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文档简介

1、驻矿测量站管理制度1 各驻矿测量站在站长的直接领导下，站长作为驻矿测量站的第一责任人，首先要认真履行测量中心的各项管理制度，主要负责所在测量站业务、技术管理等具体日常工作，做好员工的思想政治工作全面完成公司交付的各项任务。2 各测量站长同时负责协调好与矿方的生产服务关系，要明确一切工作均以煤矿生产为中心，在矿长、总工及工程部门的指导下，保质保量完成矿方交付的各项测量任务。3 各测量站长应按时参加测量中心召开的工作会议、业务培训会议及其他活动，并把会议的精神实质及时准确地传达到每一位员工。4 测量站长应及时参加矿方召开的各种生产协调会议、生产计划会议、生产调度会议等，同时请矿方对相关的生产、协调

2、、计划、调度等会议尽可能通知测量站参加，以及时了解矿方的生产动态、计划、接续情况，便于测量站依据会议精神及时准确地安排下一步工作。测量站必须派人亲自参加。5 测量副主任工程师每月到各站对井上、井下、内业、外业及档案等进行检查，每月29号召开测量站长会议，总结上月工作，安排下月工作，同时各站之间可以相互交流、总结经验。在检查过程中开展小组竞赛活动，对于优胜的测量站，年末由生产事业部报公司给予奖励。成绩将作为绩效考核打分的依据。6 对于重大测量工程，由测量副主任工程师组织各组有经验的测量人员编制测量方案，进行施工测量。在有重要贯通测量时，施测前要对仪器进行检校，各项指标合格后方可投入使用；根据巷道

3、的用途会同有关部门制定测量限差，编制贯通测量误差预计；贯通后要进行联测，测量实际偏差，分析误差来源并以书面形式编写贯通总结并存档 ；对达到贯通精度要求的给予奖励。7 严格仪器管理制度，并指定专人负责管理仪器。对仪器进行日常的维护、保养、确保仪器在使用过程中的精度；经纬仪、全站仪按计量法规定每年要找有资质的部门检校一次。仪器放于指定的地点以达到防火、防盗的目的。8 要严格建立测量业务联系书的制度，如矿方要求放线或其它测量任务，需填写测量业务联系书以书面形式交于测量站，测量站依之完成任务后并以测量联系书的形式及时反馈于施工单位，双方要以签字形式进行。9 各测量站的作息时间安排，原则上以矿方的作息时间为主，但测量工作有时和生产冲突驻矿，站里依据工作情况自己安排，但要形成制度，不能无故迟到、早退，而且要保证时刻满足生产一线，及时完成各项任务。10 安全生产上，站长作为第一安全生产责任人，要全力负责全测量站的安全教育、安全监督、安全培训等工作，一定要把安全放于首位，使每一个测量人员做到不安全不作业，严禁 “三违”现象发生，否则，严历追究当事人及站长的责任。11 驻矿测量站在每月5日前填

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