假如我是老板问卷调查

1、“假如我是老板”问卷调查 部门： 姓名： 对待自身素质的培养 （在你的真实想法后面打号，并简述理由）不断学习新新知识，与与时俱进进，改变变那些不不合时宜宜的思想想观念和和传统做做法，不不断探索索，不断断创新，以以便在商商战中运运筹帷幄幄，占据据有利地地位，也也有利于于找到适适合公司司发展需需要的正正确路线线。理由：我已是老板板，现阶阶段公司司发展也也比较顺顺利，不不需要专专门的学学习。理由：对待员工我不把员工工当员工工，我把把他们当当作亲人人看待。理由：员工就是员员工，他他就是给给我打工工的，就就得无条条件听我我命令。理由：对待员工意意见 1、我会很珍惜他们的宝贵意见和建议。 理理由： 2、员

2、员工干活活儿拿工工资，哪哪来的那那么多事事情。 理由由：如何理解员员工在公公司的作作用员工是水，公司司是水中中行驶的的舟，水水能载舟舟亦能覆覆舟。 理由由：员工是打工工的，公公司只有有老板才才能主宰宰。 理由由：如何对待犯犯错误的的员工我一定不会会对做错错事的员员工有过过多的责责骂，我会检检讨自己己，是自自己的管管理不到到位。 理由：挣我的钱，总总干错事事，不行行就走人人吧。 理由由：企业的远景景规划公司要制定定远景规规划，要要有目标标，员工工能看到到公司前前途和未未来。 理由由：2、市场瞬瞬息万变变，制定定远景规规划也没没用，还还是走一一步看一一步。 理由：员工培训建立完善的的培训机机制。让

3、让每一位位员工都都会有所所收获、有有所进步步。 理由：员工不一定定什么时时候离开开，培训训没有什什么意义义。理由：执行企业规规章制度度 1、带带头遵守守规章制制度，为为员工树树立良好好的典范范。理由：2、我是老老板，只只要员工工遵守规规章制度度。 理由：如何评价员员工绩效效不要对员工工的成绩绩熟视无无睹，更更不要吝吝啬表扬扬，要为为广大员员工树立立一个锐锐意进取取模范。理由：员工挣我的的钱做出出成绩是是应该的的。 理由：聘用什么样样的员工工工作能力强强，不断断学习、上上进，对对公司忠忠诚、与与公司共共同发展展的员工工。 理由：我只注重他他的语言言表达，工工作凑合合就行。 理由：十一、对待待团队

4、 1、一一个人的的力量是是渺小的的，只有有依靠团团体的精精神才能能将一个个企业做做大做强强。 理由：2、不能让让员工抱抱成团，否否则对我我的管理理不利。 理由：十二、对待待员工权权限职责分明、责责任到人人，责、权权、利相相一致。理由：权力要集中中到老板板手里，否否则不好好管理。理由：十三、对待待员工辞辞职员工是企业业的财富富，企业业竞争实实际上就就是人才才的竞争争。理由：中国人有的的就是，不想干就走。理由：十四、对待待市场开开发市场是企业业的生命命线，我我要注重市市场的调调研和考考察，并并作出一一份完整整可行的的方案去去尝试扩扩大市场场的份额额，带领领企业和和员工一一起向前前走。理由：市场开发是是市场部部门的事事，否则则要他们们干什么么。理由：十五、对待待爱打小小报告的的员工我不会奖励励小报告告，相反反会处罚罚小报告告。有什什么意见见和想法法请直接接说，而而不要攻攻击他人人