施工组织设计循环水站及综合泵站

1、施工组织设计循环水站及综合泵站陕西比迪欧化工有限公司10万吨/年BDO工程翻车机设备、管道安装、电气安装施工组织设计编制人审核人批准人中石化工建设有限公司二。一三年四月一、编制说明二、工程概况三、施工部署及项目经理部组成四、施工进度计划及劳动力安排五、施工进度计划保证措施六、本工程施工重点、难点及关键控制点的分析及应 对对策和措施七、冬雨季施工技术措施八、质量管理及保证措施九、HSE管理体系及保证措施十、文明施工管理及保证措施十一、主要施工措施用料一览表十二、主要施工机械设备十三、临时设施计划一、编制说明1、适用范围本施工组织设计仅适用于陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机 设备、工艺管

2、道、电气安装工程的施工。2、编制依据：1、业主提供的施工图纸、设备技术文件、类似工程经验。2、本工程执行的标准规范：（1）机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-1998（2）现场设备、管道焊接施工及验收规范GB50236-（3）工业管道工程施工及验收规范GB50235-（4）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89（5）塔类设备施工及验收规范HGJ-211-83（6）钢结构施工及验收规范GB50205-石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH3503-（8）中华人民共和国环境保护法；质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19002-ISO9000（10） 工

3、业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ98-86（11） 自动化仪表安装工程质量验收及评定标准GBJ131-94（12） 电气装置安装工程接地装置施工验收规范GB50169-92（13） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-（14）有关国家及行业现行的标准规范。3、编制原则3.1我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程 对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予 特殊支持和保障。3.2我公司是经过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行 ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设 计）充分体现ISO9002的要求，在实施过

4、程中严格按ISO9002质量标 准要求施工。3.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工 程项目总目标，满足业主在工程实施过程中提出的要求，达到用户满 意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工 期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。3.4作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理， 主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关 系，保证工程的顺利进行。3.5采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分 解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。3.6根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得

5、 更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益 和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目 标的实现。3.7实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循 施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排冬、雨季施工项 目，保证施工全过程的均衡性和连续性。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.8工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合 理调配资源，保证工程需要。3.9增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理， 加强文明施工管理，创立标准化现场。3.10认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置 一次试车成功

6、。二、工程概况1、工程名称：陕西比迪欧10万吨/年1，4-丁二醇翻车机设备、工艺管道、电气安装工程。2、工程地点陕西华县瓜坡镇工业集中区3、建设工期本工程计划开工日期为2月18日，计划交工日期为5月18日。总90日历天4、工程内容翻车机内的设备、工艺管道及电气安装工程。翻车机主设备1台， 迁车台1台，除尘系统1个及车机行走线安装。三、施工部署及项目经理部组成1、本工程管理目标文档仅供参考，不当之处，请联系改正。质量目标：设备、管道、电气安装合格，安全目标：无责任事故，争取控制在零事故；工期控制目标：确保90天工期优质完成。2、施工安排根据本工程的施工特点，我单位拟安排三个施工作业队：设备安 装队、管道安装队、电气安装队进行安装。三个施工作业队再分成3- 5个施工班组独立完成施工作业。根据施工任务的紧张程度协调部 署。3、施工组织体系3.1项目经理部组成为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合 理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心 的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术 支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指 导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部 对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制， 系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代