“三项三预”安全管理责任落实与考核办法

1、山西新达达煤业有有限公司司“三项三三预”安全管管理责任任落实与与考核办办法实施细则则（试行行）为了进一一步提升升矿井的的安全管管理水平平，实现本本质安全全化管理理目标，根据集集团提出出的“六个三三”本质安安全化建建设工程程目标，特特别是结结合有关关以“点、线线、面”相结合，开展预想想、预报报、预控控的“三项三三预”安全管管理思路路和工作作方法，结合矿矿井实际际，特制制定以下“三项三三预”安全管管理责任任落实和和考核办办法实施施细则。一、指导导思想以集团“安全第第一、以以人为本本、科学学发展”的安全全发展理理念为指指导，以以“六个三三”安全工工程为宗宗旨目标标，将矿矿井的安安全管理理在按照照“点

2、、线线、面”所组成成的交叉叉网格和和立体模模块的基础上上，进一一步划小小责任单单位，使使得每一一个点（物件）和每条条线（专专业）以以及每个个面（区区域）都都有具体体的安全全管理责责任人，每个安安全管理理责任人人都有自自己的一一份“安全责任任田”，都清清楚自己己在“责任田田”内应履履行的职职责，履履行职责责的标准准、方法法和管理理目标，以及相相应的考考核奖励励标准。通过在在安全管管理上细细化责任任、量化考考核，真真正实现现在每一一作业现现场都能能做到“事故有有人防、异常有有人报，隐患有有人处”的本质质安全化化管理目目标。二、坚持持原则（一）坚坚持日常常动态管管理、月月度考核核兑现的的原则；（二）

3、坚坚持责任任到人、奖惩到到人的原原则；（三）坚坚持客观观性、可可行性、可操作作性的原原则；（四）坚坚持各负负其责、连带责责任追究究的原则则；（五）坚坚持专业业对口、区域临临近、管管理方便便、力所所能及的的原则；（六）坚坚持“点、线线、面”三级责责任履行行与三级级监管考考核管理理相结合合的原则则。三、组织织机构（一）成成立“三项三三预”责任落落实与考考核领导导组组 长：张张永强常务副组组长：孙孙林文副 组组 长长：田宏宏祥 阚洪斌斌 曹曹伟成 员：矿矿各相关关科（室室）、队队负责人人（二）领领导组下下设管理理办公室室，管理理办公室室设在安安全科，具体履履行本矿矿“三项三三预”管理职能能，管理理办

4、公室室主任由由安全副副总监刘刘宏刚同同志担任任，具体体负责此此项工作作的开展展和落实实。“三项三三预”管理办办公室成成员：郭郭东斌、郝殿玉玉、罗宇宇、孟志志彪、尤尤明选、史宏云云。（三）领领导组职职责组长：负负责“三项三三预”工作的的全面组组织领导导和督查查指导工工作。常务副组组长：协协组组长长负责“三项三三预”安全管管理责任任落实与与实施办办法的指指定、审审核把关关工作，以及实实施过程程的全面面督查指指导工作作。成员：1、负责责“三项三三预”具体安安全管理理责任人人的落实实划分、考核审审查工作作。2、负责责“三项三三预”实施办办法的日日常检查查、监督督管理以以及奖惩惩考核兑兑现工作作。（四）

5、“三项三三预”管理办办公室职职责1、负责责对照“三项三三预”安全管管理责任任落实及及奖惩考考核实施施办法进进行全面面贯彻和和组织实实施工作作。2、负责责对照划划分的“点、线线、面”责任范范围落实实专项、专人进进行日常常检查和和考核工工作。3、负责责“三项三三预”安全管理理工作责责任落实实情况进进行定期期分析、总结、评比、通报工工作。4、负责责“三项三三预”安全管管理工作作责任落落实及奖奖惩考核核实施办办法在运运行中的的补充、修订、完善工工作。5、负责责“三项三三预”考核结结果的审审查、报报批工作作。四、具体体实施办办法（一）“点、线线、面”三项责责任的划划分与责责任认定定1、“点点”的划分分是

6、按照照井下各各生产作作业区域域内每一一台（类类型）设设备、每每一个（类型）物件、每一个个（类型型）设施施、每一一个重点点作业环环节，依依据区域域临近、力能所所及的原原则都确确定有一一个具体体的管理理责任人人也就是是包队“点”责任人人，由其其对所包包设备、设施、物件的的完好性性、整齐齐性、整整洁性、可靠性性和安全全性负责责。点的的考核责责任由三三项三预预管理办办公室对对应的包包“点”督查责责任人负负责，并并履行日日常监督督检查职职责对考考核的客客观真实实性负责责，同时时还接受受包“面”负责人人的检查查、指导导和监管管。后附：山西新新达煤业业有限公公司三项项三预包包“点”责任划划分示意意图图图一三

7、项三三预包“点”责任落落实月度度考核表表一三项三三预包“点”责任人人与责任任编码对对应关系系及变更更记录台台帐台台帐一2、“线线”的划分分是按照照每一种种可能发发生的事事故作为为一条预预防管理理线，依依据专业业对口，专人专专管的原原则，使使得“每种事事故类型型预防管管理线”都有一一个明确确的管理理责任人人也就是是包“线”责任人人，对这这条“线”上可能能发生的的事故进进行综合合分析、综合预预测、综综合防范范、全面面控制，对所包包“线”的技术术标准、技术管管理和系系统管理理及存在在的问题题、隐患患和发生生的事故故负责，确保设设计的规规范性、合理性性、运行行的准确确性、可可靠性。包“线”负责人人要对

8、责责任范围围内的各各“点”的责任任履行进进行检查查、监督督，并汇汇总分析析和解决决存在的的问题；对包“点”责任人人和具体体操作人人员进行行日常业业务指导导培训和和应急避避险演练练，规范范其操作作行为。“线”的考核核由对应应的包“线”督查人人负责，并履行行日常监监督检查查职责对对考核的的客观真真实性负负责，同同时接受受包“面”负责人人的监督督和检查查。后附：山西新新达煤业业有限公公司三项项三预包包“线”责任划划分示意意图图图二三项三三预包“线”责任落落实月度度考核表表二二三项三三预包“线”责任人人与责任任编码对对应关系系及变更更记录台台帐台台帐二3、“面面”的划分分是按照照矿井以以“行政管管理区

9、域域”为面，使从地地面到井井下的每每个区域域场所，以区域域确定一一名具体体的区域域管理责责任人（包“面”责任人人），对对其管辖辖区域内一一切安全全事项以以及“点”和“线”负责检检查、监监督，并并对包“面”责任范范围内各各“点”、“线”上存在在问题的的信息收收集、报报告、处处置负责责。“面”的考核核责任由由矿“三项三三预”领导组组常务副组组长负责责，并履行行日常监监督检查查职责，对考核的的客观真真实性负负责。后附：山西新新达煤业业有限公公司三项项三预包包“面”责任划划分示意意图图图三三项三三预包“面”责任落落实月度度考核表表三三项三三预包“面”责任人人与责任任编码对对应关系系及变更更记录台台帐台

10、台帐三4、为便便于“点”“线”“面”实行现场场责任挂挂牌管理理，对各各物件管管理责任任人及督督查人实实行编号号管理，具体编编码对应应表附后后。（二）“点、线线、面”三项责责任人的的日常管管理职责责要求：1、每一一名“点”上的责责任人要要根据所所包管物物件、设设备、设设施等的的责任事事项按照照管理标标准进行行日常检检查、维维护对其其状态进进行关注注，使其其经常达达到完好好标准和和达到“6S”管理要要求。对对可能出出现和已已经出现现的隐患患和问题题要及时时向队组组负责人人进行报报告，并并督促和和监督直直到隐患患消除。同时对对所管事事项进行行预想、预报、预控，防止各各类事故故的发生生。2、每一一名“

11、线”上的责责任人要要根据本本人所负负责防范范的事故故类型确确定控制制事故工工作重点点，去主主动检查查、预测测、分析析、评估估可能导导致本责责任“线”上事故和和隐患发发生的可可能性、必然性性，并主主动履行行好预测测、预报报、预控控责任，防范不不良后果果产生。3、每一一名包“面”管理责责任人则则要按日日常重点点关注和和了解掌掌握所管管辖区域域内各个个作业区区域，各各个作业业环节，各个作作业工种种和每一一项作业业事项的的安全运运行状态态负责，并及时时收集、分析各各类安全全信息，对管辖辖区域内内可能发发生的事事故和隐隐患进行行预想、预防、预控。4、“点点、线、面”专项管管理责任任人发现现所管辖辖的事项

12、项存在隐隐患和问问题时要要积极主主动进行行处理，对不能能立即处处理的要要及时汇汇报上一一级负责责人和相相关领导导，如班班长、队队长、科科室负责责人、矿矿领导等等，各级级领导对对汇报的的问题必必须引起起高度重重视，并并认真组组织进行行专项落实实解决，专项管管理责任任人要对对隐患问问题的处处置进行行跟踪落落实。5、安全全检查部部门日常常在对检检查出的的隐患和和问题下下发隐患患整改通通知书时时，要经经采区包包“面”负责人人和隐患患存在单单位负责责人签字字后对照照矿内制制定的“点、线线、面”管辖责责任划分分明细，下发到到具体责责任人，并责令令其按照照指令要要求整改改、落实实反馈。督查负负责人负负责督查

13、查验收并并及时反反馈三项项三预管管理办公公室。6、各管管辖责任任人接到到下发的的安全隐隐患整改改通知书书后，要要对照管管理标准准积极整整改存在在的各类类隐患，同时队队组负责责人必须须大力给给予支持持，否则则隐患未未按时整整改将严严肃追究究队组负负责人的的责任，同时区区域包“面”责任人人也要对对此项工工作进行行督促落落实好，对督促促落实不不力的要要进行连连带处罚罚。（三）“点、线线、面”的责任任履行信信息收集集、汇报报、考核核程序及及管理要要求1、矿各各级安全全管理人人员和上上级部门门日常检检查的问问题和隐隐患，由由“三项三三预”管理办办公室每每日分专专业、分分队组集集中整理理汇总登登记在山西新

14、新达煤业业有限公公司三项项三预隐隐患统计计表，按按照四定定原则及及时以山西新新达煤业业有限公公司三项项三预隐隐患通知知单反馈各各“点、线线、面”督查考考核人建建档备案案，作为为“点、线线、面”月度责责任考核核依据。各“点、线线、面”督查考考核人要要对照管管理办公公室反馈馈的相关关信息，在督促促整改隐隐患的同同时，对对对应的的“点、线线、面”责任人人对照“责任管管理标准准及考核核奖惩办办法”进行考考核，并并将考核核结果于于每月一一八日前前报送“三项三三预”管理办办公室。后附：山西新新达煤业业有限公公司隐患患统计表表表四山西新新达煤业业有限公公司三项项三预隐隐患整改改通知单单表五五2、最终终由管理

15、理办公室室对照“点、线线、面”管理隐隐患统计计台帐再次考考核确认认（但对对某一问问题不能能重复考考核）并并将考核核结果按按照表五五的形式式上报审审批、兑兑现。3、“三三项三预预”管理办办公室要要责成专专人对“点、线线、面”对应的的督查考考核人的的考核结结果，分分别汇总总填写山西新新达煤业业有限公公司三项项三预包包“点”责任落落实月度度考核表表（表一一）、山西新新达煤业业有限公公司三项项三预包包“线”责任落落实月度度考核表表（表二二）、山西新新达煤业业有限公公司三项项三预包包“面”责任落落实月度度考核表表（表三三），汇总登登记在山西新新达煤业业有限公公司三项项三预奖奖励兑现现表经经安全总总监、矿

16、矿长审核核签字，报集团团安全总总监、总总裁批准准后，转转送矿企企管科，由企管管科在本本年度安安全专项项奖励资资金中提提取予以以奖励兑现现。（四）“点、线线、面”责任管管理奖励励标准及及考核惩惩处办法法1、“点点、线、面”责任管管理奖励励标准“点”的的责任人人每月责责任管理理奖励标准准按照所所包区域域、设备备、设施施、物件件的性质质和管理理标准分分别为1100元元/人、一五00元/人人、2000元/人、3300元元/人，“线”的责任任人每月月责任管管理奖励励标准统统一为1100元元/人、2000元/人人、3000元/人，“面”的责任任人每月月责任管管理奖励励标准统统一为6600元元/人。2、对包

17、包“点”责任人人的考核核惩处办办法（1）包包“点”责任范范围内存存在的问问题、隐隐患未及及时落实实整改一一项次，取消当当月责任任管理奖奖励。（2）包包“点”责任范范围内一一个月同同一问题题、隐患患连续出出现两次次，取消消当月责责任管理理奖励。（3）包包“点”责任范范围内发发生一次次重大“三违”行为、轻伤事事故，除除取消当当月责任任管理奖奖励外，另行责责任追究究处理。（4）对对照山山西新达达煤业有有限公司司包“点”责任落落实月度度专项责责任考核核表中责任任管理标标准和考考核办法法，逐项项进行考考核。3、对包包“线”责任人人的考核核惩处办办法（1）包包“线”责任范范围内发发生一次次轻伤及及以上事事

18、故、重重大安全全隐患和和重大未未遂事故故，除取取消当月月责任管管理奖励励外，另另行责任任追究处处理。（2）包包“线”责任范范围内因因管理不不善、技技术缺陷陷或措施施不到位位造成返返工而影影响生产产一次，取消当当月奖励励另行追追究责任任。（3）其其它考核核对照山西新新达煤业业有限公公司包“线”责任落落实月度度考核表表中责任任管理标标准和考考核办法法，逐项项进行考考核。4、对包包“面”责任人人的考核核奖惩办办法（1）包包“面”责任范范围内发发生一次次重伤及及以上事事故，重重大安全全隐患和和重大未未遂事故故，除取取消当月月责任管管理奖励励外，另另行责任任追究处处理。（2）包包“面”责任范范围内各各“

19、线”凡发生生否决项项，每发发生一项项，连带带考核扣扣除包“面”责任人责责任管理理奖励标准准的200%。（3）其其它考核核对照山西新新达煤业业有限公公司包“面”责任落落实月度度考核表表中责任任管理标标准和考考核办法法，逐项项进行考考核。5、对督督查考核核人的考考核惩处处办法：（1）当当月所督督查范围围内无轻轻伤以上上事故，无重大大安全隐隐患或未未遂事故故奖励2200元元。（2）当当月督查查责任范范围内质质量标准准化评定定达二级级以上奖奖励1000元。（3）当当月“三项三三预点、线线、面”按116日考考核上报报奖励1100元元。（4）督督查职责责履行不不到位同同类隐患患连续出出现或未未组织“预想、预报、预控”否决当当月奖励励。（5）发发现督查查考核不不认真、弄虚作作假或督督查责任任范围发发生轻伤伤以上事事故，除除取消当当月奖励励外另行行追究责责任。五、相关关要求（一）矿矿各级领领导、各各科室、各“点、线线、面”责任人人以及对对应的督督查考核核人，一一定要深深刻理解解本“办法”的实质质和意义义，要认认真贯彻彻落实并并对照各各自的职职能和履履行程序序，严格格遵照执执行。（二）矿矿相关科科室、队队组，因因工作面面搬迁、设备增增减、人人员调动动、责任任人变更更等客观观因素，科、队队负责人人必须在在24小小时内填填写山西