某公司安全库存推行专案

1、 部平安库存之推行专 案.目录一、为何导入平安库存的概念背景二、此次专案推行的目的三、现状分析四、定义五、范围六、物料平安库存之设定七、手持平安库存之设定八、超市平安库存之设定.一、背景1、1 精益物流之JIT理念： 精益消费,需求才消费，并按需求的规格需求多少消费多少，多一个或少一个就是浪费! 1、2 我们离“零库存有多远 机箱物料、半废品、废品库存600万元 库存周转天数60天现实阐明：“一年的收入被过多的物料本钱所淹没！也就是说我们有一年没有赢利.二、目的：运用预测和统计的手法做出合理的库存降到400万元 幅度 35% 为公司发明更广的赢利空间! 盘活流动资金200万!.三、现状分析改善

2、的方向 70年代以前降低消费本钱 70-90年代之间提高消费效率 90年代以后优化物流，降低库存.四.定义：4、1什么叫平安库存？ 平安库存也称平安存储量，是指为了防止暂时用量添加或交货误期等特殊缘由而估计的保险贮藏量或平安库存 safety stock 。为了防止由于不确定性要素如大量突发性订货、交货期忽然延期等而预备的缓冲库存。 假设消费才干比较宽余，平安库存量可小一些，甚至可以取消平安库存量。.4、2库存产生的根源：1.为缩短交期Lead time)2.投机性的购买3.躲避风险4.缓和季节变动与消费顶峰的差距5.实施零组件的通用化.6.其它诸如营销管理缺失，消费管理和制 程不适宜，供应来

3、源等缘由.4、3做降低库存须消除观念上的顾虑1.做库存有平安感2.怕缺料停线3.任务频率过多，不想反复作业，一劳永逸4.怕有异常时物料供应不上5.怕.4、4做平安库存的原那么或物料控制的精华： 1、不因缺料导致停产保证物流的畅通 2、在保证消费的根底上做最少量的库存 3、不产生凝滞料.4、5哪些要素决议平安库存的制定与否. 1.物料的运用频率(运用量 2.供应商的交期 3.厂区内的消费周期(含外包 4.资料的本钱 5.订单处置期 6.换型时间以上以单位时间内来计.五、平安库存的过程范围3种物料平安库存手持平安库存超市平安库存 仓库 超市 制程.六、物料平安的设定方法6.1 A.B.C分析法6.

4、2客户需求节拍与L/D差别法.6、1确定哪些物料需求定平安库存？运作A.B.C分析法. 确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制定库存：A类料：普通属于本钱较高，占整个物料本钱的65%左右， 可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安 全库存.但需在数量上做严厉的控制.B类料：属于本钱中等，占整个物料本钱的25%左右，可采 用经济定量采购的方法，可以做一定的平安库存.C类料：其本钱最少，占整个物料本钱的10%左右，可采用 经济定量采购的方式，不用做平安库存，根据采购 费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采 购量.经济定购量2*年间的运用总量*每一次采购的费用库存维持率*物料之

5、单价 库存维持率单位储存本钱占商品本钱的百分比普通取20-30%，其中利息为13-20%，陈腐化为5%-8%，保管费用约为1%-3%.经济定购量的计算公式：关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述.确定了哪些物料需求订平安库存后，我们开场对这些需求订平安库存的物料定一个适当的平安库存量. 怎样订适量的平安库存？.平安库存的计算公式：平安存储量= 估计每天或每周的平均耗用量* 订单处置期+供应商之交期+ 日平安库存日平安库存=日需求量*1.5. 如某一产品日出货量为100PCS，我们可以将日平安库存定在150PCS.假设订单处置期为2天，供应商的前置交期为3天，消费周期为1天，那么我们的平安库存

6、为 . 100*2+3+150650PCS.制定平安库存需考量之事宜：1.估计的日或周出货量. 含物料需求平均预测 误差.可将历史销售记录和年度季度销售方案，统计起来，做出MPS主消费方案，然后按BOM展开，物控按月或周方案做出物料预测.2.供应商的交货前置期前置期一经确定，只可减少不 可添加.3.物料的运用频率4.物料本钱的控制.怎样降低“平安库存1.订货时间尽量接近需求时间.2.订货量尽量接近需求量3.库存适量.但是与此同时，由于不测情况发生而导致供应中断、消费中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客效力，除非有能够使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限制。这样，至少有4种详细措

7、施可以思索运用：.1.改善需求预测。预测越准，不测需求发生的能够性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提早订货；2.缩短订货周期与消费周期，这一周期越短，在该期间内发生不测的能够性也越小；3.减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道他的消费方案，以便它们可以及早作出安排。. 另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种缘由呵斥的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备缺点而引发的供应中断或延迟；4.运用统计的手法经过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出规范差后即得出上下浮动点后做出适量的库存.案例分析：有1种物料，相关记录如下：料号：2

8、0300046A，称号为铝条上月结存300PCS，本月入库为530PCS，本月出库为400PCS，本月结存即平安库存为430PCS，订货处置期为9天，客户需求在7天之内要货，试分析能否需求订平安库存，假设需求，平安库存为多少最为适宜？10分钟，想一想上面所学的就会有答案！.1.先对该物料运用ABC分析能否需求做 平安库存:2.对需求做平安库存的物料设定适量的平安库存由本月出库合计400，算出日出货量为400除以30天13.3PCS.然后计算平安库存13.3*6+13.3*1.599.75pcs.日出货量的1.5倍. 实践库存与运用统计的方法得出平安库存相比较 平安库存量430PCS与99.75

9、PCS相比整整差别330PCS，添加了330PCS的CNY.看到330PCS的CNY，您想到什么？.假设客人需求的交期是7天，而我们的订货处置期为6天，哪要不要定平安库存？.建议：1.不要随随意便定平安库存.只需当客户的订货处置期小于我们的订单处置期+采购的订单前置期+厂内的消费周期时方可定平安库存.2.定平安库存一定要思索四个要素.3.最好用计算的方式得出平安库存4.可尽量紧缩订单处置期、供应商的交期、厂内的消费周期来做到不要平安库存或适量平安库存.想一想：1.平安库存是放在我们公司的库存吗？ 2.物料之体积要不要在订平安库存时思索？.七、手持平安库存之设定7.1 手持平安库存的定义： 设备

10、与设备之间或工序与工序之间为缓冲工时的不平衡、异常停机、换型对下道工序的影响，而设定的平安库存， 其目的为防止因零件断线呵斥消费线的停线。.7.2 手持平安库存的设定1手持库存=换型时间/CT时间1+0.2 例：某一设备加工一种零件的换型时间 为120秒，C/T=10秒 那么： 手持库存=120/10*1.2=14.4个 2 初期制程不太稳定，可依实践情况 灵敏设定目的不停线.八、超市平安库存之设定8.1超市平安库存的定义： 为何设立超市？ 为了防止暂时用量添加或交货误期等特殊缘由而估计的保险贮藏量或平安库存 。为了防止由于不确定性要素如大量突发性订货、交货期忽然延期等而预备的缓冲库存。 配套、C/T时间相差太大 .8.2超市平安库存