XX制造公司计件（时）工人管理办法

1、PAGE 中联重科制造公司计件（时时）工人人管理办办法目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc15713763 第一章总总则 PAGEREF _Toc15713763 h 1 HYPERLINK l _Toc15713764 第二章绩绩效管理理体系内内容 PAGEREF _Toc15713764 h 1 HYPERLINK l _Toc15713765 第三章考考评人与与被考评评人 PAGEREF _Toc15713765 h 2 HYPERLINK l _Toc15713766 第四章绩绩效考评评实施 PAGEREF _Toc15713766 h 33 HYPERL

2、INK l _Toc15713767 第五章绩绩效考评评结果运运用 PAGEREF _Toc15713767 h 5 HYPERLINK l _Toc15713768 第六章其其他规定定 PAGEREF _Toc15713768 h 5 HYPERLINK l _Toc15713769 附件一计计件工人人职业发发展道路路 PAGEREF _Toc15713769 h 6 HYPERLINK l _Toc15713770 附件二计计件（时时）工人人薪酬管管理办法法 PAGEREF _Toc15713770 h 7 HYPERLINK l _Toc15713771 附件三计计件（时时）工人人绩效考

3、考评体系系 PAGEREF _Toc15713771 h 11 HYPERLINK l _Toc15713772 附件四计计件（时时）工人人职业技技能鉴定定实施细细则 PAGEREF _Toc15713772 h 144 HYPERLINK l _Toc15713773 附件五职层、职级变变动证明明 PAGEREF _Toc15713773 h 199 第一章总总则第一条：本制度度旨在加加强对计计件（时时）工人人（以下下统称工工人）绩绩效管理理工作的的指导、监督和和管理，统一和和规范对对工人的的绩效管管理规程程，保证证和促进进绩效管管理工作作的顺利利进行。第二条：建立以以技能考考评为主主体的绩

4、绩效管理理体系，针对各各工种特特点设计计的绩效效考评指指标能够够充分反反映工人人本职工工作所需需要的技技术能力力和业绩绩表现，并可以以根据考考评结果果为工人人设计相相应的晋晋升、培培训、职职业发展展方案，进而促促进人力力资源管管理工作作的科学学化、公公正化和和民主化化，逐步步促使公公司整体体业绩水水平的提提高。第三条：对工人人绩效考考评的主主要目的的：了解工人人对组织织的贡献献；为薪酬决决策提供供依据；提高工人人对公司司管理制制度的满满意度；激发工人人的积极极性、主主动性和和创造性性，提高高工人基基本素质质和工作作效率；为人力资资源规划划提供基基础信息息，以便便合理配配置人力力资源；为工人的的

5、晋升、降职、培训、调职和和离职提提供依据据。第二章绩绩效管理理体系内内容第四条：对工人人的绩效效管理体体系包括括以下方方面：技能考评评指标，指各工工种工人人完成本本职工作作应该具具备的技技术和能能力；业绩考评评指标，指各工工种工人人通过努努力所取取得的工工作成绩绩；态度考评评指标，指各工工种工人人对待工工作的态态度、思思想意识识和工作作作风。第五条：技能考考评方法法：技能考评评参照国国家规定定的职业业技能鉴鉴定标准准，被考考评人统统一参加加当地劳劳动部门门组织的的相关职职业（工工种）技技能鉴定定考试，考试分分为理论论知识考考试（笔笔试形式式）和技技能操作作考试（笔试、口试、答辩和和现场操作作形

6、式）两类，两项考考评均达达60分分以上者者为合格格。考试试合格者者将获得得劳动部部门颁发发的相应应职业资资格证书书，内部部考评方方法参照照附件四四。考试试合格者者应在取取得资格格证书后后及时到到人力资资源部进进行鉴定定、备案案，由人人力资源源部确认认资格证证书的有有效性和和合法性性。第六条：业绩与与态度考考评方法法：绩效考评评小组对对工人的的工作业业绩与态态度进行行考评，综合考考虑该工工人在考考核期内内各项业业绩指标标和态度度指标的的表现，并通过过对比相相同岗位位其它工工人的同同类指标标表现最最终确定定该工人人的态度度得分，同时考考评人需需要对此此项得分分原因进进行相应应的批注注；工作业绩绩与

7、工作作态度满满分均为为1000分，通通过对各各项指标标的权重重分配最最终确定定该工人人在考核核期内工工作业绩绩和态度度考评结结果；工作业绩绩与工作作态度的的权重分分配：工工作业绩绩占600%，工工作态度度占400%，公公司可以以根据实实际情况况对业绩绩与态度度的权重重分配进进行必要要的调整整；具体考评评指标和和标准参参照附件件三。第三章 考评评人与被被考评人人第七条：考评人人：由绩效考考评委员员会指定定的绩效效考评小小组对工工人的业业绩与态态度指标标进行考考评；由省（市市）劳动动部门指指定机构构对工人人的技能能进行鉴鉴定与考考评；绩效考评评小组由由三人组组成，主主体绩效效考评者者（直接接上级）

8、负责为为工人评评分，考考评小组组其他二二名成员员参与并并监督考考评过程程；制造公司司总经理理虽然不不是公司司各岗位位工人的的最终评评估人，但是保保留对评评估结果果的建议议权，并并参与绩绩效评估估会，提提出相关关培训、岗位晋晋升以及及工人处处罚的要要求；绩效考评评人应该该熟练掌掌握绩效效考评相相关表格格、流程程、考评评制度，做到与与被考评评人的及及时沟通通与反馈馈，公正正地完成成考评工工作。第八条：被考评评人：本办法仅仅适用于于对中联联重科制制造公司司已转正正计件（时）工工人的考考评；本办法不不包括实实习工人人、试用用期工人人、连续续出勤不不満3个个月的工工人以及及考评期期间休假假停职33个月以

9、以上(含含3个月月)的工工人。第四章绩绩效考评评实施第九条：绩效考考评时间间安排对工人的的业绩与与态度考考评包括括半年绩绩效考评评和年度度绩效考考评半年考评评一年开开展二次次，上半半年考评评时间是是6月300日7月115日 下半半年考评评时间是是12月330日第二年年1月115日年度考评评一年开开展一次次，考评评时间是是本年112月330日第二年年2月110日对工人的的技能考考评的时时间参照照国家的的相关规规定（由由公司内内部进行行技能鉴鉴定的工工种，考考评时间间比业绩绩和态度度的考评评时间提提前一个个月，考考评办法法参照附附件四）。第十条：半年绩绩效考评评流程半年绩效效考评的的启动：6月30

10、0日，绩效效考评委委员会副副主席召召集绩效效考评动动员会，任命并并授权各各绩效考考评小组组，各绩绩效考评评小组必必须在22个工作作日内制制定并提提交本半半年绩效效考评计计划；收集数据据：7月月1日到到4日，绩效考考评小组组收集被被考评人人的业绩绩和态度度考评指指标的相相关数据据，确认认被考评评人在考考评期内内是否已已经取得得更高的的职业资资格证书书（技术术职称）；考评实施施：7月月4日到到6日，绩效考考评小组组根据所所收集的的数据对对被考评评人进行行考评，如果被被考评人人已经取取得更高高级别的的职业资资格证书书，则职职层和职职级均进进行调整整，否则则只调整整职级；业绩考评评沟通：7月66日到8

11、8日，绩绩效考评评小组将将考评结结果与被被考评人人充分沟沟通，了了解被考考评人对对考评结结果的反反馈意见见；提交考评评表格：7月99日，绩绩效考评评小组将将确认后后的考评评结果提提交绩效效考评委委员会；整理考评评资料：7月110日，由绩效效考评委委员会指指定部门门将考评评结果整整理归类类；核算薪酬酬：7月月15日日，绩效效考评委委员会指指定机构构根据工工人半年年考评得得分出具具职层层、职级级变动证证明，交付财财务部和和其他工工资核算算部门，作为财财务部工工资发放放的依据据；财务部和和其他工工资核算算部门在在收到职层、职级变变动证明明的下下个月，按照新新的工资资系数核核算该工工人的工工资；在考评

12、期期间如果果有法定定休息日日，考评评时间可可以根据据具体情情况由绩绩效考评评委员会会指定机机构进行行调整。第十一条条：年度度绩效考考评流程程：年度绩效效考评的的启动：12月30日，绩效效考评委委员会副副主席召召集绩效效考评动动员会，任命并并授权各各绩效考考评小组组，各考考评小组组必须在在2个工工作日内内制定并并提交本本年度绩绩效考评评计划与与下年度度绩效考考评指标标调整议议案；数据收集集：1月月2日到到1月44日，绩绩效考评评小组收收集被考考评人的的业绩和和态度考考评指标标的相关关数据，确认被被考评人人在考评评期内是是否已经经取得更更高的职职业资格格证书（技术职职称）；考评实施施：1月月4日到

13、到1月6日，绩效效考评小小组根据据所收集集的数据据对被考考评人进进行考评评，如果果被考评评人已经经取得更更高的职职业资格格证书，则职层层和职级级均进行行调整，否则只只调整职职级；考评沟通通：1月月6日到到1月112日，绩效考考评小组组将考评评结果与与被考评评人充分分沟通，了解被被考评人人对考评评结果的的反馈意意见；提交考评评表格：1月113日，绩效考考评人将将确认后后的考评评结果提提交绩效效考评委委员会；整理考评评资料：1月114日，由绩效效考评委委员会指指定部门门将考评评结果整整理归类类；核算薪酬酬：1月月15日日，绩效效考评委委员会指指定机构构根据工工人年度度考评得得分出具具职层层、职级级

14、变动证证明交交付财务务部和其其他工资资核算部部门，作作为财务务部工资资发放的的依据；财务部和和其他工工资核算算部门在在收到职层、职级变变动证明明的下下个月，按照新新的工资资系数核核算该工工人的工工资；在考评期期间如果果有法定定休息日日，考评评时间可可以根据据具体情情况由绩绩效考评评委员会会指定机机构进行行调整。第十二条条：业绩绩与态度度考评注注意事项项业绩与态态度考评评应适当当简化，只有在在考评过过程中发发生特殊殊情况，如被考考评人提提起投诉诉或被考考评人持持续表现现突出或或较差，绩效考考评委员员会指定定机构才才会召开开评估会会议，对对考评结结果进行行讨论；执行副主主席根据据小组成成员在考考评

15、初制制定的业业绩与态态度考评评计划，监督小小组成员员按计划划完成考考评工作作；对于于未能按按时完成成业绩与与态度考考评工作作的小组组成员，绩效考考评委员员会副主主席将视视情况给给予处罚罚。第五章绩绩效考评评结果运用用第十三条条：绩效效考评结结果主要要用于确确定工人人的职业业发展（附件一一）和薪薪酬结构构（附件件二）。第十四条条：技能能考评与与鉴定的的结果主主要用于于确定工工人的技技能等级级（技术术职称）和所处处的职层层。第十五条条：业绩绩与态度度的考评评结果主主要用于于确定工工人在所所处职层层的相应应职级。第十六条条：根据据工人所所处的职职层和职职级可以以确定工工人的计计件（时时）工资资以及相

16、相应的福福利待遇遇。第十七条条：工资资与福利利的调整整办法和和具体发发放办法法参见附附件二。第六章 其他他规定第十八条条：本办办法未涉涉及事项项参照中联重重科绩效效考评手手册。附件一 计件件工人职职业发展展道路职层初级工中级工高级工技师高级技师师职级初级91级级中级91级级高级91级级技师91级级高级技师师91级划分标准初级工有较少的的相关工工作经验验，基本本具备本本岗位所所需的专专业知识识和相关关技能，能够在在上级指指导下解解决有一一定难度度的问题题。中级工有一定的的相关工工作经验验，专业业知识和和相关技技能满足足工作需需要，需需要较少少的工作作指导，能够独独立解决决较高难难度的问问题。高级

17、工具有较丰丰富的相相关工作作经验，专业知知识和技技能能够够胜任本本职工作作，并且且能够独独立解决决复杂的的问题，具有良良好的工工作业绩绩表现。技师具有相当当丰富的的相关工工作经验验，在本本专业领领域有较较深的造造诣，能能够创造造性地解解决十分分复杂的的问题，业绩突突出。高级技师具有相当当丰富的的相关工工作经验验，在本本专业领领域有较较突出的的成就，能够创创造性地地解决十十分复杂杂的问题题，业绩绩突出，能够给给公司发发展带来来显著的的贡献。附件二 计件件（时）工人薪薪酬管理理办法第一章：总则第一条：为提高高计件（时）工工人（以以下统称称工人）的技能能水平，最大限限度地调调动工人人的积极极性和创创

18、造性，并为工工人设计计适当的的职业发发展道路路，特制制定本办办法。第二条：工人的的薪酬体体系分为为技能工工资、职职能工资资和非工工资奖励励（福利利）三部部分，薪薪酬体系系根据绩绩效考评评结果确确定。第二章：技能工工资第三条：技能工工资分为为5层共共45级级。各层层级工资资系数为为：职级职层9级8级7级6级5级4级3级2级1级高级技师师1.0771.0881.0991.1001.1111.1221.1331.1441.155技师1.0331.0441.0551.0661.0771.0881.0991.1001.111高级工0.9991.0001.0111.0221.0331.0441.0551.

19、0661.077中级工0.9550.9660.9770.9880.9991.0001.0111.0221.033初级工0.9110.9220.9330.9440.9550.9660.9770.9880.999第四条：各职层层根据工工人的技技能水平平（技术术职称）加以确确定。第五条：同一职职层的不不同职级级通过考考评工作作业绩和和工作态态度加以以确认，但每次次升降最最多不得得超过两两个职级级。考评评得分与与职级变变化关系系参照下下表：得分区间间60分以以下60770分70880分80990分901100分分职级变化化降两级降一级不变升一级升两级第六条：工人发发生跨职职层升迁迁时，原原则上应应从新

20、的的职层的的较低职职级开始始计算，但其新新的工资资水平不不得低于于原有工工资水平平，新的的职级不不得高于于原有职职级。第七条：新进工工人（已已转正）原则上上应根据据其技能能水平（技术职职称）从从相应职职层的最最低职级级开始计计算。但但可以根根据实际际情况进进行调整整，且最最大调整整幅度不不得超过过两级,并由绩绩效考评评委员会会指定机机构出具具职层层、职级级变动证证明。第三章：技能工工资系数数调整第八条： 岗位位工龄调调整：鉴鉴于经验验以及熟熟练程度度的重要要性，根根据工人人在公司司内部本本岗位（工种）的工作作年限（岗位工工龄），设定岗岗位工龄龄系数。对新进工工人（已已转正），岗位位工龄从从零开

21、始始计算；岗位工龄龄每增加加一年，技能工工资系数数将增加加0.001，若若被分配配从事其其他工种种工作，则新的的岗位工工龄系数数从零开开始重新新计算；为鼓励工工人不断断提高技技能水平平，根据据不同职职层工作作的技术术难度不不同和积积累相应应的经验验所需要要的时间间不同，各职层层允许增增加的最最大工龄龄（最大大有效工工龄）系系数规定定如下：职层高级技师师技师高级工中级工初级工岗位工龄龄系数（每年增增加值）0.0010.0010.0010.0010.001该职层允允许增加加的最大工工龄系数数0.0550.0330.0330.0220.022工人发生生跨职层层升迁时时，岗位位工龄系系数可以以累加。累

22、加办办法：实实际岗位位工龄大大于最大大有效工工龄的，按最大大有效工工龄计算算；实际际工龄小小于最大大有效工工龄的，按实际际工龄计计算。第九条：现场管管理系数数：对于于在生产产现场从从事管理理工作的的工人（正副班班组长），增加加现场管管理系数数：现场管理理职务班组长副班组长长现场管理理系数0.0220.011第十条：工人如如果已经经升到本本职层的的最高职职级且没没有升到到更高的的职层，则除第第八条、第九条条、所规规定的调调整事项项继续有有效外，工资不不能继续续上涨；如果已已经降到到本职层层的最低低职级且且没有降降到更低低的职层层，则除除第九条条所规定定的调整整事项继继续有效效外，工工资不能能继续

23、下下降。第十一条条：技能能工资计计算方法法：计算技能能工资时时，使用用调整后后的技能能工资系系数，即即技能工资资系数=技能工工资各层层级系数数+岗位位工龄系系数+现现场管理理系数计件工人人技能工工资：技技能工资资系数*单件工工资*实实际完成成合格品品件数计时工人人技能工工资：技技能工资资系数*单位工工时工资资*实际际合格品品工时数数第十二条条：为维维持工人人的基本本生活条条件，设设定最低低（保底底）技能能工资。如果工工人当月月实际技技能工资资低于最最低技能能工资，则按最最低技能能工资发发放；如如果当月月实际技技能工资资高于最最低技能能工资，则按照照实际技技能工资资发放。各职层层最低技技能工资资

24、标准如如下（单单位：元元/月）：职层高级技师师技师高级工中级工初级工最低工资资500.00450.00400.00350.00300.00第四章：职能工工资第十三条条：鉴于于部分高高级工、技师和和高级技技师承担担大量的的现场技技术指导导、学徒徒工培训训等职能能，因此此对承担担以上职职能的工工人提供供职能工工资。各各职层职职能工资资标准如如下（单单位：元元/月）：职层高级技师师技师高级工中级工初级工职能工资资02200.0001150.0001100.00第五章：福利与与惩罚第十四条条：在解解决员工工户口、住房补补助等方方面，将将对技师师和高级级技师予予以适当当的照顾顾。第十五条条：公司司鼓励工

25、工人参加加各级技技能考试试，对取取得资格格证书的的员工，公司将将报销考考试费用用的500%。第十六条条：公司司为一次次获得两两个职级级升迁的的工人提提供带薪薪培训的的机会。第十七条条：公司司规定的的其他福福利待遇遇。第十八条条：对在在连续两两次考评评中降低低职级的的工人或或一次降降低两个个职级的的工人，将予以以转岗，直至辞辞退。第六章：导入办办法第十九条条：本办办法导入入期为一一年，在在导入初初期，现现有技能能工资系系数保持持不变。通过从从本办法法颁布之之日起的的两次考考评后，各工种种的技能能工资系系数将调调整到与与本办法法相一致致。第二十条条：本办办法解释释权在人人力资源源部。第二十一一条：

26、本本办法自自颁布之之日起生生效。附件三 计件件（时）工人绩绩效考评评体系技师岗位位业绩考考核指标标组成表表（适用于于技师、高级技技师）考评指标标信息来源源考评人权重考评标准准生产任务务完成率率生产计划划直接上级级30%实际完成成率*1100*权重产品合格格率抽检单直接上级级30%实际合格格率*1100*权重产品质量量责任追追究质量问题题检测单单直接上级级15%实际得分分*权重重在质保期期内发生生产品质质量问题题且经查查实应由由被考评评人承担担质量责责任，每每发现一一次本项项指标扣扣10分分。实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和对工人的的培养和和指导直接上级级直接上级级15%实际得分分*

27、权重重未能认真真做好传传、帮、带的工工作，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；培养的工工人技能能提升缓缓慢或没没有提升升，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能主动动将掌握握的新技技术传授授给工人人，每发发现一次次本项指指标扣33分；对工人的的请求置置之不理理，态度度恶劣，每发现现一次本本项指标标扣3分分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和工艺改进进和创新新直接上级级直接上级级10%实际得分分*权重重考评期内内提出的的有价值值的建议议（建议议的实施施能极大大地改进进生产和和工艺流流程）应应不少于于10项项，每少少一项本本项指标标扣5分分；未能积极极配合工工艺、生生产管理理部门完完成产品

28、品开发、试制、工艺改改进等工工作，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；不能创造造性地独独立解决决专业领领域的疑疑难、复复杂问题题，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和计件（时时）工人人岗位业业绩考核核指标组组成表（适用于于初级工工、中级级工、高高级工）考评指标标信息来源源考评人权重考评标准准生产任务务完成率率生产计划划直接上级级40%实际完成成率*1100*权重产品合格格率抽检单直接上级级40%实际合格格率*1100*权重产品质量量追究质量问题题检测单单直接上级级20%实际得分分*权重重在质保期期内发生生产品质质量问题题且经查查实应由由被考评评人承担担质量

29、责责任的，每发现现一次本本项指标标扣3分分。实际得分分：1000被被扣掉的的分数总总和态度考核核指标组组成表（适用于于初级工工、中级级工、高高级工、技师、高级技技师）考评指标标权重考评标准准是否有责责任感，愿意承承担更多多的责任任40%优良中差能够充分分理解本本岗位所所承担责责任，能能够根据据工作需需要主动动承担更更多的责责任对本岗位位所承担担责任有有较深理理解，能能够根据据工作需需要承担担一些本本岗位职职责以外外的责任任对本岗位位所承担担责任有有一定理理解，能能够根据据工作需需要承担担很少本本岗位职职责以外外的责任任对本岗位位所承担担责任理理解不清清晰，不不能够根根据工作作需要承承担本岗岗位

30、职责责以外的的责任是否认真真完成任任务20%优良中差工作态度度认真、积极，准时完完成本岗岗位各项项工作，有时会会对提高高工作效效率提出出合理化化建议工作态度度认真负负责，按按时完成成本岗位位各项工工作工作态度度有时不不端正，对所安安排的工工作不能能按时完完成对工作不不能保持持端正态态度，对对所安排排的工作作经常不不能按时时完成是否遵守守上级指指示15%优良中差认真准确确地理解解上级安安排的工工作，按按照上级级指示，高效率率开展工工作能够理解解上级安安排的各各项工作作，按照照上级指指示开展展工作对上级安安排的各各项工作作的理解解不能保保持一贯贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作对上级安安

31、排的各各项工作作经常不不能准确确理解，经常不不愿按照照上级指指示开展展工作能否严守守期限，达成目目标15%优良中差及时准确确制定计计划目标标，严格格遵守计计划期限限，按计计划达成成目标按规定制制定计划划目标，遵守计计划期限限，大多多数情况况下按计计划达成成目标按规定制制定计划划目标，大多数数情况下下遵守计计划期限限，但经经常不能能按计划划达成目目标很少按规规定制定定计划目目标，工工作没有有计划性性是否虚心心好学，要求上上进10%优良中差有很强的的上进心心和学习习欲望，经常主主动向其其它人虚虚心学习习对于新知知识愿意意学习和和吸收，愿意向向其它人人虚心学学习认识到学学习和吸吸收新知知识的重重要性

32、，但很少少主动向向其它人人虚心学学习不能认识识到学习习和吸收收新知识识的重要要性，并并且不愿愿意主动动向其它它人虚心心学习附件四 计件件（时）工人职职业技能能鉴定实实施细则则第一章：总则第一条：为提高高本公司司计件（时时）工人人（以下下简称工工人）职职业技能能水平，规范职职业技能能鉴定行行为，根根据中中华人民民共和国国劳动法法及国国家其他他有关法法律、法法规，结结合本公公司实际际情况，特制定本本细则。第二条：本细则所称称职业技技能鉴定定是指依依据职业业技能标标准，对对工人进行行技能等级级的考评评、认定定。根据据技能等级，工工人可分分为初级级工、中级级工、高级级工、技技师和高高级技师师。第三条：

33、职业技技能鉴定定应遵循循客观、公开、公正、规范的的原则。第四条：各个部部门应配配合、支支持本部部门员工工参加职职业技能能鉴定。第五条：通过国家家职业技技能鉴定定的工人人，由省（市）人人民政府府劳动行行政管理理部门（以下简简称劳动动部门）颁发相相应的职职业资格格证书；对通过过公司内内部职业业技能鉴鉴定的工工人，颁颁发公司司内部的的职业资资格证书书。本公司司对取得得相应职职业资格格证书的的工人，应应实行使使用与待待遇相结结合的原原则。第二章：管理机机构第六条：为配合合工人技技能鉴定定工作的的顺利开开展，本本公司成成立中联联重科职职业技能能鉴定中中心（以以下简称称鉴定中中心），鉴定中中心由熟熟悉公司

34、司生产流流程以及及各工种种具体工工作内容容的公司司内部和和外部的的专家组组成，负负责职业业技能鉴鉴定的协协调、监监督工作作及有关关程序性性工作，并可就就职业技技能鉴定定工作的的重大问问题向公公司董事事会以及及劳动部部门提出出建议。第七条：鉴定中中心同时时履行以以下职责责：对已经纳纳入国家家鉴定范范围，且且考评内内容和方方法适合合本公司司的工种种，按照照国家标标准，并并由劳动动部门指指定机构构进行鉴鉴定，鉴鉴定中心心协助、配合指指定机构构的工作作；对未纳入入国家鉴鉴定范围围的工种种，或已已经纳入入国家鉴鉴定范围围，但考考评内容容和方法法不适合合本公司司的工种种，向劳劳动部门门申请，纳入鉴定定中心

35、职职业技能能鉴定范范围，并并负责制制定相应应的职业业技能鉴鉴定标准准。本细细则除特特别声明明外，所所谓的技技能考评评均指此此种情况况；培训和考考核考评评员、督督考员；搜集、编编制各工工种考评评试题库库；对工人取取得的证证书组织织鉴定、确认，必要时时可以委委托劳动动部门指指定的专专业机构构对证书书的真伪伪进行鉴鉴定，或或要求该该员工重重新参加加相关等等级证书书的考试试；制定鉴定定中心的发发展规划划；组织和指指导下设设各职业业（工种种）专业业技术专专家小组组的工作作。第八条对对通过内内部鉴定定和国家家鉴定而而获得同同等资格格证书的的工人，应在工工资福利利等方面面一视同同仁。第三章：考评员员与督考考

36、员资格格管理第九条：考评员员是对报报考者的的职业技技能实施施考评并并评定其其职业资资格的人人员。考考评员分分为一级级考评员员、二级级考评员员。第十条：考评员员应具备备下列条条件：一级考评评员应具具有高级级技师资资格或高高级专业业技术职职称，二二级考评评员应具具有技师师以上资资格或中中级以上上专业技技术职称称；有相应职职业（工工种）的的从业经经历；具有良好好的职业业道德。第十一条条：符合第第十条规规定的公公司内部部人员，可向鉴鉴定中心心申请考考评员资资格。鉴鉴定中心心将委托托外部专专家机构构对申请请人员进进行资格格审核、培训，获得劳劳动部门门发放的相应应职业（工种）考评员员资格证证书后方方可上岗

37、岗。如果公公司内部部没有合合适的考考评员候候选人，鉴定中中心可以以外聘考考评员，或者委委托外部部考评机机构进行行公司内内部的考考评工作作。第十二条条：一级考考评员可可参加高高级技师师、技师师和高、中、初初级技工工的考评评评定；二级考考评员可可参加高高、中、初级技技工的考考评评定定。第十三条条：督考员员是对职职业技能能的考评评实施监监督的人人员。鉴鉴定中心心组织的的内部考考评必须须聘请外外部的督督考员，本公司司员工不不得担任任内部考考评的督督考员。第四章：报考条条件第十四条条：从事国国家规定定必须持持证上岗岗的职业业（工种种）的工人应应当申请请职业技技能鉴定定，其他工人人可自愿愿申请职职业技能能

38、鉴定。第十五条条：具备下下列条件件之一的的，可申申请报考考初级工工：在同一职职业（工工种）连连续工作作一年以上上或累计计工作两两年以上上的；经过初级级工培训训结业。第十六条条：具备下下列条件件之一的的，可申申请报考考中级工工：取得所申申报职业业（工种种）的初初级工等等级证书书满一年；取得所申申报职业业（工种种）的初初级工等等级证书书并经过过中级工工培训结结业；高等院校校、中等等专业学学校毕业业并从事事与所学学专业相相应的职职业（工工种）工工作。第十七条条：具备下下列条件件之一的的，可申申请报考考高级工工：取得所申申报职业业（工种种）的中中级工等等级证书书满两年；取得所申申报职业业（工种种）的中

39、中级工等等级证书书并经过过高级工工培训结结业；高等院校校毕业并并取得所所申报职职业（工工种）的的中级工工等级证证书。第十八条条：具备下下列条件件之一的的，可申申请报考考技师：取得高级级工等级级证书并并在本职职业（工工种）连连续工作作满三年或累累计工作作满五年；国家级一一类技能能竞赛前前十名、二类技技能竞赛赛前六名名获奖者者，省级级技能竞竞赛前六六名获奖奖者，市市级技能能竞赛前前三名获获奖者；获省级、市级技技术革新新三等奖奖及以上上者。第十九条条：具有技技师资格格，并在在技师岗岗位连续续受聘三三年以上上或累计计受聘五五年以上上者，可可申请报报考高级级技师。第二十条条：确有技技术专长长者，符符合劳

40、动动部门规规定的提提前或越越级申请请报考条条件的，经公司司推荐，报市劳劳动部门门核准后后，可提提前或越越级申请请职业技技能鉴定定。对年年龄有特特殊要求求的职业业（工种种），参参照劳动动部门的的相关规规定。第二十一一条：以上各各类报名名工作由由鉴定中中心统一一安排，鉴定中中心不得得以任何何理由延延误报考考者的报报名，鉴鉴定结果果在鉴定定中心备备案，作作为职称称评定和和工资评评定的有有效依据据。第五章：公司内内部技能能鉴定办办法第二十二二条：内部鉴鉴定内容容分为理理论知识识考试和和技能操操作考试试两类，技师、高级技技师的鉴鉴定还应应进行专专业知识识的答辩辩。考试试时间参参照国家家相关规规定。理论知

41、识识要求采采用笔试试方式，时间为为1200-1550分钟钟，总分分为1000分；技能操作作可采用用笔试、口试、答辩和和操作等等鉴定方方式，时时间为660-1120分分钟，总总分为1100分分；两项考评评均达660分以以上者为为合格，80分分以上者者为良好好，900分以上上者为优优秀；理论知识识考试的的考卷应应在考试试完毕当当场密封封并于当当日送劳劳动部门门，由劳劳动部门门组织专专家进行行评分。操作考考评由考考评组对对考生进进行现场场考评、现场评评分，首首席考评评员负责责统分并并综合评评定。鉴鉴定中心心应于考考评当日日将操作作考评成成绩报劳劳动部门门；鉴定中心心应在收收到考评评成绩后后5日内内予以公公布，并并对通过过本公司司内部考考评的合合格者核核发公司司内部的的资格证证书；对对通过国国家级考考评的合格者者，由当当地劳动动部门核核发国家家规定的的职业资资格证书书。职业业资格证证书应加加盖鉴定定机构的的印章。督考员对对考评鉴鉴定的过过程进行行现场监监督并予予以记录录，向劳劳动部门门报告。第二十三三条：鉴定中心心应于每每次鉴定定前根据据应考人人数选择择考评员员，并按下下列原则则组成职职业（工工种）考考评组：考评组人人员名单单于考评评前两天天公布；考评组的的考评员员人数不不少于三三人；同一职业业（工种种）的每每次考评评组成考考评组时时，应轮轮换考评评员，轮轮换人数数不少