作业队各岗位工作手册

1、项目标准化管理文件通用文本（之八-3/4）QB/ZZTWJJ：GWWSC-Z01110-2200990岗位工作作手册（作业队队管理人人员）中铁五局局（集团团）有限限公司二00九九年十一一月 发布布前 言言为了深化化工程项项目标准准化管理理，将标准准化管理理体系的的管理制制度、标标准规定定等转化化为各岗位的的工作标标准，使使各项标标准化管管理要求求得到切切实落实实、执行，根根据中中铁五局局项目标标准化管管理文件件通用文文本（规规章制度度标准化化、人员员配置标标准化、现场管管理标准准化、过过程控制制标准化化等部分分）（220099年9月月发布试试行），局局组织编编制中中铁五局局项目标标准化管管理岗

2、位位工作手手册（以以下简称称岗位位工作手手册）。岗位工工作手册册是通通用的，各各项目部部、工区区项目部部可根据据本项目目的特点点，进行行必要的的修订、补充和和完善，形形成本项项目的岗岗位工作作手册。已编制的的岗位位工作手手册包包括：a)工工区项目目部岗位位工作手手册QQB/ZZTWJJ：GWSSC-GG0133-200090b)作作业队管管理岗位位工作手手册QQB/ZZTWJJ：GWWSC-Z011100-200090c)工工种岗位位工作手手册QQB/ZZTWJJ：GWWSC-GZ011411-200090本册为作作业队管管理岗位位工作手手册，共包包括100个岗位位的工作作手册。本手册的的主要

3、内内容包括括：1 岗位工工作范围围；2 岗位目目的；33 岗位位技能；4 岗岗位资格格；5 岗位职职责；66 岗位位技术、管理标标准；77 岗位位工作接接口；88 岗位位过程控控制；99 业绩绩考核；10 岗位信信息化要要求；111 岗岗位记录录；122 附录录。在执行本本作业业队管理理岗位工工作手册册过程程中，希希望各单单位结合合工程施施工管理理实践，认认真总结结经验。如发现现需要修修改和补补充之处处，请及及时将意意见和有有关资料料发送局局安质部部（电话话/传真真：08851-818801557；地地址：贵贵州省贵贵阳市枣枣山路223号，邮邮编：55500003）。岗位工工作手册册通用用文本

4、由由局安质质部、工工程部、合同部部、人资资部、公公司办、物资部部及局衡衡茶吉指指、机械械化公司司、机械械化公司司衡茶吉吉项目部部等有关关人员组组成的编编写组负负责编写写。二公司衡衡茶吉项项目部参参加了有有关电力力工程师师、电工工等岗位位工作手手册的编编制；六六公司、电务公公司参加加了工种种岗位工工作手册册的编写写。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc244685010 队长岗位位工作手手册 PAGEREF _Toc244685010 h 3 HYPERLINK l _Toc244685011 技术主管管岗位工工作手册册 PAGEREF _Toc24468501

5、1 h 6 HYPERLINK l _Toc244685012 技术员岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685012 h 99 HYPERLINK l _Toc244685013 安全员岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685013 h 112 HYPERLINK l _Toc244685014 质量员岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685014 h 116 HYPERLINK l _Toc244685015 领工员岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685015 h 200 HYPERLINK l _Toc244685016 材料员岗岗

6、位工作作手册 PAGEREF _Toc244685016 h 223 HYPERLINK l _Toc244685017 试验员岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685017 h 229 HYPERLINK l _Toc244685018 工班长岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685018 h 333 HYPERLINK l _Toc244685019 劳资员岗岗位工作作手册 PAGEREF _Toc244685019 h 335队长岗位位工作手手册QB/ZZTWJJ：GWWSC-Z01-2000901岗位工工作范围围本队内施施工生产产、人员员、设备备、工具具等全

7、面面管理。2岗位目目的在工区项项目部的的领导下下，按照照施工组组织设计计，全面面负责承承建工点点的各项项工作，确确保工点点安全、质量、工期、效益各各项指标标的实现现。3岗位技技能3.1有有良好的的组织能能力，掌掌握工程程建设项项目施工工生产管管理相关关知识，熟熟悉工程程建设项项目施工工工艺流流程。3.2具具有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3.3具具有较强强的解决决施工生生产和日日常管理理工作问问题的能能力。4岗位资资格具有5 年以上上工程建建设项目目施工管管理工作作经验，中中专及以以上文化化程度，初初级及以以上专业业技术职职称,且且必须为为本企业业员工。5岗位职职责

8、5.1负负责承建建工点的的全面工工作，按按施工组组织设计计，精心心组织施施工； 5.2负负责承建建工点的的进度、职业健健康安全全、质量量、环境境及人员员调配；5.3在在工区项目目部的领领导下，会会同作业业队各主主要成员员对工程程材料、设备进进行使用用和管理理，控制制工程成成本，贯贯彻材料料管理制制度，及及时提交交材料计计划及消消耗报告告；5.4直直接管理理劳务，合合理地安安排，组织施施工，协协调各班班组，实实行全面面安全质质量管理理；5.5贯贯彻落实实国家有有关安全全工作的的规定，制制定安全全制度，落落实安全全措施，组组织安全全施工，实实现安全全无事故故；5.6管管理工地地日常事事务，考考察作

9、业业人员工工作状况况，查处处违规违违章、违违法行为为；5.7建建立健全全以岗位位责任制制和经济济责任制制为中心心的各项项管理制制度，明明确职责责分工，并并与经济济利益挂挂钩；5.8定定期组织织施工作作业人员员的质量量、环保保、职业业健康安安全等方方面知识识、法规的宣宣传、培培训；5.9按按时完成成领导交交办的其其他工作作。6 岗位位技术、管理标标准信息管管理制度度、文文明施工工管理制制度、施工工组织设设计编制制管理制制度、作业业指导书书及作业业要点卡卡片编写写细则、工程程进度与与工期管管理制度度、施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度、竣竣工验收收管理制制度。7 岗位位工作接接口工区项目经理、项

10、目总工工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）汇报试验室（混凝土取样、原材料送检等）组织、参与、配合机物部（物资材料采购计划等）参与安质部（安质检查）队长综合部（各种培训）协调 指导督促 检查工班长技术主管、五大员施工员8 岗位位过程控控制及业业绩考核核岗位工作作内容岗位过程程控制岗位业绩绩考核岗位记录录会议组织作业业队人员员定期召召开会议议每月召开开会议会议记录录施工调查查在项目经经理和总总工程师师领导下下，配合合各部门门进行现现场调查查施工调查查报告内内容全面面、详细细施工调查查报告安全管理理建立安全全监控体体系，监监督每个个工序和和作业面面的安全全施工，保保证安全全

11、生产安全生产产保证措措施、制制度安全生产产记录生产管理理生产进度度、生产产库存、生产质质量和生生产成本本的控制制全面完成成项目部部下达的的生产计计划形象进度度图劳动管理理制定劳动动纪律，督督促作业业队人员员遵守劳劳动纪律律，完成成本职工工作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等等记工表质量管理理建立质量量监控体体系，监督每每个工序序和作业业面的质质量达标标，保证证施工质质量施工质量量保证措措施、制制度施工质量量检查记记录设备管理理对所有设设备进行行合理调调配；定定期保养养，保证证机况良良好，满满足施工工生产需需求无机破事事故机械台班班记录经济核算算根据按劳劳付酬的的原则，准准确掌握握和考核核每个劳劳

12、动者的的成果减少间接接费支出出，成本本控制在在红线成成本以下下成本分析析报告民主管理理厂务公开开、民主主决策员工之间间团结协协作厂务公开开栏，民民主生活活会议记记录教育培训训参加业主主和设计计单位组织织的技术术交底和和培训，组组织对作作业队和和工班人人员的技技术交底底和培训训。对作业队队和工班班的交底底、培训训及时、全面技术交底底记录；培训记记录参与事故故调查处处理在总工程程师领导导下，参参与事故故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因因分析清清楚，措措施合理理可行9 岗位位信息化化要求熟悉计算算机及网网络的应应用；熟熟悉计算算机管理理信息系系统及相相关的规规定和办办法，负负责工程程业务口口

13、相关模模块的推推广应用用，督促促本队人人员准确确及时录录入数据据，努力力实现业业务管理理信息化化。按照照国家和和局关于于计算机机信息系系统及网网络安全全管理方方面的规规定，做做好计算算机网络络的安全全保密工工作。技术主管管岗位工工作手册册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z02-20009001岗位工工作范围围本队施工工技术全全面管理理，新技技术、新新工艺的的消化、吸收、运用和和总结。2岗位目目的在队长的的领导下下，依据据国家技技术方针针、政策策及规范范、标准准搞好本本队作业业现场日日常施工工技术实实施与管管理，确确保安全全、优质地地完成施施工生产产任务；保证新新技术、新工艺艺的推广广应用。3

14、岗位技技能3.1熟熟悉国家家法律法法规和局局、公司司颁布的的技术标标准、规规范、规规划。3.2有有良好的的组织能能力，熟熟悉建设设项目施施工工艺艺流程，掌握建建设项目目全过程程的技术术管理程程序和相相关知识识。3.3有有一定的的沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3.4有有较强的的解决技技术问题题的能力力。4岗位资资格具有5年年以上工工程建设设施工管管理工作作经验，大大专及以以上文化化程度，初初级及以以上技术术职称，且且必须为为本企业业员工。5岗位职职责5.1贯贯彻执行行与工程程项目施施工相关关的技术术标准、规范、规则，负负责管理理本队施工工技术、安质、物资、计划验验工、统统计

15、、调调度、地地亩工作作，并督督促、检检查和指指导；5.2协协助队长长抓好工工程安全全、质量量、进度度、文明明施工等等各项工工作；5.3向向技术员员、施工工员、工工班长进进行工程程质量、施工安安全、环环保等书书面技术术交底，并并将技术术交底分分类存档档；5.4检检查、监监督、纠纠正施工工中存在在的质量量、安全全、工序序、工艺艺方面的的问题， 参加工工程质量量、安全全事故的的调查分分析，负责检检查处置置措施的的实施； 5.5组组织有关关人员参参加管段段内交接接桩，指指导技术术员搞好好现场测测量工作作；5.6组组织实施施工程项项目创优优措施，并并检查落落实情况况；5.7组组织有关关人员抓抓好施工工过

16、程控控制，搞搞好重点点及难点点工程的的技术攻攻关、解解决施工工中的技技术难题题。6 岗位位技术、管理标标准信息管管理制度度、文文明施工工管理制制度、工程程测量制制度、施工工图核对对及优化化管理制制度、作业业指导书书及作业业要点卡卡片编写写细则、技术术交底制制度、基础础技术资资料管理理制度、施工工工艺流流程设计计、试验验制度、竣工工验收管管理制度度。7 岗位位工作接口口队长、工区项目部工程部长工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）合同部（验工计价）机物部（物资材料采购计划等）汇报参与、配合参与安质部(安质检查)技术主管试验室（混凝土取样、原材料送检等）协调 指导督促 检查综合部(各种培训)

17、施工员架子队五大员工班长8 岗位位过程控控制及业业绩考核核岗位工作作内容岗位过程程控制岗位业绩绩考核岗位记录录会议、工工作计划划管理参加本队队定期召召开的工作会会议，制制订本队队工作计计划每月参加加架子队队工作会会议；每每月制订订工作计计划会议记录录；工作作计划设计图纸纸和现场场核对组织技术术人员对对图纸和和现场进进行核对对，资料料汇总，上上报工程程部审核记录录齐全，反反馈及时时图纸及现现场会审审记录技术交底底培训参加工区区项目部部组织的的技术交交底和培培训，组组织对工工班人员员的技术术交底和和培训对架子队队的交底底、培训训及时全面。技术交底底记录；培训记记录新技术、新工艺艺推广新技术、新工艺

18、艺的消化化、吸收收、运用用和总结结能将新技技术、新新工艺运运用于施施工生产产施工原始始记录施工技术术管理对本队技技术员、施工员员、工班班人员进进行技术术指导技术指导导的准确确、及时时工作笔记记施工测量量管理参加管段段内交接接桩，指指导技术术员的现现场测量量放样测量精度度达标仪器台帐帐，测量量记录规范标准准图纸管管理从工区项项目部获获取有效效文件、规范、标准、图纸，分发到本队相关人员有效文件件规范、标准、图纸齐齐全，更更新及时时在用规范范、标准准、图纸纸清单基础技术术、资料管管理指导技术术员、施施工员填填写各种种施工原原始资料料各种施工工原始资资料填写写及时、规范各种施工工原始记记录竣工验收收、

19、技术术总结在队长的的领导下下，组织织技术员员做好竣竣工资料料、技术术总结和和竣工验验收工作作竣工资料料规范，总总结及时时，交验验顺利技术总结结，竣工工资料，竣竣工验收收报告参与事故故、调查处处理参与事故故调查，分分析事故故原因，提提出处理理建议事故原因因分析清清楚，处处理措施施合理可可行处理现场场施工技技术问题题协助工程程部长、专业工工程师及及时处理理施工现现场技术术问题处理问题题及时、可行，方方案合理理9 岗位位信息化化要求熟悉计算算机及网网络的应应用；熟熟悉计算算机管理理信息系系统及相相关的规规定和办办法，负负责工程程业务口口相关模模块的推推广应用用，组织织技术人员员准确及及时录入入数据，

20、努努力实现现业务管管理信息息化。按按照国家家和局关关于计算算机信息息系统及及网络安安全管理理方面的的规定，做做好计算算机网络络的安全全保密工工作。技术员岗岗位工作作手册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z03-20009001岗位工工作范围围本队施工工项目具具体施工工技术管管理，新新技术、新工艺艺的运用用。2岗位目目的在技术主主管的领领导下，依依据国家家技术方方针、政政策及规规范、标标准搞好好本队作作业现场场日常施施工技术术管理。3岗位技技能3.1熟熟悉工程程施工工工艺流程程、施工工生产管管理专业业知识。3.2有有一定沟沟通和表表达能力力。4岗位资资格有2年以以上建设设工程施施工技术术管理工工

21、作经验验，中专专及以上上文化程程度，技技术员及及以上技技术职称称，且必必须为本本企业员员工。5岗位职职责5.1协协助技术术主管做好好技术交交底工作作。5.2跟跟班作业业，纠正正施工中中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施施工等方方面存在在的问题题，发现现重大质质量隐患患应立即即停工并并报告上上级。5.3做做好施工工日志等等相关技技术资料料的填写写、收集集整理。5.4参参加工程程质量事事故的调调查分析析。5.5对对隐蔽工工程的关关键部位位，重点点工程的的施工过过程进行行监督检检查。6 岗位位技术、管理标标准信息管管理制度度、文文明施工工管理制制度、工程程测量制制度、施工工图核对对及优化化管理制制

22、度、作业业指导书书及作业业要点卡卡片编写写细则、技术术交底制制度、基础础技术资资料管理理制度、施工工工艺流流程设计计、试验验制度、竣工工验收管管理制度度。7 岗位位工作接口口技术员队长汇报协调 指导督促 检查工程部（技术交底培训、专项安全技术方案等）机物部（物资材料采购计划等）试验室（无损检测、混凝土配合比、原材料检验等）综合部（各种培训等）参与参与、配合安质部(安全质量检查)施工员工班长8 岗位位过程控控制及业业绩考核核岗位工作作内容岗位过程程控制岗位业绩绩考核岗位记录录参加会议议参加本队队定期召召开的会会议，为为架子队队工作计计划提出出合理的的建议每月参与与工作会会议会议记录录设计图纸纸和

23、现场场核对协助技术术主管对对图纸和和现场进进行核对对，资料料汇总审核记录录齐全，反反馈及时时图纸及现现场会审审记录技术交底底培训参加工区区项目部部技术交交底和培培训，协协助技术术主管对对工班人人员作技技术交底底和培训训工班的交交底、培培训及时时全面技术交底底记录；培训记记录施工技术术管理对工班人人员进行行技术指指导技术指导导的准确确、及时时技术指导导记录施工日志志填写对现场施施工情况况进行详详细记录录施工日志志填写准准时、全全面、完完整现场施工工情况记记录施工测量量对本队管管段内施施工测量量进行精精确操作作测量报告告准确，过过程检查查记录齐齐全仪器台帐帐，测量量记录规范标准准图纸管理理从工区项

24、项目部获获取在用用规范、标准、图纸，并并认真学学习、领领会、运运用有效文件件、规范范、标准准、图纸纸齐全，更更新及时时在用规范范、标准准、图纸纸清单基础技术术资料填写各种种施工原原始资料料并存档档各种施工工原始资资料填写写及时、规范各种施工工原始记记录竣工验收收、 技技术总结结协助技术术主管做做好竣工工资料、技术总总结和竣竣工验收收工作竣工资料料规范，总总结及时时，交验验顺利技术总结结，竣工工资料，竣竣工验收收报告参与事故故、调查处处理参与事故故调查，分分析事故故原因，提提出处理理建议事故原因因分析清清楚，处处理措施施合理可可行处理现场场施工技技术问题题协助技术术主管和和专业工工程师及及时处理

25、理施工现现场技术术问题处理问题题及时、可行，方方案合理理9 岗位位信息化化要求熟悉计算算机及网网络的应应用；熟熟悉计算算机管理理信息系系统及相相关的规规定和办办法，负负责工程程业务口口相关模模块的推推广应用用，准确确及时录录入数据据，努力力实现业业务管理理信息化化。按照照国家和和局关于于计算机机信息系系统及网网络安全全管理方方面的规规定，做做好计算算机网络络的安全全保密工工作。安全员岗岗位工作作手册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z04-20009001 岗位位工作范范围负责本队队日常职职业健康康安全管管理工作作的监督督检查管管理，对对监督检检查发现现的问题题提出纠纠正、预预防措施施和改进进

26、建议；建立安安全管理理台帐，及及时上报报安全事事故。2 岗位位目的促使本队队的职业业健康安安全管理理处于可可控状态态，预防防安全事事故发生生。3 岗位位技能3.1熟熟悉有关关职业健健康安全全的法律律法规和和管理制制度，具具有一定定安全生生产管理理专业知知识，了了解施工工专业知知识；3.2有有一定沟沟通和表表达能力力，工作作责任心心强，忠忠于职守守；3.3具具备良好好的职业业道德素素质，工工作讲原原则，有较强强解决问问题、解解决冲突突的能力力。4 岗位位资格有2年以以上建设设施工安安全管理理工作经经历，高中中及以上上文化程程度，有有安全员员资格证书书。5岗位职职责5.1负负责监督督施工组组织设计

27、计中安全全保证措措施在现现场的落实, 并负责责向作业业工班组进进行安全全技术标标准交底底。5.2对对施工现现场进行行安全监监督检查查和指导导，记录录安全检检查内容容；及时时制止违违章作业业、违章章指挥和和违反劳劳动纪律律的行为为；对不不符合安安全规范范要求施施工的班班组及个个人进行行批评教教育、责责令及时时整改；对存在在较大、重大安安全隐患患或屡教教不改的的班组及及个人有有权进行行处罚。5.3处处理一般般性安全全问题，按按照规定定进行工工伤事故故登记、统计、分析。5.4协协助队长长组织安安全教育育培训工工作。5.5负负责本队队安全器材材、用具具、设施施的维修修保养与与标识。5.6参参加相关关事

28、故的的调查、分析和和处理，并并保护好好事发现现场。6 岗岗位工作作接口作业队长安质部汇报接受指导汇报接受领导施工员材料员质量员技术员过程控制人发烧友过程控制安全员参与参与交底 指导监督检查作业现场作业工班组7 岗岗位技术术、管理理标准本岗位要要遵守、执行的的规章包包括：安安全生产产责任制制、危险险源识别别与控制制制度、安全教教育培训训制度、特种作作业人员员持证上上岗制度度、安全全技术交交底制度度、职业业健康管管理制度度、危险险岗位操操作规程程和书面面告知制制度、危危险岗位位操作规规程和书书面告知知制度、意外伤伤害保险险管理制制度、“三同时时”制度、安全事事故报告告制度、事故应应急救援援预案管管

29、理制度度、铁路路营业线线施工安安全管理理制度、消防安安全管理理制度等等。8 岗岗位过程程控制 主要工作作内容实施要点点（1）安安全交底底a)在正正式工程程开工前前，应针针对主要要高风险险工点的的安全技技术要求求和应急急防范措措施对工工班组进进行交底底，包括括工序安安全技术术交底和和危险岗岗位安全全操作规规程交底底，比如如爆破、隧道及及地下暗暗挖工程程、水上上施工、高空作作业、危危险化学学品管理理等。b) 及及时做好好新进人人员、转转岗人员员的安全全技术培培训。c)安全全交底须须准确可可靠、具具体实用用，签字字手续齐齐全，填填写安安全技术术交底作作业指导导书。（2）施施工现场场监督、检查及及指导

30、对施工现现场进行行日常巡巡检及定定期、专专项、季季节、节节假日安安全检查查。主要要包括：a)现场场安全防防护设施施是否符符合安全全标准和和规范要要求；b)制止止和纠正正现场“三违”行为；c)是否否认真落落实执行行班前、班中、班后三三检查制制度；d)对检检查发现现的一般般问题现现场提出出整改意意见，要要求立即即整改；对较大大或重大大安全隐隐患应填填写安安全检查查通知书书或安安全检查查指令书书，制制定具体体措施，落落实到人人，跟踪踪整改直直至隐患患消除；e)对检检查情况况做好详详细记录录，填写写检查查记录，并并妥善保保存。(3)安安全教育育培训与与持证管管理a)组织织开展作作业队对对工班组组进场劳

31、劳务人员员、转岗岗位人员员的岗前前培训，主主要内容容包括作作业场所所和工作作岗位存存在的危危险源、防范措措施、事事故应急急处理、岗位安安全操作作规程以以及施工工机具设设备、劳劳动防护护用品和和安全装装置的性性能及正正确使用用方法，安安全事故故案例等等。b)对本本队及所所属工班班组特种种作业人人员做好好统计，填填写中中铁五局局集团公公司重要要岗位人人员花名名册；协助上上级领导导部门对对特种作作业人员员实施培培训和考考核取证证工作。(4)及及时上报报安全事事故，参参与事故故的调查查、分析析及处理理a)发生生安全事事故时，应应立即向向作业队队领导和和上级领领导部门门进行如如实汇报报，对现现场实施施救

32、援工工作。b)参与与或协助助安全事事故的调调查、分分析及处处理，对对事故处处理过程程做好详详细记录录。(5)安安全管理理资料的的记录、整理和和归档a)对日日常安全全检查记记录进行行整理，建建立台帐帐，统一一归档。b)根据据上级领领导、部部门要求求，及时时填报相相关资料料。9、岗位位业绩考考核按安全全员岗位位业绩考考核表进进行业绩绩检查、考核。安全员岗岗位业绩绩考核表表 考核项目目业绩指标标考核评分分1、安全全交底a）是否否针对项项目特点点，进行行专项安安全交底底，有无无漏项；b)交底底是否详详细具体体，签字字手续是是否齐全全。2、施工工现场监监督、检检查a) 是是否建立立日常安安全管理理台帐；

33、b) 是是否根据据管理规规章制度度，对施施工现场场进行定定期、专专项、节节假日和和季节检检查；c) 检检查是否否有记录录、整改改措施及及回复验验证等，且且记录清清析、整整理规范范。3、安全全教育培培训a)管理理人员、新进场场劳务人人员、转转岗人员员岗前安安全技术术教育培培训率1100%；b)培训训考核是是否有记记录，包包括签到到表、试试卷、照照片，成成绩统计计表等；c)特种种作业人人员是否否建立管管理台帐帐，持有有效证件件上岗率率是否1100%。4、安全全事故的的调查、分析及及处理a)发生生安全事事故时是是否及时时上报；b)是否否积极参参与、配配合事故故的调查查、分析析及处理理工作；c)对事事

34、故处理理是否有有详细记记录。5、资料料回复a)上报报资料是是否及时时、规范范和符合合要求。10 岗岗位信息息化要求求及时、准准确地向向工区项项目部安安质部提提供有关关信息化化要求的的安全信信息。11 岗岗位记录录11.11 安全技技术交底底作业指指导书（见见中铁铁五局项项目标准准化管理理文件之之一规章制制度标准准化中中的“6.55安全技技术交底底制度”）11.22 检查查记录ZTWJ:B17-3-D0（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化中的“2.13 监督检查与整改制度”）11.33安全全监察通通知书ZTWJ:B16-1-D0（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化“2.1

35、3 监督检查与整改制度”）11.44安全全监察指指令书ZTWJ:B16-2-D0（见中铁五局项目标准化管理文件之一规章制度标准化“2.13 监督检查与整改制度”）11.55 重重要岗位位人员花花名册12 附录质量员岗岗位工作作手册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z05-20009001 岗位位工作范范围负责作业业队日常常施工质质量的监监督检查查及检验验，对存存在的质质量问题题提出纠纠正、预预防措施施和改进进建议。2 岗位位目的促使施工工质量符符合设计计及规范范要求，预预防质量量事故发发生。3 岗位位技能3.1 熟悉有有关质量量管理的的法律、法规、政策及及规章、规程、规范和和标准知知识，掌掌握

36、质量量管理专专业知识识，了解解施工专专业知识识。3.2 有一定定沟通和和表达能能力，工工作责任任心强，忠忠于职守守。3.3 有良好好的职业业道德素素质，工工作讲原原则。3.4 有较强强的解决决问题、解决冲冲突的能能力。4 岗位位资格有2年以以上铁路路建设施施工管理理工作经经历，高中中及以上上文化程程度，有有质量员员资格证书书。5 岗岗位职责责5.1负负责做好好作业队队各项质质检工作作，进行行质量巡巡检，严严格按设设计文件件、标准准规定检检验工程程质量；配合上上级进行行现场质质量检查查；做好质质量检查查记录，处处理现场场一般性性质量问问题。5.2监监督、指指导作业业人员严严格按设设计文件件、规范

37、范标准施施工，严严格执行行作业指指导书、作业要要点卡片片、操作作规程和和质量标标准；对对违规操操作或不不重视质质量的行行为有权权制止，或或责令其其停工整整顿，或或限期进进行返工工处理。5.3跟跟班作业业，纠正正施工工工序、工工艺方面面可能影影响工程程质量的的问题，督督促检查查“三检制制”的落实实。5.4参参加或配配合工程程质量事事故的调调查分析析，现场场监督作作业人员员的落实实预防保保证措施施。5.5负负责填报报施工现现场、质质量检查查情况和和生产质质量报告告，定期期提出质质量情况况分析意意见和建建议。6 岗岗位工作作接口工区项目部安质部队长汇报接受领导汇报接受指导试验检验作业控制试验员技术员

38、质量员配合配合作业班组作业现场交底 指导巡查检验7 岗岗位技术术、管理理标准本岗位要要遵循的的管理标标准包括括隐蔽工工程检查查制度、质量检检查申报报签认制制度、成成品保护护制度、质量事事故报告告和调查查处理制制度、质质量数据据资料管管理制度度等。本岗位要要遵循的的技术标标准主要要包括设设计文件件；合同同规定采采用的有有关施工工规范、质量验验收标准准；有关工工程材料料、半成成品和构构配件质质量控制制方面的的专业技技术标准准；控制制施工工工序质量量等方面面的技术术标准等等，具体体由工区区项目部部安质部部提供。8 岗位位过程控控制 主要工作作内容实施要点点（1）工工序作业业控制a)监督督、指导导作业

39、人人员严格格按设计计文件、规范标标准施工工，严格格执行作作业指导导书、作作业要点点卡片和和质量标标准，确确保按设设计要求求施工。b)对重重要的和和对工程程质量有有重大影影响的工工序（例例如预应应力张拉拉工序）、或容易易产生质质量通病病的工序序进行现现场旁站站监控，跟跟班作业业，确保保使用材材料及工工艺过程程质量。c)在出出现下列列情况下下，下达达停工整整改通知知书，及及时进行行质量控控制：隐蔽工工程未经经监理检检查、签签认而擅擅自封闭闭或掩盖盖的；已发生生的质量量事故未未进行处处理，或或者是已已发生质质量缺陷陷或事故故，如不不停工则则质量缺缺陷或事事故将继继续发展展的情况况；未经上上级有关关部

40、门同同意而擅擅自变更更设计或或任意改改动图纸纸进行施施工者；使用的的原材料料、构配配件不合合格或使使用了无无质量合合格证的的工程材材料而未未经检查查确认的的，或擅擅自变更更、替换换、采用用未经审审查认可可的代用用材料的的。（2）质质量巡查查每天对所所分管的的工点进进行质量量巡检，监督检查在工序施工过程中人员、施工设备、材料、施工方法及工艺或操作环境等是否符合设计及规范要求，发现问题应及时纠偏和控制。（3）工工序质量量检验a)监督督、指导导工班做做好工序序质量的的“三检制制”；b)在每每道工序序完成、经作业业班组长长自检合合格后，进进行检验验；经检检验合格格对检验验批记录录进行签签认；对对检验不

41、不合格的的，监督督班组整整改，直直至合格格；c)对后后续工序序施工前前交接检检验不合合格的上上道工序序，监督督整改并并直至合合格；d)关键键工序验验收合格格后，报报告工区区项目部部质检工工程师进进行专检检。（4）质质量信息息资料的的交流与与报告a)根据据上级领领导、部部门要求求，及时时填报相相关资料料；b)对巡巡视、值值班、现现场监督督的检查查和处理理信息，应应以日志志、检查查记录等等形式做做好记录录，及时时反馈给给队长、技术主主管。（5）质质量记录录管理a)及时时填写质质量检查查、检验验记录；字迹工工整清晰晰，不得得涂改，不不得使用用圆珠笔笔或铅笔笔书写，不不得事后后补填，b)及时时整理、归

42、档填填写、上上报的质质量检验验、检查查记录，妥善保管。9 岗位位业绩考考核按质量量员岗位位业绩考考核表进进行业绩绩考核。质量员岗岗位业绩绩考核表表考核项目目业绩指标标考核评分分对工序作作业的监监督、指指导a)是否否按设计计和规范范要求对对每道工工序进行行检查指指导，检检查记录录是否详详细具体体；b)重要要工序实实现现场场跟班旁旁站，质质量控制制参数全全部满足足设计、规范要要求质量巡查查、检验验a)巡查查、检验验是否及及时，频频次是否否符合工工区项目目部相关关管理制制度；b)有无无漏检项项目，检检验合格格后经监监理工程程师、工工区项目目部质检检工程师师进行专专检、抽抽检，基基本满足足设计和和规范

43、要要求；c)检查查存在的的不合格格项是否否全部整整改合格格d)检查查、检验验及处理理信息及及时发布布且进行行回复验验证质量记录录管理a)填写写及时，字字迹工整整清晰b)整理理、归档档保存及及时10 岗岗位信息息化要求求及时、准准确地向向工区项项目部安安质部提提供有关关信息化化要求的的质量信信息。11岗位位记录本岗位需需要填写写的记录录表格包包括施工工日志、检验批批等，具具体表样样由工区区项目部部安质部部提供。12 附附录领工员岗岗位工作作手册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z06-20009001 岗位位工作范范围本队作业业现场施施工组织织管理，安安全、质质量、环环保控制制。2 岗位位目的协

44、助队长长组织各各工班完完成承建建项目的的施工任任务。3岗位技技能3.1有有良好的的组织能能力，熟熟悉铁路路建设项项目施工工生产管管理相关关知识，熟熟悉建设设项目施施工工艺艺流程。3.2有有一定沟沟通和表表达能力力，有较较强的解解决实际际施工生生产工作作中问题题的能力力。4岗位资资格具有5年年以上工工程施工工经历，高中中及以上上文化程程度，有有施工员员资格证证书，且且必须为为本企业业员工。5岗位职职责5.1搞搞好现场场工程施施工监管管和现场场材料验验收签证证管理，复复核工程程数量，做做好对隐隐蔽工程程进行验验收和工工程量签签证。5.2落落实工程程进度计计划、施施工方案案，落实实技术交交底、检检查

45、、督督促各班班组贯彻彻执行。合理组组织施工工劳动力力，掌握握现场施施工进度度，绘制制简单施施工图并并组织施施工。5.3深深入施工工现场调调查研究究，协助助解决施施工过程程中发生生的各种种技术问问题，及及时汇报报反映施施工情况况，参与与解决工工程在施施工、质质量、安安全各方方面的存存在问题题。5.4负负责工班班施工的的质量、安全、进度、环保和和文明施施工管理理。5.5协协助队长长进行劳劳务人员员的日常常管理,组织工工班完成成作业队队下达的的施工任任务。5.6工工程竣工工提供详详细的工工作量及及主材、设备等等基础资资料。协协助搞好好工程计计量，协协助做好好工程施施工资料料的收集集、整理理、保管管和

46、归档档。5.7贯贯彻执行行现场施施工规范范标准和和安全技技术操作作规程，做做好工程程质量、安全生生产验收收工作，负负责做好好施工合合成材料料的级配配资料、材料试试验工作作。5.8对对发生的的工程质质量和安安全事故故，坚持持“三不放放过原则则”，分清清责任提提出补救救方案和和整改措措施。6 岗位位技术、管理标标准信息管管理制度度、文文明施工工管理制制度、基础础技术资资料管理理制度、作业业指导书书及作业业要点卡卡片编写写细则、施工工工艺流流程设计计、试验验制度、竣工工验收管管理制度度。7 岗位位工作接口口工班长领工员队长汇报协调 指导督促 检查机物部（物资材料采购计划等）工区项目部综合部（各种培训

47、等）参与配合安质部（安全质量检查）8 岗位位过程控控制及业业绩考核核岗位工作作内容岗位过程程控制岗位业绩绩考核岗位记录录架子队会会议参与本队队定期召召开部门门会议，为为架子队队工作计计划提出出合理建建议每月参加加会议会议记录录 设计图纸纸和现场场核对会同本队队成员对对图纸和和现场进进行核对对，资料料汇总审核记录录齐全，反反馈及时时图纸及现现场会审审记录。技术交底底、培训参加工区区项目部部组织的的技术交交底和培培训，组组织工班班的技术术交底和和培训对工班的的交底、培训及及时全面面技术交底底记录；培训记记录执行架子子队作业业计划组织各工工班按计计划进行行施工生生产按时完成成施工计计划形象进度度图竣

48、工验收收、技术总结结协助技术术员做好好竣工资资料、技技术总结结和竣工工验收工工作竣工资料料规范，总总结及时时，交验验顺利技术总结结，竣工工资料，竣竣工验收收报告参与事故故调查处理理参与事故故调查，分分析事故故原因，提提出处理理建议事故原因因分析清清楚，处处理措施施合理可可行处理现场场施工技技术问题题协助技术术主管、技术员员及时处处理施工工现场技技术问题题处理问题题及时、可行，方方案合理理9 岗位位信息化化要求熟悉计算算机及网网络的应应用；准准确及时时录入数数据，努努力实现现业务管管理信息息化。按按照国家家和局关关于计算算机信息息系统及及网络安安全管理理方面的的规定，做做好计算算机网络络的安全全

49、保密工工作。材料员岗岗位工作作手册 QB/ZTWWJ：GGWSCC-Z07-20009001岗位工工作范围围负责作业业队材料料计划的的编制上上报、进进场验收收报检、发放和和仓储保保管等工工作。2岗位目目的按企业标标准化管管理体系系要求，保保证项目目工地材材料质量量、数量量，有序序开展储储存保管管，实现现材料消消耗可控控。3岗位技技能具有一定定的材料料仓储管管理知识识及收、发、存存、管能能力，能能熟练使使用计算算机。4岗位资资格4.1熟熟悉物资管理理专业知知识，掌掌握物资资保管工工作程序序。4.2工工作责任任心强，忠忠于职守守。4.3有有工地物物资管理理2年以以上工作作经历，高中中及以上上文化程

50、程度。5、岗位位职责5.1执执行有关关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。5.2负负责本队队管段范范围工点点工程物物资的供供应管理理工作，对对供应物物资材料料质量、价格进进行监督督。53点点验进场场原材料料、半成成品及成成品，按按规定入入库保管管,建立立出入库库台账和和逐日材材料消耗耗台账。5.4负负责原材材料进场场后填写写通知单单，通知知试验室室(员)取样送送检,并并负责原原材料、半成品品状态标标识。5.5建建立建全全各类物物资台账账、卡片片、及时时编制物物资申请请计划及及各类报报表。5.6深深入施工工现场了了解工程程施工生生产情况况，及时时组织物

51、物资进场场、运输输、仓储储、发放放和管理理，做好好材料监监督控制制。5.7掌掌握现场场施工情情况，根根据定额额要求及及时调剂剂物资，对对施工急急需材料料物资及及时有效效调剂，保保证施工工需要。5.8负负责对内内部责任任承包材材料结算算管理，及及时清理理领用物物资情况况，准确确提供结结算资料料以及材材料使用用的节超超情况。5.9做做好市场场调查了了解，提提供准确确的市场场价格和和材质情情况，并并提供相相关调查查资料，完完善采购购供应申申报。6 岗岗位技术术、管理理标准6.1管管理标准准6.1.1国务务院220022第335号-危险化化学品登登记管理理办法6.1.2国务务院220022第3344号

52、号-危险险化学品品安全管管理条例例6.1.3铁建建设【220066】833号-关关于印发发铁路路建设项项目物资资设备管管理办法法的通知知6.1.4铁建建设【220088】1779号-关于印印发铁铁路建设设项目甲甲供甲控控物资设设备的通通知6.1.5铁路路建设项项目安全全文明标标志6.1.6劳部部发119955566号-爆爆炸危险险场所安安全规定定6.1.7中铁铁股份办办2000761号号-关于于印发中中国中铁铁股份有有限公司司物资管管理办法法的通通知6.1.8中铁铁五贯标标2000845号号-中铁铁五局关关于印发发三标管管理体系系项目实实施指南南的通知知.dooc6.2技技术标准准6.2.1钢

53、材材GB114999.1-20008，GGB14499.2-220077，GBB/T7707-20008，GGB/TT149977-20008，GGB/TT7011-20008等等6.2.2锚杆杆:TBB/T332099-20008，GGB5000866-200016.2.3水泥泥：GBB1755-20007，GGB/TT125573-20008，GGB/TT1766-200086.2.4外加加剂:GGB80076-200086.2.5土工工材料:GB/T1776899-20008,，GBB/T1176339-220088,，GGB/TT176642-20008等6.2.6预应应力混凝凝土用钢

54、钢丝:GGB/TT52223-2200226.2.7预应应力混凝凝土用钢钢铰线:GB/T52224-200037 岗岗位工作作接口上级领导及上级主管部门安全员（火工品管理、劳动防护用品验收、材料现场安全检查）试验员（填报原材料报检通知单交试验员）技术员（根据技术员提供的材料需用量编制上报采购计划）供应商（材料进场验收及结算单据核对）对外材 料 员作业现场（指导现场物资堆码、保管、标识等协作队伍（材料进场、调拨及单据核对）工班（指导督促工班材料消耗核算）8 岗岗位过程程控制 主要工作作内容实施要点点1、熟悉悉上级物物资管理理规定，根根据需要要细化1、在在在用有效效文件内内保留上上级最新新物资管管

55、理规定定2、对内内容学习习，熟悉悉并根据据需要对对供应、消耗控控制等细细化2、编制制材料采采购计划划应该根据据项目队队施工生生产任务务所需材材料的品品种、规规格、质质量和时时间的要要求，结合合所需材材料的实实际库存存情况进进行编制制3、物资资供应1、及时时向工区区项目部部汇报供供应情况况、库存存动态2、根据据未完成成申请计计划及工工地实际际需要，提提前催料料3、对工工班和劳劳务协作作队伍分分别建立立物资供供应台帐帐4、组织织材料进进场1、组织织协作队队伍及工工班长安安全卸料料2、规划划现场按按材料存存放要求求堆码3、零星星材料按按项目管管理办法法要求提提货、验验收5、验收收、验证证、报检检1、

56、认真真核对进进场材料料的名称称、规格格型号、数量、厂家、批号（炉炉号）及及产品材材质单，保证质量和数量准确无误。有质量问题、数量争议的拒收并通知供应单位处理2、根据据现场验验收情况况，做好好材料进进场验收收验证记记录3、根据据验收情情况，按按照公司司体系文文件相关关要求规规范填写写收料单单4、建立立进场材材料入库库台帐5、及时时填写进进场材料料检验通通知单交交试验室室，以便便及时取取样送检检6、仓储储管理及及标识1、仓库库的合理规规划与物物料正确确的摆放放和堆码码，确保保材料收收发方便便2、按要要求进行行材料标标识并及及时更新新3、根据据物资的的重量、体积、形状、性能特特点的要要求，选选用适当

57、当的搬运运方法、设备、工具，确确保物资资安全无无损。4、凡具具有保质质期限的的物资，物物资保管管人员应应注明有有效保管管期限。对因保管管不善造造成不合合格的物物资,应应隔离存存放并加加以标识识，及时时上报处处置6、保持持库区清清洁卫生生，做好好库区的的防火防防盗工作作，及时时消除存存在的不不安全因因素7、定期期盘点并并记录，做做到收发发存动态态记录准准确，帐帐卡物相相符7、发料料1、按“先先进先出出”的原原则和施工预预算的材材料消耗耗定额发料料2、根据据材料品种种的性质质及数量量的多少少，合理理组织搬搬运3、点交交：不管管是内部部领料还还是外部部提料，都都要当面面一次点点交清楚楚，以便便划清责

58、责任4、核证证：要认认真审核核发料地地点、材材料名称称、规格格型号、质质量及数数量，按按照公司司体系文文件相关关要求规规范填写写发料单单和调拨拨单，按按项目管管理办法法办理签签认手续续8、核算算1、建立立分项或或单项工工程消耗耗台帐2、参与与月末作作业队库库存实物物盘点，并并汇总交交工区项项目物设设部9、现场场物资管管理1、指导导现场材料料保管和和维护保保养工作作，按照照“合理理、牢固固、定量量、整齐齐、方便便”的原原则合理理堆码，上上盖下垫垫、规范范标识2、定期期或不定定期地检检查现场场库区，对对存在的的问题及及时上报报10、资资料传递递及时向有有关部门门上报、传递各各种物资资报表和和相关信

59、信息资料料11、完完善各种种记录按照公司司体系文文件要求求和业务务管理需需要建立立健全各各种记录录，并做做到记录录连续、规范。9、岗位位业绩考考核按材料料员岗位位业绩考考核表进进行业绩绩考核。总分为1000分，每大大项分扣扣为零分分后此项项不再扣扣分。材料员岗岗位业绩绩考核表表序号考核内容容分值分布扣分标准准备注一物资管理理制度、细则101收集、保保留并学学习上级级管理办办法未保留或或对内容容不熟悉悉-52需要细化化的应制制定实施施细则需细化未未细化的的-2存在与上上级文件件内容冲冲突的，每每一处-2二物资计划划101物资申请请、采购购计划按按规范编编制物资申请请计划、采购计计划编制制不规范范

60、-12按程序会会审、报报批、上上报会审、报报批、上上报不按按程序-2三物资供应应101及时向工工区项目目部汇报报供应情情况、库库存动态态未及时汇汇报，每每次-222根据未完完成申请请计划及及工地实实际需要要，提前前催发料料因未及时时催料，导导致停工工待料，每每次-552对工班和和劳务协协作队伍伍分别建建立物资资供应台台帐未建立-2四材料进场场，验收收、验证证、送检检101材料进场场及时组组织卸货货不能及时时组织卸卸货，每每次-222物资验收收、验证证未按规定定程序进进行或无无记录的的，一处处-2验收、验验证不及及时，一一次-223结构性材材料报检检不按照规规定报检检，一次次-2五物资储存存、防