如何降低成本方案

1、汤和有限企业制造业面对压力如何降低成本方案第1页怎样面对未来压力汤和有限企业开源节流 如何降低成本方案第2页汤和有限企业开源节流点滴做起如何降低成本方案第3页固定成本与变动成本汤和有限企业固定成本（每个月固定发生之费用/成本）含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。变动成本（随投产之增减而变动）含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。成本（量大会连续下降）高低低高产量成本（量大会约略下降）成本如何降低成本方案第4页直接成本与间接成本汤和有限企业1.直接成本（与制造有直接相关之成本）制造费用中之直接原物料、零件、外包、工、劳务等2

2、.间接成本（非制造直接相关之成本）间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保险、福利 卫伙食费等如何降低成本方案第5页销售费用与管理费用汤和有限企业销售费用 指与产品销售相关之广告、通讯连络、差旅交通、 薪资、奖金等相关之费用。管理费用 非制造单位之间接员工薪资、伙食、福利、利息、 租税及杂项等相关之费用。如何降低成本方案第6页生产成本结构汤和有限企业 直接材料 生产成本 直接人工 制造费用 如何降低成本方案第7页生产成本内涵汤和有限企业1.直接材料：普通企业，原材料大约为总成本50%70%，在成本 结构中所占百分比最大2.直接人工：直接人工约占总成本10%20%，是削减成本第二大目标3.间接人

3、工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对企业无直接产出4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定费用多寡 B.水及电力费用：使用节电设备或采取省电办法来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功效越多，维修费用就越高 D.燃料费：设备可动率、生产效率皆影响燃料费用多寡5.管销费用：包含办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、公关费等如何降低成本方案第8页降低成本对象汤和有限企业人Man 员工是企业最大财富，是最主要资源，怎样选人、育人、 用人、留人是企业管理关键课题。机Machine 机器设备、工模夹具是生产现场利刃。料Mate

4、rial 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本主要成份， 也是生产企业主要管理要素。法Method 企业文化、行事标准、技术伎俩、标准规范等等组成企业 发-规则制度，也是同行竞争中致胜法宝。环Environment 外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作气氛。如何降低成本方案第9页降低成本目标汤和有限企业效率Performance 效率是绩效量尺、生存发展基础和工作改进标竿。品质Quality 品质是企业未来决战场，没有品质就没有明天。成本Cost 合理成本，既为企业赢得更多利润，也是产品含有 市场竞争力有力保障之一。交期 Delivery 客户是上帝，诚信。安全Safet

5、y 安全生产，社会责任，企业永续经营必须建立在 企业、员工、用户、社会皆善基础之上。士气Morale 坚强有力团体，高昂士气是企业活力表达，是 取之不尽、用之不竭宝贵资源。如何降低成本方案第10页成本问题分析汤和有限企业机器材料方法环境人员技术不佳粗心缺乏训练其它如何降低成本方案第11页问题处理步骤汤和有限企业 解 决 步 骤要 点 说 明 1.提出问题点当前及未来问题点。 2.选定课题选择改进活动课题。设定优先级。 3.现况分析调查现况资料，抓住问题焦点。 4.设定目标何者？何时？定性、定量目标？ 5.分析原因深入探讨问题发生原因。 6.拟订改进方案制订详细改进计划。 7.实施不但仅自己，更

6、要利用团体力量。 8.确认效果比较改进前与改进后之数据。 9.标准化有效果对策，要给予标准化。10.连续改进提升目标或改进另一个问题。如何降低成本方案第12页怎样制订计划(前期思索和准备)汤和有限企业 做什么？为何要做？ 怎样做？ 谁来做？ 何时做？ 在那里做？ 需要什么资源？如何降低成本方案第13页行动计划表（课程）汤和有限企业 方案： 年 月 日项目执 行 步 骤责任人完成期限实施地点备 注预定实际1先做什么*时间时间完成情况2后做什么*时间时间完成情况345如何降低成本方案第14页提案改进制度意义汤和有限企业 利用全体员工来推进及改进企业经营体质，以分享企业成长及员工福利双重利益。如何降

7、低成本方案第15页降低成本主要对象汤和有限企业 降低变动成本降低固定成本提升产品价值降低原物料成本降低其它费用节约人工费用工程技术提升设计变更工作方法改进原物料之统购议价原物料之替换品库存及在制品管理产量提升良率提升设备预防保养消除浪费节约支出交通差旅简便化节约事务用具节约能源员工人数降低委外加工设备自动化提升素质培育多能工管制加班裁汰冗员效率提升交际应酬平民化电话通讯合理化如何降低成本方案第16页降低成本关键点 汤和有限企业 (制造成本降低) A.变动费用降低 材料费 购入零件费 协力厂加工费 动力费 直接薪资费用 B.固定费用降低 减低折旧费 光热费 消耗品费 修缮费 薪资费（管理人员）C

8、.存货降低 材料零件 半成品 制成品如何降低成本方案第17页(普通管理费、销售费及其它降低)汤和有限企业 A.变动费降低 物流费 促销费 B.固定费降低 人事费用 削减折旧费 管理费 如何降低成本方案第18页成本控制重点汤和有限企业 A.允许成本目标成本管理 a.新制品开发时，新规格接收订单时成本管理 b.关于成本推移，对于应该加以管理重点可 选在适当时期来展开 c.要把允许成本朝向平均每个产品使用多少克 材料、平均每小时生产几个产品具 体目标来展开，且全员要澈底执行 d.明确订出应处理课题及目标值、目标期限、 权责分摊，来聚集力量努力处理 e.被预测应该处理课题，要做好事前处理配合 如何降低

9、成本方案第19页成本控制重点汤和有限企业 B.允许成本目标成本管理实施步骤1.售价确实认 2.算出目标利益 3.算出允许总成本 4.算出允许普通管理费、销售所需费用 5.算出制造成本 6.详细展开 如何降低成本方案第20页材料费之成本降低 理论需求量成品率（良率）=材料需求良品率提升投入原材料降低，边材/剩材之再利用，加工错误造成良率低，生产计划中止或客户订单规格变更致呆滞料产生。零件/材料小型化或薄型化：采一体成型降低切削损失，加工方法改良以节约边材 ： （如螺丝加工由车削改为热锻）包材/纸箱/等规格统一且通用化，回收再利用。材料之替换性：以功效/结构/强度/使用性相同之廉价材料取代之。石油

10、高涨纷纷以水力资源，酒精类燃料，核能燃料取代之；珍贵金属原料能够铜、铝等替换金、铂、等（以电容之电极为例）家电外壳以塑钢/PVC等取代钢板汤和有限企业如何降低成本方案第21页生產制程用料成本差异制造品质不良：重工多投产用料品质变异作业员责任（作业疏失） 对策：作业标准化/制程稽核/防呆工作设计/IPQC实施生产设备制程能力偏失（参数调整）进料时品质就已不良 对策：供给商现场稽核、辅导改进、进料时作IQC检验。仓储环境与仓储作业问题设计阶段问题一开始采取复杂设计一开始就采取高规格标准用料制令流程缺乏管控制令领料流程缺乏：用料错误汤和有限企业如何降低成本方案第22页用料计划与仓储管理不妥呆料是隐藏

11、材料成本设计变更，管理失当增加仓储费用，呆滞材料本身价值降低，处理费用损失，降价求售时损失。呆料比率高原因对策：严密ECN管理/先进先出管理/提升预测准确性/呆料专区设置与有效处理/仓储整理、盘点及早发觉呆料/采取MRP模式，从根本消除呆料发生。存货管理模式不妥对策：使用适当存货管理模式、料帐准确、订货量与订货点依MRP模式运作。汤和有限企业如何降低成本方案第23页生產制程用料成本差异制造品质不良：重工多投产用料品质变异作业员责任（作业疏失） 对策：作业标准化/制程稽核/防呆工作设计/IPQC实施生产设备制程能力偏失（参数调整）进料时品质就已不良 对策：供给商现场稽核、辅导改进、进料时作IQC

12、检验。仓储环境与仓储作业问题设计阶段问题一开始采取复杂设计一开始就采取高规格标准用料制令流程缺乏管控制令领料流程缺乏：用料错误汤和有限企业如何降低成本方案第24页销售预测与实际订单量差异过失销售预测/订单管理缺失对策：定时检讨及修正销售预测值。客户暂时砍单或变更订单内容对策：分批交货或分批生产模式因应。由精英幕僚组成（相关权责主管参加）定时汇报处理结果并追踪成效区分原因/责任者/防治/有效处理对策设置呆料处理专案团体汤和有限企业如何降低成本方案第25页 降低废料不良料损失废料发觉进料时已发觉但不能退回仓库发觉材料劣化变质车间领料时发觉不能用废料发生原因供给商制程能力及制程管制问题进料检验缺失仓

13、储管理缺失呆料演化而成废料汤和有限企业如何降低成本方案第26页降低废料对策供给商评鉴制度实施建立优良供给商管理制度进料检验制度建立与落实 （IQC要求并实施MIL-STD-105D 抽样检验法）仓储环境改进（温湿度控制及不一样性质材料分区储存）先进先出管理汤和有限企业如何降低成本方案第27页从领发料流程管制用料依据制令工单进行备料并及时送料；利用电脑系统作制令发料控制；标准发料量管制（依BOM表与制令发料）；超损耗用料追踪（原因/责任者/防治对策）。汤和有限企业如何降低成本方案第28页材料单价降低 (采購)采购管道及采购方法合理化广泛供给商/统购/多层次议价/直接现场采购（无须经过中间商）/大

14、批量下单采购，分批入厂/现金折扣采购/国际期货低价时大量下单/季节性采购/利用汇率升值时采购。半成品自行加工以采购半成品或回收料、废料方式自行加工、重新提炼、重工等方式降低成本/要求包装简便化可降低单价。汤和有限企业如何降低成本方案第29页材料库存/半成品库存（WIP）合理化以生产计划为主轴，订定合理且风险性小之材料/半成品库存，以降低材料需求，库存成本自然降低。要了解客户下单/Forecast之确切数量及客户产品之市场寿命，若客户砍单或产品市占率降低或产品生命周期已近尾声则勿备过多之库存材料或半成品。且随时注意客户产品之动态及市场资讯以作为投产之参考。汤和有限企业如何降低成本方案第30页品质

15、成本定义企业为稳定，提升产品品质进行品质活动所支付费用和因为品质失敗造成损失总和，它是企业总成本一部分。品质成本组成：品质成本工作品质成本外部品质确保成本预防成本判定成本成本成本汤和有限企业如何降低成本方案第31页品质成本细目说明(1)外部品质确保成本，指企业开展外部QA活动所支出费用。它包含特殊和附加品质确保办法、流程、数据、认证和评定费用。(2)预防成本指为了稳定提升产品品质，降低故障损失进行控制预防活动而采取办法所发生各项费用。如品质规划、计划费、设计评审费、品质情报信息费、培训费、品质奖励费等。(3)判别成本指为了掌握产品符合性品质情况，尤其是新产品投入期品质情况所发生费用。如检验费、

16、试验设备校准维护费、试验材料及劳务费等。(4)成本指产品在出厂前因为发生品质缺点而造成损失，以及为处理品质缺点所发生费用之和。如废品损失、返工损失、停工损失、产量损失等。(5)成本指产品交货后在用户使用中发生品质缺点而产生一切费用和损失总和，如索赔费、退货损失、保修费等。汤和有限企业如何降低成本方案第32页 如图所表示，预防成本和判别成本是伴随合格率提升面趋于增加，而内外部故障成本则相反，这两条曲线交点正是这两类品质成本最正确平衡点，评价品质管理体系有效性根本问题是考虑成本与品质确保值之间最正确平衡。合格品率成本品质成本预防、判别成本内、外部失败成本品质成本最正确值示意图适宜品质成本汤和有限企

17、业如何降低成本方案第33页品质成本降低 （1）外部品质成本： 不良品返工费用（客户处） 不合格品赔偿费用 内部处理人员差旅费用 退/补货运费 折让损失 （2）内部品质成本： 不良品报废 不良品返工（厂内） IQC/IPQC/FQC/OQC质检成本 自主检验成本 各项产品寿命/信赖性测试成本 （3）成本降低之对策： 流程管理 SPC 导入FMEA 实施TQM 健全QA制度与系统汤和有限企业如何降低成本方案第34页怎样消除浪费发掘生产浪费什么是浪费工厂中七大浪费现场改进标准处理生产浪费法宝生產效率衡量指标生产流程改进（PPI）案例汤和有限企业如何降低成本方案第35页（2）尽管是增加价值活动，所用资源 超出了“绝对最少”界限，也是浪费。（1）不增加价值_是浪费比如：搬运、检验、不良返工比如：过量库存什么是浪费汤和有限企业如何降低成本方案第36页工厂中七大浪费等候浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费7大浪费 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运行中各业务步骤不被觉察或不被重视浪费，日本企业管理界将其形象比喻为“地下工厂”。 地下工厂汤和有限企业如何降低成本方案第37页浪费违反JIT标准制造过多/过早制造过多/过早造成浪费： 造成_ 计划外/提早消耗 有变成滞留在库风险 降低应对改变