领导团队建设课件

1、 领 导 团 队 建 设河北慧星调压器有限公司领导团队建设第一部分 战略决定领导团队建设的重要性第二部分 “行动纲领”是领导团队建设的指导原则 第三部分 “行动纲领”决定了领导团队的工作要点 第四部分 领导团队建设工作的目标第五部分 我们的领导团队现存的问题 第六部分 团队的建设是一个系统工程 河北慧星调压器有限公司第一部分 战略决定领导团队建设的重要性 我们的战略： 聚焦行动纲领 聚焦战略管理体系 聚焦商业模式成为中国调压器行业的领导者 我们要做中国调压器行业的第一和市场领导者，这意味着我们必须拥有第一的规模、第一的实力、第一的市场占有率和第一的利润水平，我们要成为行业的第一品牌，这决定了我

2、们必须拥有一支最优秀的领导团队。河北慧星调压器有限公司 一、对“领导团队”的理解： 企业战略目标和发展愿景的实现不能仅仅依靠某个领导个人的能力，她必须要有一支有共同信念、共同目标、愿意为共同成功付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队，这个管理团队就是“领导团队”。二、领导团队的组成： 是企业的各层级领导的总和，是企业管理架构 中各管理环节责任人的总和三、领导团队在企业战略中的定位： 企业战略的制定者和执行者，领导团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键第一部分河北慧星调压器有限公司第二部分 “行动纲领”是领导团队建设的指导原则 一、我们的行动纲领是“把核心价值观转化为满意的结果”

3、，核心价值观的高度认同和偏执执行是战略达成、实现满意结果的充分必要条件。 战略的最终实现是我们企业的终极目标，在战略执行过程中，行动纲领是我们的行动指南和行为准则，也决定了我们的行动氛围，而领导团队是战略的制定者和推动执行者，所以，行动纲领指导下的领导团队的行动将成为战略达成的重要保证。河北慧星调压器有限公司 二、核心价值观是企业文化的精髓，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则，它铸就了每个顺驰人的性格，是企业每个人共同的信念。核心价值观定义领导团队的性格，领导团队的性格带动并决定了整个企业的性格。核心价值观在领导团队体现出了更高的要求 我们的核心价值观 使命般的激情影响力、号召力、精力、毅力

4、 信任并尊重每一个人敢于放权、善于放权 永不满足的挑战精神竞争意识、传递压力、转化压力 鼓励创新、主动变革永续创新、拥抱变革 创造奇迹的团队精神高效沟通、主动配合、全局意识 共同发展、分享成功关注人员成长，重视团队建设河北慧星调压器有限公司第二部分 三、持续的战略思考要求领导团队提高系统思考能力和主动学习能力 具有竞争优势的战略的制定源于缜密的思考，要求企业永远站在行业前沿、关注市场变化，要求领导团队具备敏锐的洞察力、深刻的分析能力和果断的决策力。 思考 洞察力 学习 分析能力 四、领导团队运用聚焦战略管理体系保障战略的执行 领导团队应具备管理工具的熟练运用能力、不断审视自己发现问题的 能力、

5、敢于否定自己的勇气、创新和变革的能力和勇气 果断决策河北慧星调压器有限公司第二部分第三部分“行动纲领”决定了领导团队的工作要点一、核心价值观的持续宣贯、偏执执行 领导团队的岗位属性决定了领导的榜样作用，领导团队的每个人应该是企业文化的宣传和执行范本； 对违反核心价值观的人和事的“零容忍” 。二、 领导团队的行动贯穿战略的六个关键环节： （1）制定明晰的战略 （2）把战略翻译成考核指标体系推动团队的战略学习 （3）把公司所有部分整合于战略创造合力根据公司战略要求调整组 织架构，完善管理职能，沟通协调各部分工作 （4）使战略成为每个人每一天的工作设定绩效评价标准和薪酬体系，关注员工反馈并及时调整

6、（5）让战略成为一个持续的过程关注战略执行的全过程，发现问题并解决问题及时调整战略或战略执行 （6）领导团队主导和推动变革 河北慧星调压器有限公司第四部分 本年度领导团队建设工作中的收获一、树立信心1、敢于不断调整高目标，并坚信我们的宏伟目标必将实现2、充满激情、投入3、坚韧顽强、不向挫折低头4、主动变革 二、端正风气1、团结协作，沟通简单2、判断一致，简单坚决 判断原则：核心价值观、战略方向、工作推动、团队氛围（对的感觉）三、提高能力1、深入思考，学习能力强2、正视缺点，改正缺点河北慧星调压器有限公司第五部分 我们的领导团队现存的问题 一、关注具体工作多于公司发展和团队建设 二、关注局部工作

7、多于全盘工作 三、初步形成干部梯队，但对梯队的进步缺乏系统的方案 四、战略思考和战略执行能力有待加强 河北慧星调压器有限公司一、企业不同发展阶段，对领导团队的要求不同 河北慧星调压器有限公司第六部分二、企业中不同层级领导团队的团队建设主题不同 企业高层领导的工作定位：指导推动 1、制定企业发展战略 2、推动整个团队的学习和思考 （1）行动纲领的深入学习和思考 （2）战略管理工具的运用和掌握 （3）行业、市场、客户的深入理解 3、推动企业文化的持续宣贯，营造企业行动氛围 4、干部梯队的迅速搭建，鼓励更多有发展空间的人参与公司管理 5、主导和推动企业的创新和变革河北慧星调压器有限公司第六部分4、人

8、员识别和培养能力，要有“识人之才、用人之胆、容人之量”，用发展的眼光看待人，善于发现员工的潜在能力把合适的人放在合适的岗位上，充分授权建立能力互补 型团队 5、自律与自省能力的培养 自律：因为领导与员工之间纪律要求的不对称，领导团队应从严要求自己，创造良好工作氛围。 自省：反思自身欠缺，积极接纳意见，摆正心态，迅速改进河北慧星调压器有限公司第六部分 基层领导的工作定位：执行反馈 1、把核心价值观的宣贯融入日常工作的每个环节，持续推动理解和偏执执行 2、切实保证各项考核指标的落实，根据战略执行情况发现问题，及时反馈，为调整战略或战略执行提供依据。 3、培养员工意识，强化能力 4、推动员工学习，提高专业水平河北慧星调压器有限公司第六部分我们是一支坚强的团队。我们将是一支优秀的团队。河北慧星调压器有限公司河北慧星调压器公司的宏伟战略由我们实现河北慧星调压器有限公