如何做好一名车间主任

1、如何做好一名车间主任. 1、车间的位置：是企业的主体，是企业从事消费制造以直接产生经济效益的一线单位。 2、车间主任的使命：车间主任既是一个对企业高层高度担任的执行层，又是一个对消费管理独立实施方案，组织用人，指挥、控制职能的主体部门，车间主任要围绕平安、质量、效率、物耗、团队建立和设备管理6个方面展开任务。如何加强管理，提升车间整体素质，完成各项消费义务是车间任务的重点。因此，车间主任的使命是：组织运营、协调运营，带好队伍。一、车间的位置和车间主任的使命.二、车间主任必需面临的六大变化1、时代变了：科学技术提高，管理现代化；2、环境变了：竞争更加猛烈；3、对象变了：管理对象年轻化；4、范围宽

2、了：平安、质量、人员、物耗、现场等；5、权益大了：指挥协调权、奖惩权、员工工资调整、嘉奖或处分恳求权、评议权等；6、责任重了：决策成分添加，厂长在一线的代理人“小厂长。.1、担任向车间员工传达上级的指示精神和任务部署。2、担任向部门指点请示汇报车间任务。3、担任指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项义务。4、担任督促检查车间员工严厉遵守厂规厂纪和车间班组各项规章制度。5、根据车间规章制度的详细内容，担任车间员工的考核任务。6、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难，调发动工的任务积极性。7、担任车间员工尤其是班组长业务学习，提高车间整体素质，加强车间凝聚力和任务力。三、车间主任的主要职责.

3、四、目前班组长的现状1、消费技术型。 业务尖子，任务方法简单，经常用对待机器的方法对待人，需进展人际关系方面的培训。2、盲目执行型。 态度和作风生硬，自动开辟性不强，缺乏创新和管理才干。.3、大撒把型。 不论事， “无为而治，得过且过，对任务没有责任心。4、劳动模范型。 踏实，勤恳，却只顾本人埋头苦干，不能发扬团队的力量。5、哥们儿义气型。 对员工称兄道弟，像哥们儿一样，任务中意气用事，过于人性化，缺乏原那么性。.五、优秀车间主任的根本素质1、专业才干；2、本钱控制才干；3、质量控制才干；4、沟通才干；.5、创新才干；6、培训才干；7、执行才干；8、组织指挥才干；9、决策判别才干。. 1-1

4、面对上级是执行者不折不扣地完成义务是他的义务。正确领会上级的意图；服从上级的指挥；就如何完成义务提出他的建议和所需求的协助；尽力抑制困难，圆满完成义务；及时向上级汇报义务完成情况。 1-2 面对上级是责任者他必需为本班为本班组的一切情况承当责任。出现问题时，不推卸、指摘和埋怨，自动承当责任，从本身找缘由；遇到困难里，走在员工的前边，妥善地处理问题六、车间主任的角色定位.2-1 面对下级是指点者确保员工以高度热情、自信心来完成义务。为车间设立共同的目的，让大家清楚努力的方向；了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排适宜的任务；利用各种方法鼓励他的员工，让他们坚持自信和任务积极性；坚持与员工良好的沟

5、通，了解他们的需求与愿望；坚持幽默和愉快的心境，在处理困难时表现出他的热情与自信心。2-2 面对下级是指挥者合理组织人力、财力与物力，以确保义务完成。就任务义务拿出整体思绪和详细行动方案；合理分工，明确职责；做好任务的督导检查，及时发现问题，处理问题。.2-3 面对下级是教练可以发现员工任务中存在的缺乏，并及时提供指点与培训，以改善他们的行动。擅长发现员工的问题所在；设立重点目的，制定培训方案；选择适宜的时机与方式进展培训；及时评价与跟进，发现新的问题。3 面对同级是协作者请站在他人立场上，了解他的需求，并尽力提供配合。一切从大局出发，不要只关注部门利益；把握双赢原那么，实现互利互惠；真诚相待，相互尊重。.4 学习者树立终身学习认识，博专结合，勇于实际，学以致用。-任务学习化，学习任务化，学习实际总结；-培训下属，提高下属的同时使本人提高；.部门经理对他的期望：1可以准确领会上级的指示和意图，并向员工布置与传达；2可以带着本班组成员保质、保量、平安、准时地完成各项消费义务；3可以及时准确地为上级提供基层信息；4) 为公司培育贮藏后备人才。班组长和基层员工对他的期望：1让每个人清楚要干什么，规范是什么；2办事公正，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是非清楚，奖罚公正；3关怀下属对任务的感受，关怀下属的生活；4