《人力资源管理操作全案》(第2版)

1、PAGE PAGE 409人力资源源管理操操作全案案（第2版版）目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc327494941 第1章部部门组织织结构设设计与责责权范本本 PAGEREF _Toc327494941 h 8 HYPERLINK l _Toc327494942 1.1 高层层管理部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc327494942 h 88 HYPERLINK l _Toc327494943 1.1.1 董事会会组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494943 h 8 HYPERLINK l _Toc327494944 1

2、.1.2 总经理理办公室室组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494944 h 9 HYPERLINK l _Toc327494945 1.2 战略略管理部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc327494945 h 110 HYPERLINK l _Toc327494946 1.2.1 战略管管理部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc327494946 h 10 HYPERLINK l _Toc327494947 1.2.2 企业管管理部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc327494947 h 11 HYPERLINK l _Toc3274949

3、48 1.3 行政政后勤部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc327494948 h 112 HYPERLINK l _Toc327494949 1.3.1 行政部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494949 h 122 HYPERLINK l _Toc327494950 1.3.2 后勤部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494950 h 133 HYPERLINK l _Toc327494951 1.3.3 物业部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494951 h 144 HYPERLINK l _Toc327494952

4、 1.4 生产产技术部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc327494952 h 115 HYPERLINK l _Toc327494953 1.4.1 生产部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494953 h 155 HYPERLINK l _Toc327494954 1.4.2 技术部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494954 h 166 HYPERLINK l _Toc327494955 1.4.3 研发部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494955 h 177 HYPERLINK l _Toc327494956 1

5、.4.4 产品部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494956 h 188 HYPERLINK l _Toc327494957 1.4.5 设备部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494957 h 199 HYPERLINK l _Toc327494958 1.4.6 设计部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494958 h 200 HYPERLINK l _Toc327494959 1.4.7 装配部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494959 h 211 HYPERLINK l _Toc327494960 1.4.8

6、 质量管管理部组组织结构构与责权权 PAGEREF _Toc327494960 h 22 HYPERLINK l _Toc327494961 1.5 工程程项目部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc327494961 h 223 HYPERLINK l _Toc327494962 1.5.1 工程部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494962 h 233 HYPERLINK l _Toc327494963 1.5.2 项目部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494963 h 244 HYPERLINK l _Toc327494964 1.5.3

7、 材料部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494964 h 255 HYPERLINK l _Toc327494965 1.5.4 造价部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494965 h 26 HYPERLINK l _Toc327494966 1.6 物流流采购部部门组织织结构与与责权 PAGEREF _Toc327494966 h 227 HYPERLINK l _Toc327494967 1.6.1 采购部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494967 h 277 HYPERLINK l _Toc327494968 1.6.2 仓储

8、部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494968 h 288 HYPERLINK l _Toc327494969 1.6.3 配送部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494969 h 299 HYPERLINK l _Toc327494970 1.6.4 运输部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494970 h 300 HYPERLINK l _Toc327494971 1.6.5 船运部部组织结结构与责责权 PAGEREF _Toc327494971 h 311 HYPERLINK l _Toc327494972 第2章工工作分析析与职位

9、位说明书书 PAGEREF _Toc327494972 h 32 HYPERLINK l _Toc327494973 2.2 高层层管理级级职位说说明书模模板 PAGEREF _Toc327494973 h 322 HYPERLINK l _Toc327494974 2.2.1 董事长长职位说说明书 PAGEREF _Toc327494974 h 332 HYPERLINK l _Toc327494975 2.2.2 总经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc327494975 h 334 HYPERLINK l _Toc327494976 2.2.3 副总经经理职位位说明书书 PAGER

10、EF _Toc327494976 h 35 HYPERLINK l _Toc327494977 2.2.4 总经理理助理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494977 h 366 HYPERLINK l _Toc327494978 2.2.5 行政总总监职位位说明书书 PAGEREF _Toc327494978 h 38 HYPERLINK l _Toc327494979 2.3 部门门经理级级职位说说明书模模板 PAGEREF _Toc327494979 h 399 HYPERLINK l _Toc327494980 2.3.1 战略部部经理职职位说明明书 PAGEREF _To

11、c327494980 h 399 HYPERLINK l _Toc327494981 2.3.2 企业管管理部经经理职位位说明书书 PAGEREF _Toc327494981 h 40 HYPERLINK l _Toc327494982 2.3.3 行政部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494982 h 422 HYPERLINK l _Toc327494983 2.3.4 后勤部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494983 h 433 HYPERLINK l _Toc327494984 2.3.5 物业部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc3

12、27494984 h 444 HYPERLINK l _Toc327494985 2.3.6 生产部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494985 h 466 HYPERLINK l _Toc327494986 2.3.7 技术部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494986 h 477 HYPERLINK l _Toc327494987 2.3.8 研发部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494987 h 499 HYPERLINK l _Toc327494988 2.3.9 产品部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc32749

13、4988 h 500 HYPERLINK l _Toc327494989 2.3.10 设备备部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc327494989 h 551 HYPERLINK l _Toc327494990 2.3.11 设计计部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc327494990 h 552 HYPERLINK l _Toc327494991 2.3.12 质量量管理部部经理职职位说明明书 PAGEREF _Toc327494991 h 544 HYPERLINK l _Toc327494992 2.3.13 装配配部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc32

14、7494992 h 555 HYPERLINK l _Toc327494993 2.3.14 工程程部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc327494993 h 557 HYPERLINK l _Toc327494994 2.3.15 项目目部经理理职位说说明书 PAGEREF _Toc327494994 h 558 HYPERLINK l _Toc327494995 2.4 部门门主管级级职位说说明书模模板 PAGEREF _Toc327494995 h 599 HYPERLINK l _Toc327494996 2.4.1 行政主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc3274

15、94996 h 59 HYPERLINK l _Toc327494997 2.4.2 后勤主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc327494997 h 61 HYPERLINK l _Toc327494998 2.4.3 车间主主任职位位说明书书 PAGEREF _Toc327494998 h 62 HYPERLINK l _Toc327494999 2.4.4 技术主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc327494999 h 63 HYPERLINK l _Toc327495000 2.4.5 研发主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc327495000 h 65 H

16、YPERLINK l _Toc327495001 2.4.6 设备主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc327495001 h 67 HYPERLINK l _Toc327495002 2.4.7 质检主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc327495002 h 68 HYPERLINK l _Toc327495003 2.4.8 装配主主管职位位说明书书 PAGEREF _Toc327495003 h 69 HYPERLINK l _Toc327495004 2.4.9 土建工工程师职职位说明明书 PAGEREF _Toc327495004 h 700 HYPERLINK l

17、 _Toc327495005 2.4.10 水暖暖工程师师职位说说明书 PAGEREF _Toc327495005 h 771 HYPERLINK l _Toc327495006 第3章人人力资源源规划 PAGEREF _Toc327495006 h 773 HYPERLINK l _Toc327495007 3.2 人力力资源规规划操作作工具 PAGEREF _Toc327495007 h 773 HYPERLINK l _Toc327495008 3.2.1 人力资资源规划划表 PAGEREF _Toc327495008 h 733 HYPERLINK l _Toc327495009 3.

18、2.2 人力需需求预测测表 PAGEREF _Toc327495009 h 755 HYPERLINK l _Toc327495010 3.2.3 人力供供给预测测表 PAGEREF _Toc327495010 h 766 HYPERLINK l _Toc327495011 3.2.4 人员编编制增减减表 PAGEREF _Toc327495011 h 766 HYPERLINK l _Toc327495012 第4章招招聘管理理 PAGEREF _Toc327495012 h 78 HYPERLINK l _Toc327495013 4.2 招聘聘管理制制度设计计 PAGEREF _Toc3

19、27495013 h 78 HYPERLINK l _Toc327495014 4.2.1 招聘管管理制度度 PAGEREF _Toc327495014 h 78 HYPERLINK l _Toc327495015 4.2.2 竞聘管管理制度度 PAGEREF _Toc327495015 h80 HYPERLINK l _Toc327495016 4.3 招聘聘管理操操作工具具 PAGEREF _Toc327495016 h 82 HYPERLINK l _Toc327495017 4.3.1 人员需需求申请请表 PAGEREF _Toc327495017 h 822 HYPERLINK l

20、_Toc327495018 4.3.2 人员招招聘计划划表 PAGEREF _Toc327495018 h 833 HYPERLINK l _Toc327495019 4.3.3 招聘成成本表 PAGEREF _Toc327495019 h 883 HYPERLINK l _Toc327495020 4.3.4 招聘报报告表 PAGEREF _Toc327495020 h 884 HYPERLINK l _Toc327495021 第5章面面试与录录用管理理 PAGEREF _Toc327495021 h 85 HYPERLINK l _Toc327495022 5.2 面试试与录用用制度设设

21、计 PAGEREF _Toc327495022 h 855 HYPERLINK l _Toc327495023 5.2.1 招聘笔笔试管理理制度 PAGEREF _Toc327495023 h 885 HYPERLINK l _Toc327495024 5.2.2 面试与与录用管管理制度度 PAGEREF _Toc327495024 h 87 HYPERLINK l _Toc327495025 5.3 面试试与录用用操作工工具 PAGEREF _Toc327495025 h 899 HYPERLINK l _Toc327495026 5.3.1 面试登登记表 PAGEREF _Toc32749

22、5026 h 889 HYPERLINK l _Toc327495027 5.3.2 面试评评估表 PAGEREF _Toc327495027 h 990 HYPERLINK l _Toc327495028 5.3.3 录用通通知单 PAGEREF _Toc327495028 h 991 HYPERLINK l _Toc327495029 5.4 面试试与录用用试题设设计 PAGEREF _Toc327495029 h 911 HYPERLINK l _Toc327495030 5.4.1 笔试试试题设计计 PAGEREF _Toc327495030 h 91 HYPERLINK l _Toc

23、327495031 5.4.2 面试试试题设计计 PAGEREF _Toc327495031 h 96 HYPERLINK l _Toc327495032 5.4.3 结构化化面试试试题设计计 PAGEREF _Toc327495032 h 97 HYPERLINK l _Toc327495033 第6章培培训管理理 PAGEREF _Toc327495033 h 99 HYPERLINK l _Toc327495034 6.2 培训训管理制制度设计计 PAGEREF _Toc327495034 h 99 HYPERLINK l _Toc327495035 6.2.1 新进人人员培训训管理制制

24、度 PAGEREF _Toc327495035 h 999 HYPERLINK l _Toc327495036 6.2.2 在职人人员培训训管理制制度 PAGEREF _Toc327495036 h 1003 HYPERLINK l _Toc327495037 6.2.3 外派人人员培训训管理制制度 PAGEREF _Toc327495037 h 1005 HYPERLINK l _Toc327495038 6.3 培训训管理操操作工具具 PAGEREF _Toc327495038 h 1077 HYPERLINK l _Toc327495039 6.3.1 培训调调查意见见表 PAGEREF

25、 _Toc327495039 h 1007 HYPERLINK l _Toc327495040 6.3.2 培训需需求登记记表 PAGEREF _Toc327495040 h 1008 HYPERLINK l _Toc327495041 6.3.3 培训需需求分析析表 PAGEREF _Toc327495041 h 1008 HYPERLINK l _Toc327495042 6.3.4 员工培培训计划划表 PAGEREF _Toc327495042 h 1009 HYPERLINK l _Toc327495043 6.3.5 外派培培训申请请表 PAGEREF _Toc327495043 h

26、 1110 HYPERLINK l _Toc327495044 6.3.6 培训计计划实施施表 PAGEREF _Toc327495044 h 1110 HYPERLINK l _Toc327495045 6.3.7 培训经经费申领领表 PAGEREF _Toc327495045 h 1111 HYPERLINK l _Toc327495046 6.3.8 培训效效果调查查表 PAGEREF _Toc327495046 h 1112 HYPERLINK l _Toc327495047 6.3.9 培训成成绩考核核表 PAGEREF _Toc327495047 h 1113 HYPERLINK

27、l _Toc327495048 6.3.10 培训训效果评评估表 PAGEREF _Toc327495048 h 1113 HYPERLINK l _Toc327495049 第7章绩绩效管理理 PAGEREF _Toc327495049 h 1155 HYPERLINK l _Toc327495050 7.2 绩效效管理制制度设计计 PAGEREF _Toc327495050 h 1155 HYPERLINK l _Toc327495051 7.2.1 基层人人员绩效效考核制制度 PAGEREF _Toc327495051 h 1115 HYPERLINK l _Toc327495052 7

28、.2.2 中高层层人员绩绩效考核核制度 PAGEREF _Toc327495052 h 1117 HYPERLINK l _Toc327495053 7.3 绩效效管理操操作工具具 PAGEREF _Toc327495053 h 1200 HYPERLINK l _Toc327495054 7.3.1 行政部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495054 h 1200 HYPERLINK l _Toc327495055 7.3.2 后勤部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495055 h 1222 HYPERLINK l _Toc

29、327495056 7.3.3 物业部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495056 h 1255 HYPERLINK l _Toc327495057 7.3.4 生产部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495057 h 1288 HYPERLINK l _Toc327495058 7.3.5 技术部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495058 h 1311 HYPERLINK l _Toc327495059 7.3.6 研发部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc32749

30、5059 h 1344 HYPERLINK l _Toc327495060 7.3.7 产品部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495060 h 1366 HYPERLINK l _Toc327495061 7.3.8 设备部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495061 h 1399 HYPERLINK l _Toc327495062 7.3.9 设计部部KPII与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495062 h 1422 HYPERLINK l _Toc327495063 7.3.10 质量量管理部部KP

31、II与三级级绩效考考核量表表 PAGEREF _Toc327495063 h 1455 HYPERLINK l _Toc327495064 7.3.11 装配配部KPPI与三三级绩效效考核量量表 PAGEREF _Toc327495064 h 1448 HYPERLINK l _Toc327495065 7.3.12 工程程部KPPI与三三级绩效效考核量量表 PAGEREF _Toc327495065 h 1550 HYPERLINK l _Toc327495066 7.3.13 项目目部KPPI与三三级绩效效考核量量表 PAGEREF _Toc327495066 h 1553 HYPERLI

32、NK l _Toc327495067 第8章薪薪酬福利利管理 PAGEREF _Toc327495067 h 1156 HYPERLINK l _Toc327495068 8.2 薪酬酬福利管管理制度度设计 PAGEREF _Toc327495068 h 1156 HYPERLINK l _Toc327495069 8.2.1 员工薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc327495069 h 1156 HYPERLINK l _Toc327495070 8.2.2 员工福福利管理理制度 PAGEREF _Toc327495070 h 1159 HYPERLINK l _Toc3274950

33、71 8.3 薪酬酬福利管管理操作作工具 PAGEREF _Toc327495071 h 1162 HYPERLINK l _Toc327495072 8.3.1 薪酬调调查表 PAGEREF _Toc327495072 h 1162 HYPERLINK l _Toc327495073 8.3.2 员工调调薪表 PAGEREF _Toc327495073 h 1164 HYPERLINK l _Toc327495074 8.3.3 工资汇汇总表 PAGEREF _Toc327495074 h 1164 HYPERLINK l _Toc327495075 8.3.4 奖金核核定表 PAGEREF

34、 _Toc327495075 h 1165 HYPERLINK l _Toc327495076 8.3.5 保险月月报表 PAGEREF _Toc327495076 h 1166 HYPERLINK l _Toc327495077 8.3.6 住房补补贴表 PAGEREF _Toc327495077 h 1166 HYPERLINK l _Toc327495078 第9章员员工胜任任素质模模型构建建 PAGEREF _Toc327495078 h 1677 HYPERLINK l _Toc327495079 9.2 管理理人员胜胜任素质质模型 PAGEREF _Toc327495079 h 1

35、167 HYPERLINK l _Toc327495080 9.2.1 营销总总监胜任任素质模模型 PAGEREF _Toc327495080 h 1667 HYPERLINK l _Toc327495081 9.2.2 生产总总监胜任任素质模模型 PAGEREF _Toc327495081 h 1667 HYPERLINK l _Toc327495082 9.2.3 采购总总监胜任任素质模模型 PAGEREF _Toc327495082 h 1668 HYPERLINK l _Toc327495083 9.3 营销销人员胜胜任素质质模型 PAGEREF _Toc327495083 h 116

36、9 HYPERLINK l _Toc327495084 9.3.1 销售经经理胜任任素质模模型 PAGEREF _Toc327495084 h 1669 HYPERLINK l _Toc327495085 9.3.2 直销代代表胜任任素质模模型 PAGEREF _Toc327495085 h 1669 HYPERLINK l _Toc327495086 9.3.3 导购专专员胜任任素质模模型 PAGEREF _Toc327495086 h 1770 HYPERLINK l _Toc327495087 第10章章人员测测评方案案设计 PAGEREF _Toc327495087 h 1171 HY

37、PERLINK l _Toc327495088 10.22 管管理人员员素质测测评 PAGEREF _Toc327495088 h 1771 HYPERLINK l _Toc327495089 10.22.1 管理理人员素素质测评评要素构构成 PAGEREF _Toc327495089 h 1771 HYPERLINK l _Toc327495090 10.22.2 管理理人员素素质测评评方案范范例 PAGEREF _Toc327495090 h 1771 HYPERLINK l _Toc327495091 第11章章员工关关系管理理 PAGEREF _Toc327495091 h 1800

38、HYPERLINK l _Toc327495092 11.33 员员工关系系管理操操作工具具 PAGEREF _Toc327495092 h 1800 HYPERLINK l _Toc327495093 11.33.1 奖惩惩建议表表 PAGEREF _Toc327495093 h 1800 HYPERLINK l _Toc327495094 11.33.2 奖惩惩记录表表 PAGEREF _Toc327495094 h 1800 HYPERLINK l _Toc327495095 11.33.3 离职职面谈表表 PAGEREF _Toc327495095 h 1811 HYPERLINK l

39、 _Toc327495096 11.33.4 离职职交接表表 PAGEREF _Toc327495096 h 1822 HYPERLINK l _Toc327495097 11.33.5 员工工晋升申申请表 PAGEREF _Toc327495097 h 1182 HYPERLINK l _Toc327495098 11.33.6 人员员调动申申请表 PAGEREF _Toc327495098 h 1183 HYPERLINK l _Toc327495099 11.33.7 劳动动争议调调解申请请表 PAGEREF _Toc327495099 h 1883 HYPERLINK l _Toc32

40、7495100 11.33.8 劳动动争议调调解协议议书 PAGEREF _Toc327495100 h 1884 HYPERLINK l _Toc327495101 第12章章员工手手册 PAGEREF _Toc327495101 h 1885 HYPERLINK l _Toc327495102 12.22 各各行业员员工手册册范例 PAGEREF _Toc327495102 h 1185 HYPERLINK l _Toc327495103 12.22.1 建筑筑企业员员工手册册范例 PAGEREF _Toc327495103 h 1185 HYPERLINK l _Toc327495104

41、 12.22.2 科技技公司员员工手册册范例 PAGEREF _Toc327495104 h 1195 HYPERLINK l _Toc327495105 12.22.3 商场场超市员员工手册册范例 PAGEREF _Toc327495105 h 2204第1章 部门门组织结结构设计计与责权权范本1.1 高层层管理部部门组织织结构与与责权1.1.1 董事会会组织结结构与责责权部门董事会部门负责责人董事长直属领导导部门组织织结构图图部门编制制董事长董事长11人秘书处主任董事会主任提名委员会委员会主任战略规划主任薪酬委员会主任审核委员会主任级55人秘书委员委员委员委员视情况而而定职责1召开开股东大

42、大会，向向股东大大会汇报报董事会会工作2负责责股东大大会各项项决议的的执行及及企业管管理层日日常经营营活动的的监督3负责责审议企企业管理理层提交交的各项项经营计计划、发发展规划划和投资资方案等等文件4负责责拟订企企业形式式的调整整、分立立、合并并及设立立分支机机构等方方案5决定定企业内内部管理理机构的的设置及及组织高高层管理理人员的的聘任和和解聘，并并决定报报酬等事事项权力1有制制定企业业内部日日常经营营决策的的权力2有监监督企业业业务执执行情况况的权力力3有对对外代表表企业的的权力4有审审批各项项经营计计划、规规划的权权力5有对对组织高高级管理理人员的的任免权权相关说明明编制人数数审核人员员

43、批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.1.2 总经理理办公室室组织结结构与责责权部门总经理办办公室部门负责责人办公室主主任直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制总经办主任经理级11人法律顾问档案室主管秘书处主管主管级33人文秘机要秘书档案管理员法律专员视情况而而定职责1负责责协助总总经理做做好各部部门协调调工作2根据据总经理理意见，组组织召开开各类高高层管理理人员办办公会议议，并做做好会议议记录，撰撰写会议议纪要3参与与企业发发展规划划的拟订订、年度度经营计计划的编编制等工工作4负责责收集整整理各部部门工作作动态信信息，协协助总经经理开展展业务工工作5负责责企业来来宾接待待、外联联

44、及对外外宣传报报道等事事宜权力1有对对部门工工作计划划的执行行权2有开开展部门门工作的的自主权权3有企企业经营营决策的的参与权权4有内内部员工工聘任、解聘的的建议权权5具备备要求相相关部门门配合的的权力相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.2 战略略管理部部门组织织结构与与责权1.2.1 战略管管理部组组织结构构与责权权部门战略管理理部部门负责责人战略管理理部经理理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制战略管理部经理经理级11人战略控制主管咨询诊断主管信息管理主管信息管理专员咨询诊断师行业分析师战略控制专员战略规划主管并购整合主管并购整合师主管级55人

45、视情况而而定职责1根据据行业发发展情况况及竞争争对手的的战略动动态对企企业的经经营方针针、经营营计划提提出建议议2调查查、分析析企业重重大经营营决策的的执行情情况，并并向总经经理提出出改进意意见和建建议3负责责对企业业投资项项目进行行可行性性研究，并并针对重重大投资资项目实实施审议议4负责责对企业业运营过过程中存存在的问问题进行行诊断，并并提出改改进意见见和建议议5负责责对企业业兼并、重组、整合等等行为提提出具体体的实施施方案权力1有制制定经营营方针、经营计计划的建建议权2有对对企业对对外投资资项目的的审议权权3有对对企业经经营决策策的参与与权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有开开展部门门

46、内部工工作的自自主权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.2.2 企业管管理部组组织结构构与责权权部门企业管理理部部门负责责人企业管理理部经理理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制企业管理部经理内部审计主管投资管理主管贯标专员投资管理专员项目开发专员内部审计专员项目开发主管企业管理主管企业管理专员贯标主管经理级11人主管级55人视情况而而定职责1负责责企业规规范化、标准化化管理的的推进与与实施工工作2负责责审议企企业投资资与项目目开发方方案，并并参与投投资决策策工作3负责责草拟与与完善企企业运行行的各项项规章制制度4负责责对企业业各部门门工作的的开展

47、情情况进行行收集、汇总、分析，并并提出改改进建议议5负责责实施企企业内部部审计工工作权力1有对对企业投投资决策策的建议议权2有对对项目开开发方案案的审核核权3有对对企业经经营状况况的监督督权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有开开展部门门内部工工作的自自主权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.3 行政政后勤部部门组织织结构与与责权1.3.1 行政部部组织结结构与责责权部门行政部部门负责责人行政部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制行政部经理安全保密主管办公事务主管司机人事行政主管公关事务主管公关专员前台接待主管接待专员总务后勤主管行政文

48、秘办公专员后勤专员人事行政专员安全专员车辆主管经理级11人主管级77人视情况而而定职责1根据据领导意意图和企企业发展展战略，负负责起草草企业重重要文件件2负责责企业资资料、信信息管理理及宣传传报道等等日常行行政事务务管理工工作3负责责企业日日常安全全保卫及及消防管管理工作作4负责责前台接接待、对对外宣传传、公关关等工作作5负责责总务后后勤、车车辆管理理等工作作权力1有制制订企业业经营计计划的建建议权2对行行政稽查查中发现现的问题题，有实实施处理理的权力力3有对对企业员员工违反反行政制制度的处处罚建议议权4有合合理调动动企业行行政资源源（包括括车辆、办公设设备等）的的权力5有对对部门内内部员工工

49、聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.3.2 后勤部部组织结结构与责责权部门后勤部部门负责责人后勤部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制基建维修专员保安员司机综合管理专员收发员环境专员宿舍管理员食堂管理员食堂主管宿舍主管环境主管综合管理主管车辆主管基建维修主管安全主管后勤部经理经理级11人主管级77人视情况而而定职责1负责责企业基基本建设设的招标标、监理理、进度度控制、结算等等事项的的管理工工作2负责责企业环环境卫生生及厂区区、宿舍舍财物、员工安安全管理理工作3负责责食堂及及宿舍的的日常管管理工作作4负责责车辆调调度及

50、日日常管理理工作5负责责后勤保保障事务务的综合合管理工工作权力1有对对后勤事事务的管管理权2有对对破坏环环境的行行为依程程序进行行处罚的的权力3有对对部门内内部员工工的考核核权4有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权5具备备要求相相关部门门配合的的权力相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.3.3 物业部部组织结结构与责责权部门物业部部门负责责人物业部经经理直属领导导行政总监监部门组织织结构图图部门编制制物业部经理绿化专员保安员秩序主管绿化主管工程主管电梯工维修专员物业管理专员物业管理主管水电主管水暖工电工保洁员保洁主管经理级11人主管级66人视情况而而

51、定职责1负责责具体落落实企业业物业管管理制度度2负责责保证绿绿化、水水、电等等系统的的正常运运行及相相关设施施、设备备的维护护与检修修工作3负责责企业环环境卫生生及厂区区、员工工安全管管理工作作4负责责物业服服务质量量的提升升与管理理工作5负责责各项物物业管理理方案的的拟订与与执行情情况权力1有对对企业物物业管理理规划的的建议权权2有对对本部门门提供物物业服务务实行监监督的权权力3有对对企业员员工违反反物业制制度的处处罚建议议权4有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权5有对对部门内内部员工工的考核核权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.4 生产产技术

52、部部门组织织结构与与责权1.4.1 生产部部组织结结构与责责权部门生产部部门负责责人生产部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制生产部经理经理级11人计划统计主管动力设备主管成本管理主管车间主任生产调度主管物料供应主管主管级66人计划统计专员物料供应专员生产调度专员统计员班组长成本管理专员动力设备专员视情况而而定职责1负责责生产计计划的制制订与组组织执行行工作2全面面负责企企业生产产系统的的安全、平稳运运行3负责责生产调调度管理理，保证证生产任任务顺利利执行4控制制生产成成本，提提高企业业经济效效益5负责责统计、汇总企企业各项项生产数数据，定定期向企企业高层层管理人人员提供供生

53、产信信息权力1有对对生产计计划的执执行权2有对对生产过过程进行行监督与与指挥的的权力3有调调度生产产资源的的权力4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.4.2 技术部部组织结结构与责责权部门技术部部门负责责人技术部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制技术部经理经理级11人工艺技术主管设计主管技术质量主管定额主管研发主管技术资料主管测试主管主管级77人测试专员资料员研发专员定额专员技术质量专员设计师工艺专员视情况而而定职责1负责责企业所所有新产产品的设设计研发发工作

54、2负责责组织企企业新产产品研发发的测试试管理工工作3负责责企业研研发新产产品的流流程设计计工作4负责责产品的的技术改改进、质质量改进进与控制制工作5负责责产品定定额的研研究及相相关技术术资料的的整理工工作权力1有对对企业产产品研发发、技术术立项及及相关管管理问题题的建议议权2有对对企业研研发、技技术改造造项目及及工艺操操作标准准的审核核权3有对对新技术术、新工工艺推广广的监督督权4有对对部门员员工的考考核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.4.3 研发部部组织结结构与责责权部门研发部部门负责责人研发部经经理直

55、属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制研发部经理经理级11人中试研究主管分析测试主管产品试销主管产品开发主管研发立项主管技术研究主管技术档案主管主管级77人中试研究员分析测试专员产品试销专员产品开发专员研发立项专员技术研究员档案管理员视情况而而定职责1负责责企业产产品研发发计划的的制订与与实施2负责责新产品品研发阶阶段的测测试、中中试管理理工作3负责责收集国国内外同同行业新新技术、新工艺艺的相关关资料，并并组织对对其进行行研究4负责责新产品品的立项项与试销销等工作作5负责责收集与与管理产产品研发发过程中中的资料料权力1有对对新产品品开发计计划及方方案的审审核权2有对对企业研研发方向向的

56、建议议权3有对对研发过过程的监监督权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.4.4 产品部部组织结结构与责责权部门产品部部门负责责人产品部经经理直属领导导总经理部门组织织结构图图部门编制制产品部经理经理级11人产品规划主管产品上市主管市场研究主管市场策划主管产品品牌主管主管级55人产品品牌专员市场策划专员市场研究专员产品上市专员产品规划专员视情况而而定职责1负责责制定企企业产品品规划框框架，做做好产品品规划工工作2负责责产品开开发前期期的市场场调研，以以及收集集产品市市场信息息和资

57、料料的研究究工作3负责责组织协协调产品品研发、生产及及市场推推广等工工作4负责责拟订产产品上市市计划及及上市的的组织协协调工作作5负责责企业品品牌的管管理及维维护工作作权力1有产产品开发发战略决决策的参参与权2有要要求其他他相关部部门配合合的权力力3有产产品管理理的自主主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.4.5 设备部部组织结结构与责责权部门设备部部门负责责人设备部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制设备部经理经理级11人设备维修主管设备动力主管设备档案主

58、管设备养护主管设备采购主管主管级55人设备采购专员设备动力专员设备养护专员设备维修专员档案管理员视情况而而定职责1负责责设备采采购计划划的编制制与实施施工作2负责责设备日日常养护护计划的的编制与与实施工工作3负责责设备的的日常检检修与动动力系统统维护工工作4负责责设备档档案的管管理工作作5负责责设备采采购、维维修等管管理费用用的控制制工作权力1有对对各种设设备购置置申请的的审核权权2有对对各种设设备使用用过程的的审查权权3有对对重点设设备引进进、改进进的建议议权4有对对部门人人员的合合理调度度权5有对对部门人人员的考考核权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1

59、.4.6 设计部部组织结结构与责责权部门设计部部门负责责人设计部经经理直属领导导技术总监监部门组织织结构图图部门编制制设计部经理经理级11人产品设计主管工艺设计主管工装设计主管制图主管档案主管主管级55人档案管理员制图员工装设计专员工艺设计专员产品设计专员视情况而而定职责1负责责制定与与实施新新产品设设计方案案2负责责产品生生产工艺艺的设计计工作3负责责控制设设计进度度与质量量4负责责设计图图纸的绘绘制与出出图管理理工作5负责责设计资资料、档档案的管管理工作作权力1有确确定产品品设计方方向的建建议权2有开开展设计计工作的的自主权权3有设设计方案案、设计计路线的的审核权权4有对对部门内内部员工工

60、的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期1.4.7 装配部部组织结结构与责责权部门装配部部门负责责人装配部经经理直属领导导生产总监监部门组织织结构图图部门编制制装配部经理经理级11人装配设计主管装配调试主管组装主管包装主管主管级44人包装设计专员包装工组装工装配调试专员装配设计专员视情况而而定职责1负责责产品装装配图纸纸、装配配流程的的设计工工作2负责责产成品品的安装装调试工工作3负责责产品的的组装工工作4负责责产成品品的包装装及清洁洁工作5负责责产品包包装设计计工作权力1有对对产品包包装设计计方案的的审核权