落实责任与计划协调

1、最新资料推荐最新资料推荐 / 8落实责任与计划协调落实工作必须落实责任三分战略，七分执行。一个好的发展蓝图，必须靠坚强有力的实施来实现。我们的各项重大决策部署，有的之所以进展缓慢、效果不彰，关键在于责任不够明晰，分解没有到位。要确保各项决策部署落到实处，就必须明确责任。要抓好决策部署任务目标的细化量化，进行层层分解，每项工作都要有具体的责任人，具体的推进措施，明确干什么、怎么干，以及完成的时限，特别是对重点工作、重点项目，要做到工作任务、完成时限、责任人员、奖罚措施四明确，努力形成说了算、定了干、干必成的良好氛围。只有这样，我们的工作才能见成效、出成果。要加大考核力度，强化责任追究，抓住不落实

2、的事，追究不落实的人，充分体现抓与不抓不一样，抓实与抓虚不一样，抓多与抓少不一样，抓好与抓差不一样，真正做到让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。要树立五个不让理念，即：不让布置的工作在我里延误；不让需要办理的事项在我这里积压； 不让各种差错在我这里发生；不让来办事的群众在我这里受到冷落； 不让党和政府的形象在我这里受到影响。要加大督查督办力度，通过经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强大推动力，切实做到事事有回音，件件有着落。要做好协调工作，就办公室来说应讲求三个原则，加强四方协调。讲求三个原则：一个是要周密。做每一项工作，都要着眼全局，顾全大局，

3、注意协调好方方面面的关系，善于调动各方面的积极性。要坚持原则，严格程序，环环相扣，搞好衔接，真正做到周全细致，不出纰漏。特别是对重要会议和重大活动，要提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，明确责任，狠抓落实，保证各项议程、各项活动顺利进行。对各种大型接待活动，要从来人层次、饮食习惯等各个方面考虑周全，做到内外有别，既热情又节俭。再一个是要高效。在保证质量的前提下，要注重时效，尽量减少不必要的环节，做到及时、迅速、 不误事，实现工作的高效运转。要努力克服形式主义、官僚主义，力戒空谈，狠抓落实，密切联系群众，建立廉洁高效机关，通过加强协调、严格把关，精简会议和文件，改进会风和文风，确保领导同志和

4、领导机关从文山、会海 和一般性事务中摆脱出来，集中精力抓大事、抓落实。尤其要注意转变工作方式方法，善于运用现代科技手段提高工作效率。就现阶段而言，主要是要加强电子政务建设，尽快构建起安全、高效、 阳光、 快捷的政务网络平台，实现网上办公、无纸化办公。第三是要守纪。在综合协调工作中要正确处理好原则性与灵活性的关系，要讲政治、 讲正气、讲大局，在领导授权的范围内进行协调，注重请示报告，不得各行其是，更不能凌驾于组织和领导之上，搞无原则的协调，做违法乱纪的事。要增强保密意识，严格保密纪律，杜绝失、泄密现象的发生。加强四方协调：一是加强对领导的协调。要端正服务观念，对政府各位领导要尽可能地实行等距离服

5、务，避免孰重孰轻的现象出现。并注意搞好与其它班子领导的协调，多请示、多汇报，避免造成领导之间不必要的矛盾。二是加强对人大、政协的协调。要把接受人大的法律监督、政协的民主监督作为服务政府工作的重点来抓，加强与人大、政协的经常联系，及时沟通情况，反馈信息，为政府的规范运作献计献策。三是加强对各部门的协调。要充分发挥中枢系统的作用，协调各部门心往一处想、劲往一处使， 形成抓落实的工作合力。各个部门在办文办事中出现不一致的时候，办公室要主动出面，组织大家进行协商，达成一致意见，使各单位、各部门以及个人之间密切配合，避免工作重复和出现推诿扯皮，使多数人的力量汇成一股合力，把单独的行动汇成群体的行动，共同

6、完成任务。四是加强办公室内部协调。班子成员之间要大事讲原则，小事讲风格，互谅互让，互尊互重， 互相帮助，互相补台，难事多出面，好事多谦让。班子一把手要带头做出表率，放手副职工作，支持副职工作。要坚持民主集中制，避免一言堂、一人说了算。副职要紧紧围绕大局，分工负责，切实做好分管工作，独挡一面， 自己能解决的问题、能化解的矛盾，不上交、不推卸。科室之间要多沟通、多交流，严肃工作纪律，不打乱仗 , 避免不必要的内耗。如何树立办公室在协调工作的中心地位一、 建立三项制度凡事预则立, 为保障机关的正常运转, 使税收业务工作、政务活动等方面的工作运转有序，让各项工作沿着按章运行，必须让大家遵守一定的游戏规

7、则，就必须建章建制，抓好三项制度的建立。一是建立办公室日常协调制度。没有规矩，不成方圆。为了较好解决工作中遇到的矛盾和问题，做到办事讲程序，工作讲规则，衔接有条理，办公室要注意起草制定内部协调工作规则 、 要事登记制度、 督办工作制度、 接待工作制度、 信访工作制度等等，保障各项工作的有序运行和机关日常工作的正常运转， 保证协调工作的落实。二是参与建立全局的工作考核制度。根据年度工作目标和上级的工作要求，再根据各项工作的不同要求， 必须有针对性地细化各类工作考核。特别要注意进行量化考核打分，促进协调工作的有序进行。三是建立有效的信息联系制度。要及时掌握税收工作动态，把各种问题消除在萌芽状态，保

8、证领导集中精力抓大事，业务科室集中精力抓好业务。为此， 办公室要在全局各科（室、 分局） 聘请 一些信息员，明确下达信息员的工作任务。并定期组织召开信息员座谈会，分析、 研究税收工作中遇到的新情况新问题，及时总结经验。对突发事情及时跟踪，及时呈报局领导迅速研究处理，为领导决策提供服务。做好六个协调办公室肩负着上下沟通、平行交流的职责。工作协调得好就可以使局内各科室之间，上下级之间形成强大的工作合力，提高机关工作效能。在协调对象上，主要是注意做好以下六个方面的协调：一是做好与领导的协调。及时领会领导意图，把领导安排的工作准确及时地安排、布置、贯彻下去。二是做好与上级机关的协调。对上级机关的发文、

9、通知、 安排，及时向局领导汇报，在当好参谋 的前提下，及早拿出思路和方案。三是做好领导之间的协调。办公室处于全局的中枢地位， 领导的意图，区局的工作安排等等， 许多问题都需要办公室出面沟通协调。由于领导之间存在工作分工，一些问题和矛盾往往汇集到办公室。因此， 必须高度重视领导之间的协调。做到多请示，多汇报，多沟通，找到共同点?，寻求平衡点，削除误解，求得共识。四是做好与其它科室之间的协调。在工作中，由于各科室之间的工作侧重点和工作要求不同，不可避免的会产生一些不同的意见，办公室主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大局的原则，及时协调解决。属于需要领导出面协调解决的问题，及时请示汇报，做到既解决

10、问题，又尊重各方面的意见。五是做好与地方政府及系统外部门之间的协调。六是做好与基层单位关系的协调。这样就可以做到既让领导放心，又让群众满意。从而更好地维护办公室在协调工作中的中心地位。讲究三个技巧凡事都有技巧。工作更要注重原则性与灵活性相结合。在协调方式上，更要讲究工作技巧。一是顾全大局。凡事多站在领导和全局的角度深入考虑问题，多站在工作需要的角度考虑问题，坚持政策，出以公心，依规办事，以理服人。二是精心安排。办公室工作千头万绪，这就要求办公室在复杂的工作局面中巧妙安排，灵活处理，变无序为有序，变复杂为简单。三是善于沟通。善于加强沟通联系，统一思想，形成共识，理顺关系，化解矛盾， 立足于解决问

11、题，调动各方面的积极性，确保税收工作高效有序运转。勤于三种督办任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现， 再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、 再落实。关键问题是要落实、甩以说，协调工作的效果如何，最终还是需要靠督办来落实。一是以文督办。对上级和市局安排布置的工作，定期进行检查，检查的结果以文件的形式予以通报，通报结果放在局政务公开网上，并告知单位负责人。再如， 对宣传工作，我们每月坚持出一期国税信息， 每季度对各单位稿件上报采用情况发文通报。通常能很好地促进和调动各单位宣传工作