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文档简介

第第页管理人员奖罚管理制度为加强管理，提高管理人员工作的积极性与主动性和增强责任心，保障工地生产顺利进行，特制定本规定：奖励制度对管理人员有以下表现的应给予一定的奖励；1、在完成工作任务，任务方面取得显著成绩；工地效果好，连续三次评分在93分以上的；2、对项目管理提出合理化建议，有实效的；3、保护公共财物，使公司利益免受重大损失的；4、对项目突发事件、事故采取有效措施妥善处理者；5、全年出勤满勤的；6、一贯忠于职守的，工作认真负责、廉洁奉公，事迹突出的；7、为公司带来良好声誉的；8、在公司里、社会上见义勇为，与各种违法行为，不良现象斗争有显著成绩的；9、在技术、管理、新材料运用等方面取得重大成果或显著成绩的；10、项目工作安排合理、有序，工地巡检时，无发现任何异常问题。二、针对管理人员设立以下奖励项目：1）物质奖励：①、现场奖金②、加薪；③、晋级；④、其他2）、奖励规则加薪奖励对象：1.对公司和国家有重大贡献者；2.对公司业务有重大发明、革新、成绩显著者；3.对危害公司财产事先举报或阻止，避免重大损失者；4.对天灾、人祸、犯罪现象、不顾安危，见义勇为者；5.开展公司业务，经营业绩显著者；6.获得社会重大荣誉者；晋级现场奖金对象：1.对公司和国家有较大贡献者；2.对公司业务有重大发明、革新、成绩比较优秀者；3.对危害公司财产事情及时阻止，避免重大损失者；4.见义勇为者；获得好评者；5.开展公司业务，经营业绩优良者；6.拾金不昧且价值较高者：7.本职岗位工作表现优异者：嘉奖对象：1.品行优良，技术超群、工作认真，克尽职守成为公司楷模者；2.领导有方、业务拓展有相当成绩者；3.参与协助工作并有成绩者；4.遵守纪律，服从领导、公司之敬业楷模者；5.主动积极为公司，提出合理建议，减少成本开支，节约资源能源者。奖励程序：1.员工有符合奖励条件的，由该部门及时提出申请，报公司行政部门；2.公司行政部门审核决定，签署同意后报公司讨论决定；3.凡获得奖励的员工，张榜公布。惩罚制度一、对管理人员有以下情况的给予一定的处罚1.受甲方投诉，对甲方提出的整改意见没及时处理。2.项目评分不及格。3.对项目垃圾、抛落物没有及时处理。4.项目病虫害严重，没有及时防治。5.项目生产作业安排不合理，造成项目养护效果差。6.上班时间迟到、早退、工作不负责任。7.故意造成重大过失，造成重大损失；8.故意损害公共财产，使公司利益受损；9.违反命令或侮辱上级主管；10.在公司内打架斗殴从事不良活动；11.服务态度恶劣，与甲方争吵，影响公司声誉者；12.品行不正，有损害公司名誉者；13.工作时间处理私人事情者；14.工作时间未经许可擅自离岗者；15.多次发生迟到早退现

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