员工培训制度

1、员工培训制度（DOC格式）员工培训制度（DOC格式）员工培训制度（DOC格式）员工培训制度9.1岗前培训与岗中培训91.1目的增强员工对大中工的认识和了解。I排除员工中不适合大中文化的风气。III统一思想和价值观,增强员工的凝聚力和归属感。III考核量化，唯才是举,适时提拔。91.2方式岗前培训、职能培训、职务培训岗前培训针对入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入入职表现,作为考核的依据之未经许可请勿转载未经许可请勿转载一。岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一次，时间不少于16小时，成绩计入个人考绩,做为晋升的考核依据。未经许可请勿转载未经许可请勿转载92关于公派人员出国包括香港和澳门考

2、察的培训管理办法。9.2.1公派员工在国外,时间不超过半个月的,当月工资、奖金照发，时间超过半个月,不未经许可请勿转载未经许可请勿转载享受本月工资和奖金。92.2出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。9.3出国期间,员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用。.4员工回国后,应返回大中公司继续服务。外派时间半个月至一个月的，在原劳动合同未经许可请勿转载未经许可请勿转载有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的,在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期。同时根据职位附加一定数额的保证金。未经许可请勿转载未经许可请勿转载9.公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必须负责赔偿公司公

3、派期间的所有费未经许可请勿转载未经许可请勿转载用包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费。3考核制度9.3.1岗前培训考核I熟悉(员工手册)的具体内容。I了解公司的概况及发展史。II清楚地了解本岗位的责任;工作内容、工作流程、考核的标准;本岗位的专业知识和技能。未经许可请勿转载未经许可请勿转载I试用期结束前,由所在部门或分店领导监督、考察，并出具考察报告，由人力资源部统一组织考试，将结果报总经理。未经许可请勿转载未经许可请勿转载II综合考核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。IIIV部门或分店经理未按上述内容和要求对员工进行考核的，将受到严重警告或更严厉的处分。未经许可请

4、勿转载未经许可请勿转载9.职能培训为了能够充分了解到人员工作的基本情况包括对(员工手册）内容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等,来提高销售业绩和服务质量。未经许可请勿转载未经许可请勿转载I职能培训每3个月举行一次,不少于8课时；II职能培训的考核要求，对本岗位的基本职责流程有一个比较充分的认识，并要求每个人都能够做到随问随答。未经许可请勿转载未经许可请勿转载III考核的成绩将存如档案，并做为日后晋升的依据。9.33职务培训职务培训即常说的升职培训,在参加职务培训前，人力资源部必须了解其以下内容:未经许可请勿转载未经许可请勿转载对现职务的了解程度;专业知识和技术掌握的情况;对(员工手册）的执行情况；上级和下级对其的反映情况和浅能的评估。未经许可请勿转载未经许可请勿转载I职务培训每3个月举行一次。考核成绩存入档案，考评成绩将作为晋升的依据。未经许可请