装饰公司员工管理规章制度

1、伊美家装饰设计工程员工治理制度一组织架构一、公司组织架构及岗位职责总经理总经理监理行政人事行政人事业务部设计部工程部选购部财务部二岗位职责1、岗位名称：总经理直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、选购部、财务部岗位要求和职责：、全面主持公司内部治理工作，依据市场需求制定公司进展经营打算和目标的实现。、建立健全的工作流程，制定公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案。、对公司全部员工的考核权、指导权、安排权；工程进度及质量的监视权；对建材、设备、易耗品等的审批权。、对整个公司运营状况的治理。2、岗位名称：监理岗位要求和职责：、帮助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监

2、视、治理权限，并担当执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营治理工作，公司各部门的治理与协调工作。、负责公司内部治理制度化、标准化、流程化、系统化，组织、监视公司各项规划和打算的实施。、完成总经理交代的其他工作。3、岗位名称：行政人事部岗位要求和职责：、前台负责日常接待， 接听，售后 处理记录。、负责监视整个办公区的干净度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。 3、用，回来后对应报销。、采集客户信息和客户资料的存档。、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。、生疏把握日常办公软件,协调其他部门日常工作。、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。、做好应聘人员的聘请、员工辞退等工

3、作。4、岗位名称：业务部岗位要求和职责：,良好沟通力量和吃苦耐劳精神.、准确把握市场动向，分析公司在市场上进展的优势与劣势并作出相应的对策.5、岗位名称：设计部岗位要求和职责：、严格遵守公司的各项规章制度,保守公司技术隐秘，保护图纸信息安全。协作业务部和其他部门量房,认真测量并画消灭场施工图，依据客户需要设计出客户满足的效果图.、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。、量房三日内，依据公司的设计标准制作平面效果图。、设计师必需在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。、正式开工前应作出全套施工效果图纸。6、岗位名称： 工程部岗位要求和职责：、负责安排监理所承接在施

4、工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全施工等。、进展施工过程中的材料的验收，隐蔽工程验收，工程竣工验收工作。每道工序的完成，工程部必需填写验收单找对方客户或工程工程负责人验收工程，同时填写上签署日期，最终做存档。、严格执行公司关于施工治理的各项方法及奖罚条例，对施工现场消灭违纪大事执行惩罚。、对重大质量事故或施工工人其他重大的违纪现象，不能处理的须准时向领导报告，并提出处理意见。、在规定的工期内必需合理安排完成工程施工在保证质量的状况下， 并乐观协作其他部门的工作。7、岗位名称：选购部岗位要求和职责：,要求台帐和实物必需一一对应.、严格执行选购打算,从外领回的原始凭证签名并盖章，凭选购单,领用

5、单等手续报账.、依据施工进度做好材料选购的提前预备工作，准时供给材料 ,确保施工进度.、乐观协作其他部门的工作,完成领导交待的其他任务. 8、岗位名称：财务部岗位要求和职责：、娴熟把握日常办公软件及相关财务软件。、认真做好资金支付单据和凭证审核，并进展账务的登记和保存。、负责每个工程的款项资金的结算工作。、准时办理各项业务，包括：日常报销、借款、债务收支等。收款付款时，经过严格审核，确认无误前方可办理。、追收工程款。、做好相关保密工作。二、员工考勤制度考勤是本公司治理工作的根底，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必需予以高度重视。公司的考勤治理由行政部认真记录考勤状况，公司总经理

6、或监理负责监视执行。一上班制度1、上班时间：每天上午：9：0012：00下午：13：3018：002、员工每天按时打卡上班，超过上班时间视为迟到。3、员工每天在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退外出工作办事，均应向部门经理和前台接待员说明去向。5、因公不能按时打卡，需打 告知行政部说明缘由，方不以迟到、早退论处。6、各部门在上班期间做好本职工作，严禁在办公室吵闹、聚拢谈天、玩玩耍。二请假制度事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单主管副总批准后予准假。如特别事，可用 方式请假，待回公司后准时办理补假手续。2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。

7、三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。3、事假期间没有工资。病假1、员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，270%发放。旷工1、凡以下状况均以旷工论处：未请假或请假未被批准，即不到岗；打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；其他违规违纪行为造成缺勤；23天以上自动解聘。工伤因公负伤，因公致残指非违规操作的意外所致并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发。婚假7天,婚假期间根本工资照发。丧假员工三代以内直系亲属给丧假3天不含旅途，丧假期间根本工资照发。(三)、国家法定假依据公司实际状况，国家法定假休假分别为：元旦节、五一劳动节、国庆节各三

8、天，中秋节一天，国家法定节假日期间值班人员按寻常根本工资 2倍发放,其他放假人员依据正常工资发放,以上休假制度均实行轮休制，春节依据实际状况而定。(四)、休假制度依据公司实际状况，每个员工每星期休假1天，一个月4天。可以连休2天，但全部员工不能同时休假，休假期间必需找同事代理当天事务。三、人事治理制度员工的录用、考核及解聘为切实加强劳动用功治理 ，依据国家劳动法有关员工录用、劳动合同的签订、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。一、员工录用1经用人事部和副总经理签署意见后，由总经理审批。二、员工劳动协议的订立1、在职员工统一与公司签订劳动协议，劳动协议期限包括试用期，试用期1个月。2、

9、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动协议：在试用期间不符合录用条件的；经常和严峻违反公司规章制度和劳动纪律的；严峻失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻影响，或者经公司提出，拒不改正的；3、员工提出解除员工劳动协议的，应当提前 1 个月以书面形式向公司提交辞职报告，由公司审批同意其解除劳动协议的，办清移交手续后，人事部办理相关劳动协议终止手续，并解除劳动。4、有以下情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动协议：在试用期内的；公司未按劳动合同支付劳动酬劳的；公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。5、有以下情

10、形之一的，员工解除劳动合同必需经公司 金额较大的业务尚未完成的；重要业务工程的负责人、主要经办人；6、因劳动协议发生争议的，员工可以和公司协商解决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。四、工程选购治理制度1、凡工程施工用的材料由选购部进展选购的材料，购置材料期间必需进展广泛、多地、多形式询价，经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后，找出性价比最高的材料供给商进展合作。2、长期合作的客户，选购部应与供货方签订标准有效的材选购供货合同。材料选购供货合同必需明确材料的名称、品牌、规格

11、、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批前方可签署。3、材料的验收由选购部和工程部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责，材料入库必需严格核对合同条款验收，阅历收合格核对准确前方能签署签收单。4、材料的付款：凡选购的材料必需持有选购清单，选购部和工程部签字后再交到财务部付款。财务部必需严格核对选购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料选购部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字前方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必需与合同商定相符，才能进展支付。五、工程预算治理制度

12、一工程预算参与部门依据本公司实际状况，工程预算由总经理、设计部、选购部参与工程预算，预算出每个工程工程的本钱，利润，让利空间。二预算细节1、施工人数量预算合理预算出该工程需要的工人数量如：木工、泥工、水电工、搬运工，分别要多少人才能按工期完成工程工程，每个工种的单价是多少，必需做好合理的预期、安排和工程进度。2、材料预算合理预算出该工程需要的各种材料的单价、数量、规格，选择性价比最高的材料。3、风险评估做好工程的风险损失评估，让风险降低到最小。4、保密工作参与预算的每个人必需做好保密工作，严禁将预算清单透露给业主之外的一切人员，一经觉察，扣除当月工资，情节严峻的无条件解除劳动协议。六、财务治理

13、制度一日常进出账治理1、做好每天的进出账流水，整理好相关单据、凭证，每个月做一次财务报表。2、每个月依据考勤制度规定做好员工工资发放，工资发放在每个10日。3、做好保密制度，严禁把财务相关信息透露给其他人，包括公司运营状况，员工工资，一切有关机密行的文件。一经觉察，直接开除，情节严峻的依据损失照价赔偿。二支款及费用治理：1额、用途和还款时间，由部门经理和分管领导签字，报总经理审批。2、领用预支款以谁领谁用为原则，主要用于差旅、购置办公用品。3、借款出差，回来后一星期内结清；借款接待事后结清。4、凡上次借款未结清的不能其次次借款暂支，愈期未清，扣减工资，全部以个人或部门公司名义暂支的款项必需在年

14、末全额还清。5、公司任何岗位接洽装饰工程业务，公司实行提成，签约后客户付款到位才能赐予提成。一工资标准七、薪资待遇1、业务部： 底薪+岗位工资+通讯补贴+交通补贴+提成+全勤奖+年终奖=工资2、其他部门：底薪+岗位工资+提成+通讯补贴+全勤奖+年终奖=工资二其他补贴50元,设计部员工：50元，财务部员工：50元2、交通补贴：实行实报实销。八、合同治理制度公司全部合同必需交给财务部统一保管，在没经过总经理，副总允许的状况下财务人员不得交给其他人查阅和复印，一经觉察并造成严峻后果的，200元/次，情节严峻的公司直接解除劳动合同。九、保密制度一、保密范围和密级确定公司隐秘包括本制度其次条规定的以下隐秘事项：1、公司重大决策中的隐秘事项；2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营工程及经营决策；3、公司内部把握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4、公司财务、预决算报告及各类财务报表、统计报表；5、公司所把握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入等的资料；十、办公室日常治理制度1、全部办公用品和印刷品由人事部统一选购、印刷。228日前提交人事部。3、人事部指定专人制订每月办公用品