人力资源管理计划制度

1、制度名人力资源源管理计计划制度度电子文件件编码GLZDD0277页码3-1第一条 人力力资源管管理计划划的重要要性1企业业为配合合其业务务的发展展，对未未来所需需人力必必须事前前妥善规规划并制制定长期期或中期期人力计计划，否否则常因因人力不不足或剩剩余，影影响该企企业的发发展。2企业业内的从从业人员员常因届届满退休休年龄或或因其他他原因而而离职，此项退退休及离离职人员员的空缺缺必须有有人补充充。3企业业常因业业务的发发展或新新技术的的引进须须补充新新人员，此类人人员不需需立即向向外招聘聘，必须须事前规规划或培培训，才才能得到到所需人人才。4由于于企业经经营的多多元化或或国际化化，原有有人力已已

2、不能配配合业务务的需要要，必须须对已有有人力加加以调整整或另予予补充。5由于于组织的的变更或或设备的的自动化化，部分分人力出出现剩余余，应加加以调整整以降低低人力成成本。第二条 制定定人力资资源管理理计划1 人力力管理的的循环人力管理理上有预预测计划实施评价四四个步骤骤，在不不停地循循环着；在管理理上应该该贯彻这这四个步步骤。2 人人力计划划的各种种项目(1)制制定与基基本的经经营政策策有密切切关系的的人事政政策，以以及整个个公司应应如何努努力实施施的规划划。(2)公公司内部部各执行行部门的的人力计计划：人事编编制的设设定与维维持管理理的计划划。 提高员工工素质与与提高业业绩的教教育训练练计划

3、。 工资、退休金金制度计计划、各各种津贴贴管理与与生活福福利计划划。公司内内管理、文化、娱乐设设施等的的福利计计划。 就业管管理的计计划。安全卫卫生的计计划。签发人责任人签签名制度名人力资源源管理计计划制度度电子文件件编码GLZDD0277页码3-2资格制制度、升升迁制度度、人事事考核等等人事制制度计划划。劳资关关系计划划。3.长期期人力计计划(1)人人员长期期需求计计划与人人员所需需短期计计划。(2)长长期教育育计划。管理者的的培育、监督者者的培育育、专业业顾问的的培训与与公司企企业文化化的长期期教育。第三条 人力力计划的的内容所谓人力力计划，是针对对公司业业务的需需要，按按人力未未来的需需

4、求发展展作出的的时期规划划，其内内容一般般可分为为下列四四部分：1人力力需求的的预测为配合业业务发展展，对未未来所需需人力作作适当的的预测，在估算算所需人人力时，应考虑虑下列各各因素：(1)因因业务的的扩展或或紧缩所所需增减减的人力力。(2)因因现有人人员离职职或退休休所需补补充的人人力。(3)因因组织变变更、技技术改进进或设备备更新所所需调整整的人力力。2人员员招聘计计划针对所需需增加或或补充的的人员，应制定定对该项项人员的的招聘计计划，在在招聘计计划中应应包括下下列各项项目：(1)计计算各年年度所需需人力，可由内内部晋升升、调补补人数。(2)计计算各年年度必须须向外招招聘的各各类人力力数量

5、。(3)确确定招聘聘的方式式。(4)寻寻求招聘聘人力的的来源。(5)对对所聘请请人员如如何适当当引进并并安排其其工作，以防止止其流失失。签发人责任人签签名制度名人力资源源管理计计划制度度电子文件件编码GLZDD0277页码3-33人员员培训计计划人员的培培训计划划，是人人力计划划的重要要部分，人员培培训计划划可视公公司业务务需要及及训练的的设备和和能力，分别确确定下列列不同类类别的训训练：(1)新新进人员员训练计计划。(2)专专业人员员训练计计划。(3)各各级主管管培训计计划。(4)一一般人员员训练计计划。(5)选选送人员员进修计计划。4人力力运用计计划企业应对对人力的的有效运运用作出出适当的的计划，使在计计划期内内能对人人力的效效率有所所改进。人力利利用的有有效运用用除须制制定各项项配套措措施外，在人力力计划中中必须提提出对各各项有关关的人力力资料的的分析及及预测，作为未未来人力力运用预预期目标标的依据据，其