全资子公司管理办法

1、精选文档全资子企业管理方法第一章总则第一条为增强对企业全资子企业（以下简称“子企业”）的管理，规范子企业依照市场化要求运作，促使子企业连续健康发展，实现财富保值增值，确实保护企业合法权益，依照中华人民共和国企业法(以下简称企业法)和其余有关法律法例以及企业国有股权管理方法，特拟定本方法。第二条本方法所称的全资子企业是指：企业直接出资成立的全资有限责任企业。第三条本方法主要对子企业的法人治理构造、人力资源、薪酬分派、战略规划、投资、财务、资本、财富、税务、关系交易、生产、采买、销售、合同、审计等方面拟定基来源则。第二章管理职责第四条企业以认缴的出资额为限对子企业担当责任，并享有法律法例规定的各项

2、权益。第五便条企业是独立法人，有独立的法人财富，享有法人财富权。子企业以其所有财富对其债务担当责任。第六条企业主要职能部门按职能分工对子企业执行以下看管职能：（一）营运改良部（财富营运处）负责组织编制建立子企业的可行性研究方案；负责组织协调建立子企业的先期筹.精选文档建和登记注册工作；负责子企业平时事务的协调管理；负责子企业的绩效查核；负责组织制定子企业法人治理构造；负责组织审定子企业固定财富投资受权限额及限额内项目的存案；负责组织论证和审查子企业发展规划、受权限额以上固定财富投资项目以及对外投资方案；负责组织审批子企业受权限额以上固定财富投资立项和对外投资立项。（二）经营财务部负责拟定和落实

3、建立子企业注册资本方案和财富评估、审计工作；负责依法履行对子企业财务督查权；负责对子企业年度财务预（决）算、收益分派、填补损失进行审查与看管，负责子企业对外担保以及展开金融属性的融资业务等进行审查与报批，负责对子企业筹融资、资本计划、刊行债券等财务管理事项进行督查与指导；负责对子企业的财务活动进行评论和指导。（三）党委工作部（人力资源部）负责子企业执行董事、监事、经理层等高级管理人员的任免与查核；负责子企业人力资源配置和劳动用工的指导；负责子企业薪资总数估算管理。（四）法律事务部负责子企业章程及章程修正案的审核；负责协调子企业法律事务；负责子企业法律纠葛的协调办理。（五）纪委机关（督查审计部）

4、负责子企业的审计工作;负责子企业监事的业务指导工作；负责督查子企业各种风险管控。（六）企业其余管理部门依据各自职责对子企业有关业务进行督查与指导。.精选文档第七便条企业的执行董事、监事和经理履行企业法、子企业章程给予的职责，保护企业的权益。第三章法人治理构造第八条企业依照企业法及有关法律法例的规定，联合子企业自己特色，成立健全子企业法人治理构造。第九便条企业原则上不设股东会、董事会、监事会，只设一名执行董事、一名监事和经理层。子企业法人代表原则上由执行董事担当。第十便条企业法人治理构造及其职责应在子企业章程中明确，并执行有关审批程序。第四章人力资源和薪酬分派第十一条高级管理人员的管理（一）子企

5、业执行董事、监事、经理、财务总监等高级管理人员由企业选任，副经原因经理提名，其任免与查核按企业有关规定执行。（二）子企业在不打破企业规定的管理人员职数内对管理人员进行任免和调整，报企业存案。（三）子企业向控股、参股企业介绍董事、监事、经理层人员，由子企业拟定并实行选派介绍方案，报企业存案。第十二条组织机构管理（一）子企业依据生产经营实质需要依照精壮高效原则自行设置、调整组织机构，但组织机构设置方案须报企业存案。.精选文档（二）子企业新设控股、参股子企业及分企业须报企业审批赞同。第十三条劳动合同管理（一）子企业员工与企业签署的劳动合同连续有效，合同由子企业连续执行。（二）子企业员工与企业签署的劳

6、动合同到期后，需要依法续订劳动合同的，由子企业与员工签署劳动合同。（三）子企业人员调整到企业其余单位的，原劳动合同连续有效，合同期满后需要依法续订劳动合同的，由企业或所在单位续订劳动合同。（四）子企业可依照企业和子企业制度，对在子企业工作、与企业保持劳动合同关系员工，提出排除劳动合同办理建议，经企业赞同后，由企业实行。（五）子企业依据国家法律法例、企业劳动合同管理制度，拟定本单位劳动合同管理细则，并据此依法自行管理劳动合同。（六）子企业新招聘员工与子企业签署劳动合同，劳动合同到期后，原则上不赞同签署无固按限期劳动合同，特别状况一定报企业审批。第十四条劳动组织管理（一）子企业自行拟定并实行本单位

7、劳动定员及调整方案，报企业存案。（二）子企业因生产经营实质，需增配人力资源，自主招工，原则上优先从企业内部调剂。企业内部单位间调剂人员的，由供需两方单位磋商赞同后，企业人力资源部办理相.精选文档关手续。需从企业外引进重点人员时，由子企业提出申请，报企业审批赞同后，在企业人力资源部指导下实行；企业统一政策性布置人员，子企业应依照企业兼顾安排采取布置人员。（三）子企业能够自行经过企业存案的劳务差遣单位聘用劳务工，并参照企业劳务用工管理制度拟定内部管理规范，自行签署劳务协讲和管理劳务项目。第十五条薪酬管理（一）子企业薪资总数与效益挂钩浮动，薪资总数及一次分派原则由企业确立。（二）对外创收项目新增添收

8、益可按必定比率计提奖赏，依据业绩贡献自主进行分派，详细计奖比率由子企业经济责任制确立。（三）子企业按多劳多得和与效益挂钩的原则，拟定适应本单位特色的员工薪酬分派管理制度，报企业存案。（四）企业有权对子企业提出专业管理查核建议，并由子企业自行分解落实。（五）子企业员工的社保基金和住宅公积金等由企业一致管理。子企业负责提交社会保险有关资料和信息，上缴各项社会保险费。第五章发展战略及投资管理第十六条战略规划管理.精选文档子企业的发展战略规划归入企业一致管理，子企业依据企业整体发展规划和投资规划，拟定本单位发展规划、投资规划等，上报企业审批通事后组织实行。第十七条固定财富及对外投资管理（一）依据武汉钢

9、铁（企业）企业固定财富投资管理方法授与企业的权限范围，按“总数控制、分类管理”原则，授与子企业固定财富投资管理限额。（二）固定财富投资项目立项受权限额依据子企业财富总数、财富欠债状况进行区分，详细受权限额联合家产发展规划、经营效益、上年度投资达成状况进行审定，原则上由营运改良部组织经营财务部进行审查后报企业审批。（三）固定财富投资受权限额内（含限额）的项目立项，由子企业自行组织论证后实行，并报营运改良部存案，营运改良部将其归入企业年度投资计划总数。（四）固定财富投资受权限额以上的项目和对外投资项目，按企业固定财富投资管理方法有关规定执行。第六章财务和财富管理第十八条资本管理及运作（一）子企业的

10、资本管理，包含但不限于注册资本改动、股权构造改动、收益分派或填补损失等，由企业一致部署，一致组织。子企业可提出本企业的资本运作方案建议，执行企业决定的资本运作方案。（二）子企业对部下控股、参股单位的资本管理，包含但不限于注册资本改动、股权构造改动、收益分派或填补亏.精选文档损等，由子企业制定资本运作方案经企业审批后按法定程序实行。第十九条会计及估算管理（一）子企业应该依据国家法律法例和企业一致拟定的财务制度及会计制度，联合本单位的实质，拟定有关的管理方法并报企业存案。（二）子企业应该贯彻执行企业一致的会计政策，展开本单位会计核算工作，实时编制、上报本单位财务报告及年关决算报告。（三）企业一致将

11、子企业归入全面估算管理，子企业应该依照企业全面估算要求承接拟定本单位经营计划和财务估算，并组织实行。第二十条资本管理（一）子企业自行开设独立资本账户，开户行按企业有关规定执行，报企业经营财务部存案。（二）企业向子企业供给基本周转资本，子企业自主负责本企业的长久借钱、流动资本借钱及融资业务。子企业开展金融属性的融资业务（如供给链融资、股票、金融衍生品交易等）需报企业审批。关于企业供给的周转资本和借钱等，依照市场化原则推行资本有偿占用。（三）子企业不得为其子企业之外的其余单位供给担保。（四）子企业自有资本推行自主管理，年度和月度资本计划报企业经营财务部存案。（五）子企业大额资本支付依照企业资本管理

12、方法.精选文档及“三重一大”决议实行方法拟定相应的实行细则执行。第二十一条财富管理（一）子企业应依据企业财富管理有关规定成立并完美相应的管理制度，展开本单位财富评估、清产核资、财富统计、国有产权登记、综合评论等综合管理工作，成立本单位财富台帐，统计、汇总各种财富价值，实时向企业上报国有财富有关信息。（二）子企业对财富进行对外处理（含报废报损、捐献、划转、销售、出让、转让等）时，应报企业审批赞同。第二十二条税收管理子企业依照国家法律法例和企业税务管理方面制度，自主展开本单位的税务管理工作。第二十三条关系交易（一）企业依照市场化原则拟定与子企业关系交易价格，子企业应按企业拟定的关系交易价钱进行结算

13、。（二）子企业之间的关系交易产生纠葛时，可上报企业，由企业协调停决。子企业不得经过不执行或延缓执行的方式，损坏企业关系交易次序。（三）企业内部市场同样条件下优先考虑子企业承接。第七章生产、采买、销售及合同管理第二十四条生产管理子企业与钢铁主业及密切有关的生产组织由企业一致调动，其余生产组织依据子企业经营计划自行管理。第二十五条采买管理.精选文档（一）子企业所需各种物质、设施、备件等，可拜托企业一致采买、一致供给，子企业依据企业有关规定制定有关的需求计划。（二）子企业专用物质可自行组织采买。（三）可回收利用于钢铁主业生产的废旧物质、工业废料以及三废利用物质等原则上拜托企业一致回收利用，其余的在切

14、合国家安全、环保要求的前提下由子企业自行办理。第二十六条销售管理（一）子企业产品对外销售时由子企业自行组织，子公司应依据企业价钱管理有关规定成立内部价钱管理制度和订价体制。（二）子企业向企业及其余子企业销售产品形成关系交易的，依照确立的关系交易价钱执行。第二十七条合同管理（一）子企业应依据企业合同管理方法，联合自己经营管理实质成立合适于本企业生产经营的合同管理制度，并严格执行，报企业法律事务部存案。（二）子企业平时经营合同原则上使用格式文本，非格式文本合同按子企业内部合同管理制度规定执行。（三）子企业对外合资合作合同、财富对外处理合同一定报企业审批赞同后才能签署，并报企业存案。（四）子企业发生

15、合同纠葛时应实时报告企业，由法律事务部一致归口管理，合同纠葛造成的损失由子企业负责挽回，合同纠葛时期发生的花费由子企业担当。.精选文档第八章审计督查第二十八条企业按期或不按期实行对子企业的审计督查，必需时能够邀请外面审计或会计师事务所担当对子公司的审计工作。第二十九条企业对子企业的审计工作内容包含但不限于：对国家有关法律、法例的执行状况;对企业的各项管理制度的执行状况;子企业内控制度建设和执行状况;子公司的经营业绩、经营管理、财务进出状况、年度财务报表;执行董事、监事、经理的任期经济责任及其余专项审计。第九章其余管理第三十便条企业应该接受企业有关职能部门业务指导与督查管理，成立相应的内部管理制

16、度并组织实行。第三十一条为充分利用企业的各样资源，突出企业的整体形象，子企业的品牌、形象、知识产权等，归入企业一致管理。第十章附则第三十三条企业控股子企业管理参照本方法执行。第三十四条本方法由企业营运改良部（财富营运处）负责解说。第三十五条本方法自下发之日开始执行。附件：全资子企业分级决议权限清单.精选文档附件全资子企业管理方法分级决议权限清单人事权限薪酬分配权限财务权限财富处置权限规划及投资权限生产经营权限子企业级企业级建议权决定权存案决定权执行董事、监事、经理层、财务总监任免权副经理提名权子企业下设的控股、参股企业董事、监事、经理层的介绍权子企业下设管理机构和经营机构子企业下设控股、参股子企业及分企业内部管理人员的委任（不打破企业规定的职数）员工签署和排除劳动合同劳动定员劳务工的招聘和企业内部单位人员调剂新招聘员工及新招聘员工签署无固按限期合同薪资总数及一次分派原则薪酬分派制度（多劳多得、效益挂钩原则）对外创收项目新增收益的计提奖赏和分派子企业和子企业部下参股、控股单位的注册资本改动、股权构造改动、收益分派或填补损失等子企业财务制度及会计制度的编制，财务报告及年关决算报，拟定本单位经营计划和财务估算开设独立资本账户（按企业有关规定执行）长久借钱、流动资本借钱及融资业务金融属性的融资业务（如供给链融资、股票、金融衍生品交易等）企业供给的周转资本和借钱