工程监理部上半年工作总结下半年工作安排汇总

1、工程监理部上半年工作总结及下半年工作安排汇总工程监理部上半年工作总结及下半年工作安排汇总5/5工程监理部上半年工作总结及下半年工作安排汇总工程监理部上半年工作小结及下半年工作安排在企业董事会的领导下,工程监理部半年来仔细贯彻企业的计划,踊跃推动项目开发建设,获得必定奏效,总结以下:一、达成建设状况:1、上半年在建项目D4区、江北名苑。合计19幢(此中:18层3幢,12层9幢,6层4幢,5层2幢,3层1幢,建筑面积126386。按节点拨付工程款5674.88万元。形象进度以下:(1D4:1#、2#、3#、楼主体封顶,墙体1#楼砌至16层,2#楼砌至14层,3#楼砌至11层,4#、5#、6#、7#

2、、15#、16#楼主体结构查收达成,外墙粉刷基本达成。8#、9#、10#、11#、12#、13#、14楼桩基节余93根地下室桩基,其他桩基所有压达成。(2江北名苑:1#楼封顶,墙砌至7层,2#楼主体结构达成待验,3#楼1层顶板砼浇筑还剩一半。2、A区施工先期准备工作基本达成:变压器安装完,迁徙蔡河雨水管基本达成,场所平坦达成,沿运河围墙达成,规划定位放线达成,施工图准备到位,施工计划已编制达成,桩基队伍已确立,管桩资料供给合同已签署,只等候电力接通。3、参加屋面防水资料、外墙保温、涂料、贴面资料、21种排水管材、30种地下室通风、排水、排烟设施及配件、塑钢窗、电梯等资料的询价和订价工作。4、工

3、程质量管理:、确立管理要点:在保证主体结构质量的前提下,将加气块墙体裂縫和屋面漏水、外墙渗漏作为此后一段时间质量管理工作要点。、主要举措:设计方面:针对墙体开裂采纳锚拉筋、结构柱、板带、钢丝网片,并将加气块墙体从10厘米厚改为15厘米等;外墙防水严格按设计施工;屋面防水在充分吸取先期开发教训的基础上,优化设计方案,从资料品牌下手,重在抓施工工艺,落实监理旁站监察制度。施工方面:填补墙增强资料管理,从徐州调进质量较好的加气块,龄期上把关,严格控制21天以上才能上墙,砌筑时铺沙浆前加气块适合润湿,锚拉筋抗拉拨把关,板带,结构柱钢筋制安,砼浇筑的把关;外墙防渗严控砌筑沙浆不饱满、灰缝空缝及挽救举措,

4、抓基层办理要平均,不一样样资料基层交接处用钢丝网增强,重视细节,把好脚手眼塞补,严控窗台排水坡度和门窗与墙连结密封不严;屋面防水施工从资料品牌下手,重申重在抓施工工艺。监察管理:严格履行“三停一报验”制度,落实监理巡逻和旁站制度,发现隐患影相记录,敦促落实整顿。经过上述的举措,从主体及结构查收时看,会有较大改观,详细结果在此后将会显现。5、施工现场安全生产管理:我们组织项目部有关人员走访商丘市较好的几家施工现场,联系帝和的实质,选定安全生产,文明工地管理工作切入点。要点抓模板支撑检查查收和通道口、电梯口、卸料平台达标整顿。同时增强了场所整理,规范物料摆放,重塑形象,收到必定的奏效。6、仔细谨慎

5、办理房子售后保修工作。对泰源物业报来的房子质量问题149项,进行房顶漏水、窗渗水、墙体裂痕、自动门电机坏四项分类,依据项目施工加以区分,提出保修期内房顶漏水B区16#、17#、19#楼,D区、E区漏水由工程监理部组织维修;B区三期通知施工单位维修;B区一期其他漏水问题,保修期已过,业主动用维修基金维修;窗漏水问题由物业解决;墙体裂痕问题113项,将按问题轻重,反应程度而定,选择办理。达成16#楼女儿墙GRC构件改造和实时稳定调停B区27#楼502#房天棚质量问题。房子漏水维修合计27户。7、增强设计图审优化工作,对水、电、消防设计图就地取材进行优化、减化施工、降低成本、提升了效益。如D6撤消消

6、防报警系统、1-2层商铺内撤消消火栓系统、喷雾水泵,A区撤消两台室外环网消防栓水泵、两台水雾喷泵、配电控制柜,同时撤消630吨消防水池设计的地点及方案予以调整,可增添8个停水位。8、改变工程管理模式,变工程部加监理部为工程监理部,人人做监理,人人担责任。初步制定了岗位职责制。坚持每日早会制度,坚持监理员工地巡逻,要点部位的旁站制,进入施工现场资料检验制,坚持每周一次质量安全检查,坚持每周一例会制。9、做好企业办公楼、售楼部物业维修管理,水电费抄表、分摊。二、存在问题及原由分析:1、工期滞后2-3个月,未按计划达成节点目标,其主要原由当地农民工回乡“三夏”约1个月,施工单位自年初提出工程增添板带

7、,结构柱、政策性人工费调整,以及基础工程与暂拨款相差过大,要求增拨款不到位,放慢了速度。施工单位不肯意接受甲方防水、外墙保温,涂料等订价,江北名苑3#楼受村民先因土地、后因日照搅乱。(5施工周边环境搅乱严重,被迫歇工。2、工程部与监理部归并后,每个人的岗位职责更深入详细。个别员工产生思想情绪、不一样样的想法。以为来应聘是工程部任职,不是来干监理。3、工程监理部:业务精、善管理、能协调、敢担责的人员现状已不可以适应发展的需要,应看作出适合调整。工程监理部现有:13人,此中4人是大专毕业生,1人是老员工,有5人不可以独立担当一项职责,节余8人,总监1人、水电工程师2人,土建专业5个工程师。下半年在

8、建项目特色:(1工程量大:有A区118980,D4区108576,D6区27026,合计30幢。(2施工管理复杂、难度加大:最高33层,工程监理部管理人员是第一次。还有A区桩基和地下基础工程;D4区三标地下室基础工程;D6区3#楼主体结构工程;D4区一、二标,D6区1#、2#楼装饰,屋面防水,外墙工程。三、下半年工作安排:(一连续贯彻董事会年初工作计划,把各项工作做精,做深、做细,达成计划目标。下半年应着力做好以下工作:1、鼎力推动A区项目施工,达成桩基、基础、地下车库施工19120M2.2、集中全力促使D4三标地下车库6744M2施工,争取春节放假前地面2层主体框架结束。3、D4一、二标春节

9、放假前达成,明年春节放假后进入室外工程及其配套项目施工。4、D6区1#、2#楼达成,3#楼主体结构达成。5、连续抓好售后维修服务工作,将矛盾范围宿小。6、参加做好E区项目开发先期准备工作。(二为了保证目标的实现,达成董事会的计划,应增强以下几方面的管理:1、精心组织,精心施工:选好施工队伍,增强质量意识、安全意识、工期意识、成本义识、交流意识、服务意识,保证各项责任到位。2、要有有强有力的资本保障举措,保障工程运行。3、稳定办理外面关系,增强与行业主管部门,业务有关部门联系,实时掌握和除掉周边搅乱要素,让工程项目集中精力,提升质量,加迅速度上下功夫。4、理顺管理关系,增强与施工队交流,消除施工队后顾之忧,实时客观,脚扎实地办理工程款支付和签署工作。5、增强工程监理部内部管理,依据工程量的大小,调整补充