段、设计计阶段、施工工阶段、动用用前准备阶段段和保修期。。业主方项目管管理的任务：：安全管理、、投资控制、、进度控制、、质量控制、、合同管理、、信息管理、、组织与协调调。其中安全管理理是项目管理理中最重要的的任务。2Z101011建设工程项目目管理的类型型例：下列项目目管理工作中中，属于施工工方项目管理理任务的有（（）。A.施工质量控制制B.施工成本控制制C.施工进度控制制D.分包单位人员员管理E.施工安全管理理答案：ABCE2Z101011建设工程项目目管理的类型型四、设计方项项目管理的目目标和任务设计方项目管管理的目标：：设计的成本本目标、设设计的进度目目标、设计计的质量目标标、项目的投资目目标。设计方的项目目管理工作主主要在设计阶阶段进行，但但也涉及设计计前的准备阶阶段、施工阶阶段、动用前前准备阶段和和保修期。设计方项目管管理的任务包包括：与设计计工作有关的的安全管理、、设计成本控制制和与设计工工作有关的工工程造价控制制、设计进度控控制、设计质质量控制、设设计合同管理理、设计信息息管理、与设设计工作有关关的组织和协协调。2Z101011建设工程项目目管理的类型型五、供货方项项目管理的目目标和任务供货方项目管管理目标：供供货方的成本本目标、供供货方的进度度目标、供供货方的质量量目标。供货方的项目目管理工作主要在施工阶阶段进行，但也涉涉及设计准备备阶段、设计计阶段、动用用前准备阶段段和保修期。。2Z101011建设工程项目目管理的类型型例：建设工程程项目供货方方的项目管理理主要在（））阶段进行行。A.施工B.设计C.决策D.保修答案:A2Z101011建设工工程项项目管管理的的类型型六、建建设项项目工工程总总承包包方项项目管管理的的目标标和任任务建设项项目工工程总总承包包方项项目管管理的的目标标：项目的的总投投资目目标、工程程总承承包方方的成成本目目标、、项项目的的进度度目标标、、项目目的质质量目目标。。建设项项目工工程总总承包包方项项目管管理工工作涉涉及项项目实实施阶阶段的的全过过程，，即设设计前前的准准备阶阶段、、设计计阶段段、施施工阶阶段、、动用用前准准备阶阶段和和保修修期。。建设项项目工工程总总承包包方项项目管管理主主要任任务：：安全全管理理、投资控控制和和总承承包方方成本本控制制、进度度控制制、质质量控控制、、合同同管理理、信信息管管理、、与建建设项项目总总承包包方有有关的的组织织和协协调。。2Z101011建设工工程项项目管管理的的类型型2Z101012施工方方项目目管理理的目目标和和任务务施工方方项目目管理理的目目标包包括施施工的的成本本目标标、施施工的的进度度目标标和施施工的的质量量目标标。施工方方项目目管理理工作作主要要在施施工阶阶段进进行，，但它它也涉涉及设设计准准备阶阶段、、设计计阶段段、动动用准准备阶阶段和和保修修期。。2Z101012施工方方项目目管理理的目目标和和任务务项目参参与各各方项项目管管理的的目标标和任任务1.三大目标（（成本、进进度、质量量）2.投资目标（（投资控制制、造价控控制）（业主方、、设计方、、工程（项项目）总承承包方）例：甲单位位拟新建一一电教中心心，经设计计招标，由由乙设计院院承担该项项目设计任任务。下列列目标中，，不属于乙乙设计院项项目管理目目标的是（（）。A.项目投资目目标B.设计进度目目标C.施工质量目目标D.设计成本目目标答案：C2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务例：在建设设工程项目目各参与单单位中，需需对项目总总投资或总总造价进行行目标管理理的单位有有（）。。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.项目总承包包方答案：ABE2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务项目参与各各方项目管管理的时间间——实施阶段全全过程例：设计方方的项目管管理工作主主要在建设设工程项目目设计阶段段进行，但但也会涉及及(）等阶段。。A.决策B.施工C.动用前准备备D.保修E.运营答案：BCD2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务关于建设工工程项目管管理的说法法，正确的的是（）A.业主方是建设设工程项目生生产过程的总总集成者，工工程总承包方方是建设工程程项目生产过过程的总组织织者B.建设项目工程程总承包方的的管理工作不不涉及项目设设计准备阶段段C.供货方项目管管理的目标包包括供货方的的成本目标、、供货的进度度和质量目标标D.建设项目工程程总承包方管管理的目标只只包括总承包包方的成本目目标、项目的的进度和质量量目标【答案】：C2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务一、施工方项项目管理的任任务施工方是承担担施工任务的的单位的总称称谓，它可能能是施工总承包方方、施工总承包管管理方、分包施工方、建设项目总承承包的施工任任务执行方或仅仅提供施工劳务务的参与方。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：按照建设设工程项目不不同参与方的的工作性质和和组织特征划划分的项目管管理类型，施施工方的项目目管理不包括括（）的项项目管理。A.施工工总总承承包包方方B.建设设项项目目总总承承包包方方C.施工工总总承承包包管管理理方方D.施工工分分包包方方答案案：：B2Z101012施工工方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务二、、施施工工总总承承包包方方的的管管理理任任务务施工工总总承承包包方方对对所所承承包包的的建建设设工工程程承承担担施施工工任任务务的的执行行和和组组织织的总总的的责责任任。。业主主指指定定的的分分包包施施工工单单位位有有可可能能与与业业主主单单独独签签订订合合同同，，也也可可能能与与施施工工总总承承包包方方签签约约，，不不论论采采用用何何种种合合同同模模式式，，施施工工总总承承包包方方应应负负责责组组织织和和管管理理业业主主指指定定的的分分包包施施工工单单位位的的施施工工。。分包包施施工工方方承承担担合合同同所所规规定定的的分分包包施施工工任任务务，，以以及及相相应应的的项项目目管管理理任任务务。。若若采采用用施施工工总总承承包包或或施施工工总总承承包包管管理理模模式式，，分分包包方方（（不不论论是是一一般般的的分分包包方方，，或或由由业业主主指指定定的的分分包包方方））必必须须接接受受施施工工总总承承包包方方或或施施工工总总承承包包管管理理方方的的工工作作指指令令，，服服从从其其总总体体的的项项目目管管理理。。2Z101012施工工方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务三、、施施工工总总承承包包管管理理方方的的主主要要特特征征（1）一一般般情情况况下下，，施施工工总总承承包包管管理理方方不不承承担担施施工工任任务务，，它它主主要要进进行行施施工工的的总总体体管管理理和和协协调调。。如如果果施施工工总总承承包包管管理理方方通过投投标(在平等等条件件下竞竞标）），获获得一一部分分施工工任务务，则则它也也可参参与施施工。。（2）施工工总承承包管管理方方不与与分包包方和和供货货方直直接签签订施施工合合同，，这些合合同都都由业业主方方直接接签订订。但若若施工工总承承包管管理方方应业业主方方的要要求，，协助助业主主参与与施工工的招招标和和发包包工作作，其其参与与的工工作深深度由由业主主方决决定。。业主主方也也可能能要求求施工工总承承包管管理方方负责责整个个施工工的招招标和和发包包工作作。（3）不论论是业业主方方选定定的分分包方方，或或经业业主方方授权权由施施工总总承包包管理理方选选定的的分包包方，，施工工总承承包管管理方方都承承担对对其的的组织织和管管理责责任。。2Z101012施工方方项目目管理理的目目标和和任务务例：在在建设设工程程施工工总承承包管管理模模式下下，施施工分分包合合同的的主体体一般般是施施工分分包方方和项项目（（））。A.总承包包管理理方B.业主方方C.设计方方D.咨询机机构答案：：B2Z101012施工方方项目目管理理的目目标和和任务务例：某某工作作项目目施工工采用用施工工总承承包模模式，，其中中电气气设备备由业业主指指定的的分包包单位位采购购和安安装，，则在在施工工中分分包单单位必必须接接受（（））工作作指令令，服服从其其总体体项目目管理理。A.业主B.设计方C.施工总承包包方D.项目监理方方答案：C2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务例：某建设设工程项目目采取施工工总承包管管理模式，，R监理公司承承担施工监监理任务，，G施工企业承承担主要的的施工任务务，业主将将其中的二二次装修发发包给C装饰公司，，则C装饰公司在在施工中应应接受（））的施工工管理。A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包包管理方答案：D2Z101012施工方项目目管理的目目标和任务务甲企业为某某工程项目目的施工总总承包方，，乙企业为为甲企业依依法选定的的分包方，，丙企业为为业主依法法选定的专专业分包方方。则关于于甲、乙和和丙企业在在施工及管管理中关系系的说法，，正确的是是（）。。A.甲企业只负责责完成自己承承担的施工任任务B.丙企业只听从从业主的指令令C.丙企业只听从从乙企业的指指令D.甲企业负责组组织和管理乙乙企业与丙企企业的施工答案：D2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务四、建设项目目工程总承包包的特点建设项目工程程总承包的基基本出发点是是借鉴工业生生产组织的经经验，实现建建设生产过程程中的组织集成化。建设项目工程程总承包的主主要意义并不不在于总价包包干，也不是是“交钥匙””，其核心是是通过设计与与施工过程的的组织集成，，促进设计与与施工的紧密密结合，以达达到为项目建设增增值的目的。2Z101012施工方项目管管理的目标和和任务例：建设项目目总承包的核核心意义在于于（）。A.合同总价包干干降低成本B.总承包方负责责“交钥匙””C.设计与施工的的责任明确D.为项目建设增增值答案:D2Z101012施工方方项目目管理理的目目标和和任务务例：关关于施施工方方项目目管理理目标标和任任务，，下列列说法法中正正确的的是（（））。A.施工总总承包包管理理方对对所承承包的的工程程承担担施工工任务务执行行和组组织的的总的的责任任B.施工方方项目目管理理服务务于施施工方方的利利益，，而不不需要要考虑虑其他他方C.由业业主主方方选选定定的的分分包包方方应应经经过过施施工工总总承承包包管管理理方方的的认认可可D.建设设项项目目工工程程总总承承包包的的主主要要意意义义是是总总价价包包干干和和交交钥钥匙匙答案案：：C2Z101012施工工方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务2Z101020施工工管管理理的的组组织织二、、系系统统的的目目标标和和系系统统的的组组织织的的关关系系系统统的的目目标标决决定定了了系系统统的的组组织织。组组织织是是目目标标能能否否实实现现的的决决定定性性因因素素。。控制制项项目目目目标标的的主主要要措措施施包包括括组组织织措措施施、、管管理理措措施施、、经经济济措措施施和和技技术术措措施施，，其中中组组织织措措施施是是最最重重要要的的措措施施。。如果对一一个建设设工程的的项目管管理进行行诊断，，首先应应分析其其组织方方面存在在的问题题。2Z101020施工管理理的组织织例：影响响工程建建设项目目目标实实现的因因素中，，决定性性的因素素是（））。A.奖金B.方法C.工具D.组织答案：D2Z101020施工管理理的组织织三、组织织论和组组织工具具1.组织结构构模式反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素（各各工作部部门或各各管理人人员）之之间的指令关系。2.组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各要素的的工作任任务分工工和管理理职能分分工。3.组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态的组织关关系，工工作流程程组织反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关系，是是一种动态关系。组组织工具具包括：：项目结结构图、、组织结结构图、、工作任任务分工工表、管管理职能能分工表表、工作作流程图图。2Z101020施工管理理的组织织例：组织织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的（））。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D2Z101020施工管理的组组织例：工作流程程图反映一个个组织系统中中各项工作之之间的（））关系。A.指令B.逻辑C.主次D.合同答案：B2Z101020施工管理的组组织例：组织分工工反映了一个个组织系统中中各子系统或或各元素的(）。A.指令关系B.工作任务分工工C.管理职能分工工D.静态组织关系系E.动态组织关系系答案：BCD2Z101020施工管理的组组织例：关于组织织和组织工具具的说法，正正确的有（））。A.组织分工一般般包含工作任任务分工和管管理职能分工工B.工作流程图反反映一个组织织系统中各项项工作之间的的指令关系C.工作流程图是是一种重要的的技术工具D.组织结构模式式和组织分工工是一种相对对静态的组织织关系E.在线性组织结结构中，每一一个工作部门门的指令源是是惟一的答案：ADE2Z101021项目结构分析析一、项目结构构图项目结构图是是一个组织工工具，通过树状图的方式对一个个项目的结构构进行逐层分解，以反映组成成该项目的所有工作任务务。2Z101021项目结构分析析例：对对项目目的结结构进进行逐逐层分分解，，反映映项目目所有有工作作任务务的组组织工工具是是（））。。A.项目结结构图图B.组织结结构C.合同结结构图图D.工作流流程图图答案：：A2Z101021项目结结构分分析例：下下列组组织工工具图图，表表示的的是（（））。A.项目结结构图图B.工作流流程图图C.组织结结构图图D.合同结结构图图答案：：A2Z101021项目结结构分分析项目结结构分分解并没有有统一一的模模式，但应应结合合项目目的特特点并并参照照以下下原则则：（1）考考虑项项目进进展的的总体体部署署；（2）考考虑项项目的的组成成；（3）有有利于于项目目实施施任务务（设设计、、施工工和物物资采采购））的发发包和和有利利于项项目实实施任任务的的进行行，并并结合合合同同结构构；（4）有有利于于项目目目标标的控控制；；（5）结结合项项目管管理的的组织织结构构。2Z101021项目结结构分分析例：针针对项项目的的特点点，进进行项项目结结构分分解应应考虑虑的因因素和和原则则有（（））。A.考虑项项目的的组成成B.考虑施施工总总体部部署C.考虑实实施任任务的的发包包和合合同结结构D.有利于于工程程交工工验收收E.有利于项项目目标标控制答案：ACE2Z101021项目结构构分析二、项目目结构的的编码项目结构构的编码码依据项项目结构构图。项目结构构图和项项目结构构的编码码是编制制其他编编码的基基础。2Z101021项目结构构分析例：承包包商对工工程的成成本控制制、进度度控制、、质量控控制、合合同管理理和信息息管理等等管理工工作进行行编码的的基础有有（）。。A.管理职能能分工表表B.工作任务务分工表表C.工作流程程图D.项目结构构的编码码E.项目结构构图【答案】DE2Z101021项目结构构分析例：关于于项目结结构分解解的说法法，正确确的有（（）。。A.项目结构构图通过过树状图图的方式式对一个个项目的的结构进进行逐层层分解B.项目结构构图能够够反映组组成该项项目的所所有工作作任务C.同一个建建筑工程程项目只只能有一一个项目目结构分分解方法法D.项目结构构的分解解应和整整个工程程实施的的部署相相结合，，并结合合将采用用的合同同结构E.项目结构构分解考考虑到项项目进展展的总体体部署，，采用统统一的分分解方案案答案：ABD2Z101022施工管理的的组织结构构一、基本的的组织结构构模式2Z101022施工管理的的组织结构构例：下图反反映的是某某建设项目目业主、项项目总承包包人、分包包人之间的的（）。。A.协作关系C.管理关系B.指令关系D.合同关系答案：D2Z101022施工管理的的组织结构构例：关于项项目结构图图和组织结结构图的说说法，正确确的有（））A.项目结构图图中，矩形形框表示工工作任务B.项目结构图图中，用双双向剪线连连接矩形框框C.组织结构图图中，用直直线连接矩矩形框D.组织结构图图中，矩形形框表示工工作部门E.项目结构图图和组织结结构图都是是组织工具具答案：ADE2Z101022施工管理的的组织结构构（一）职能能组织结构构的特点及及其应用在职能组织织结构中，，每一个职职能部门可可根据它的的管理职能能对其直接接和非直接的下属工作作部门下达达工作指令令。因此，，每一个工工作部门可可能得到其其直接和非直接的上级部门门下达的工工作指令，，它就会有有多个矛盾盾的指令源源。一个工工作部门的的多个矛盾的的指令源会影响企业业管理机制制的运行。。2Z101022施工管理的的组织结构构（二）线性性组织结构构的特点及及其应用在线线性性组组织织结结构构中中，，每每一一个个工工作作部部门门只只能能对对其其直直接接的的下下属属部部门门下下达达工工作作指指令令，，每每一一个个工工作作部部门门也也只只有有一一个个直直接接的的上上级级部部门门，，因因此此，，每每一一个个工工作作部部门门只只有有唯唯一一一一个个指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影响响组组织织系系统统的的运运行行。。2Z101022施工工管管理理的的组组织织结结构构在国际上，线线性组组织结结构模模式是是建设设项目目管理理组织织系统统的一一种常用模式。。在一个个特大大的组组织系系统中中，由由于线线性组组织结结构模模式的的指令令路径径过长长，有有可能能会造造成组组织系系统在在一定定程度度上的的困难难。不允许许越级级下达达指令令。2Z101022施工管管理的的组织织结构构（三））矩阵阵组织织结构构的特特点及及其应应用矩阵组组织结结构适适宜用用于大大的组组织系系统。。指令来来自于于纵向向和横横向两两个工工作部部门，，其指指令源源为两两个。。在矩阵阵组织织结构构中，，为避避免指指令矛矛盾对对工作作的影影响，，可以以采用用以纵纵向指指令为为主或或以横横向工工作部部门指指令为为主。。2Z101022施工管管理的的组织织结构构例：线线性组组织结结构模模式的的特点点之一一是（（））。A.组织内内每个个工作作部门门可能能有多多个矛矛盾的的指令令源B.组织内内每个个工作作部门门有横横向和和纵向向两个个指令令源C.能促进进组织织内管管理专专业化化分工工D.组织内内每个个工作作部门门只接接受一一个上上级的的直接接领导导答案：：D2Z101022施工管管理的的组织织结构构例：下下列关关于项项目管管理组组织结结构模模式的的说法法中，，正确确的有有（））。。A.职能组组织结结构中中每一一个工工作部部门只只有一一个指指令源源B.矩阵组组织结结构中中有两两个指指令源源C.大型线线性组组织系系统中中的指指令路路径太太长D.线性组组织结结构中中可以以跨越越管理理层级级下达达指令令E.矩阵组组织结结构适适用于于大型型组织织系统统答案：：BCE2Z101022施工管管理的的组织织结构构例：下下图所所示的的项目目组织织结构构模式式的特特点有有（））。。A.每一个个部门门可根根据其其职能能对其直接接和非非直接接的下下属部部门下下达指指令B.每一个个部门门可能能得到到其直直接和和非直直接的上上级部部门下下达的的工作作指令令C.每一个个部门门可能能会有有多个个矛盾盾的指指令D.上下级级指令令传递递的路路径较较长E.矛盾的的指令令会影影响项项目管管理机机制的的运行行答案：：ABCE2Z101022施工管管理的的组织织结构构二、项项目管管理的的组织织结构构图项目组组织结结构图图反映映一个个组织织系统统中各各子系系统之之间和和各元元素之之间的的组织织关系系，反反映是是个工作单单位、、各工工作部部门和和各工工作人人员之间的的组织织关系系。而而项目目结构构图描描述的的是工作对对象之间的的关系系。2Z101022施工管管理的的组织织结构构例：建建设工工程项项目结结构图图描述述的是是（））。。A.工作作对对象象之之间间的的关关系系B.组织织系系统统中中各各部部门门的的职职责责分分工工C.项目目各各参参与与方方之之间间的的关关系系D.组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间的的关关系系答案案：：A2Z101022施工工管管理理的的组组织织结结构构例：：建建设设工工程程施施工工管管理理中中的的组组织织结结构构图图反反映映的的是是（（））。。A.一个个项项目目中中各各工工作作之之间间的的组组织织关关系系B.一个个项项目目中中各各组组成成部部分分之之间间的的组组织织关关系系C.一个个项项目目管管理理班班子子中中各各组组成成部部门门之之间间的的组组织织关关系系D.一个个项项目目中中各各组组成成部部分分之之间间的的逻逻辑辑关关系系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任务分分工业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务，，上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表。2Z101023施工管理理的工作作任务分分工一、工作作任务分分工每一个建建设项目目都应编编制项目目管理任任务分工工表，这是一个个项目的的组织设设计文件件的一部部分。在项目管管理任务务分解的基础上上，明确项目目经理和和上述管管理任务务主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务，从从而编制制工作任任务分工工表。2Z101023施工管理理的工作作任务分分工二、工作作任务分分工表在工作任任务分工工表中应应明确各各项工作作任务由由哪个工工作部门门负责，，有哪些些工作部部门配合合或参与与。无疑疑，在项项目的进进展过程程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。在任务分分工表的的每一行行中，每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：施工工项目管管理机构构编制项项目管理理任务分分工表之之前要完完成的工工作是（（）。。A.明确各项项管理工工作的工工作流程程B.落实各工工作部门门的具体体人员C.对项目管管理任务务进行详详细分解解D.对各项管管理工作作的执行行情况进进行检查查答案：C2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：编制制施工管管理任务务分工表表，涉及及到的事事项有：：①确定定工作部部门或个个人的工工作任务务；②项项目管理理任务分分解；③③编制任任务分工工表。正正确的编编制程序序是（））。A.①②②③B.②②①③C.③②②①D.②②③①答案：B2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：编制制项目管管理工作作任务分分工表的的目的是是为了明明确（））。A.项目的构构成及项项目之间间的关系系B.各项工作作任务的的重要程程度C.各项任务务的负责责部门及及配合或或参与部部门(或个人））D.各项工作作之间的的先后关关系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：项目目管理任任务分工工表是（（）的的一部分分。A.项目组织织设计文文件B.项目结构构分解C.项目工作作流程图图D.项目管理理职能分分工答案:A2Z101023施工管理理的工作作任务分分工例：下列列关于项项目管理理工作任任务分工工表的说说法，正正确的是是（））。A.工作任务务分工表表反映组组织系统统的动态态关系B.一个工程程项目只只能编制制一张工工作任务务分工表表C.工作任务务分工表表中的具具体任务务不能改改变D.工作任务务分工表表是项目目的组织织设计文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理职能分分工组成管理理的环节节就是管管理的职职能。图2Z101024管理职能2Z101024施工管理的管管理职能分工工例：项目技术术组针对施工工进度滞后的的情况，提出出了增加夜班班作业、改进进施工方法两两种加快进度度的方案，项项目经理通过过比较，确定定采用增加夜夜班作业以加加快进度，物物资组落实了了夜间施工照照明条件，安安全组对夜间间施工安全条条件进行了复复查。上述管管理工作体现现在管理职能能中“筹划””环节的有（（）A.提出两种可能能加快进度的的方案B.两种方案的的比较分析析C.确定采用增增加夜间施施工加快进进度的方案案D.复查夜间施施工安全条条件E.落实夜间施施工照明条条件答案：AB2Z101024施工管理的的管理职能能分工不同的管理理职能可由由不同的职职能部门承承担。业主方和项项目各参与与方，如设设计单位、、施工单位位、供货单单位和工程程管理咨询询单位等都都有各自的的项目管理理的任务和和其管理职职能分工，，上述各方都都应该编制制各自的项项目管理职职能分工表表。管理职能分分工表是用用表的形式式反映项目目管理班子子内部各工作部门门（各工作作岗位）对各项工作作任务的项项目管理职职能分工。。管理职能能分工表也也可用于企企业管理。。我国多数企企业和建设设项目的指指挥或管理理机构，习习惯用岗位位责任制的的岗位责任任描述书来来描述每一一个工作部部门的工作作任务。如果果使使用用管管理理职职能能分分工工表表还还不不足足以以明明确确每每个个工工作作部部门门（（工工作作岗岗位位））的的管管理理职职能能，，则则可可辅辅以以使使用用管管理理职职能能分分工工描描述述书书。。2Z101024施工工管管理理的的管管理理职职能能分分工工例：关关于施施工管管理职职能分分工的的说法法，正正确的的有（（））。A.管理职职能的的分工工表和和岗位位责任任描述述的作作用是是完全全相同同的B.不同的的管理理职能能可由由不同同的职职能部部门承承担C.项目各各参与与方都都应编编制各各自的的管理理职能能分工工表D.管理职职能分分工表表既可可用于于企业业管理理，也也可用用于项项目管管理E.管理职职能分分工表表只反反应项项目经经理和和项目目技术术负责责人的的工作作任务务答案：：BCD2Z101025施工管管理的的工作作流程程组织织工作流程组组织包括：：（1）管理工作作流程组织织（如投资资控制、进进度控制、、合同管理理、付款和设计计变更流程程）；（2）信息处理理工作流程程组织，如如与生成月月度进度报报告有关的的数据处理理流程；（3）物质流程程组织，如如钢结构深深化设计工工作流程，，弱电工程程物资采购购工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。2Z101025施工管理的的工作流程程组织例：某项目目部根据项项目特点制制定了投资资控制、进进度控制、、合同管理理、付款和和设计变更更等工作流流程，这些些工作流程程组织属于于（）。。A.物质流程组组织B.管理工作流流程组织C.信息处理工工作流程组组织D.施工工作流流程组织答案：B2Z101025施工管理的的工作流程程组织例：某建设设工程项目目施工前，，业主方制制定了工程程款支付审审批程序：：施工方申申报-监理方审批-业主现场代表表审查业主项项目负责人审审核-业主分管副经经理审批支付付。该程序属属于（）。。A.成本控制工作作流程B.投资控制工作作流程C.信息处理工作作流程D.物资采购工作作流程答案：B2Z101025施工管理的工工作流程组织织一、工作流程程组织的任务务工作流程图应应视需要逐层层细化；业主方和项目目各参与方都都有各自的工工作流程组织织的任务。二、工作流程程图工作流程图用用图的形式反反映一个组织织系统中各项项工作之间的的逻辑关系。工作流程图图是一个重要要的组织工具，矩形框表示工工作，箭线表表示工作之间间的逻辑关系系，菱形框表表示判别条件件。2Z101025施工管理的工工作流程组织织例：能反映项项目组织系统统中各项工作作之间逻辑关关系的组织工工具是（））。A.项目结构图B.工作流程图C.工作作任任务务分分工工表表D.组织织结结构构图图答案案：：B2Z101025施工工管管理理的的工工作作流流程程组组织织例：：根根据据工工作作流流程程图图的的绘绘制制要要求求，，下下列列工工作作流流程程图图中中，，表表达达错错误误的的有有（（））。。A.①①B.②②C.③③D.④④E.⑤⑤答案案：：CD2Z101030施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法2Z101031施工工组组织织设设计计的的基基本本内内容容一、、施施工工组组织织设设计计的的基基本本内内容容1.工程概概况；；2.施工部部署及及施工工方案案（全面部部署施施工任任务，，合理理安排排施工工顺序序，确确定主主要工工程的的施工工方案案）；3.施工进进度计计划（（使工工序有有序的的进行行，使使工期期、成成本、、资源源等通通过优优化调调整达达到既既定目目标））；4.施工平平面图图（施施工方方案和和施工工进度度计划划在空间间上的全面面安排排，使整个个现场场能有有组织织地进进行文文明施施工）；5.主要技技术经经济指指标。。2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容例：下下列施施工组组织设设计内内容中中，属属于施施工部部署与与施工工方案案内容容的有有（））。A.计算主主要技技术经经济指指标B.安排施施工顺顺序C.比选施施工方方案D.编制施施工准准备计计划E.编制资资源需需求计计划。。答案：：BC2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容例：把把施工工所需需的各各种资资源、、生产产、生生活活活动场场地及及各种种临时时设施施合理理地布布置在在施工工现场场，使使整个个现场场能有有组织织地进进行文文明施施工，，属于于施工工组织织设计计中（（））的内内容。。A.施工部部署B.施工方方案C.安全施施工专专项方方案D.施工平平面图图答案：：D2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容二、施施工组组织设设计的的分类类及其其内容容根据施施工组组织设设计编编制的的广度度、深深度和和作用用的不不同，，可分分为：：施工工组织织总设设计、、单位位工程程施工工组织织设计计、分分部（（分项项）工工程施施工组组织设设计。。2Z101031施工组组织设设计的的基本本内容容1.施工方方组织织总设设计的的内容容施工组组织总总设计计以整个建建设工工程项项目为对象象[如一个个工厂厂、一一个机机场、、一个个道路路工程程（包包括桥桥梁））、一一个居居住小小区等等]编制，，它是是对整整个建建设工工程项项目施施工的的战略略部署署，是是指导导全局局性施施工的的技术术和经经济纲纲要。。（1）建设设项目目的工工程概概况；；（2）施工部署署及其核心心工程的施施工方案；；（3）全场性施工准备工工作计划；；（4）施工总进度计划；；（5）各项资源源需求量计计划；（6）全场性施工总平面面图设计；；（7）主要技术术经济指标标（项目施工工工期、劳劳动生产率率、项目施施工质量、、项目施工工成本、项项目施工安安全、机械械化程度、、预制化程程度、暂设设工程等））。2Z101031施工组织设设计的基本本内容2.单位工程施施工组织设设计的内容容单位工程施施工组织设设计是以单位工程（如一栋楼房房、一个烟烟囱、一段段道路、一一座桥等）为对象编编制的，用用以直接指指导单位工工程的施工工活动，是是施工单位编编制分部（（分项）工工程施工组组织设计和和季、月、、旬施工计计划的依据据。对于简单单的工程，，一般只编编制施工方方案，并附附以施工进进度计划和和施工平面面图。（1）工程概况况及施工特特点分析；；（2）施工方案案的选择；；（3）单位工程程施工准备备工作计划划；（4）单位工程程施工进度度计划；（5）各项资源源需求量计计划；（6）单位工程程施工总平平面图设计计；（7）技术组织织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施；（8）主要技术术经济指标标（工期、、资源消耗耗的均衡性性、机械设设备的利用用程度等））。2Z101031施工组织设设计的基本本内容3.分部（分项项）工程施施工组织设设计的内容容分部（分项项）工程施施工组织设设计【也称为分部部分项工程程作业设计计】针对某些特特别重要的的、技术复复杂的、采采用新工艺艺、新技术术施工的分分部（分项项）工程，如深基础、、无粘结预预应力混凝凝土、特大大构件的吊吊装、大量量土石方工工程、定向向爆破等为对象编制的的，是直接指导分分部（分项））工程施工的的依据。（1）工程概况及及施工特点分分析；（2）施工方法和和施工机械的的选择；（3）分部（分项项)工程的施工准准备工作计划划；（4）分部（分项项)工程的施工进进度计划；（5）各项资源需需求量计划；；（6）技术组织措措施、质量保保证措施和安安全施工措施施；（7）作业区施工工平面布置图图设计。2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：对整个建建设工程项目目的施工进行行战略部署，，并且是指导导全局性施工工的技术和经经济纲要的文文件是（））A.施工总平面图图B.施工组织总设设计C.施工部署及施施工方案D.施工图设计文文件答案：B2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：需要编制制单位工程施施工组织设计计的工程项目目是（）。A.新建居民小区区工程B.发电厂干灰库库烟囱工程C.工厂整体搬迁迁工程D.拆除工程定向向爆破工程【答案】：B2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：下列分部部（分项）工工程中，需要要编制分部（（分项）工程程施工组织设设计的是（））。A.零星土方工程程B.场地平整C.混凝土垫层工工程D.定向爆破工程程答案：D2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：单位工程程施工组织设设计的主要内内容有（））。A.工程概况及施施工特点分析析B.施工方案C.施工总进度计计划D.各项资源需求求量计划E.单位工程施工工平面图设计计答案：ABDE2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：分部（分分项）工程施施工组织设计计的主要内容容有（）。。A.建设项目的工工程概况B.施工方法的选选择C.施工机械的选选择D.劳动力需求量量计划E.安全施工措施施答案：BCE2Z101031施工组织设计计的基本内容容例：单位工程程施工组织设设计和分部分分项工程施工工组织设计均均包括的内容容有（）。。A.工程概况和施施工特点分析析B.技术经济指标标C.施工方法和施施工机械的选选择D.安全施工的措措施E.各项资源需求求量计划答案：ADE2Z101031施工组织设设计的基本本内容施工组织总总设计、单单位工程施施工组织设设计及分部部（分项））工程具备备的内容有有（）。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计计划D.主要技术经经济指标E.各项资源需需求量计划划【答案】BCE2Z101032施工组织设设计的编制制方法三、施工组组织总设计计的编制程程序（1）收集和熟熟悉编制施施工组织总总设计所需需的有关资资料和图纸纸，进行项项目特点和和施工条件件的调查研研究；（2）计算主要要工种工程程的工程量量；（3）确定施工工的总体部部署；（4）拟定施工工方案；（5）编制施工工总进度计计划；（6）编制资源源需求量计计划；（7）编制施工工准备工作作计划；（8）施工总平平面图设计计；（9）计算主要要技术经济济指标。2Z101032施工组织设设计的编制制方法例：某施工工企业在编编制施工组组织总设计计时，已完完成的工作作有：收集集和熟悉有有关资料和和图纸、调调查项目特特点和施工工条件、计计算主要工工种的工程程量、确定定施工的总总体部署和和施工方案案，则接下下来应该进进行的工作作是（））。A.主要技术经经济指标B.编制施工总总进度计划划C.编制资源需需求量计划划D.施工总平面面图设计答案：B2Z101032施工组织设设计的编制制方法例：编制施施工组织总总设计涉及及下列工作作：①施工工总平面图图②拟定施施工方案③③编制施工工总进度计计划④编制制资源需求求计划⑤计计算主要工工种的工程程量，正确确的编制程程序是（））。A.⑤①②②③④B.①⑤②②③④C.①②③③④⑤D.⑤②③③④①答案:D2Z101032施工组织设设计的编制制方法例：施工组组织设计的的编制原则则包括（））。A.重视工程施施工的目标标控制B.采用国内外外最先进的的施工技术术C.合理部署施施工现场D.提高施工的的工业化程程度E.提高施工的的连续性和和均衡性答案:ACDE2Z101032施工组织设设计的编制制方法例：下列有有关施工组组织设计的的表述，正正确的有（（）。A.施工平面图图是施工方方案及施工工进度计划划在空间上上的全面安安排B.单位工程施施工组织设设计是指导导分部分项项工程施工工的依据C.只有在编制制施工总进进度计划后后才可编制制资源需求求量计划D.对于简单工工程，可以以只编制施施工方案及及施工进度度计划和施施工平面图图E.只有在编制制施工总进进度计划后后才可制订订施工方案案答案：ACD2Z101040施工项目管管理目标的的动态控制制2Z101041动态控制方方法项目目标的的动态控制制是项目管管理最基本本的方法论论。2Z101041动态控制方方法一、动态控控制原理项目目标动动态控制的的工作程序序如下：（1）项目目标标动态控制制的准备工作：将对项目的的目标进行行分解，以确定用于于目标控制制的计划值值。（2）在项目实实施过程中中（如设计计过程中、、招投标过过程中和施施工过程中中等）对项项目目标进进行动态跟跟踪和控制制：1）收集项目目目标的实际际值，如实际投投资／成本本、实际施施工进度和和施工的质质量状况等等；2）定期（如如每两周或或每月）进进行项目目标的的计划值和和实际值的的比较；3）通过项目目目标的计计划值和实实际值的比比较，如有偏差，，则采取纠纠偏措施进进行纠偏。2Z101041动态控制方方法如有必要（（即原定的的项目目标标不合理，，或原定的的项目目标标无法实现现），进行行项目目标标的调整，，目标调整后控制过程程再回到上上述的第一一步。2Z101041动态控制方方法例：根据项项目目标动动态控制的的工作程序序，第一步步工作是（（）。A.进行项目目目标分解B.收集项目目目标的实际际值C.进行目标的的计划值与与实际值比比较D.确定各种资资源投入量量答案：A2Z101041动态控制方方法例：关于项项目目标动动态控制的的说法，错错误的是（（）。A.动态控制首首先应将目目标分解，，制定目标标控制的计计划值B.当目标的计计划值和实实际值发生生偏差时应应进行纠偏偏C.在项目实实施过程程中对项项目进行行动态跟跟踪和控控制D.目标的计计划值在在任何情情况下都都应保持持不变答案：D2Z101041动态控制制方法例：下列列工作中中，不属属于施工工项目目目标动态态控制程程序中的的工作是是（））。A.目标分解解B.目标计划划值搜集集C.目标计划划值与实实际值比比较D.采取措施施纠偏答案：B2Z101041动态控制制方法二、项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施主要包包括：1.组织措施施：调整整项目组组织结构构、任务分工工、管理职能能分工、工作流程程组织和项目管理理班子人人员等；2.管理措施施：调整整进度管管理的方法和手手段，改变施施工管理理和强化化合同管管理等；；3.经济措施施