某基地视频监控系统采购项目施工组织方案

1、西安基地视频监控系统采购项目项目施工组织方案第 页第 页西安基地视频监控系统采购项目项目施工组织方案第 页西安基地地视频监监控系统统采购项项目项目施工工组织方方案第一册（附施施工组织织设计（方案）报审表表、施工组组织设计计（方案案）建设单位位：海航航长安航航空有限限公司监理单位位：承建单位位：陕西西华峰电电子科技技有限公公司二零一六六年七月月目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc10946 施工组织织设计（方案）报审表表 PAGEREF _Toc10946 3 HYPERLINK l _Toc31477 项目施工工组织方方案 PAGEREF _Toc31477

2、 4 HYPERLINK l _Toc25319 第1章 工程概概述 PAGEREF _Toc25319 4 HYPERLINK l _Toc12773 1.1 项目概概述 PAGEREF _Toc12773 4 HYPERLINK l _Toc16159 1.2 工程范范围 PAGEREF _Toc16159 4 HYPERLINK l _Toc15557 第2章 项目部部组成 PAGEREF _Toc15557 5 HYPERLINK l _Toc22537 2.1项项目组织织结构 PAGEREF _Toc22537 5 HYPERLINK l _Toc32010 2.2项项目组织织职责

3、PAGEREF _Toc32010 5 HYPERLINK l _Toc20301 2.3项项目组主主要技术术成员 PAGEREF _Toc20301 7 HYPERLINK l _Toc25503 2.4项项目组织织运作方方式 PAGEREF _Toc25503 7 HYPERLINK l _Toc22664 2.5项项目管理理目标 PAGEREF _Toc22664 8 HYPERLINK l _Toc10912 2.6项项目管理理措施 PAGEREF _Toc10912 8 HYPERLINK l _Toc3728 第3章 施工工组织及及施工进进度计划划 PAGEREF _Toc3728

4、 9 HYPERLINK l _Toc19982 3.1项项目实施施内容 PAGEREF _Toc19982 9 HYPERLINK l _Toc8150 3.2项项目实施施的详细细流程描描述 PAGEREF _Toc8150 9 HYPERLINK l _Toc17188 3.3施施工进度度计划 PAGEREF _Toc17188 16 HYPERLINK l _Toc29434 3.3.1施工工进度计计划 PAGEREF _Toc29434 16 HYPERLINK l _Toc11046 3.3.2横道道图 PAGEREF _Toc11046 17 HYPERLINK l _Toc114

5、62 第4章 质量量保证措措施 PAGEREF _Toc11462 17 HYPERLINK l _Toc26089 4.1工工程质量量目标 PAGEREF _Toc26089 18 HYPERLINK l _Toc2855 4.2质质量保证证体系 PAGEREF _Toc2855 18 HYPERLINK l _Toc18792 4.3质质量保证证措施 PAGEREF _Toc18792 19 HYPERLINK l _Toc25830 4.4沟沟通管理理 PAGEREF _Toc25830 21 HYPERLINK l _Toc12057 4.5设设计变更更管理 PAGEREF _Toc1

6、2057 22 HYPERLINK l _Toc23595 4.6文文档管理理 PAGEREF _Toc23595 22 HYPERLINK l _Toc19686 第5章 工期期保证措措施 PAGEREF _Toc19686 24 HYPERLINK l _Toc527 5.1工工期进度度保证体体系 PAGEREF _Toc527 24 HYPERLINK l _Toc16118 5.2 组织保保证 PAGEREF _Toc16118 25 HYPERLINK l _Toc23497 5.3 工作保保证 PAGEREF _Toc23497 25 HYPERLINK l _Toc4264 5.

7、4 制度保保证 PAGEREF _Toc4264 25 HYPERLINK l _Toc32314 5.5进进度保证证措施 PAGEREF _Toc32314 26 HYPERLINK l _Toc18022 第6章 施工工技术措措施 PAGEREF _Toc18022 26 HYPERLINK l _Toc23270 6.1电电工程施施工的主主要内容容 PAGEREF _Toc23270 26 HYPERLINK l _Toc14157 6.2施施工工艺艺 PAGEREF _Toc14157 26 HYPERLINK l _Toc29077 6.5各各子系统统主要材材料、设设备安装装与调试试

8、 PAGEREF _Toc29077 31 HYPERLINK l _Toc15535 6.6施施工技术术制度保保证措施施 PAGEREF _Toc15535 34 HYPERLINK l _Toc29756 第7章 安全全施工措措施 PAGEREF _Toc29756 36 HYPERLINK l _Toc12021 7.1安安全组织织管理 PAGEREF _Toc12021 36 HYPERLINK l _Toc5847 7.2班班组长安安全生产产工作责责任制 PAGEREF _Toc5847 38 HYPERLINK l _Toc8831 7.3班班前安全全活动制制度 PAGEREF _

9、Toc8831 38 HYPERLINK l _Toc21331 7.4现现场防火火卫生须须知 PAGEREF _Toc21331 39 HYPERLINK l _Toc11359 7.5施施工现场场临时用用电安全全 PAGEREF _Toc11359 39 HYPERLINK l _Toc27088 第8章 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc27088 40 HYPERLINK l _Toc30255 第9章 到货货验收办办法 PAGEREF _Toc30255 42 HYPERLINK l _Toc26541 第10章章 工工程验收收与交接接 PAGEREF _Toc26541 4

10、6 HYPERLINK l _Toc24911 第11章章 工程的的培训及及售后服服务 PAGEREF _Toc24911 49 HYPERLINK l _Toc5188 1用户户培训 PAGEREF _Toc5188 49 HYPERLINK l _Toc15688 2工程程售后服服务方案案 PAGEREF _Toc15688 50 HYPERLINK l _Toc22593 3紧急急异常情情况的及及时处理理 PAGEREF _Toc22593 51施工组织织设计（方案）报审表表表 名施工组织织设计（方案）报审表表文件编号号：项目名称称西安基地地视频监监控系统统采购项项目致 ： 海航长长安航

11、空空有限公公司 （建建设单位位）现报上西西安基地地视频监监控系统统采购项项目施工工组织设设计（方方案），已经我我单位上上级技术术部门审审查批准准，详细细说明和和图表见见附件。请予以审审查和批批准。附件：施施工组织织设计（方案）； 施施工图纸纸等。承建单位位（盖章章）： 项目经理理（签字字）： 项目技术术负责人人（签字字）： 日期期： 专业监理理工程师师审查意意见： 专专业监理理工程师师： 日期： 总监理工工程师审审查意见见：监理机构构（盖章章）： 总监理工工程师： 日日期： 说明：本本表由监监理单位位填报，建设单单位审批批，一式式三份，建设单单位、承承建单位位和监理理单位各各存一份份。西安基地

12、视频监控系统采购项目项目施工组织方案第 页项目施工工组织方方案第1章 工程概概述1.1 项目概概述随着西安安基地规规模的不不断扩大大，基地地扩建了了原有停停车场、新建了了航材楼楼，原有有基地监监控系统统已经无无法满足足现有的的需要，根据基基地监控控系统建建设的现现状和实实际要求求，依据据行业建建设的相相关标准准，为预预防、震震慑犯罪罪，减少少财产损损失，保保障人身身安全，完善基基地安全全防范体体系、提提高整体体防控能能力，需需要建设设基地高高清视频频监控系系统。高高清视频频监控系系统将以以打击、预防违违法犯罪罪为目的的，在基基地大门门、主干干道、周周界、活活动场所所、停车车场等室室外域和和室内

13、的的出入口口和电梯梯间、主主要走廊廊、楼梯梯转角等等处设立立视频监监控点，将监控控图像实实时传输输到监控控中心和和其它相相关部门门，并对对图像进进行实时时存储，通过对对监控录录像的实实时浏览览、回放放等方式式，使相相关职能能部门直直观地了了解和掌掌握监控控区域的的治安动动态，有有效提高高基地治治安管理理水平，为西安安基地搭搭建一套套以建立立独立基基地安全全网络为为基础，通过基基地监控控管理平平台统一一指挥的的高清监监控系统统。为了确保保工程质质量，并并按时完完成，特特制订该该施工计计划书。该施工工组织计计划书是是指导该该工程工工程施工工和设备备安装工工程的依依据。在在得到业业主和监监理工程程师

14、批准准后实施施，鉴于于与本工工程配套套的基建建工程和和配电工工程有可可能发生生变化，我公司司将随时时根据实实际情况况对该计计划书进进行必要要的修订订。1.2 工程范范围西安基地地视频监监控系统统采购项项目，工工程范围围包括：技术环环境建设设主要由由以下部部分构成成：1、大屏幕幕显示系系统；22、智能能中控系系统；33、视频频终端。第2章 项目部部组成2.1项项目组织织结构项目组织织机构由由海航长长安航空空有限公公司和陕西华华峰电子子科技有有限公司司及监理机机构监理理工程师师共同成成立，采采用项目目领导组组领导下下的各级级项目组组长负责责制，并并明确规规范各组组的职责责及各组组之间的的相互关关系

15、，同同时确定定各方之之间的分分工与责责任。2.2项项目组织织职责项目领导导组负责西安安基地视视频监控控系统采采购项目目实施的的统一领领导，在在实施过过程中进进行管理理，做出出重大决决策。由海航长长安航空空有限公公司和陕西华华峰电子子科技有有限公司司等有关关各方的的领导组组成。调度管理理组全面负责责项目的的实施进进度，负负责项目目组之间间的协调调和沟通通；根据据工程的的进行情情况及时时召开技技术协调调会，讨讨论技术术问题及及合同执执行情况况等重大大问题；督导项项目的准准备工作作与实施施进度，及时发发现问题题、解决决问题；向项目目领导组组报告项项目的实实施进度度。由海航长长安航空空有限公公司管理理

16、人员和和陕西华华峰电子子科技有有限公司司项目经经理为主主组成。项目经理理 选派具有有大中型型信息化化工程项项目的管管理与实实施经验验的项目目经理，监督整整个工程程项目的的实施，对工程程项目的的实施进进度负责责；负责责协调解解决工程程项目实实施过程程中出现现的各种种问题。代表公司司履行对对业主合合约的责责任；执行和推推进工程程总进度度计划，统管设设备，统统管质量量，统管管安全；编制每段段工作计计划；组织预审审，提出出图纸上上不明确确或与标标书、规规范有差差异的地地方。主持施工工方案的的制定及及审定施施工过程程中的各各项技术术措施。技术总监监 选派具有有大中型型信息化化工程项项目设计计、实施施经验

17、，技术知知识、技技能全面面的技术术工程师师，负责责组织本本工程项项目的设设计和现现场工程程技术。技术支持持组负责进行行项目总总体规划划，确定定项目总总体技术术方案和和体系结结构设计计。由陕陕西华峰峰电子科科技有限限公司负负责系统统规划的的人员组组成。商务组负责进行行商务洽洽谈，负负责项目目中所有有设备保保质保量量到达用用户现场场。由陕陕西华峰峰电子科科技有限限公司负负责商务务的人员员组成。培训组负责编写写用户培培训教材材讲义，负责对对用户提提供所有有的课堂堂和实践践技能培培训。培培训小组组由陕西西华峰电电子科技技有限公公司和原原厂商工工程师组组成。测试组根据系统统的业务务要求，负责各各个子系系

18、统得软软硬件的的功能，模拟异异常故障障等方面面的测试试；负责责编写测测试手册册；对后后续工作作提出技技术路线线；由陕陕西华峰峰电子科科技有限限公司和和用户方方及第三三方的技技术人员员共同组组成。质量组负责对工工程的实实施进度度、实施施质量进进行监督督，并及及时向项项目领导导小组提提交阶段段验收报报告。由海航长长安航空空有限公公司相关关人员和和陕西华华峰电子子科技有有限公司司质量管管理人员员组成。各实施小小组在项目经经理的指指导下，了解施施工方案案；在质量监监督组的的指导下下，处理理施工质质量问题题；了解工作作章程，保证系系统按设设计施工工，按章章工作，抓好进进度，质质量，安安全；陪同监理理，质

19、量量监督人人员进行行检查，及时矫矫正质量量纰漏。材料员 熟悉本工工程所需需的材料料和设备备规格。负责材料料和设备备的进出出库管理理和库存存管理，保证库库存设备备的完整整。资料管理理员 负责本工工程项目目有关的的合同文文件及相相关协议议的收集集、整理理、归档档、借阅阅等管理理工作。负责本工工程施工工过程中中产生的的各种文文档的收收集、整整理、归归档等管管理工作作。负责本工工程中所所有设备备的随机机文档的的收集、整理和和归档。2.3项项目组主主要技术术成员1项目经理理2技术经理理3工程师（安装）5施工质量量员6施工安全全员7技术支持持8采购主管管2.4项项目组织织运作方方式项目组织织机构由由海航长

20、长安航空空有限公公司和陕西华华峰电子子科技有有限公司司共同成成立，采采用项目目领导组组领导下下的各级级项目组组长负责责制，形形成垂直直性管理理体系。各项目目组之间间的工作作流程和和协作关关系如下下：整个网络络工程的的最高管管理机构构是项目目领导小小组，由由海航长长安航空空有限公公司管理理人员和和陕西华华峰电子子科技有有限公司司管理人人员构成成，进行行整个系系统工程程的总体体决策和和管理，并通过过项目调调度管理理组对整整个项目目工程进进行领导导。项目调度度管理组组在项目目实施过过程中负负责下面面的工作作：控制项目目的进度度和任务务分配，根据项项目不同同阶段调调度各项项目小组组进行相相应工作作。及

21、时就项项目的进进度、遇遇到的问问题和重重大的突突发事件件向项目目领导小小组汇报报。负责设备备安装、调测时时所需的的环境、场地和和人员的的配合协协调工作作等。2.5项项目管理理目标我们将按按照ISSO 990011标准的的要求，组建一一个高质质量、高高效的项项目管理理与实施施队伍。通过项目目管理实实现以下下五个方方面的目目标，从从而以优优异的工工作成绩绩完成项项目任务务。1）用户户满意这是项目目管理追追求的首首要目标标，如果果这个目目标没有有达到，我们认认为这个个项目就就是失败败的。2）按时时严格完完成所有有任务海航长安安航空有有限公司司和陕西华华峰电子子科技有有限公司司签订的的合同是是具有法法

22、律效力力的。我我们会严严格遵守守，不折折不扣地地完成合合同规定定的所有有任务，并确保保合同按按时完成成。如果果合同执执行过程程中出现现任何变变化，我我们会主主动友好好地与用用户协商商讨论，在保障障用户利利益的前前提下，双方达达成一致致，确保保合同完完成，让让用户满满意。3）质量量控制质量控制制的重要要性在项项目管理理中是极极其重要要的，我我们将通过质质量控制制来保证证该项目的的顺利实实施，以以确保不不会造成成任何形形式的质质量问题题。具体体措施包包括：制定清晰晰、形象象、贯穿穿项目实实施过程程的时间间、任务务、人员员调配关关系图；实时监控控整个项项目的进进展和完完成效果果；实施项目目中各阶阶段

23、的评评审制度度；强化过程程管理和和配置管管理；严格进行行各阶段段的测试试工作；明确验收收方式和和验收量量化标准准；4）符合合预算考核项目目预算是是自我监监督的重重要步骤骤，目的的在于提提高项目目管理水水平，保保证项目目达到预预期目标标，我们们将在本本项目的的实施过过程中严严格按照照预算清清单执行行，确保保项目按按期完工工。2.6项项目管理理措施为了按时时高质量量的完成成工程，并能及及时控制制、调整整、解决决实施中中的问题题，在实实施过程程中必须须进行有有效的管管理，我我们将在在实施过过程中执执行以下下管理措措施：1）项目目实行定定期例会会（或报报告）制制度定期的项项目例会会（报告告）贯穿穿整个

24、项项目的实实施过程程，内容容包括：汇报前期期项目施施工进度度汇总前期期项目实实施中发发现的问问题审查项目目进程计计划确定发现现问题的的解决办办法安排下一一阶段的的具体工工作内容容和进度度2）文档档管理由文档小小组确定定在各个个阶段要要提交的的所有文文档，以以及相应应编写人人员、文文档模板板、提交交及认可可方式，做到文文档及时时填写和和按时递递交。第3章 施工工组织及及施工进进度计划划3.1项项目实施施内容根据西安安基地视视频监控控系统采采购项目目的整体体要求，本次系系统建设设电气工工程、大大屏幕显显示系统统、视频频终端等等部分。各系统统将分阶阶段穿插插进行施施工。3.2项项目实施施的详细细流程

25、描描述在合同签签订后至至最终验验收前，按下图图所示的的流程进进行合同同实施：3.2.1 成成立项目目组织为保障项项目的顺顺利实施施，我公司将将按照承承诺成立立高效的的项目组组织，确确定项目目经理、项目组组成员；组织结结构包括括项目管管理、技技术、质质量、协协调等职职责。3.2.2工程程踏勘及及技术交交流工程实施施的第一一个环节节是工程程踏勘和和技术交交流。合合同签订订后，本本公司工工程设计计人员将将在第一一时间到到达工程程现场，会同用用户人员员对系统统集成工工程现场场进行实实地全面面详细的的现场踏踏勘并进进行交流流。主要要内容有有：1勘察察施工室内内、外环环境，确确定每个个信息点点安装位位置。

26、2测量量施工现现场内各各种已安安装设备备准确的的安装位位置，绘绘制平面面布置图图。3、沟通通甲方整整体项目目具体需需求（包包括功能能需求、业务需需求、实实现技术术等等）。3.2.3工程程设计在工程踏踏勘和技技术交流流的基础础上，以以国家GGB5003000-20001各各项建建筑工程程质量统统一验收收标准为质量量依据，进行施施工设计计，编制制正式的的工程设设计文件件（项目目实施方方案及相相关附件件）；工工程设计计的主要要内容有有：1绘制制整体设备备安装图图纸，确确定主设设备及各各种配套套设施在在室内准确确的安装装位置及及安装方方式；2确定定各种线线缆在室室内、室室外准确确的走线线位置及及固定方

27、方式；3、系统统整体实实施详细细技术方方案，包包括所选选用的技技术及功功能应用用如何实实现，设设备详细细配置，IP地地址规划划，应用用系统详详细规划划等等。3.2.4工程程环境确确认在合同规规定的开开工日一一周前，监理工工程师、我方项项目经理理及相关关技术负负责人与与用户工工程人员员一起根根据合同同规定的的工程界界面和现现场踏勘勘确定的的安装装环境检检查表，再次次确认用用户是否否具备施施工条件件，如已已具备各各项条件件，则我我公司可可以准备备项目开开工，如如还有个个别条件件不具备备，则需需我方实实施人员员配合用用户工程程人员或或者由用用户工程程人员协协调其它它项目承承包单位位尽快完完成项目目实

28、施环环境准备备。3.2.5设备备采购3.2.5.11设备质质量保证证商务组根根据合同同和标书书要求，按照项项目实施施方案需需要，委委托承运运商分批批或不分分批将货货物安全全运送到到合同指指定地点点。同时时，保证证所提供供的系统统设备是是全新的的、未使使用过的的，并保保证采用用先进的的技术、优质的的材料和和零部件件、一流流的工艺艺、严格格的质量量管理为为发包方方提供技技术先进进、质量量上乘、外表美美观并完完全符合合合同规规定的质质量、规规格、性性能要求求的产品品。3.2.5.22设备供供应要求求按进度分分批提出出采购材材料、明明细、数数量、品品种及供供货时间间，（质质量和单单价需征征得各方方共同

29、认认可后方方可采购购），我我方会给给予建设设方和监监理工程程师合理理的时间间进行考考察。3.2.6设备备的测试试和初验验在设备采采购完成成准备安安装调试试之前，我公司司将通知知发包人人及监理理工程师师，三方方共同对对我方所所采购设设备进行行检验和和测试，具体内内容如下下：检查产品品的外型型和包装装；检查产品品型号、产地和和规格；检查设备备的基本本配置是是否正确确并与合合同中设设备规格格相符；检查文档档资料是是否齐全全，包括括装箱单单、保修修单、随随箱介质质和产品品合格证证书、产产品说明明书（中中文）及及相关技技术资料料等；检查连接接用各种种线缆和和电源线线是否短短缺，是是否接口口有误；系统集成

30、成工程师师负责将将产品的的各个模模块组装装在一起起，形成成一个整整体；进行产品品性能测测试和检检查，测测试机构构能够提提供性能能指标的的不再进进行测试试，以测测试机构构的数据据为准。连接电源源，打开开设备进进行加电电测试，对无法法加电的的模块和和设备设设法查找找出故障障原因并并更换。检查设备备的各个个指示灯灯指示是是否正常常。系统能够够通过加加电时的的检测。系统能够够检测出出已安装装的模块块。系统能够够正常运运行。3.2.7申请请开工项目经理理、监理理工程师师等与用用户工程程主管、项目负负责人和和工程相相关部门门召开开开工协调调会，与与用户商商定工程程安装周周期、进进度计划划及配合合事宜，共同

31、签签订开开工报告告报审表表、开工报报告，最后一一次检查查确认用用户安装装环境准准备情况况；确认认用户是是否有特特殊工艺艺要求（中继、用户电电缆绑扎扎、电源源、地线线等方面面）；与与用户共共同确认认数据采采集报告告的内容容；由用用户方确确定一至至两名技技术水平平较高的的工程师师随工学学习。3.2.8设备备验收监理工程程师、我我公司相相关负责责人与用用户人员员一起开开箱验货货，现场场检查并并确认装装箱单和和实物是是否相符符。验货货无误后后，由用用户负责责货物保保管工作作。验货货完毕，双方在在“设备备进场报报验单”上签字字确认。3.2.9设备备安装调调试安装材料料按合同同双方确确定的界界面划分分，由

32、双双方分别别及时提提供。施施工责任任按合同同确定的的界面划划分，由由双方分分别负责责，双方方均有责责任在开开工协调调会上协协商确定定的时间间内完成成各自负负责的施施工项目目，以保保证工程程施工的的顺利进进行。本公司负负责提供供现场安安装工程程设计的的文件和和工程规规范设备备安装规规范，工程现现场由本本公司派派出工程程督导，对施工工人员进进行现场场技术指指导，并并对工程程质量进进行监督督； 在设备安安装调试试过程中中，我方方将随时时接收甲甲方的工工艺检验验。设备安装装过程中中，若因因各种原原因必须须更改原原设计的的，必须须报请双双方负责责人同意意后，由由本公司司工程设设计人员员修改原原设计文文件

33、，然然后继续续施工。设备安装装结束后后，项目目经理对对设备功功能和性性能进行行自检，输出自检报报告。设备安装装结束后后，申请请用户进进行系统统验收。系统分分项验收收通过后后，双方方签字盖盖章确认认。3.2.10工工艺检验验3.2.10.1施工工过程中中对工序序工艺的的检验对于必须须进行检检查和检检验的施施工工序序及其工工艺，我我方将主主动邀请请发包人人、监理理工程师师商定对对其检查查和检验验的时间间。同时时我方将将提前224小时时通知发发包人和和监理工工程师准准备参加加此类检检查和检检验。工程检验验记录格格式及资资料管理理严格按按照陕西西省地方方性标准准，包括括随后任任何使用用的修改改和任何何

34、配套文文件中的的使用规规定。3.2.10.2隐蔽蔽工程和和中间验验收在本次工工程中的的任何隐隐蔽工程程或中间间验收部部位在被被覆盖、包装或或隐蔽之之前，将将经过检检验并得得到发包包人和监监理工程程师的批批准。除除非合同同中约定定，在工工程具备备隐蔽条条件或达达到合同同中约定定的中间间验收部部位，我我方自检检合格后后，在隐隐蔽或中中间验收收前488小时通通知发包包人和监监理工程程师参加加检验。此类通通知将包包括我方方自检的的记录、隐蔽或或中间验验收的部部位和内内容、验验收时间间和地点点。3.2.10.3重新新检验无论发包包人和（或）监监理工程程师是否否参加检检验，当当其提出出对已经经包装、覆盖或

35、或隐蔽的的工程重重新检验验的要求求时，我我方将按按要求进进行剥露露或开孔孔，并在在检验后后重量新新覆盖或或修复。如果检检验结果果表明符符合合同同要求，则发包包人和（或）监监理工程程师与我我方进行行适当协协商之后后应将由由此而发发生的费费用总额额追加到到合同价价格中。检验不不合格，由我方方承担一一切费用用， 工工期不予予顺延。3.2.10.4进场场材料设设备的检检验发包人和和（或）监理工工程师有有权对进进场的材材料设备备随时按按下列方方式进行行检验： 现场场抽样检检测并与与合同所所列产品品型号承承诺的参参数或产产品检测测报告对对照，监监测结果果满足参参数的，视为合合格； 现场场抽样检检测并与与封

36、存样样品对照照，各种种特性与与封样基基本相符符的，视视为合格格； 抽样样并送权权威检测测机构检检验，监监测结果果满足合合同所列列产品型型号承诺诺的参数数或产品品检测报报告的，视为合合格；检验合格格并为送送权威检检测机构构检验的的，我方方承担66次以内内（每一一类材料料设备66次，包包括6次次）相关关费用，6次以以外的相相关费用用由发包包人承担担；检验验不合格格的，我我方接收收发包人人按照招招标文件件规定的的处理办办法进行行处理，同时工工期不予予顺延。3.2.10.5不合合格品的的处理如果在施施工过程程中，发发包人和和（或）监理工工程师对对我方工工作范围围的任何何检验表表明被检检验的材材料、工工

37、程设备备、工艺艺质量或或工程不不符合合合同约定定，则发发包人和和（或）监理工工程师有有权指示示我方：（1）在在指示规规定的时时间内一一次或分分几次将将发包人人和（或或）监理理工程师师认为不不符合合合同的约约定的任任何材料料或工程程设备运运出现场场；（2）使使用合格格的，符符合合同同约定的的材料或或工程设设备取代代；（3）拆拆除发包包人和（或）监监理工程程师认为为不符合合合同约约定的任任何工程程，并进进行重新新施工。如果我我方未能能在指示示规定的的时间内内，或者者（若指指示中没没有规定定时间）在合理理的时间间内未执执行上述述指示，则发包包人有权权委托他他人执行行该项指指示，并并向其支支付相关关费

38、用。发包人人应在与与我方及及时协商商之后，确定由由此造成成或伴随随产生的的全部费费用，该该笔费用用可由发发包人从从任何应应支付或或将支付付给我方方的任何何款项中中扣除。对此发发包人应应相应通通知我方方，并将将此扣罚罚通知单单抄送一一份副本本给监理理工程师师和造价价工程师师。3.2.11分分项系统统测试和和验收设备安装装调测后后，项目目经理申申请公司司测试组组和实施施组工程程师与用用户工程程人员一一起对现现场实施施质量进进行检查查和测试试，输出出测试试报告和分分项验收收报告。一旦旦有不符符合质量量标准的的，项目目经理将将负责责责成安装装人员及及时整改改直到质质量达标标。因用用户原因因造成不不规范

39、，将形成成工程程备忘录录，双双方签字字确认。3.2.12系系统整体体联调及及测试当各分项项系统均均安装调调试并测测试验收收通过以以后，项项目经理理组织各各实施小小组人员员进行系系统整体体联通调调试，解解决分项项调试中中未发现现的问题题，保证证系统整整体运行行正常，功能达达到系统统建设要要求。同同时根据据前期制制定的系系统测试试办法，对系统统进行整整体功能能、性能能和质量量测试，确认系系统达到到项目预预期建设设要求，并签署署系统统测试报报告。3.2.13工工程整体体自验在试车及及工程整体体验收前前，我方项项目经理理将组织织技术人人员、实实施组负负责人以以及监理理工程师师对整个个工程进进行自验验。

40、如自验结结果符合合要求，我方将将按照合合同要求求，对合合同工作作内容中中的设备备安装工工程进行行试车检检验。我我方将在在五天之之前向发发包方工工程监理理单位发发送竣竣工报验验申请表表，并并由甲方方组织工工程整体体验收。3.2.14试试车我们将按按照本次次招标文文件要求求对合同同工作内内容中的的设备安安装工程程进行试试车检验验。本次工程程竣工前前的试车车由我方方组织，我方将将在在试试车前99天向发发包人、监理工工程师提提交试验验大纲，监理工工程师将将在合同同规定的的日期内内批复。如试验验大纲未未通过监监理工程程师批准准，我方方将重新新调整试试验大纲纲和再次次上报发发包人与与监理工工程师审审批。试

41、试验大纲纲包括试试车的人人员组织织、技术术准备、材料物物资准备备、测量量工具的的准备以以及异常常情况的的处理预预案等。同时我我方还将将在试车车前722小时书书面通知知发包人人与监理理工程师师试车的的具体准准备情况况，如果果监理工工程师认认为准备备不足，并通知知我方继继续做好好相应准准备，我我方会继继续准备备直至发发包人与与监理工工程师满满意。在各事项项及设备备安装工工程试车车完成后后，我方方将安排排由发包包人、监监理等多多方进行行系统综综合调试试检验。如果由由于我方方施工原原因试车车未达到到验收要要求，监监理工程程师在试试车后448小时时内提出出修改意意见，我我方将重重新进行行试车，同时由由我

42、方承承担上述述修改和和重新试试车的费费用，并并无权得得到工期期补偿。3.2.15工工程验收收在试运行行期满，我方向向发包方方监理单单位发出出竣工工报验申申请表后，由由发包方方负责依据据国家现现行的施施工验收收规范、国家和和行业颁颁发的施施工规范范、标准准和技术术规定、工程设设计文件件（包括括：施工工图纸设计说说明书设计变变更洽商商记录工程施施工规范范说明）、双方方有关工工程施工工的技术术洽商说说明等，组织工程程、监理理、设计计等有关关部门，同我方方一起对对本合同同工程范范围相关关条款内内容进行行检查验验收。如工程验验收合格格，甲方方应出具具验收收合格报报告给给我方，并按招招标文件件中合同同的响

43、应应条款进进行工程程款的支支付；如工程验验收不合合格，甲甲方应出出具验验收不合合格报告告给我我方，我我方应在在限期内内对不合合格项目目进行整整改直至至验收合合格；工程中隐隐蔽工程程未经验验收的，甲方有有权开启启重验，验收合合格，费费用由我我方负责责，如验验收不合合格，我我方将接接受相关关罚款。3.3施施工进度度计划西安基地地视频监监控系统统采购项项目现场场设备安安装要配配合室内内装饰工工程进行行。施工工过程中中，将根根据现场场实电气气工程、大屏幕幕显示系系统、视视频终端端，设备备安装待待室内装装饰装修修完际情情况随时时调整月月度作业业计划，确保工工程顺利利优质完完工。（具体体施工计计划进度度表

44、见下下页）3.3.1施工工进度计计划3.3.2横道道图第4章 质量量保证措措施4.1工工程质量量目标以西安基基地视频频监控系系统采购购项目的的建设要要求为基基础，以以国家GGB5003000-20001各各项建建筑工程程质量统统一验收收标准合格等等级等规规范为依依据，运运用现代代化质量量控制手手段，建建立完善善的质量量保证体体系，确确保实现现本工程程项目质质量目标标，实现现项目合合格率1100%，优良良率1000%，用户满满意率1100%。4.2质质量保证证体系为了确保保本工程程质量，“西安基基地视频频监控系系统采购购项目项项目部”专门成立立工程质量量管理领领导小组组，由项项目部经经理担任任质

45、量管管理领导导小组组组长（质量第第一责任任人），项目部部总工担担任副组组长（技术第一一责任人人），各分组组负责人人为领导导小组成成员，各各个分组组成立类类似的质质量管理理机构，从上至至下形成成全方位位的质量量管理网网络。质质量管理理组织机机构如下下图。质量管理理领导小小组制定定质量控控制重点点与要点点，科学学组织，强化工工序过程程控制，实现工工程质量量的动态态优化管管李，树树立“上道工工作为下下道工作作服务，上道工工序为下下道工序序服务，管理工工作为现现场工作作服务”的思想想。用工工作质量量保工序序质量，工序质质量保工工程质量量，确保保分项、分部工工程质量量达到优优良标准准，从而而实现整整体工

46、程程质量目目标。质量保证证体系结结构如下下图。4.3质质量保证证措施4.3.1建立立质量体体系，确确保有效效运行建立由项项目部到到实施组组自上而而下的质质量管理理体系，在施工工过程中中实施工工程质量量全员、全方位位、全过过程、全全要素的的管理，并对各各级主要要负责人人实行工工程质量量终身负负责制。开工前前按照公公司质质量手册册、程序文文件的的要求进进行质量量策划，编制项项目质量量计划，进行要要素分配配，认真真开展日日常质量量管理活活动，并并通过公公司内部部和外部部的质量量审核，保证质质量体系系始终有有效运行行。4.3.2配备备足够的的调试人员员及检测测设备项目部统统一安排排下进行行相应设设备的

47、检检测、调调试工作作。配备足够够、合格格的专职职质检工工程师，行使工工程质量量一票否否决权，强化质质检手段段。项目部和和实施组组分别按按照要求求配齐专专职质检检人员，负责施施工过程程中工程程质量的的管理和和检查，落实各各工序和和隐蔽工工程检查查工作，严格按按照“自检、互检、交接检检”三检制制度进行行检查落落实，并并以规定定的程序序、时间间上报监监理工程程师检查查，合格格签字后后方可进进行下一一道工序序的施工工。4.3.3狠抓抓技术管管理工作作建立技术术管理体体系和岗岗位责任任制。项项目部建建立以项项目部总总工、施施工组技技术主管管为核心心的两级级技术负负责制的的技术管管理体系系，建立立各级技技

48、术人员员的岗位位责任制制，做到到分工明明确，责责任到人人，使技技术管理理工作有有章可循循，保证证施工生生产的顺顺利进行行。做好方案案优化，认真编编制实施施性施工工组织设设计。由由单项工工程技术术负责牵牵头，针针对所承承担工程程的难易易程度和和环境特特点提出出两个以以上的施施工技术术方案，经详细细的技术术经济分分析后，提交给给总工程程师，由由总工程程师组织织有关人人员对所所提出的的施工方方案进行行分析、优化，确定一一个合理理可行的的施工方方案，报报监理工工程师审审批。做好施工工前的技技术准备备工作。按合同同规定接接受或使使用设计计文件，认真进进行现场场核对、复测。切实领领会设计计意图，对发现现的

49、差、错、漏漏项及时时通知建建设方，以使其其尽早解解决。认真做好好技术交交底工作作。项目目部要规规划好各各级、各各层的技技术交底底工作，技术交交底采用用书面及及口头宣宣讲两种种形式，确保操操作人员员切实掌掌握各项项施工工工艺的操操作要领领、顺序序及质量量标准。做好施工工技术资资料的收收集、整整理工作作。施工工过程中中要做好好详细的的施工日日志记录录，各种种施工的的原始资资料要求求齐全，并及时时整理归归档，使使施工资资料的整整理与施施工同步步进行，以达到到资料及及时、客客观、准准确的目目的。4.3.4加强强生产过过程质量量监控，严把施施工各环环节质量量关确保各单单项设备备、材料料的性能能符合技技术

50、规范范要求。做好施工工机具配配套选型型，确保保达到设设计规定定的技术术标准，满足施施工生产产的顺利利进行。重要施工工项目的的工艺参参数，需需预先通通过工艺艺试验，以确定定最佳工工艺参数数，进而而指导后后续同类类工程施施工。严格按工工艺要求求组织施施工，各各道工序序严格按按最佳工工艺参数数施工。对施工工难度大大、技术术性较强强的操作作，要组组织工前前示范和和专门讲讲解，加加强对施施工人员员的培训训和考核核，关键键工序要要坚持持持证上岗岗。对生产过过程进行行及时有有效的质质量监控控，监控控检测按按照“跟踪检检测”、“复测”、“抽检”三个等等级进行行。坚持严格格的质量量评定和和验收制制度。4.4沟沟

51、通管理理大型项目目的沟通通非常重重要，成成功与否否的很大大一部分分威胁来来自于沟沟通的失失败。沟沟通的目目标是及及时而适适当的创创建、收收集、发发送、存存储和处处理项目目信息。沟通中的的文件管管理将按按照公司司ISOO90001质量量体系程程序文件件中文文件控制制程序执行。文件的的编号、归档等等按照质质量体系系中作业业文件关于记记录建档档、保管管办法的的规定执行。过程信息息将按照照质量体体系相关关要求进进行。项项目的实实施管理理按照项目管管理制度度、项目实实施方案案编制与与管理规规范和和项目目施工作作业指导导规范执行。信息的获获取与传传输按照照文件件控制程程序、内部部沟通管管理程序序和电子版版

52、文件管管理办法法执行行。项目干系系人分析析是沟通通管理中中的重要要环节。通过分分析项目目干系人人的沟通通，可以以避免浪浪费时间间和精力力去建立立或发送送一些不不必要的的信息。定期组织织召开项项目绩效效报告会会，汇报报项目的的状态报报告、进进度报告告、预测测和变更更请求。沟通的方方式和途途径有多多种，可可以在干干系人表表中加入入相关人人员的电电话、电电子邮件件、传真真等，内内部的沟沟通和管管理主要要通过电电子邮件件、传真真和会议议进行。4.5设设计变更更管理根据有关关项目质质量管理理文件的的规定，对变更更处理流流程建议议如下：4.5.1变更更申请变更申请请由中国国电信集集团系统统集成有有限责任任

53、陕西分分公司项项目组成成员提出出。申请请人或申申请部门门必须填填写变更申申请单中如下下内容：项目名名称、项项目进行行阶段、变更对对象（涉涉及到的的系统/子系统统/任务名名称）、变更内内容、变变更原因因、变更更后产生生的影响响、背景景情况说说明、申申请人、申请日日期。4.5.2变更更审批由项目领领导小组组听取申申请人或或有关部部门的进进一步详详细介绍绍，必要要时由项项目经理理出面组组织有关关专家及及有关人人员的座座谈、讨讨论、调调查，以以确定此此次变更更的必要要性、所所产生的的影响以以及变更更方案，从而对对变更申申请作出出评审结结果。若若评审结结果不同同意变更更，则在在变更申申请单上签署署意见，

54、作为质质量记录录存档。若评审审结果同同意变更更，则填填写变更通通知单，并指指定变更更实施人人，中国国电信集集团系统统集成有有限责任任陕西分分公司项项目经理理签字后后生效。变更通通知单主要包包含以下下内容：项目名名称、变变更前有有关的简简要内容容、需变变更的内内容、变变更所涉涉及到的的合约、成本和和经费的的变动、变更时时间要求求、指定定变更部部门或更更改人、指定变变更检查查人或更更改测试试人、变变更审批批人、审审批时间间。4.5.3变更更实施变更实施施人，或或变更实实施部门门指派的的实施人人，按变更通通知单的要求求进行更更改，并并同步变变更有关关的文档档，变更更检查人人或变更更测试人人提出检检查

55、或测测试方案案。4.5.4变更更确认变更实施施后，由由变更检检查人或或变更测测试人进进行检测测，确认认变更有有效。4.5.5变更更传递将已变更更的内容容列入新新的基线线，并赋赋予新的的基线标标识。以以上变更更的全过过程均纳纳入配置置管理系系统的管管理之下下。并在在变更完完成后填填写变更记记录单，其主主要内容容为：制制单人、配置项项、变更更内容概概要、变变更前版版本、变变更后版版本、更更改人、更改时时间、审审核人、审核时时间、变变更有关关表格。4.6文文档管理理建立标准准化的项项目技术术文档体体系是项项目管理理规范化化、程序序化的重重要手段段。通过过项目文文档体系系可以实实现对整整个项目目的计划

56、划与预算算、定期期报告、特别报报告、对对问题状状况的分分析、测测评和响响应这一一完整过过程，而而正确地地管理、使用各各类文档档则使项项目管理理工作变变得有章章可循、有据可可依、井井井有条条。项目文档档管理贯贯穿于项项目实施施和售后后服务的的全过程程中。项项目实施施结束后后，将所所有的项项目文档档归档并并存入项项目数据据库中，为交付付系统的的运行维维护及管管理提供供有利的的支持保保障，同同时，规规范项目目文档也也有利于于向用户户转移项项目知识识与技术术。项目文档档具体包包括：技技术文件件、安装装手册、测试手手册、维维护手册册、用户户手册、操作手手册和软软件手册册。4.6.1技术术文件我公司为为本

57、系统统提供下下列文档档及对应应的电子子文档。我方对对所提供供的全部部技术文文件的准准确性和和完整性性负责。总体设计计文件（包括总总体方案案、组网网方式等等）设备配置置文件（包括设设备配置置图、设设备型号号、主要要技术参参数、使使用手册册、网络络配置图图等）原理图、盘（柜柜、箱）面布置置图、端端子接线线图电缆和管管线布置置图或敷敷设图设备清单单（数量量、型号号、技术术性能及及参数等等）设备外形形尺寸及及安装图图设备对供供电和防防雷接地地的要求求以及设设备功耗耗参数4.6.2安装装手册设备的安安装与调调试说明明书设备在现现场装配配程序说说明及总总装配图图详细的安安装及施施工记录录竣工资料料工厂试验

58、验、现场场试验结结果报告告设备运行行维护及及使用说说明书软件编程程等相关关资料4.6.3测试试手册包括对系系统的硬硬件要求求和软件件要求的的测试。包括测试试标准和和测试方方法。包括测试试计划、步骤和和功能的的测试报报告，综综合测试试及验收收测试报报告。4.6.4维护护手册包括有关关设备的的规格、说明书书、原理理及操作作。包括安装装及准备备步骤。包括维护护步骤(预防及及修理措措施)。4.6.5用户户手册提供详细细地介绍绍最终用用户的操操作指令令，使用用户能独独立地操操作应用用系统。包括命令令和执行行步骤或或每一命命令之间间的响应应以及最最终用户户所须的的操作和和维护步步骤。4.6.6操作作手册操

59、作手册册提供对对每一台台设备操操作步骤骤的详细细说明,包括有有关初始始化和配配置步骤骤的完整整信息，可能发发生的错错误/诊诊断/报报警信息息，以及及详细的的补救措措施。第5章 工期期保证措措施5.1工工期进度度保证体体系为了顺利利实现本本工程醒醒目进度度计划目目标，本本公司将将建立严严密的工工程进度度保证体体系，通通过加强强组织保保证、工工作保证证、制度度保证等等三个方方面的工工作，确确保工程程工期如如期实现现，工程程进度保保证体系系如所示示。5.2 组织保保证设立“西西安基地地视频监监控系统统采购项项目”项项目部，项目部部经理直直接对公公司经理理负责，以减少少内部沟沟通、决决策环节节；挑选公

60、司司具有丰丰富项目目管理和和工程施施工经验验的人员员担任项项目部经经理，抽抽调各部部门精英英组成项项目团队队，并保保证这些些骨干人人员的稳稳定；各级责任任人层层层负责、分系统统包干，同时建建立、健健全调度度指挥系系统。对对参建人人员加强强思想教教育工作作，提高高全体员员工的工工期意识识，另外外项目部部还将设设置专门门协调机机构，为为工程顺顺利施工工创造良良好的外外部环境境。5.3 工作保保证编制科学学、详细细、合理理的季度度、月度度、周作作业计划划，在周周计划中中明确以以下内容容：本周周应完成成的任务务；所需需要的各各种资源源；提高高劳动生生产率和和节约措措施。施工中应应加强安安全、质质量监控