施工劳动竞赛方案

1、施工劳动竞赛方案207国道荆门城区绕城公路项目“冲刺”劳动竞赛方案根据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工 进度情况，为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动各个工区劳务 分包的积极性、创造性，荆门城区绕城公路项目经理部决定，在6月1号 12月31号开展“冲刺“劳动竞赛，为确保劳动竞赛顺利进行，特制定以下 方案：一、活动计划1.1活动纲要1、 活动时间：6月01日 12月31日（213天）2、活动主题：“赛进度，赛质量，赛安全文明施工，冲刺”3、活动范围：荆门城区绕城公路项目经理部及下属劳务分包队4、活动目标进度目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100%完成生

2、产目标。安全目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率 为零。质量目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100%，优良率 90%，单位工程达到优良标准。文明施工目标：创立“文明工地”，投诉率0%。成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。5、活动阶段划分准备阶段（5月17日 5月31日）：积极准备、解决各项施工中难 题，创造工作面，为大干创造条件。成果阶段（6月1日 11月30日）：掀起施工高潮，有重点地完成 70%的目标任务。冲刺阶段（12月1日 12月31日）：针对产值目标任务找差距，挖潜 力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标的实现。1

3、.2活动组织机构成立“劳动竞赛办公室”，负责各个阶段活动的开展，解决活动中出现的 问题，改进活动方案，并负责活动考评奖惩工作。主任：刘明波副主任：姚亮、厉永尚、张成府办公室下设专职小组：生产进度小组：厉永尚（组长）、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管 理员；安全控制小组：陈波、张君九、蒋超、各个分包安全员；质量控制小组：张成府（组长）、吴洪涛（实验室）、陈文路；文明施工小组：刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙；成本控制小组：李小松（组长）、余华伟、雷波；二、实施细则2.1工程进度管理细则工程进度管理目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100%完成生 产目标。为保证工期进度的成功实现，设“生产进度

4、小组”，项目生产经理任组 长，各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。并采取以下措施加强工期 目标的日常督促实现。第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度；第二条实行工期目标周报制度，各分包商每周定时向分管生产小组组长 汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条 项目经理部成立夜查小组，每晚23： 0004:00必须夜巡全工地一 次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得 分” 15分；第四条 任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必须电话向 生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值 得分” 3分；第五条各级领导做到靠前指

5、挥，劳动竞赛期间，禁止一切娱乐形式，主 动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。第六条 在实现工期管理目标的同时，经过以下评比来促进现场人员生产 与管理的积极性。1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入 热情。2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。2.2质量管理细则质量管理目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100%，优 良率90%，单位工程达到优良标准。劳动竞赛成立“质量控制小组”，在抓工期的同时，必须抓质量，做到 按设计及规范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，

6、突出一个“细”字、精心检查，突出一个 “严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实 行程序控制、动态控制、“三工”（工种、工序、工艺）控制。“三抓” 一是 指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现 场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任 人，实行单线责任一贯制。为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“质量控制 小组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分 值。施工质量管理评分细则：第一条试验及材料 分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分 值5分，缺一项不符合扣12分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，