公司管理规章制度范本8634296

1、公司管理规章制度范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公公司倡导导树立“一盘棋棋”思想，禁止任任何部门门、个人人做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 三、公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创造性性和提高高全体员员工的技技术、管管理、业业务水平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不断壮壮大公司司实力和和提高经经济效益益。 四、公司提提倡全体体员工刻刻苦学习

2、习科学技技术和文文化知识识，为员员工提供供学习、深造的的条件和和机会，努力提提高员工工的整体体素质和和水平，造就一一支思想想新、作作风硬、业务强强、技术术精的员员工队伍伍。 五、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，鼓励励员工发发挥才智智，提出出合理化化建议。 六、公司实实行“岗薪制制”的分配配制度，为员工工提供收收入和福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评先树树优，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。 七、公司提提倡求真真务实的的工作作作

3、风，提提高工作作效率；提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增强团团体的凝凝聚力和和向心力力。 八、员工必必须维护护公司纪纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为，都要要予以追追究。 员工守则则 一、 遵遵纪守法法，忠于于职守，爱岗敬敬业。 二、 维维护公司司声誉，保护公公司（转转载自第第一范文文网htttp:/wwww.diyyifaanween.ccom，请保留留此标记记。）利利益。 三、 服服从领导导，关心心下属，团结互互助。 四、 爱爱护公物物，勤俭俭节约，杜绝浪浪费。 五、不断断学习，提高水水平

4、，精精通业务务。 六、积极极进取，勇于开开拓，求求实创新新。 财 务 管 理理 制 度 总 则 为加强强财务管管理，根根据国家家有关法法律、法法规及建建设局财财务制度度，结合合公司具具体情况况，制定定本制度度。 一、财财务管理理工作必必须在加加强宏观观控制和和微观搞搞活的基基础上，严格执执行财经经纪律，以提高高经济效效益、壮壮大企业业经济实实力为宗宗旨，财财务管理理工作要要贯彻“勤俭办办企业”的方针针，勤俭俭节约、精打细细算、在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支，降低消消耗，增增加积累累。 财务机构构与会计计人员 二、公公司设财财务部，财务部部主任协协助总经经理管理理好财务

5、务会计工工作。 三、出纳员员不得兼兼管、会会计档案案保管和和债权债债务帐目目的登记记工作。 四、财会人人员都要要认真执执行岗位位责任制制，各司司其职，互相配配合，如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。记帐、算帐、报帐必必须做到到手续完完备、内内容真实实、数字字准确、帐目清清楚、日日清月结结、近期期报帐。 五、财务人人员在办办理会计计事务中中，必须须坚持原原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必须拒拒绝付款款、拒绝绝报销或或拒绝执执行，并并及时向向总经理理报告。 六、财会人人员力求求稳定，不随便便调动。财务人人员调动动工作或或因故离离职，必必须与接接替人员员办理交交

6、接手续续，没有有办清交交接手续续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作。移移交交接接包括移移交人经经管的会会计凭证证、报表表、帐目目、款项项、公章章、实物物及未了了事项等等。移交交交接必必须由建建设局财财务科监监交。 会计核算算原则及及科目 七、公公司严格格执行中华人人民共和和国会计计法、会计计人员职职权条例例、会计人人员工作作规则等法律律法规关关于会计计核算一一般原则则、会计计凭证和和帐簿、内部审审计和财财产清查查、成本本清查等等事项的的规定。 八、记帐帐方法采采用借贷贷记帐法法。记帐帐原则采采用权责责发生制制，以人人民币为为记帐本本位币。 九、一切切会计凭凭证、帐帐簿、报报表中各各种文

7、字字记录用用中文记记载，数数目字用用阿拉伯伯数字记记载。记记载、书书写必须须使用钢钢笔，不不得用铅铅笔及圆圆珠笔书书写。 十、公司司以单价价XX元元以上、使用年年限一年年以上的的资产为为固定资资产，分分为五大大类： 1、房屋屋及其他他建筑物物； 2、机器器设备； 3、电子子设备（如微机机、复印印机、传传真机等等）； 4、运输输工具； 5、其他他设备。 十一、各各类固定定资产折折旧年限限为： 1、房屋屋及建筑筑物355年； 2、机器器设备110年； 3、电子子设备、运输工工具5年年； 4、其他他设备55年。 固定资产产以不计计留残值值提取折折旧。固固定资产产提完折折旧后仍仍可继续续使用的的，不再

8、再计提折折旧；提提前报废废的固定定资产要要补提足足折旧。 十二、购购入的固固定资产产，以进进价加运运输、装装卸、包包装、保保险等费费用作为为原则。需安装装的固定定资产，还应包包括安装装费用。作为投投资的固固定资产产应以投投资协议议约定的的价格为为原价。 十三、固固定资产产必须由由财务部部合同办办公室每每年盘点点一次，对盘盈盈、盘亏亏、报废废及固定定资产的的计价，必须严严格审查查，按规规定经批批准后，于年度度决算时时处理完完毕。 1、盘盈盈的固定定资产，以重置置完全价价值作为为原价，按新旧旧的程度度估算累累计折旧旧入帐，原价累累（转载载自第一一范文网网htttp:/wwww.ddiyiifann

9、wenn.coom，请请保留此此标记。）计折折旧后的的差额转转入公积积金。 2、盘亏亏的固定定资产，应冲减减原价和和累计折折旧，原原价减累累计折旧旧后的差差额作营营业外支支出处理理。 3、报废废的固定定资产的的变价收收入（减减除清理理费用后后的净额额）与固固定资产产净值的的差额，其收益益转入公公积金，其损失失作营业业外支出出处理。 4、公司司对固定定资产的的购入、出售、清理、报废都都要办理理会计手手续，并并设置固固定资产产明细帐帐进行核核算。 资金、现现金、费费用管理理 十四、财财务部要要加强对对资产、资金、现金及及费用开开支的管管理，防防止损失失，杜绝绝浪费，良好运运用，提提高效益益。 十五

10、、银银行帐户户必须遵遵守银行行的规定定开设和和使用。银行帐帐户只供供本单位位经营业业务收支支结算使使用，严严禁借帐帐户供外外单位或或个人使使用，严严禁为外外单位或或个人代代收代支支、转帐帐套现。 十六、银银行帐户户的帐号号必须保保密，非非因业务务需要不不准外泄泄。 十七、银银行帐户户印鉴的的使用实实行分管管并用制制，即财财务章由由出纳保保管，法法人代表表和会计计私章由由会计保保管，不不准由一一人统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差由由其委托托他人代代管。 十八、银银行帐户户往来应应逐笔登登记入帐帐，不准准多笔汇汇总高收收，也不不准以收收抵支记记帐。按按月与银银行对帐帐单核对对，未达达收支

11、，应作出出调节逐逐笔调节节平衡。 十九、根根据已获获批准签签订的合合同付款款，不得得改变支支付方式式和用途途；非经经收款单单位书面面正式委委托并经经总经理理批准，不准改改变收款款单位（人）。 二十、库库存现金金不得超超过限额额，不得得以白条条抵作现现金。现现金收支支做到日日清月结结，确保保库存现现金的帐帐面余款款与实际际库存额额相符，银行存存款余款款与银行行对帐单单相符，现金、银行日日记帐数数额分别别与现金金、银行行存款总总帐数额额相符。 二十一、因公出出差、经经总经理理批准借借支公款款，应在在回单位位后七天天内交清清，不得得拖欠。非因公公事并经经总经理理批准，任何人人不得借借支公款款。 二十

12、二、严格现现金收支支管理，除一般般零星日日常支出出外，其其余投资资、工程程支出都都必须通通过银行行办理转转帐结算算，不得得直接兑兑付现金金。 二十三、领用空空白支票票必须注注明限额额、日期期、用途途及使用用期限、并报总总经理报报批。所所有空白白支票及及作废支支票均必必须存放放保险柜柜内，严严禁空白白支票在在使用前前先盖上上印章。 二十四、正常的的办公费费用开支支，必须须有正式式发票，印章齐齐全，经经手人、部门负负责人签签名，经经总经理理批准后后方可报报销付款款。 二十五、未经董董事会批批准，严严禁为外外单位（含合资资、合作作企业）或个人人担保贷贷款。 二十六、严格资资金使用用审批手手续。会会计

13、人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都有权权且必须须拒绝办办理。否否则按违违章论处处并对该该资金的的损失负负连带赔赔偿责任任。 办公用具具、用品品购置与与管理 二十七、所有办办公用具具、用品品的购置置统一由由办公室室造计划划、报经经领导批批准后方方可购置置。 二十八、所有用用具必须须统一由由办公室室专人管管理。办办理登记记领用手手续、办办公柜、桌、椅椅要编号号，经常常检查核核对。 二十九、个人领领用的办办公用品品、用具具要妥善善保管，不得随随意丢弃弃和外借借，工作作调动时时，必须须办理移移交手续续，如有有遗失，照价赔赔偿。 其它事项项 三十、按按照上级级主管部部门的要要求，及及

14、时报送送财务会会计报表表和其它它财务资资料。 三十一、积极参参与建设设资金的的筹措工工作，通通过筹集集资金的的活动，尽量使使资金结结构趋于于合理（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。），以期期达到最最优化。 三十二、配合公公司业务务部门对对项目工工程的竣竣工、财财务决算算进行监监督管理理。 三十三、自觉接接受上级级主管、财政、税务等等部门的的检查指指导，并并按其要要求不断断完善制制度、改改进工作作。 合同管理理制度 总 则则 为加强强合同管管理，避避免失误误，提高高经济效效益，根根据合合同法及其他他有关法法规的规规定，结结合公司司的实际际情况，制订本本制度。一、公司司对外

15、签签订的各各类合同同一律适适用本制制度。 二、合同同管理是是企业管管理的一一项重要要内容，搞好合合同管理理，对于于公司经经济活动动的开展展和经济济利益的的取得，都有积积极的意意义。各各级领导导干部、法人委委托人以以及其他他有关人人员，都都必须严严格遵守守、切实实执行本本制度。各有关关部门必必须互相相配合，共同努努力，搞搞好公司司以“重合同同、守信信誉”为核心心的合同同管理工工作。 合同的签签订 三、合同同谈判须须由总经经理或副副总经理理与相关关部门负负责人共共同参加加，不得得一个人人直接与与对方谈谈判合同同。 四、签订订合同必必须遵守守国家的的法律、政策及及有关规规定。对对外签订订合同，除法定

16、定代表人人外，必必须是持持有法人人委托书书的法人人委托人人，法人人委托人人必须对对本企业业负责。 五、签约约人在签签订合同同之前，必须认认真了解解对方当当事人的的情况。 六、签订订合同必必须贯彻彻“平等互互利、协协商一致致、等价价有偿”的原则则和“价廉物物美、择择优签约约”的原则则。 七、合同同除即时时清结者者外，一一律采用用书面格格式，并并必须采采用统一一合同文文本。 八、合同同对各方方当事人人权利、义务的的规定必必须明确确、具体体，文字字表达要要清楚、准确。合同内容容应注意意的主要要问题是是： 1、部首首部分，要注意意写明双双方的全全称、签签约时间间和签约约地点； 2、正文文部分：建设合合

17、同的内内容包括括工程范范围、建建设工期期，中间间交工工工程的开开工和竣竣工时间间，工程程质量、工程造造价、技技术资料料交付期期间、材材料和设设备供应应责任，拨拨款和结结算、竣竣工验收收、质量量保修范范围和质质量保证证期、双双方相互互协作等等条款；产品合合同应注注明产品品名称、技术标标准和质质量、数数量、包包装、运运输方式式及运费费负担、交货期期限、地地点及验验收方法法、价格格、违约约责任等等； 3、结尾尾部分：注意双双方都必必须使用用合同专专用章，原则上上不使用用公章，严禁使使用财务务章或业业务章，注明合合同有效效期限。 九、签订订合同：除合同同履行地地在我方方所在地地外，签签约时应应力争协协

18、议合同同由我方方所在市市人民法法院管辖辖。 十、任何何人对外外签订合合同，都都必须以以维护本本公司合合法权益益和提高高经济效效益为宗宗旨，决决不允许许在签订订合同时时假公济济私、损损公肥私私、谋取取私利，违者依依法严惩惩。 公司管理理制度合合同的审审查批准准 十一、合合同在正正式签订订前，必必须按规规定上报报领导审审查批准准后，方方能正式式签订。 十二、合合同审批批权限如如下： 1、一般般情况下下合同由由董事长长授权总总经理审审批。 2、下列列合同由由董事长长审批： 标的超过过50万万元的；投资110万元元以上的的联营、合资、合作、涉外合合同。 3、标的的超过公公司资产产1/33以上的的合同由

19、由董事会会审批。 十三、合合同原则则上由部部门负责责人具体体经办，拟订初初稿后必必须经分分管副总总经理审审阅后按按合同审审批权限限审批。重要合合同必须须经法律律顾问审审查。合合同审查查的要点点是：（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。） 1、合同同的合法法性。包包括：当当事人有有无签订订、履行行该合同同的权利利能力和和行为能能力；合合同内容容是否符符合国家家法律、政策和和本制度度规定。 2、合同同的严密密性。包包括：合合同应具具备的条条款是否否齐全；当事人人双方的的权利、义务是是否具体体、明确确；文字字表述是是否确切切无误。 3、合同同的可行行性。包包括：当当事人双双方特

20、别别是对方方是否具具备履行行合同的的能力、条件；预计取取得的经经济效益益和可能能承担的的风险；合同非非正常履履行时可可能受到到的经济济损失。 十四、根根据法律律规定或或实际需需要，合合同还应应当或可可以呈报报上级主主管机关关鉴证、批准，或报工工商行政政管理部部门鉴证证，或请请公证处处公证。 公司管理理制度合合同的履履行 十五、合合同依法法成立，既具有有法律约约束力。一切与与合同有有关的部部门、人人员都必必须本着着“重合同同、守信信誉”的原则则。严格格执行合合同所规规定的义义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。 十六、合合同履行行完毕的的标准，应以合合同条款款或法律律规定为为准。没没有合

21、同同条款或或法律规规定的，一般应应以物资资交清，工程竣竣工并验验收合格格、价款款结清、无遗留留交涉手手续为准准。 十七、总总经理、副总经经理、财财务部及及有关部部门负责责人应随随时了解解、掌握握合同的的履行情情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。 公司管理理制度合合同的变变更、解解除 十八、在在合同履履行过程程中，碰碰到困难难的，首首先应尽尽一切努努力克服服困难，尽力保保障合同同的履行行。如实实际履行行或适当当履行确确有人力力不可克克服的困困难而需需变更，解除合合同时，应在法法律规定定或合理理期限内内与对方方当事

22、人人进行协协商。 十九、对对方当事事人提出出变更、解除合合同的，应从维维护本公公司合法法权益出出发，从从严控制制。 二十、变变更、解解除合同同，必须须符合合同法法的规规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。 二十一、变更、解除合合同的手手续，应应按本制制度规定定的审批批权限和和程序执执行。 二十二、变更、解除合合同，一一律必需需采用书书面形式式（包括括当事人人双方的的信件、函电、电传等等），口口头形式式一律无无效。 二十三、变更、解除合合同的协协议在未未达成或或未批准准之前，原合同同仍有效效，仍应应履行。但特殊殊情况经经双方一一致同意意的例外外。 二十四、因变更更、解除除合同而而使当事事人

23、的利利益遭受受损失的的，除法法律允许许免责任任的以外外，均应应承担相相应的责责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。 二十五、以变更更、解除除合同为为名，行行以权谋谋私、假假公济私私之实，损公肥肥私的，一经发发现，从从严惩处处。 合同纠纷纷的处理理 二十六、合同在在履行过过程中如如与对方方当事人人发生纠纠纷的，应按合同法法等有有关法规规和本制度规定妥妥善处理理。 二十七、合同纠纠纷由有有关业务务部门与与法律顾顾问负责责处理，经办人人对纠纷纷的处理理必须具具体负责责到底。 二十八、处理合合同纠纷纷的原则则是： 1、坚持以以事实为为依据、以法律律为准绳绳，法律律没规定定的，以以国家

24、政政策或合合同条款款为准。 2、以双双方协商商解决为为基本办办法。纠纠纷发生生后，应应及时与与对方当当事人友友好协商商，在既既维护本本公司合合法权益益，又不不侵犯对对方合法法权益的的基础上上，互谅谅互让，达成协协议，解解决纠纷纷。 3、因对对方责任任引起的的纠纷，应坚持持原则（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。），保障障我方合合法权益益不受侵侵犯；因因我方责责任引起起的纠纷纷，应尊尊重对方方的合法法权益，主动承承担责任任，并尽尽量采取取补救措措施，减减少我方方损失；因双方方责任引引起的纠纠纷，应应实事求求是，分分清主次次，合情情合理解解决。 二十九、在处理理纠纷时时，应

25、加加强联系系，及时时通气，积极主主动地做做好应做做的工作作，不互互相推诿诿、指责责、埋怨怨，统一一意见，统一行行动，一一致对外外。 三十、合合同纠纷纷的提出出，加上上由我方方与当事事人协商商处理纠纠纷的时时间，应应在法律律规定的的时效内内进行，并必须须考虑有有申请仲仲裁或起起诉的足足够的时时间。 三十一、凡由法法律顾问问处理的的合同纠纠纷，有有关部门门必须主主动提供供下列证证据材料料。 1、合同同的文本本（包括括变更、解除合合同的协协议），以及与与合同有有关的附附件、文文书、传传真、图图表等； 2、送货货、提货货、托运运、验收收、发票票等有关关凭证； 3、货款款的承付付、托收收凭证，有关财财务

26、帐目目； 4、产品品的质量量标准、封样、样品或或鉴定报报告； 5、有关关方违约约的证据据材料； 6、其他他与处理理纠纷有有关的材材料。 三十二、对于合合同纠纷纷经双方方协商达达成一致致意见的的，应签签订书面面协议，由双方方代表签签字并加加盖双方方单位公公章或合合同专用用章。 三十三、对双方方已经签签署的解解决合同同纠纷的的协议书书，上级级主管机机关或仲仲裁机关关的调解解书、仲仲裁书，在正式式生效后后，应复复印若干干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。 三十四、对于当当事人在在规定的的期限届届满时没没有执行行上述文文

27、书中有有关规定定的，承承办人应应及时向向主管领领导汇报报。 三十五、对方当当事人逾逾期不履履行已经经发生法法律效力力的调解解书、仲仲裁决定定书或判判决书的的，可向向人民法法院申请请执行。 三十六、在向人人民法院院提交申申请执行行书之前前，有关关部门应应认真检检查对方方的执行行情况，防止差差错。执执行中若若达成和和解协议议的，应应制作协协议书并并按协议议书规定定办理。 三十七、合同纠纠纷处理理或执行行完毕的的，应及及时通知知有关单单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档，以以备考。 合同的管管理 三十八、本公司司对合同同实行二二级管理理、专业业归口制制度，法法人委托托书制度度，基础础管理制制度。 三

28、十九、本公司司合同管管理具体体是： 公司由董董事长授授权总经经理总负负责，归归口管理理部门为为财务部部、办公公室；副副总经理理归口管管理房地地产开发发、建设设合同；各部门门具体负负责各自自授权范范围内的的合同谈谈判、拟拟稿及履履行工作作。 四十、公公司所有有合同均均由办公公室统一一登记编编号、经经办人签签名后，按审批批权限分分别由董董事长、总经理理或其他他书面授授权人签签署。 四十一、办公室室会同有有关部门门认真做做好合同同管理的的基础工工作。具具体如下下： 1、建立立合同档档案； 2、建立立合同管管理台帐帐； 3、填写写“合同情情况月报报表”。 公司管理理制度之之工程发发包制度度 为加强工工

29、程发包包管理，确保工工程质量量，根据据国家有有关法律律法规规规定，结结合公司司的实际际情况，制定本本制度。 一、工程程勘察、设计、施工依依法实行行招标发发包，择择优选择择承包单单位，公公司可以以对建筑筑面积5500平平方米或或工程造造价200万元以以内的工工程直接接发包。 二、建设设工程的的发包单单位与承承包单位位应当依依法订立立书面合合同，明明确双方方的权利利和义务务。 三、承包包单位不不得转包包工程业业务，可可以独（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。）立组织织施工的的单项工工程不得得肢解发发包。 四、主体体工程必必须由承承包单位位自行施施工，其其它分项项工程如如需分

30、包包，必须须经公司司批准择择优选定定具有相相应资质质的分包包单位。签订分分包合同同，分包包合同与与总包合合同的约约定应当当一致；不一致致的，以以总包合合同为准准。 五、建设设工程必必须发包包给具有有相应资资质等级级的施工工单位，应避免免承包方方以低于于成本的的价格竞竞标，不不得任意意压缩合合理工期期。 六、凡属属投资公公司员工工，其直直系亲属属不得参参与本公公司组织织的招投投标。 工程材料料设备采采购管理理制度 为加强工工程材料料设备采采购的管管理，根根据国家家有关法法律法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制定本制制度： 一、项目目技术部部是工程程材料设设备采购购管理的的第一责责任部门

31、门，具体体工作由由项目技技术部会会同投资资发展部部完成。 二、对于于大宗材材料、大大型设备备的采购购，必须须进行公公开招标标或邀请请招标。通过考考察综合合评选，采用相相对价格格较低、保证质质量的材材料和设设备。 三、对不不适宜招招标项目目的少量量材料设设备，要要进行详详细地考考察了解解，选择择合适的的产品。 四、对工工程所需需的材料料、设备备，应根根据需要要数量、规格、使用时时间等作作出采购购计划，周密布布署，确确保工期期。 确定工程程材料设设备采购购供货方方后，应应签定详详细的供供货合同同，内容容包括产产地、品品牌、等等级、数数量、价价格、型型号、供供货时间间等，按按照合同同规定，保证及及时

32、供货货。 五、工程程用材料料设备设设专人管管理，材材料、设设备进场场后及时时办理验验收、入入库手续续。对不不合格的的材料、设备严严禁办理理入库手手续，材材料、设设备领用用办理出出入库手手续，办办理后及及时把材材料、设设备出入入库手续续送交财财务部，保证帐帐物相符符、帐帐帐相符。 六、供货货方应及及时提供供工程材材料设备备的证明明和有关关票据，以便结结算入帐帐。 七、项目目技术部部及其驻驻工地代代表严格格对进场场工程材材料设备备进行 监督和检检查验收收，确保保工程质质量。 商品房销销售管理理制度 为了了规范商商品房销销售行为为，保障障商品房房交易双双方当事事人的合合法权益益，根据据国家有有关法律

33、律、法规规和商商品房销销售管理理办法，结合合公司的的具体情情况，制制定本制制度。 售房市场场和工作作人员 一、市市场营销销部是商商品房销销售管理理的第一一责任部部门。 二、市场营营销工作作以提高高公司经经济效益益，壮大大企业经经济实力力为目标标，营销销人员必必须发扬扬爱岗敬敬业、团团结奉献献精神，具有责责任心和和使命感感，完成成公司所所交给的的商品房房营销任任务。 三、售房房有形市市场是公公司精神神文明建建设的窗窗口，营营销人员员要做到到诚实守守信、规规范交易易、热情情服务，自觉维维护公司司的声誉誉和形象象。 四四、市场场营销部部在新建建项目开开盘前，应认真真作出切切实可行行的营销销方案，报总

34、经经理批准准后实施施。在实实施过程程中，销销售价格格未经批批准不得得变更。 五、房屋预预售建筑筑面积由由投资发发展部会会同市场场营销部部计算，房屋销销售面积积须经房房管局测测量复核核后，列列出明细细表，双双方工作作人员书书面确认认无误后后，报分分管副总总经理批批准、财财务部备备案。在在预售过过程中不不得擅自自变更。 六、工作人人员要努努力学习习业务知知识，互互相配合合、言行行一致，向顾客客介绍商商品房时时要讲究究服务态态度和推推销技巧巧，做到到宣传力力度大、范围广广、影响响深、效效果好。 七、在销（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。）售商品品房屋工工作中，严格执执行商商

35、品房销销售管理理办法，设立立销售帐帐本、房房屋预订订登记本本、房屋屋移交登登记本、售后服服务登记记本；认认真签订订和及时时发放房房屋预售售协议书书、房屋屋买卖合合同、房房屋使用用说明书书和质量量保证书书。 八、销售帐帐薄的记记录要内内容真实实、数字字准确、帐目清清楚、日日清月结结，月底底及时向向总经理理上报销销售情况况，及时时报表。 九、房屋销销售后，要及时时将预售售协议书书、买卖卖合同、结算单单等销售售资料整整理入档档管理。 十、所有购购房款必必须由市市场营销销部于收收款当日日交财务务部，存存至指定定银行帐帐户，严严禁公款款私存。 十一一、营销销人员要要圆满完完成各自自的销售售任务，负责从从

36、介绍房房屋、交交款、贷贷款、结结算、签签订合同同、房屋屋移交、维修等等等营销销过程中中的全部部工作。 十二、营销人人员要保保守商业业机密，确保商商品房价价格、户户型、销销售情况况等内部部信息不不泄露。 十三三、除完完成销售售任务以以外，营营销人员员要服从从部室的的安排，完成部部室交给给的其它它工作任任务。 公司管理理制度之之合同的的签订与与管理 十四、签订合合同必须须遵守国国家的法法律法规规及有关关规定。签订商商品房买买卖合同同时，要要明确以以下内容容：当事事人名称称或姓名名、房屋屋状况、销售方方式、房房屋面积积、价格格、价款款、付款款方式和和时间、交付使使用条件件和日期期、建设设标准、配套设

37、设施状况况、公共共配套建建筑的产产权归属属、面积积差异处处理方式式、违约约责任、双方约约定的其其他事项项。 十五五、签订订房屋买买卖合同同时要本本着“重合同同，守信信誉”的原则则，做到到合法、严密、可行。 十六、妥妥善保管管房屋买买卖合同同档案，每份合合同在盖盖章前都都必须到到公司办办公室登登记、编编号。市市场营销销部负责责建立合合同管理理台帐（包括序序号、合合同号、签约日日期、对对方姓名名），做做到准确确、及时时、完整整。 商品房按按揭贷款款和其它它业务 十七、为购房房户办理理按揭贷贷款，要要熟悉业业务，熟熟练掌握握操作流流程，必必须按照照银行规规定签定定合同，做到办办证细心心，资料料齐全，

38、专人办办理。 十八八、结合合公司发发展计划划，制订订商品房房营销计计划和实实施方案案，充分分调动营营销人员员的积极极性，提提高经济济效益。 十九九、市场场营销部部会同投投资发展展部、项项目技术术部做好好竣工商商品房的的移交工工作，现现场查验验土建、水电等等配套设设施并核核实房屋屋面积，确认无无误后（竣工房房屋面积积须经房房管部门门书面认认可），查验人人员办理理书面移移交手续续。竣工工建筑明明细表报报副总经经理批准准后，由由市场营营销部据据此编制制房屋销销售结算算清单，报财务务部备案案，不得得擅自变变更。 办公室管管理制度度 为完善公公司的行行政管理理机制，建立规规范化的的行政管管理，提提高行政

39、政管理水水平和工工作效率率，使公公司各项项行政工工作有章章可循、照章办办事，特特制订本本制度。 文件收发发规定 一、董事事会和公公司的文文件由办办公室拟拟稿。文文件形成成后，属属董事会会的由董董事长签签发，属属公司的的由总经经理签发发，属党党内的由由党支部部书记签签发。 业务文件件由有关关部门拟拟稿，分分管副总总经理或或总工程程师审核核、签发发。 属于秘密密的文件件，核稿稿人应该该注“秘密”字样，并确定定报送范范围。秘秘密文件件按保密密规定（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。），由专专人印制制、报送送。 二、已签签发的文文件由核核稿人登登记，并并按不同同类别编编号后，按

40、文印印规定处处理。 文件由拟拟稿人校校对，审审核后方方能复印印、盖章章。 三、董事事会和公公司的文文件由办办公室负负责报送送。送件件人应把把文件内内容、报报送日期期、部门门、接件件人等事事项登记记清楚，并报告告报送结结果。 秘密文件件由专人人按核定定的范围围报送。 四、经签签发的文文件原稿稿送办公公室存档档。 五、外来来的文件件由办公公室文书书负责签签收，并并于接件件当日填填写阅办办单，按按领导批批示的要要求送达达有关部部门，办办好文件件阅办；属急件件的，应应在接件件后即时时报送。 六、文件件阅办部部门或个个人，对对有阅办办要求的的文件，应在三三日内办办理完毕毕，并将将办理情情况反馈馈至办公公

41、室。三三日内不不能办理理完毕的的，应向向办公室室说明原原因。 文印管理理规定 七、所有有文印人人员应遵遵守公司司的保密密规定，不得泄泄露工作作中接触触的公司司保密事事项。 八、打印印正式文文件，必必须按文文件签发发规定由由总经理理签署意意见，送送信息中中心打印印。各部部门草拟拟的文件件、合同同、资料料等，由由各部门门自行打打印。打打印文件件、发传传真均需需逐项登登记，以以备查验验。 九、文印印人员必必须按时时、按质质、按量量完成各各项打字字、传真真、复印印任务，不得积积压延误误。工作作任务繁繁忙时，应加班班完成。办理中中如遇不不清楚的的地方，应及时时与有关关人员校校对清楚楚。 十、文件件、传真

42、真等应及及时发送送给有关关人员。因积压压延误而而致工作作失误或或造成损损失的，追究当当事人的的责任。 十一、严严禁擅自自为私人人打印、复印材材料，违违犯者视视情节轻轻重给予予罚款处处理。办公用品品 购置置领用规规定 十二、公公司领导导及未实实行经济济责任制制考核部部门所需需的办公公用品，由办公公室填写写资金金使用审审批表，报总总经理审审批后购购置。实实行经济济责任制制考核的的部门所所需购置置办公用用品，到到办公室室领用，办理出出入库手手续，明明确金额额。需购购置的，由部门门负责人人填写资金使使用审批批表，报总经经理审批批后由办办公室购购置。大大额资金金的使用用，由总总经理审审核并报报董事长长批

43、准后后办理。 十三、办办公用品品购置后后，须持持总经理理审批的的资金金使用审审批表和购货货发票、清单，到办理理出入库库手续。未办理理出入库库手续的的，财务务部不予予报销。 十四、各各部门所所用的专专用表格格等印刷刷品，由由部门自自行制定定格式，按规定定报总经经理审批批后，由由办公室室统一印印制。 十五、办办公用品品只能用用于办公公，不得得移作他他用或私私用。 十六、所所有员工工要勤俭俭节约，杜绝浪浪费，努努力降低低消耗和和办公费费用。 电话使用用规定 十七、公公司各部部门电话话费均按按月包干干使用。具体标标准如下下：办公公室1220元/月，投投资发展展部1000元/月，财财务部660元/月，城

44、城建资产产部1000元/月，市市场营销销部2000元/月，项项目技术术部1330元/月，会会议中心心50元元/月。 十八、若若有超出出当月包包干标准准的，从从超额部部门的工工资中扣扣出。当当月节余余部分累累计到本本部门下下月话费费中使用用。 公司管理理制度之之考勤制制度 一、为加加强考勤勤管理，维护工工作秩序序，提高高工作效效率，特特制定本本制度。 二、公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到，不不早退，工作时时间不得得擅自离离开工作作岗位，外出办办理业务务前，须须经本部部门负责责人同意意。 三、周一一至周（转载自自第一范范文网hhttpp:/m，请保保留此标标记。）六

45、为工工作日，周日为为休息日日。公司司机关周周日和夜夜间值班班由办公公室统一一安排，市场营营销部、项目技技术部、投资发发展部、会议中中心周日日值班由由各部门门自行安安排，报报分管领领导批准准后执行行。因工工作需要要周日或或夜间加加班的，由各部部门负责责人填写写加班审审批表，报分管管领导批批准后执执行。节节日值班班由公司司统一安安排。 四、严格格请、销销假制度度。员工工因私事事请假11天以内内的（含含1天），由部部门负责责人批准准；3天天以内的的（含33天），由副总总经理批批准；33天以上上的，报报总经理理批准。副总经经理和部部门负责责人请假假，一律律由总经经理批准准。请假假员工事事毕向批批准人销

46、销假。未未经批准准而擅离离工作岗岗位的按按旷工处处理。 五、上班班时间开开始后55分钟至至30分分钟内到到班者，按迟到到论处；超过330分钟钟以上者者，按旷旷工半天天论处。提前330分钟钟以内下下班者，按早退退论处；超过330分钟钟者，按按旷工半半天论处处。 六、1个个月内迟迟到、早早退累计计达3次次者，扣扣发5天天的基本本工资；累计达达3次以以上5次次以下者者，扣发发10天天的基本本工资；累计达达5次以以上100次以下下者，扣扣发当月月15天天的基本本工资；累计达达10次次以上者者，扣发发当月的的基本工工资。 七、旷工工半天者者，扣发发当天的的基本工工资、效效益工资资和奖金金；每月月累计旷旷

47、工1天天者，扣扣发5天天的基本本工资、效益工工资和奖奖金，并并给予一一次警告告处分；每月累累计旷工工2天者者，扣发发10天天的基本本工资、效益工工资和奖奖金，并并给予记记过1次次处分；每月累累计旷工工3天者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，并给予予记大过过1次处处分；每每月累计计旷工33天以上上，6天天以下者者，扣发发当月基基本工资资、效益益工资和和奖金，第二个个月起留留用察看看，发放放基本工工资；每每月累计计旷工66天以上上者（含含6天），予以以辞退。 八、工作作时间禁禁止打牌牌、下棋棋、串岗岗聊天等等做与工工作无关关的事情情。如有有违反者者当天按按旷工11天处理理；当月月累计

48、22次的，按旷工工2天处处理；当当月累计计3次的的，按旷旷工3天天处理。 九、参加加公司组组织的会会议、培培训、学学习、考考试或其其他团队队活动，如有事事请假的的，必须须提前向向组织者者或带队队者请假假。在规规定时间间内未到到或早退退的，按按照本制制度第五五条、第第六条、第七条条规定处处理；未未经批准准擅自不不参加的的，视为为旷工，按照本本制度第第七条规规定处理理。 十、员工工按规定定享受探探亲假、婚假、产育假假、结育育手术假假时，必必须凭有有关证明明资料报报总经理理批准；未经批批准者按按旷工处处理。员员工病假假期间只只发给基基本工资资。 十一、经经总经理理或分管管领导批批准，决决定假日日加班

49、工工作或值值班的每每天补助助20元元；夜间间加班或或值班的的，每个个补助110元；节日值值班每天天补助440元。未经批批准，值值班人员员不得空空岗或迟迟到，如如有空岗岗者，视视为旷工工，按照照本制度度第七条条规定处处理；如如有迟到到者，按按本制度度第五条条、第六六条规定定处理。 十二、员员工的考考勤情况况，由各各部门负负责人进进行监督督、检查查，部门门负责人人对本部部门的考考勤要秉秉公办事事，认真真负责。如有弄弄虚作假假、包痹痹袒护迟迟到、早早退、旷旷工员工工的，一一经查实实，按处处罚员工工的双倍倍予以处处罚。凡凡是受到到本制度度第五条条、第六六条、第第七条规规定处理理的员工工，取消消本年度度

50、先进个个人的评评比资格格。 廉政建设设管理制制度 一、为加加强廉政政建设，杜绝违违法乱纪纪行为，保持公公司员工工队伍的的清正廉廉洁，根根据有关关党政纪纪规定制制订本制制度； 二、全体体员工要要认真学学习贯彻彻执行中中纪委关关于领导导干部廉廉洁自律律的规定定、廉廉政准则则（转转载自第第一范文文网htttp:/wwww.diyyifaanween.ccom，请保留留此标记记。）和和市建设设党工委委关于于党风廉廉政建设设和反腐腐败工作作的实施施意见，严格格按国家家和省、市有关关法律、法规、规定以以及公司司有关规规章制度度办事，严禁不不按规定定程序操操作或越越权审批批； 三、坚持持公开办办事制度度，公

51、开开办事程程序、办办事结果果，自觉觉接受监监督； 四、工程程建设项项目和大大宗设备备、物资资采购一一律实行行公开招招标或议议标，择择优选择择施工单单位和供供货方； 五、发扬扬艰苦奋奋斗、勤勤俭节约约精神，反对讲讲排场、摆阔气气，搞铺铺张浪费费；对外外接待要要严格按按标准执执行； 六、勤政政廉政，严禁利利用职权权“索、拿拿、卡、要”，不得得擅自接接受当事事人的宴宴请或高高档娱乐乐消费等等活动。外单位位请柬，一律交交公司办办公室由由公司领领导酌情情处理； 七、严禁禁利用工工作之便便为自己己或亲友友谋利，未经批准准不得公公车私用用； 八、公务务活动中中，不得得以任何何名义接接受礼金金、信用用卡、有有

52、价证券券以及各各种贵重重物品。如因特特殊原因因难以谢谢绝而接接受的，礼金礼礼物必须须如数交交财务部部登记，并按有有关规定定酌情处处理。 档案管理理制度 一、严格格执行党党和国家家的保密密、安全全制度，确保档档案和案案卷机密密安全。 二、各部部室应在在每年元元月底向向公司办办公室移移交上年年度文书书档案并并履行清清交手续续。 三、各部部室应明明确规定定档案责责任人，档案责责任人（档案员员）对本本部门档档案的收收集、建建档、保保管、借借阅和利利用负全全责。 四、各类类规章制制度、办办法、人人事、工工资资料料、会议议记录、会议纪纪要、简简报、重重要电话话记录、接待来来访记录录、上级级来文、公司发发文

53、、工工作计划划和工作作总结以以及添置置设备、财产的的产权资资料由办办公室负负责归档档。 五、各工工程项目目立项、国土、规划、设计、监理、质监及及技术等等图纸文文字技术术资料、质量资资料由投投资发展展部负责责归档。 六、各类类承包合合同、商商务合同同、协议议的正本本原件由由财务部部归档，副本原原件由办办公室归归档，其其他部门门备份存存档并由由信息中中心实行行电脑化化管理。 七、各招招商引资资贷款项项目申报报资料、征地、拆迁批批复、国国土规划划等技术术、图纸纸分别由由投资发发展部、城建资资产部、项目技技术部、市场营营销部等等业务部部门按业业务分工工负责归归档。 八、归档档资料必必须符合合下列要要求

54、： 文件材材料齐全全完整； 根据档档案内容容合并整整理、立立卷； 根据档档案内容容的历史史关系，区别保保存价值值、分类类、整理理、立卷卷，案卷卷标题简简明确切切，便于于保管和和利用。 九、档案案资料借借阅需履履行登记记、签字字手续，重要资资料借阅阅需先请请示分管管领导。 十、由分分管领导导定期组组织档案案责任人人、业务务部门组组成档案案鉴定小小组对超超期档案案进行鉴鉴定，提提交档案案报告，并根据据有关规规定的酌酌情处置置。 十一、加加强档案案保管工工作，做做好防盗盗、防火火、防虫虫、防鼠鼠、防潮潮、防高高温工作作，定期期检查档档案保管管工作。 保 密 制 度度 为保守公公司秘密密，维护护公司利

55、利益，制制订本制制度。 一、全体体员工都都有保守守公司秘秘密的义义务。在在对外交交往和合合作中，须特别别注意不不泄露公公司秘密密，更不不准出卖卖公司秘秘密。 二、公司司秘密是是关系公公司发展展和利益益，在一一定时间间内只限限一定范范围的员员工知悉悉的事项项。公司司秘密包包括下列列秘密事事项： 1、公司司经营发发展决策策中的秘秘密事项项； 2、人事事决策中中的秘密密事项； 3、专有有技术； 4、招标标项（转转载自第第一范文文网htttp:/wwww.diyyifaanween.ccom，请保留留此标记记。）目目的标底底、合作作条件、贸易条条件； 5、重要要的合同同、客户户和合作作渠道； 6、公司

56、司非向公公众公开开的财务务情况、银行帐帐户帐号号； 7、董事事会或总总经理确确定应当当保守的的公司其其他秘密密事项。 三、属于于公司秘秘密的文文件、资资料，应应标明“秘密”字样，由专人人负责印印制、收收发、传传递、保保管，非非经批准准，不准准复印、摘抄秘秘密文件件、资料料。 四、公司司秘密应应根据需需要，限限于一定定范围的的员工接接触。接接触公司司秘密的的员工，未经批批准不准准向他人人泄露。非接触触公司秘秘密的员员工，不不准打听听公司秘秘密。 五、记载载有公司司秘密事事项的工工作笔记记，持有有人必须须妥善保保管。如如有遗失失，必须须立即报报告并采采取补救救措施。 六、对保保守公司司秘密或或防止

57、泄泄密有功功的，予予以表扬扬、奖励励。 违反本规规定故意意或过失失泄露公公司秘密密的，视视情节及及危害后后果予以以行政处处分或经经济处罚罚，直至至予以除除名。 七、档案案室、微微机室等等机要重重地，非非工作人人员不得得随便进进入；工工作人员员更不能能随便带带人进入入。 八、办公公室应定定期检查查各部门门的保密密情况。 安全保卫卫制度 为维护正正常的工工作秩序序，确保保财产安安全，特特制订本本制度。 一、安全全保卫工工作，要要认真落落实责任任制。总总经理是是公司安安全保卫卫的第一一责任人人，应把把安全保保卫工作作切实提提上议事事日程，进行研研究、部部署，对对本公司司的安全全保卫工工作负全全责。

58、二、成立立以总经经理任组组长、副副总经理理任副组组长、各各部门负负责人为为成员的的安全保保卫工作作领导小小组，定定期检查查安全保保卫工作作，投资资发展部部主任、办公室室主任、市场营营销部主主任分别别是文苑苑小区、会议中中心、售售房市场场的安全全保卫责责任人。发现问问题，及及时采取取措施解解决。三、根据据实际需需要，办办公室主主任兼职职安全保保卫干事事，负责责安全保保卫工作作，切实实负起安安全保卫卫责任。 四、落实实防火措措施，会会议中心心等重要要场所设设置的消消防栓，不得用用作他用用，专人人应定期期检查消消防栓是是否完好好无损；配备的的各种灭灭火器，要按规规定期限限更换灭灭火药物物；防火火通道

59、必必须保持持畅通，严禁堆堆放任何何物品堵堵塞防火火通道。 五、抓好好安全用用电： 1、电线线、电器器残旧不不符合规规范的，应及时时更换； 2、严禁禁擅自私私接电源源和使用用额外电电器，不不准在办办公场所所使用电电炉； 3、会议议中心、配电房房等重地地，严禁禁吸烟和和使用明明火，非非专业管管理人员员，不得得随意进进入。 六、落实实防盗措措施： 1、财务务室要安安装防盗盗门窗和和自动报报警器，下班时时要接通通报警器器的电源源； 2、重要要部门的的房间要要设置防防盗门窗窗，办公公房间无无人时要要关好门门窗和电电灯； 3、公司司财物不不得随便便放置，重要文文件及贵贵重物品品必须锁锁好； 4、车辆辆停放

60、时时应采取取必要的的防盗措措施。 七、安全全保卫人人员要有有高度的的责任感感，经常常检查、督促安安全保卫卫措施的的落实情情况，发发现问题题，及时时消除隐隐患。因因对工作作不负责责任而造造成事故故的，一一律追究究责任；情节严严重构成成犯罪的的，移交交司法部部门追究究刑事责责任。 八、全体体员工都都有遵守守本制度度及有关关安全规规范的义义务。凡凡违章造造成事故故的，一一律追究究责任；情节严严重构成成犯罪的的，移交交司法部部门追究究刑事责责任。 车辆管理理制度 一、公司司车辆由由办公室室统一管管理、调调度。各各部门公公务用车车，由部部门负责责人先向向办公室室申请，说明用用车事由由、地点点、时间间，办