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文档简介
1、 申格体育 PAGE 9哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同同绩效评估估期限姓 名名部 门门职 位位任职起始始日期直接上级级签 发发2006611-220066122311刘利波招商部招商经理理2006631总经理总公司司 分公司司 (所所在地:)序号指标类别考核目标具体指标标指标说明明数据来源源权重1财务类公司利润润(20%)1.1实实现公司司利润 万元元完成利润润1000%*AA,220分完成利润润90%*A99%*A,100分完成利润润80%*A89%*A,55分完成利润润800%*AA,00分(其中AA为核定定值)年终财务务报表202费用控制制(10%)2.1日日常办公公费用电话费费每月不不
2、高于2250元元办公用用品费不不高于元元市内交交通费不不高于元元电话费费 1100%*A,0分分办公用用品费 1000%*A,00分市内交交通费 1000%*A,00分财务报表表0.50.50.53运营内部管理理(40%)3.1制制度建设设制度和和流程书书面化达达成率1100%达成率1100% 110分达成率995-999% 5分达成率95 0分制度建设设计划及及实际完完成的制制度及流流程103.2品品牌管理理新品牌牌进店周周期15天天空位补补充75天天(装修修期不算算空位)品牌签签约率90%引进新新品牌率率10%客户投投诉2次新品牌牌进店周周期15天天,3分;否否则,00分空位补补充15天天
3、,3分;否否则,00分已签约约面积/总面积积90%,2分;否否则,00分计划达标标品牌80%,1分;否否则,00分品牌牌(开业业后引进进新品牌牌数/卖卖场品牌牌总数)10%,3分分;否则则,0分分客户投投诉2次,3分,否则,0分153.3店店面管理理半年销销售计划划达成率率1000%实际销销售额/计划销销售额1200*A 15分分实际销售售额/计计划销售售额=1100-1199%*AA 10分分实际销售售额/计计划销售售额=990-999%*A 5分分实际销售售额/计计划销售售额889%*A 0分财务报表表15序号指标类别考核目标具体指标标指标说明明数据来源源权重3运营类内部管理理固定资资产、
4、基基础设施施丢失破破损率为为0对公司规规章、流流程传达达的及时时性本部门门固定资资产、基基础设施施台帐的的建立2分 否则则,0分分丢失、破破损数量量/总数数量=00 2分分否则,00分公司需传传达的规规章、流流程在22日内传传达至下下属并签签字确认认备档,1分,否则00分店面台帐帐各部门工工作记录录发文记录录32规范管理理(100%)3.4职职务说明明书执行行率1000%3.4职职务说明明书执行行率1000%, 5分未未按照职职务说明明书执行行每次扣扣1分日常工作作记录53.5业业务流程程执行率率1000%3.5业业务流程程执行率率1000% 55分 未按照照业务流流程执行行每次扣扣1分日常工
5、作作记录54学习发展展员工培训训(10%)4.1部部门内部部培训达达成率1100%4.2部部门员工工培训参参加率1100%4.1达达成率1100% 5分分 99% 0分分达成率=实际培培训课程程次数/计划培培训课程程次数4.2参参加率1100% 5分分 99% 0分分参加率=实际参参加员工工人次/应参加加员工人人次培训记录录、培训训签到表表105能力态度度团队精神神执行力(10%)5.1同同其他员员工协作作性5.2对对上级领领导的服服从性5.1胜胜任特征征评价合合格, 5分 不合合格, 0分5.2胜胜任特征征评价合合格, 5分 不合合格, 0分年终胜任任力特征征评价表表(3660度考考评)10
6、注:1、当考核核人与被被考核人人就以上上目标达达成一致致意见时时,方可可签字认认可并遵遵照执行行。 2、当当订立该该绩效合合同所依依据的条条件或事事实发生生变化时时,经考考核人与与被考核核人协商商同意,可以修修订部分分条款并并做修订订说明。 3、节节约费用用的400%由部部门留存存,节约约费用的的60%由公司司留存;超支费费用的440%由由部门承承担,超超支费用用的600%由公公司承担担。 4、本本合同一一式三份份,员工工本人与与其直属属上级各各保存一一份,绩绩效考核核小组保保存一份份。 5、第第3.44、3.5条可得得负分。绩效评估估表指标及说说明1权重得分期中评语语年终评语语指标及说说明2权重得分期中评语语年终评语语指标及说说明3权重得分期中评语语年终评语语指标及说说明4权重得分期中评语语年终评语语指标及说说明5权重得分期中评语语年终评语语指标及说说明6权重得分期中评语语年终评语语指标及说说明7权重得分期中评语语年终评语语总分员工姓名名: 上级级姓名:员工签名名: 上级级签名:日期: 日期:附件一绩效改改进计划划(当员工工在设定定的指标标方面进进展得不不够理想想时,直直属上级级应对其其进行指指导改进进)指标及说说明改进目
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