某地铁子项目收尾阶段施工总结

1、 目录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc487988585 一、工程程概况 南京地铁铁XXXXXXXX子项目目总结一、工程程概况（）设计计说明中中）。主主要工程程数量有有桩基10017根根，承台台2088个，墩墩台2000个，制架梁梁3300片，支支架现浇浇连续梁梁10联，悬灌连连续梁11联，地地上三层层岛式车车站1座座。二、项目目工作的的总体情情况2.1产产值完成成情况由我单位位施工总总承包的的XXXXXXXX，根据据施工总总合同，合同工工期为4486天天，项目部部于20016年年3年11日正式式开工,合同开开工日期期为20016年年1月11日。20166年8

2、月月29日日主体桩桩基施工工完成，20116年111月220日承承台施工工完成，20117年11月4日日墩身施施工完成成，20017年年4月224日架架梁施工工完成，20117年11月200日111联连续续梁施工工完成。截止20017年年7月11日我项目目主体工工作全部部完成累累计完成成产值3308005万元元，剩余余未施工工完成的的有桥面面防水， 3跨AALC挂挂板。2.2标标准化管管理情况况我单位积积极开展展标准化化建设，项目部部主要从从工地建建设、工工程施工工、档案案管理、文明施施工、人人员配备备5个部分分展开标标准化建建设工作作，具体体工作如如下：2.2.1工地地建设标标准化建建设项目

3、部采采用拼装装式彩钢钢活动房房与租原原有三层层厂房，主要有有会议室室、各科科室办公公室、宿宿舍、食食堂、厕厕所、洗洗浴、员员工活动动室；项项目驻地地有大片片绿化，生活配配套设施施齐全，提升了了职工的的生产生生活环境境。对项项目驻地地、梁场场、钢筋筋场等主主要场地地进行了了硬化，采用CC20砼砼，硬化化厚度为为20ccm，严严格控制制标高做做好排水水，使现现场干净净整洁，减少尘尘土，雨雨季污泥泥污染材材料。本本项目共共设置两两座钢筋筋加工厂厂，采用用整体式式钢筋棚棚，顶架架设轻型型钢结构构顶棚，钢筋加加工厂的的建设使使钢材分分类堆放放整齐，防止钢钢材生锈锈，提高高了钢材材的加工工质量控控制，减减

4、小消耗耗，降低低成本。本项目目从D113墩柱柱-D992墩柱柱需建设设施工便便道，便便道从群群力大道道引入，便道长长23990米每每1000-1550米设设置错车车道一处处采用三三七灰土土做底层层，上层层用建筑筑垃圾，并用压压路机压压实，采采用建筑筑垃圾不不仅可以以保证现现场施工工材料的的运输而而且大大大节约了了成本。本项目目设置梁梁场一座座，预制制梁场设设置办公公区、材材料堆放放区、钢钢筋加工工区、预预制区、存梁区区、各施施工区域域布置合合理，场场地占地地面积满满足施工工需要，生活办办公区与与施工区区域设置置围挡隔隔离，实实验室设设在梁场场内方便便砼试块块的同养养。工地地、仓库库、驻地地等主

5、要要场所均均设置了了安全警警示牌和和工程信信息牌等等，各类类标牌规规范、统统一。2.2.2工程程施工标标准化建建设按照现行行规范要要求，结结合本标标段工程程特点，研究制制定了适适合本标标段工程程施工的的标准化化施工工工艺和施施工流程程，做到到施工工工序和施施工过程程规范化化、程序序化，提提高施工工工作效效率和工工程实体体质量。规范工工程质量量检验，强化各各类标准准试验和和验证试试验，做做到检测测项目完完整齐全全、检测测频率符符合规范范要求、检测数数据真实实可靠。加强关关键部位位、关键键工序的的过程控控制与检检查验收收，确保保工程各各项指标标抽检合合格率达达到现行行规范要要求。2.2.3档案案标

6、准化化建设项目部通通过档案案管理学学习和标标准化建建设，配配备了11名专职职档案管管理员和和标准的的档案柜柜架、卷卷盒、卷卷皮等，档案材材料与工工程建设设同步收收集、同同步整理理、同步步归档，保证档档案材料料收集、立卷归归档的及及时性、准确性性、完整整性，所所有资料料安全的的档案，也为今今后的竣竣工文件件编制提提供了真真实、可可靠的基基础数据据。同时时项目部部在档案案管理还还需加强强日常性性的巡检检督查，开展“档案管管理月”活动，激励进进一步加加强档案案管理工工作，多多组织开开展档案案管理培培训，提提高档案案管理人人员的业业务水平平。建立立档案信信息系统统，通过过计算机机录入大大量的档档案信息

7、息并编制制各种专专题目录录,真正正实现档档案资料料方便快快速检索索,实现现手工检检索向计计算机检检索的全全面过渡渡,从而而大大提提高档案案检索的的效率，更好的的为项目目档案管管理标准准化服务务。2.2.4文明明施工标标准化建建设项目部从从一开始始就高度度重视，建立了了文明施施工领导导小组，从生活活区到施施工现场场，从保保卫消防防到环境境保护，层层把把关，分分工明确确，责任任到人。生活区区及办公公区分别别为活动动板房和和混凝土土砖房，整洁明明亮，食食堂、浴浴室，卫卫生 间间等生活活设施齐齐全，有有专人打打扫卫生生，给了了职工一一个舒适适的居住住和休息息环境，有利于于职工的的身心健健康，有有利于职

8、职工能把把更多的的精力投投入到工工作中去去。施工工现场的的材料堆堆放整齐齐，摆放放有序，道路平平整、无无积水、 无杂杂物。工工地二十十四小时时有人保保卫，非非施工人人员严禁禁进入，治安情情况良好好，生活活区、仓仓库等防防火重点点部位配配置干粉粉灭火器器。环境境保护工工作是对对附近居居民和施施工人员员身体健健康的保保证，建筑垃垃圾集中中堆放及及时清运运，保证证附近居居民的居居住环境境不受施施工的影影响。现现场采用用封闭围围挡；四四口五临临边防护护措施到到位；施施工临时时用电采采用三级级配电，防护棚棚、灭火火器、接接地措施施到位；消防设设施齐全全并保证证在有效效期内。2.2.5人员员配备标标准化建

9、建设项目“五五部两室室”设置。组织机机构和岗岗位设置置采用框框架式，项目部部设置有有项目经经理1人人、项目目副经理理1人、项目党党工委书书记1人人、项目目总工程程师1人人、项目目副总工工程师11人、财财务负责责人1人人、经济济师1人人、质量量负责人人3人、安全负负责人33人、物物资负责责人2人人、试验验负责人人2人。项目部部对各个个部门以以及各个个人员的的岗位职职责都做做了详细细的要求求，能确确保施工工管理的的需求。 “三类人人员”及特种种作业人人员均进进行了培培训教育育并有台台账资料料。2.3工工程安全全质量和和信誉评评价情况况 2.3.1安全全方面本项目按按照安全全质量工工作的要要求，加加

10、强对高高风险作作业点的的巡查、检查。每周进进行安全全质量专专项检查查，对发现的安全质质量隐患患经复查查均已整整改闭合合。安全全质量检检查重点点施工方方案落实实、施工工现场的的各类起起重机械械、工序序作业人人员培训训交底等等，明确确检查范范围、重重点、要要求和保保障措施施，并针针对重点点场所、要害部部位、关关键环节节按照“五定”原则予予以整改改落实，确保南南京地铁铁宁溧77标安全全质量目目标任务务全面完完成。2.3.2质量量方面各工点技技术负责责人严格格按照施施工方案案相关要要求施工工保证工工程质量量，施工工前，编编制具有有针对性性的技术术交底，交底内内容通俗俗易懂，确保施施工人员员熟知施施工方

11、法法。每道道工序经经自检、报检合合格后方方可进入入下一道道施工工工序，工工序报验验过程留留有痕迹迹。为保保证主体体结构混混凝土浇浇筑质量量，现场场安排技技术员和和领工员员全程盯盯控，保保证混凝凝土质量量，混凝凝土及时时采取有有效养护护措施。2.4技技术管理理情况项目部成成立时设设立工程程部、安安质部、机物部部、工经经部、财财务部、办公室室、实验验室，结合现现场实际际及人员员配备情情况工分分为三个个工区+梁场，每个工工区配置置一名现现场副经经理，下下配置技技术负责责人一个个，分为为两个测测量组，并制定定了各类类技术人人员的工工作职责责，主要要从以下下几方面面进行技技术管理理：2.4.1设计计文件

12、审审核拿到图纸纸立即组组织人员员进行图图纸会审审，找出出图纸中中错误、及标注注不明处处并及时时与设计计沟通，确保了了施工图图纸的准准确性。2.4.2专项项施工方方案编制制、评审审自工程开开工以来来，结合合施工现现场的实实际情况况共完成成48个个施工方方案其中中10个个专家评评审方案案，配备备相关的的技术及及验收规规范，在在编制专专项施工工方案时时需从经经济性、可行性性等方面面进行分分析选择择最优方方案，如如我们从从经济方方面和进进度方面面考虑否否定了一一工区架架梁用架架梁机采采用扩宽宽便道用用履带吊吊进行架架梁；通通过整体体比较大大大节约约了成本本，也把把连续梁梁的施工工快慢对对架梁的的影响将

13、将到了最最低。目目前所有有专项施施工方案案已经编编写评审审完成。2.4.3施工工测量复复查施工测量量是施工工的重中中之重，施工测测量采用用复核制制度，放放完点后后用钢尺尺复核点点的距离离，确保保无误后后方可进进行施工工；标高高需两人人各测一一次，结结果相同同方可施施工，本本项目自自开工起起无测量量事故发发生。在在施工监监测方面面我们要要求监测测信息的的及时反反馈到工工程部，工程部部对信息息进行判判断、形形成综合合处理意意见后，将信息息发至项项目主要要领导，如监测测过程中中达到报报警值或或异常立立即通知知项目总总工，项项目总工工向项目目主要领领导汇报报，进行行讨论并并制定应应急处理理措施立立即进

14、行行复查。仪器设设备的使使用严格格按照效效验期使使用。2.4.4施工工技术交交底施工技术术交底是是组织施施工技术术管理工工作中的的重要内内容。我我项目进进行施工工交底前前先由有有经验的的员工对对项目所所有技术术员、施施工员讲讲解，使使项目人人员更好好理解交交底内容容，之后后由工区区负责人人对现场场工人进进行交底底，并现现场过程程管控与与指导；交底时时对各工工序分别别进行交交底，交交底内容容做到保保证工人人清楚自自己的操操作内容容及应达达到的质质量标准准并进行行签字确确认。交交底采用用书面与与口头相相结合的的方式，充分保保证了现现场及时时进行技技术更新新。但是是交底方方面还存存在不足足，通过过对

15、项目目部检查查发现，各分部部基本能能做到技技术交底底及时、全面下下发，但但部分交交底存在在针对性性不强、操作性性不强、指导性性不强等等问题，此项工工作还需需项目部部加强指指导和管管理。2.4.5工序序报验制制度现场施工工质量控控制直接接决定了了工程实实体的施施工质量量。我部部在现场场质量控控制方面面为杜绝绝落实慢慢、整改改不彻底底的问题题，在现现场发现现问题后后，要求求形成书书面文件件通知施施工班组组负责人人进行落落实整改改，严防防整改质质量打折折扣，在在整改完完成后要要进行再再次验收收，并注注明整改改落实情情况，使使整改的的问题形形成闭合合。同时时，施工工过程中中，将技技术交底底的质量量标准

16、日日常化，将其植植入过程程管理和和控制中中。对待待每道施施工工序序需严格格执行“三检”制度，在上道道工序未未检查验验收合格格之前，不能进进入下道道施工工工序。严严格执行行工程质质量验收收逐级负负责制。2.4.6内业业资料本项目接接近尾声声，项目目部组织织各职能能部门对对内业资资料进行行了完善善。从55月开始始，项目目部由总总工组织织，工程程部、实实验室进进行资料料的核对对发现的的问题进进行分类类规整，并由各各部门部部长带队队进行完完善，截截止到目目前已完完资料：桩基，主体结结构承台台，墩身身，梁，路基。未完成成资料有有ALCC挂板，团山站站辅助结结构2#出入口口承台立立柱。截截止目前前验收的的

17、有桩基基、承台台、墩身身、团山山站主体体结构、预制梁梁、架梁梁、变电电所路基基、连续续梁、路路堑段。2.5成成本效益益情况2.5.1物资资成本管管理。成本控制制，顾名名思义是是项目根根据一定定时期预预先建立立的成本本管理目目标，由由成本控控制主体体在其职职权范围围内，在在生产耗耗费发生生以前的的成本控控制过程程中，对对各种影影响成本本的因素素和条件件采取的的一系列列预防和和调节措措施，以以保证成成本管理理目标实实现的管管理行为为。基于于以上概概念，结结合施工工过程中中的实际际经验，在项目目部物资资管理中中，应认认真做好好各种物物资计划划，根据据施工实实际需要要分批进进场。物物料的成成本占到到总

18、成本本的700%左右右，而对对于甲供供材料的的铺架施施工活动动中，物物资成本本可以占占到总成成本的880%，甚至更更高。而而在物资资自购料料的选择择上，实实行招标标方式，认真做做好相关关材料供供应商的的花名册册，加强强联系，货比三三家，选选择信誉誉好、货货源充足足的供应应商。励励行勤俭俭节约，在满足足工程需需要的前前提下，力求质质优价廉廉；在材材料使用用上，对对材料实实行限额额领料制制度，所所用材料料一律经经过工程程部做物物资计划划、经理理审批等等相关手手续。因因此，通通过降低低物资成成本，可可以大幅幅度降低低工程总总成本；而要降降低物资资成本，就必须须加强物物资管理理，采取取科学合合理，行行

19、之有效效的成本本控制方方法。同同时，加加强对物物资使用用过程的的监督，可以有有效的规规避物资资管理过过程中供供应不及及时、退退货、超超耗等情情况的发发生，从从而降低低物资成成本，增增加项目目效益。2.5.2人工工费成本本管理20166年3月月，项目目部召集集全体管管理人员员通过学学习集团团公司四四公司、中铁四四局、中中铁二局局等项目目成本管管理经验验材料来来提高、加强了了项目部部全体员员工成本本管理意意识。在在施工中中，管理理人员自自觉熟悉悉图纸，严格按按照图纸纸和施工工规范施施工。认认真研究究现有人人员的工工作能力力、特点点、知识识层次、工作经经验等，根据施施工任务务具体需需要，合合理分配配

20、安排人人员，通通过师傅傅带徒弟弟，让熟熟手带新新手等方方式，严严格按照照施工工工艺流程程进行作作业。同同时，加加强对施施工过程程的监督督检查，尽量避避免因返返工而造造成人员员成本增增加。2.5.3机械械成本管管理机械设备备成本控控制是指指对机械械设备进进行使用用的成本本形成的的过程中中，对它它进行监监督、指指导以及及调节，对那些些即将要要发生的的偏差进进行预防防以及纠纠正那些些已经发发生的偏偏差，控控制机械械设备使使用费的的成本使使其保持持在一定定的范围围内，从从而为目目标的实实现提供供进一步步的保障障。针对对项目工工点多、作业多多等情况况，现场场强化组组织，全全项目机机械由专专人管理理、统一

21、一调配，力求施施工机械械利用率率最大化化。针对对租赁机机械耗油油，项目目部派专专人进行行现场实实际测算算机械正正常运转转单位时时间耗油油量，检检查耗油油量与机机械台班班的匹配配性，这这样既降降低了油油材的损损失，又又提高了了机械使使用效率率。另外外经常安安排人员员对机械械进行检检修维护护，尽量量减少因因机械故故障造成成窝工索索赔行为为的发生生。在控控制和管管理机械械使用费费的过程程中，要要以动态态控制为为原则，在成本本的控制制上也不不能只简简单的关关注使用用前和使使用后，而是在在设备的的使用过过程中就就对其进进行控制制。总而而言之，机械设设备是工工程施工工过程中中最重要要的工具具和物质质基础，

22、是工程程能够进进行的保保障。2.5.4方案案的优化化项目部在在施工前前及施工工过程中中分别对对设计图图纸及施施工方案案进行细细致优化化，进一一步达到到工艺简简单、安安全达标标、节约约成本、提高利利润的目目的。在在满足工工期前提提下，取取消架桥桥机架设设箱梁，极大节节约了施施工成本本。2.5.5成本本核算纵观项目目始末，项目前前期成本本核算工工作，由由于经验验不足未未考虑南南京市场场实际情情况，潜潜意识里里没有深深究成本本核算的的作用和和意义，同时在在成本控控制方面面没有做做到精细细化管理理，思想想里不具具备超前前意识，往往在在施工项项目结束束后，对对既定的的事实进进行成本本核算，造成施施工成本

23、本增加，各项工工序不能能顺利开开展，对对项目部部未起到到积极作作用，只只能成为为后期相相似工程程的经验验和教训训。项目目中后期期，在公公司领导导和相关关部门帮帮助下，成本核核算工作作有所改改善，项项目部指指定项目目总工严严格把关关，加强强了各部部门沟通通，注重重原始资资料和影影像资料料的收集集，并按按照公司司工经部部统一格格式按期期进行核核算、总总结、分分析。2.5.6二次次经营目前金团团区间992#墩墩及933#墩基基础形式式变更、D700D779基坑坑开挖支支护、DD59#墩扩大大基础基基底换填填、D770#墩墩扩大基基础标高高调整，团溧区区间路基基段钻孔孔桩变为为人工挖挖孔桩、砼构筑筑物

24、拆除除及外运运，金团团及团溧溧部分承承台标高高调整及及秦淮大大道基坑坑三角区区回填砼砼，群溧溧公路中中分带及及秦淮大大道侧分分带超出出原设计计地面标标高的土土方开挖挖及外运运、金团团及团溧溧ALCC挂板及及挡板立立柱变更更立项会会均已通通过，以以上变更更立项批批复金额额 万元，目前变变更完成成已经全全部上报报（未批批复），待批复复金额为为 万元。2.5.7主要要单工序序项目盈盈余情况况分析。筑岛及围围堰：合合价包干干，由于于施工区区域位于于山里，现场施施工过程程中与当当地居民民进行沟沟通，对对池塘进进行填筑筑（基坑坑开挖土土方，减减少外运运方量，同时土土方外运运按实计计量），同时和和设计院院进

25、行沟沟通将扩扩大基础础变更为为桩+承承台，缩缩小开挖挖深度，减少开开挖安全全风险，实现净净利润1142万万元。便道施工工：合价价包干，现场分分包采用用综合单单价包干干（包括括后期维维修及养养护，质质保期为为两年），现场场未按照照业主要要求进行行便道施施工（建建筑垃圾圾填筑成成型或部部分水稳稳料路面面），实实现净利利润5337万元元。新建彩钢钢板可移移动围挡挡（高22米），彩钢板板围挡改改移（高高2米）：项目目部对施施工方案案进行了了优化，同时业业主按清清单数量量进行计计量，对对施工队队按实际际量计量量，通过过这部分分的单价价差及数数量差，增加效效益。机械成孔孔灌注桩桩：未出出蓝图前前加强和和设

26、计院院沟通，根据地地质剖面面图对桩桩基桩长长及直径径进行调调整，确确保施工工现场快快速成孔孔且项目目部利润润最大化化。路基土石石方开挖挖及外运运:前期期项目部部策划时时修筑便便道路基基采用路路基段土土石方进进行填筑筑，后期期路基段段土方开开挖及外外运时比比设计方方量减少少250000mm，现场场劳务队队伍计量量按照实实际方量量进行结结算，实实现净利利润 万元。支座：支支座安装装及填筑筑压浆材材料劳务务单价均均包含至至架梁综综合单价价中，实实现净利利润 万元。2.5.8主要要单工序序项目亏亏损情况况分析临建：投投标时其其他附属属设施费费用未考考虑，实实际施工工中增加加挖水沟沟，砌砖砖，埋设设管线

27、、房屋装装修、房房屋租赁赁等其他他项目费费用，临临建规模模超标是是临建费费用超支支的主要要原因。机械成孔孔灌注桩桩余方弃弃置：根根据劳务务分包单单价对土土方外运运单位支支付款项项与验工工产值大大致相同同且分摊摊间接费费用造成成亏损。预制箱梁梁工程：计量规规则规定定钢绞线线以管道道长度进进行计量量（工作作长度不不予考虑虑）；封封堵钢筋筋及混凝凝土均包包含至钢钢绞线单单价中；梁场为为宁溧线线唯一一一个自建建梁场，因后期期迎检需需求及在在南京市市场上获获取良好好口碑，临建投投入大；受工期期制约，制梁模模板及相相应二三三项料投投入大，周转频频率少；架梁受受业主工工期及审审批后的的方案影影响，架架梁方式

28、式由架桥桥机变为为汽车吊吊，造成成成本翻翻倍。现浇连续续梁：本本标段现现浇连续续梁共110联，悬灌梁梁1联，由于投投标单价价低，根根据目前前市场人人材机单单价分析析，项目目部前期期策划本本身就属属于亏损损项目；计量规规则规定定钢绞线线以管道道长度进进行计量量（工作作长度不不予考虑虑）；封封堵钢筋筋及混凝凝土均包包含至钢钢绞线单单价中；由于受受工期制制约，投投入的模模板、钢钢管支架架、贝雷雷片均属属于一次次摊销，造成成成本增加加。桥面系工工程（后后浇带+护栏基基础+接接触网基基础+散散水台+挡水台台+桥面面系伸缩缩缝装置置）：由由于投标标单价低低且现场场工程量量小，根根据目前前市场人人材机单单价

29、分析析，属于于潜在亏亏损项目目。2.5.9过程程中成本本控制加强分包包模式管管理，严严格按照照合同约约定进行行结算，对外协协队伍进进行用料料分析，特别是是基坑超超挖造成成砼浪费费及原材材盗卖等等情况要要高价扣扣回，由由项目部部提供的的周转材材料及其其他材料料必须与与外协队队伍办理理好交接接手续，加强过过程监控控和合同同封闭清清算工作作。加强经济济活动分分析工作作，分析析盈亏情情况和各各分部管管理中存存在的问问题，提提出改进进措施，并做好好存在问问题的跟跟踪落实实工作。加强施工工过程控控制，施施工过程程是形成成增收创创效事项项的重要要阶段，原始资资料及其其签证是是增收创创效事项项成功的的重要依依

30、据，收收集好原原始资料料及必要要的影像像资料形形成签证证，建立立健全各各项台账账为增收收创效工工作开展展创造有有效依据据。强化成本本管理意意识。项项目部管管理人员员的成本本意识严严重影响响着项目目成本控控制的工工作质量量，必须须加强项项目部管管理人员员成本意意识的培培养。加强变更更索赔程程序的跟跟踪工作作。变更更索赔调调差是项项目增效效的最好好途径。积极与与设计、业主、监理方方沟通，随时及及时了解解掌握业业主、设设计院对对变更工工程的处处理意向向，处好好融洽关关系，尽尽可能增增大变更更中的有有利因素素，减少少不利因因素。2.6机机械管理理情况2.6.1自有有机械管管理自有机械械管理是是对项目目

31、部施工工中所使使用到的的公司内内部机械械设备进进行统筹筹安排，自有机机械设备备的合理理使用能能够减少少自有设设备的闲闲置，提提高自有有设备的的使用率率，降低低项目部部的机械械使用成成本。项项目部物物机部在在自有机机械设备备管理中中执行以以下职责责：（1）对对项目部部施工过过程中所所使用到到的自有有设备建建立机械械管理台台帐，对对现场自自有设备备调整进进行盯控控，实时时更新台台帐；（2）制制定自有有设备维维修保养养计划，确保设设备处于于良好机机况下运运行；（3）对对现场设设备实行行定期检检查，与与所存在在的安全全隐患通通知维保保班组处处理；在自有设设备管理理的过程程中存在在的主要要问题为为自有设

32、设备单机机维修及及消耗的的核算不不彻底，大部分分设备的的维修费费用没有有定额。另外对对于单台台设备维维修费用用超支或或节约的的部分怎怎么处理理没有明明确规定定，这样样增加了了一部分分不必要要的维修修费用；其次，未建立立项目部部自有的的维保班班组，项项目自有有机械维维修基本本依靠外外部维修修单位，增加维维修费用用；再次次，项目目配备的的维保人人员不足足，项目目机械管管理人员员监管不不到位，造成机机械因保保养不及及时降低低机况，进而产产生机械械维修费费用。针对自有有设备管管理中存存在的以以上问题题，项目目部应合合理正确确使用设设备物资资，做到到技术合合理、经经济合理理，防止止“杀鸡取取卵”拼设备备

33、这种短短期行为为。做好好单机核核算，把把成本费费用落实实到每一一台设备备上，然然后能根根据施工工工期及及设备现现状落实实到每一一个月，有效控控制费用用成本。积极培培养项目目维保人人员，增增加机械械保养相相关培训训，自有有设备按按时按标标准进行行保养，保证机机况良好好。同时时要有严严格的奖奖罚措施施，使设设备操作作人员和和管理人人员自发发主动的的加强设设备保养养，注重重旧件回回收再使使用，可可以不换换的配件件和油料料就不必必更换，这样就就能在很很大程度度上节约约维修费费用，同同时提高高设备可可靠性能能。2.6.2 外外租设备备管理外租设备备出租方方选择方方面，由由物机部部根据市市场调查查比价，基

34、于公公司租赁赁指导价价的基础础上选择择价格最最优的租租赁单位位，租赁赁单位需需持有有有效的营营业执照照，原则则上尽量量避免选选择个人人；同时时，根据据外租设设备实际际使用情情况，物物机部定定期对出出租方进进行考核核评价，并把评评价单汇汇报给公公司物机机部。租赁合同同的签订订，由工工程部提提出机械械使用计计划，物物机部根根据使用用计划制制定机械械设备租租赁计划划审批表表上报公公司，公公司审批批同意后后方可签签订租赁赁合同。租赁设备备使用管管理过程程中，物物机部执执行以下下职责：（1）负负责租赁赁设备的的进场检检验，确确保进场场设备状状况良好好。严禁禁租赁发发动机工工作不正正常的、燃油等等管路有有

35、渗漏破破损的、燃油箱箱无盖无无锁的、计时器器损坏无无效的设设备。挖挖掘机、推土机机、平地地机、压压路机、装载机机、汽车车起重机机等工程程机械设设备配置置的计时时器必须须保持租租赁期内内完好有有效，施施工过程程中发现现有损坏坏的要求求出租方方及时修修复。 （2）负负责租赁赁设备工工号使用用、消耗耗台帐的的建立，并对租租赁设备备现场工工作记录录进行复复核。 （3）负负责根据据现场提提供的油油耗及工工作记录录分析租租赁设备备燃油消消耗是否否正常，根据现现场提供供的作业业时间分分析是否否与完成成的工程程量匹配配。 （4）负负责租赁赁设备在在项目内内部的统统筹使用用，及时时办理超超耗及闲闲置设备备的退场

36、场。 （5）负负责按月月向公司司机械部部上报租租赁设备备运转、消耗、使用、完成工工程量及及租费发发生情况况。机械械工作签签认单上上需标明明工作内内容，工工作地址址等相关关信息，可作为为施工队队伍机械械使用费费的扣款款依据。外租设备备管理的的过程中中存在的的问题主主要为：现场施施工使用用租赁设设备未做做到统筹筹计划，导致外外租机械械运转不不饱和，出现台台班浪费费现象，增加机机械租费费；每道道工序开开工时，未对物物机部进进行交底底，未预预计设备备使用时时间，导导致租赁赁方式出出现偏差差，导致致产生一一些不必必要租赁赁费。项目部在在今后的的租赁设设备管理理过程中中，由工工程部、工经部部对各单单项工程

37、程进行交交底，明明确我项项目应承承担机械械名称，数量，进场时时间，使使用时间间，以便便物机部部根据预预计使用用期限合合理选择择租赁方方式，统统筹安排排租赁设设备；其其次增加加机械管管理强度度，严格格执行机机械管理理相关规规定，对对租赁设设备进行行统筹安安排，提提高机械械使用效效率，减减少由于于设备闲闲置及台台班错误误确认造造成机械械费增加加。2.7物物资管理理情况2.7.1市场场调查项目部正正式组建建后，为为保证施施工进度度，开始始进行项项目周边边资源的的调查。首先是是通过对对临近兄兄弟单位位的走访访，了解解其使用用的物资资供应商商及其供供货价格格、供货货能力等等，然后后根据兄兄弟单位位提供的

38、的物资供供应商信信息，对对周边的的物资供供应商有有针对性性的走访访。混凝凝土在溧溧水地区区较近的的混凝土土生产厂厂家就有有中联、昆腾、合强、乾鑫、永川等等，均具具有规模模生产混混凝土能能力和供供应能力力。由于于溧水地地区没有有较大的的五金市市场，只只有一个个小型的的金宝装装饰城，不能满满足我项项目二三三项料需需求，距距离项目目最近的的大型市市场为南南京弘阳阳装饰城城。在施施工过程程中，物物资调查查人员不不定时对对供应厂厂商进行行实地走走访，并并从各种种信息渠渠道了解解物资市市场变动动情况，以提前前做出应应对。2.7.2物资资计划管管理物资计划划是一切切物资管管理行为为的起始始。我项项目严格格按

39、照股股份公司司精细化化管理相相关要求求制定分工号号主要物物资需用用数量明明细表、主主要物资资需用限限（定）额数量量总计划划表、主要要物资月月度需用用量计划划表，由于我我项目存存在大量量甲供料料，因此此每月新新增甲供供材计划划。2.7.3 物物资采购购管理精细化管管理中有有一个物物资采购购原则:物资采采购应坚坚持“比质、比价、比服务务”的宗旨旨确定供供应方案案，以“质量合合格，服服务优良良，低价价中标”的原则则选择供供应商。这一直直是我项项目进行行物资采采购多遵遵循的最最基本原原则。物资采购购之前要要报物资资采购方方案。按按物资采采购管理理规定，超过1100万万的物资资采购都都要进行行招标。我项

40、目目的混凝凝土、钢钢模板、钢绞线线、锚具具、球型型支座都都是通过过招标采采购的。二三项项料的采采购在时时间允许许前提下下进行阿阿里巴巴巴网采，在时间间不允许许前提下下通过询询价采购购。2.7.4供应应商管理理我项目使使用的供供应商都都是在询询价采购购或者招招标采购购时通过过调查评评价后报报公司列列入到合格供供方名录录的。我项目目的物资资供方定定期评价价是一年年一次，不定期期评价一一年两次次，平时时搜集相相关信息息，然后后在评价价时整理理上报。一般供供应商在在评价时时最主要要的两点点是供货货及时性性、供货货质量合合格和资资金垫付付能力。对供应物物资存在在严重质质量问题题而影响响集团公公司声誉誉或

41、服务务极差、不能及及时履约约的供方方，应逐逐级呈报报，并列列入集团团公司供供应商“黑名单单”，三年年之内集集团公司司各单位位均不得得从这些些单位实实施采购购。2.7.5 物物资合同同的管理理物资采购购合同是是在确定定物资供供应商后后与供应应商签订订的规定定双方权权利与义义务事项项的书面面文本。物资采采购合同同应执行行股份公公司中中国中铁铁关于公公布常用用合同示示范文本本的通知知（中中铁股份份法务201141105号号）中规规定的范范本，并并补充完完善相应应合同条条款。精细化管管理规定定，为规规避采购购风险，维护企企业合法法权益，每批采采购物资资金额达达20万万元以上上及与同同一供应应商预计计累

42、计次次采购金金额超过过20万万元以上上的或者者采购对对工程安安全、质质量有重重要影响响的物资资，均应应签订书书面采购购合同。在金额额限制方方面，华华东公司司规定是是在100万元及及以上必必须签订订书面采采购合同同。我项项目3万万元以上上者均与与供应商商签订书书面订购购合同。签订物资资采购合合同前必必须履行行合同评评审程序序，项目目部应成成立合同同评审小小组，对对合同进进行首次次评审。首次评评审通过过后，物物资经办办人要将将经过评评审的合合同文本本上报公公司机物物部进行行二级评评审。二二级评审审通过后后，方才才可以签签订物资资采购合合同。合同签订订时要注注意价格格、质量量、验收收方式、支付、诉讼

43、管管辖等关关键性条条款。特特别重要要的是支支付比例例的确定定，进入入工程实实体的主主要材料料用量较较大，合合同金额额数量巨巨大，一一定要尽尽量保证证质量合合格，采采购价格格合理前前提下，压低合合同支付付比例，减轻项项目资金金压力。合同签订订后应建建立合同同管理台台账，并并严格执执行合同同条款。要把物物资进场场登录到到合同管管理台账账里，这这样才能能很明了了的查看看合同数数量执行行情况。我项目目这项工工作做的的就不是是很好，不能及及时更新新合同管管理台账账中的物物资进场场量。2.7.6物资资存储管管理施工现场场物资存存储主要要是钢筋筋、锚具具、钢模模板、球球型支座座、钢绞绞线、防防水材料料、二三

44、三项料、周转材材料和小小型机具具的存储储。钢筋的存存储是必必须要先先在施工工现场规规划好场场地，不不能把料料场放在在低洼易易存水处处。堆放放时下边边垫高330CMM以上，上面用用防水布布盖好。我项目目设置四四个钢筋筋加工场场地，钢钢筋堆放放相对合合理，基基本没有有钢筋丢丢失情况况和由于于钢筋锈锈蚀不能能使用的的情况发发生。锚具的存存储是根根据相应应工区相相应工程程部位进进行堆放放，减少少倒运环环节，减减少丢失失情况发发生，根根据工程程进度合合理安排排锚具进进场。钢模板的的储存是是每一个个工程项项目需要要关注的的环节，钢模板板进场时时应合理理编号，进行颜颜色区分分，在工工程中采采用整套套调入调调

45、出并做做好相应应记录，减少后后期在钢钢模板回回收过程程中因为为资料缺缺失导致致钢模板板丢失情情况发生生。球型支座座由于其其加工时时间长，质量重重不易倒倒运的特特殊性，应按照照施工进进度合理理安排支支座进场场时间，按照架架梁点的的设置以以及库房房的配备备进行按按区域储储存。钢绞线的的存储与与钢筋储储存类似似，需要要保证每每一卷均均有重量量，方便便使用以以及盘点点核算。二三项料料、周转转料和小小型机具具的存储储是要在在库房或或者料场场里分类类分别堆堆放，现现在存在在问题是是库房较较少，且且库房里里的物资资堆放杂杂乱。此此三种材材料的存存储应设设置一个个较大的的库房，统一存存储在一一个库房房里，不不

46、在工区区另设单单独库房房，应急急物资除除外。2.7.7物资资发放管管理物资发放放主要是是钢筋、混凝土土、锚具具、球型型支座、钢绞线线、防水水材料、二三项项料、周周转材料料和小型型机具的的发放。我项目目现在的的钢筋和和防水材材料等发发放是按按施工进进度逐批批直接发发放给劳劳务队伍伍，过程程中尽量量控制库库存量。周转料料是直接接放到现现场让使使用人签签收，使使用人负负责保管管，使用用后交回回。小型型机具要要入库后后，由使使用人来来库房领领取，并并由其保保管，使使用后交交回。2.7.8物资资盘点管管理物资盘点点是每个个月月末末都要进进行的，我项目目的物资资盘点主主要是由由物机部部、工经经部、工工程部

47、和和劳务队队统一盘盘点。避免遗遗漏、重重复情况况发生。2.7.9物资核核算管理理项目部按按照精细细化管理理要求对对主要物物资应坚坚持“月核算算、季分分析”的核算算原则，定期开开展材料料核算工工作。每每季度应应进行一一次详细细“量、价价、费用用”三方面面的物资资核算、分析，基础数数据真实实、完整整。项目目部应对对劳务企企业施工工用主要要材料消消耗月核核算、定定期考核核；分析析节超原原因，提提出改进进措施，并对超超耗材料料按合同同约定进进行结算算。2.7.10 物物资管理理存在问问题和建建议本项目由由于所需需材料种种类多，涉及劳劳务队伍伍多，在在物资计计划过程程中由于于工程部部、工经经部与物物机部

48、沟沟通不及及时，造造成材料料代买情情况发生生。建议议在施工工过程中中工程部部提报的的材料尤尤其是非非主要材材料请工工经部与与物机部部双把关关，严卡卡材料采采购环节节，降低低材料成成本；现现场施工工场地在在有条件件的前提提下尽量量用围挡挡包围，减少由由于材料料在施工工区外造造成丢失失情况发发生。2.8科科技开发发情况本项目于于20116年88月由项项目总工工带队组组建QCC小组，以城市轨轨道交通通高架预预制箱梁梁吊装（履带）施工控控制为课题题进行架架梁的质质量控制制，共进进行8次次小组活活动，并并编写成成果到集集团公司司发表。2.9人人才队伍伍建设情情况我项目现现有技术术人员都都是经历历过大专专

49、或本科科院校学学习的毕毕业生和和外聘人人员。因因此，不不仅需要要加强自自身业务务素质的的提高，而且还还要提高高管理能能力，让让其具备备良好的的综合素素质，为企业业提供良良好的人人才储备备，也能能促进人人才的成成长。2.9.1目前前工程技技术人才才的心理理与发展展前景我部技术术人员经经过专业业知识的的学习后后，进入入施工单单位进行行现场管管理后发发现很多多书本知知识与现现场差异异很大，会产生生不适应应感，觉觉得难以以驾驭。因此在在平时的的工作中中，我们们就多给给予其鼓鼓励，平平时多给给予指导导和解释释，要求求多看、多问、多总结结。技术术人员是是施工单单位的中中坚力量量，培养养优良的的技术管管理人

50、才才是企业业良性发发展的前前提。2.9.2工程程管理人人才的培培养方式式及发展展方向管理人才才的培养养需要转转变狭隘隘的人才才培养模模式，不不能只培培养专才才，更需需要在施施工过程程中培养养多方面面的创新新型人才才。因此此在过程程中注重重分析问问题、解解决问题题能力的的培养，让技术术人员能能从多视视角、多多方位、多工程管理理人才需需要在现现场管理理中发挥挥领头作作用，在在正确指指导施工工的前提提下，还还应该发发挥所长长为企业业增加经经济效益益和社会会效益。本项目共共有党员员7人 ，本科学学历266人，专专科学历历13人人，八大大人员情情况：原有施施工员劳劳务员各各一名，今年新新参加考考试通过过

51、共199人次：资料员员3人、土建质质量员66人、土建建施工员员5人、标准员员1人、劳务员员3人、机械员员1人三、工作作取得的的主要成成绩，好好的经验验和具体体做法，获得的的各项荣荣誉本项目自自开工起起一直把把工程质质量、安安全、进进度为主主控目标标，随着着工程的的进行不不断修改改、改进进施工步步骤、措措施，保保证施工工质量安安全的可可控性，满足业业主的工工期要求求；大大大减小了了南京市市梅雨季季节对施施工进度度影响。如现场场连续梁梁承台施施工时整整是南京京的雨季季，承台台开挖深深度达99m，承承台开挖挖右侧为为鱼塘开开挖危险险系数高高，根据据现场实实际情况况及安全全问题考考虑承台台开挖延延后从

52、而而造成连连续梁的的施工延延后， 开始计计划此段段为架桥桥机施工工，此处处连续梁梁砼浇筑筑时间为为20116年112月77日，按按照之前前的计划划此处架架梁时间间应为220166年122月2日日，在张张拉等强强架桥机机过D330-DD33连连续梁时时间最短短为20016年年12月月26日日严重影影响架梁梁而且增增加成本本，经项项目部领领导班子子讨论及及成本核核算决定定采用扩扩宽便道道履带吊吊架设方方式这样样就排除除了连续续梁施工工对架梁梁的影响响保证了了架梁按按照业主主规定工工期完成成架设。经过项目目部人员员的努力力荣获南南京地铁铁公司220166年度三三季度考考评“优胜单单位”称号；荣获共共

53、青团中中铁三局局集团有有限公司司委员会会“五四红红旗团支支部”；荣获中中铁三局局集团有有限公司司“优秀党党支部”。 3.1工工程亮点点1、履带带吊架梁梁加快施施工进度度，满足足工期要要求宁溧项目目工期紧，任务重重，前期期受征拆及及地质补勘勘影响，连连续梁施施工严重重滞后，如果按按原方案案采用架架桥机架架梁，需需增加倒倒运安拆拆3次和和增设提提梁点33处，增增加了成成本且无无法满足足业主箱箱梁架设设节点工工期要求求，项目部部多方调调研，虽虽然履带带吊架梁梁单价较架架桥机高高，但履带吊吊架梁过过程中不不需要倒倒运、安拆和建建设提梁梁点，不仅能能满足节节点工期期要求，且相比比架桥机机安拆及及增加提提

54、梁点，成本少量量增加，决定采采用履带带吊架设设方式进进行架梁梁，排除除连续梁梁施工对对架梁的的影响，即满足足业主的的工期要要求，又又保证施施工质量量安全的的可控性性，获得得了业主主的认可可和支持持。2、连续续梁采用用盘扣式式满堂支支架传统的碗碗扣式脚脚手架等等支架体体系存在在材料质质量保证证难、搭设设时间长长，搭设设精度控制制难、人人工成本本高等缺点，盘盘扣式脚脚手架具具有技术术先进、材材料强度度高、品品质可靠靠、承载载力大、用量少少、重量量轻、组装快快捷、使使用方便便、节省省费用等等优点，支架搭设设和拆除除相比碗碗扣式脚脚手架能能节约一一半时间间，且安安全可靠靠、美观，施工过过程中得得到业主

55、主和轨道道站等工程监督督单位的的认可，并被建建议全线线推广。3、路基基开挖土土石方二二次利用用，极大大节约成成本本项目施施工便道道较长，多多处穿越河河沟，需需要大量量土石方方进行回回填，项项目建设设前期，项目部部统筹策策划，多多方协调调，尽最最大努力力将位于于林区的路路基开挖挖段尽早开开工，将将路基段3.88万方土石石方就近近填筑修修建便道道，对路路基开挖土石方方进行二二次利用用，加快快了施工工进度，节约了了成本。4、墩身身模板优优化配置置墩台原设设计墩身身截面类类型411种，经与设计计院多次次沟通协协商，设设计将墩墩身截面面类型优优化为26种种，为将模板板充分利利用，在在模板分分节搭配设设计

56、上，在保证工工期的前前提下，将相同同截面的的单块模模板多次次搭配利利用，最最终定制制了16套套墩身模模板，保保证了工期按时时完成，减少了了模板投投入，节节约了成成本。5、墩身身钢筋骨架架整体预预制，整体吊吊装施工工本标段墩墩身截面面尺寸小小、钢筋密、箍筋多，采用传统统的现场场绑扎方方式需搭搭设脚手手架，作作业人员员操作困困难、安安全风险险大、施施工效率率低，且绑扎扎质量很很难控制制，项目目部技术术人员优优化施工工工艺，在承台钢钢筋、模板施施工完成成后，预埋墩墩身钢筋筋采取在在钢筋场场按设计计要求整整体加工工制作成成钢筋笼笼，验收收合格后后用拖车车运送至至现场，采用吊吊车整体体吊装预预埋，并并与

57、承台台钢筋固固定成一一个整体体连接骨骨架，四四角用风风揽地锚锚固定，再浇筑筑承台混混凝土，极大的的提高了了施工效率率，减小小了施工工安全风风险，更更有利于于墩身钢筋筋质量控控制，保保证了工工期。6、制梁梁场采用用工厂化化、标准准化施工工制梁场大大力推行行工厂化化、标准化化施工，建立健全全标准化化管理制制度，建建设标准准化钢筋筋加工棚棚，钢筋筋加工采采用工厂厂化批量量生产，强化对对工序的的控制，有效提提高了工作效效率；预预制梁底底腹板钢钢筋全部部采用固定定支架模模具绑扎扎，采用用桁架进进行整体体吊装入入模，即即保证了了钢筋安安装的精度控制制及保护层层控制，又加快了了施工进进度，确确保每天天2片梁

58、的的施工进进度，保保值保量量完成了了制梁任务务。7、深耕耕二次经营营，增收创创效项目部高高度重视视成本管理理和增收创创效，加加大二次次经营力力度，目目前已完完成设计计变更116个，其中级变更更1个，级变更更2个，总变更更额约13000万元元。秦淮淮大道和和淳溧大道承台台基坑回回填土变变更为回回填混凝凝土为级变更更，变更更增加混混凝土方方量2111366.8方方，增加加金额8112万元元，初步步核算预期期利润高达4100万元。 3.22工作中中存在的的问题和和不足虽然从年年初至今今的技术术管理过过程中，我们在在各方面都都加强了了管理。但仍然然存在一一定的不不足，主主要表现现为以下下几点：1、技术

59、术管理超超前意识识不足，主要表表现在技技术方案案超前讨讨论和制制定、材材料、机机具配置置提前计计划、技技术方案案提前教教育和培培训、技技术方案案交底提提前准备备等工作作不够充充分。2、在劳劳动力资资源及材材料资源源等发生生变化时时，应对对措施不不足。3、技术术人才的的培养和和储备不不足，工工作年限限较短，平时未未进行技技术培训训、教育育，人员员多，但但是能顶顶岗的少少。4、部分分资料台台账存在在建立不不够完善善，且未未实行动动态管理理。5、技术术方案、管理办办法落实实不彻底底、不到到位，技技术管理理流于形形式化，往往流流于“已经安安排、已已经交代代”，不能能全部落落实。6、各相相关部门门沟通存

60、存在不及及时，造造成部门门间资料料存在部部分错误误。7、安全全质量专专职管理理人员业业务能力力水平有有待提高高安全是企企业生存存的根本本，质量量是企业业发展的的基石，安质部部必须守守好企业业发展的的大门，作为守守卫的安安质人员员应该有有较多的的施工经经验及过过硬的管管理能力力。总体体来说，人员经经验不足足，在管管理上及及现场不不能完全全发挥应应有的作作用。8、对于于检查过过程中发发现的较较大隐患患，未能能督促到到位，现现场整改改执行力力不足，存在应应付了事事现象，形成监监管漏洞洞。而对对于常见见问题，第一现现场重视视程度不不足，存存在犯了了改，改改了犯，再犯再再改现象象。9、结合合劳务用用工实