什么人适合做人力资源

1、可编辑什么人适合做人力资源什么人适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管聘请和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“学问分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司进展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开头大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的提倡者和代言人。到后来，又说要做公司的人力资源询问顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。 从战略伙伴、文化代言人，到询问师、管理助理，业务部门的人不免心理嘀咕：“人力资源部的那些家伙毕竟是干（什么）的，简直一帮大仙啊！” 其次点不足

2、：舞文弄墨 公司里大部分经理人员都是业务出身，缺乏基本的管理训练，大多凭阅历和感觉做事，只会埋头苦干，起早贪黑，忙里忙外，连歇口气的工夫都没有，可人力资源部的人有事没事就（爱）写长篇大论，三天两头地发文件，动辄十几页的大部头，谁有工夫看？一年下来，人力资源部的文件发了厚厚一大摞，可说了些什么，员工可能看过但却一问三不知。 第三点不足：热衷作秀 有员工反映，人力资源部的领导，总爱在大会小会上谈理念、做动员，场面的确很好看、很煽情，但事后往往看不到具体行动，更看不到什么实际效果，给人一种“雷声大、（雨）点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀，事情虽然轰轰烈烈地开场，但假如执行不到位，

3、贯彻不下去，员工的期望值越高，失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上，更要传情。 第四点不足：自以为是 这都是第一点不足惹的祸既然人力资源部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和询问顾问，于是自视甚高，钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案时往往脱离实际，追求理想化，自行其事。从业务经理到一般员工，谁都不买账。结果只能是自弹自唱，曲高和寡。 每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作。一个从事人力资源的人要有良好的沟通力气和协调力气。 共性方面：要比较乐群、灵敏；外向型性格，具较强亲和力，要擅长倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度

4、高，擅长观看和分析。 成就动机方面：乐观主动地方案、支配，自己去制造机会，避开问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的关怀，充分利用资源。为了确保工作的顺当完成，关注细节性的问题。 管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，坚决并强行执行。具有团队合作的意识，擅长激励团队的气氛。具有团队领导的力气，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素养，又有把琐碎小事做好的力气。 人际关系方面：擅长倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通力气，表达力气。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资

5、本全部者与劳动者冲突调和，保持融合状态，激发工作热忱。 个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，简洁接受别人的.看法，应时转变。把握力强，不任凭暴露自己的心情。把握确定的心理学学问。要有中庸的态度，心情不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。 总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、敬重别人，才能取得别人的信任。 适合从事人力资源方向工作的共性类型： 1. 安静、有节制，待人友好和善；感情丰富，对事物的微小变化察觉力气强，敏感而简洁受到损害； 2.对四周的人或事物布满着宠爱之情，情愿尽心尽力地关怀他人； 3. 有创新精神，富有制造力，想像力丰富；对小事情布满了惊奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节； 4. 珍视内在和谐赛过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有猛烈的荣誉感； 5. 假如能献身自己认为值得的事业，便心情高涨； 6