-生产计划与交货期改善

1、消费方案与交货期改善.供需链管理原理图 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 资金流/业务流 资金流入资金流出供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流原资料采 购半废品 产废品需 求市 场分销商商 品加 工装 配销 售产废品 企业资金企业物料需求信息 / 业务流支持要素：全球竞争认识 知识管理 / 资本运营管理 / 运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库.增值链增值作业与无效作业 增值作业：添加本钱同时添加价值控制本钱 无效作业：添加本钱 不 添加价值本钱失控价值的定义 价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值 客户称心度是衡量价值的标志 客户的价值观决议产品的寿命周期产品更

2、新换代 不同客户群有不同的价值观个性化、市场定位.客户价值与企业价值 客户价值与企业价值是对立一致 客户价值：质量 / 价钱 性能价钱比 企业价值：利润 企业必需：在满足客户价值的前提下， 提高产品和效力质量，降低本钱，获取利润 客户价值质量价钱产 品服 务成 本利 润企业提供企业控制企业价值 客户情愿支付的金额 整体总本钱 双赢 / 多赢.制造业观念的转变站在客户的立场，用客户的目光对待运营消费最大限制满足客户需求，开辟市场在供需链的每一个环节杜绝一切无效力动与浪费添加技术含量投入，添加效力投入，价值创新竞争按照增值的要求进展企业业务流程重组.消费的本质 运用资料(Material)、机械设

3、备(Machine)、人(Man)、结协作业方法(Method)，运用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达废质量(Quality)、本钱(Cost)、交期(Delivery)，谓之消费。运用“5M1E达成“Q、C、C、D的活动 消费.5M1E人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment.消费管理的范畴工程管理质量管理本钱管理作业管理设备管理工厂布置工具管理物料管理采购管理外协管理综合管理第一次管理第二次管理交期确实消费迅速质量提高质量均一降低消费本钱本钱维持作业规范设定规范时间设定与规范维持各种消费主

4、体的充分配置与维护物料预备与供应物料的合理运用企业的全面性管理管理方法 管理目的.消费管理者的烦恼设计： 产品构造修正 物料用量增减 资料代用销售： 预测不准 种类变化 数量变化 交货期变化?库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损?方案产品信息主消费方案库存信息物料需求方案.明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接纳理的目的是兼顾销售与消费的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及质量稳定，以提升市场竞争才干。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，经过对订单进展评审，即全面的产销管理，以确保交期、质量。.定期产销协调会议制度资料预备会议检讨内容销售部门1、销售

5、及业务情况；2、出货情况及客户要求。消费管理部门1、消费方案及消费异动情况；2、产能负荷情况；3、物料需求及进料情况。其他部门有关人员、设备、资料等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差别缘由及分析；3、下一周消费预定活动情况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。.消费方案的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、质量、本钱而方案； 一方面：使企业获得适当利益，而对消费的三要素“资料、人员、机器设备的适切预备、分配及运用的方案。.消费方案的义务1、要保证交货日期与消费量；2、使企业维持同其消费才干相称的任务量负荷及适当开工率；3、作为物料采购的基准根据；4、将重要的产品或物料的库存量维

6、持在适当程度；5、对长期的增产方案，作人员与机械设备补充的安排。.消费方案的用途1、物料需求方案的根据；2、产能需求方案的根据；3、其他相关方案的制定根据。.消费方案的种类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群23年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）36月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时.消费方案的内容1、消费什么东西产品称号、零件称号；2、消费多少数量或分量；3、在哪里消费部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；.消费方案的规范作业方案的规范作业及加工的场所；作业

7、及加工的种类、顺序；规范工时等。制程方案、余力方案的规范作业及加工制程别的才干基准；作业及加工制程别的负荷基准。日程方案的规范基准日程表；加工及装配批量资料、零件方案的规范零件构成表及零件表；安排分区、供应分区；批量大小、产出率拟定库存方案的规范库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；平安库存、最高库存、最低库存。上述方案规范，每逢变化时，应及时修正并予维持！.路程方案 路程方案，系决议产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是方案规范的中心工程。 路程方案的目的有二： 即要思索加工运用的资料、机械、工具等作业条件，又要找出最适宜、最经济的作业方法； 籍着作业方法的规范化，将作业方法、作业条件以及

8、作业动作等详细明确加以规范，让任何人看了都明白。.路程方案的内容规范路程SOP1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加任务业所需的人员及技艺；4、加任务业所需的机器设备工具、模具及其才干。规范工时ST制程别规范作业时间含预备及换模时间规范资料表BOM运用的资料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、消费场所、制程分类、日程的有限顺序等。路程方案是根据产品的设计图纸/资料，就各工程分别设定.路程方案的要点1、充分思索Q、C、D的特性 必需充分思索“Q质量要求能否过高、“C本钱的可控制性、“D交期的宽裕、设备的限制如何等。2、加工方法的合理化余地3、作业分割与制程组合的

9、合理化余地4、注重加工设计的检讨 为降低本钱，尤其要注重经济性的检讨。.扼要零件表产品名称填表者审核者项目件号零件名称规格尺寸材质单价数量经济产量自制/外购备注日期： 第 页.13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123构造层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产 品 结 构 树.构外型零件表 组件名称： 组件编号：零件编号零件名称规格单价标准用量供应商备注123456789101112日

10、期： 第 页 填表：.路程方案的编制“路程方案表须对以下内容进展规范:1、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的规范时间；4、各工序运用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技艺要求；6、所需资料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。.路程方案表简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607批量材质原料尺寸需用数量工程分类工

11、事分类最大最小1815角钢L33.52机械专用.负荷方案 负荷方案又称为工时方案以工时作为负荷与才干的测定基准，在消费方案里只是根本的机能。此方案为追求任务量负荷与才干人、机的平衡而拟定。 为使消费方案尤其是日程方案真实可行，有一可靠的负荷方案是必不可少的。.负荷方案的目的和规范一、目的1、负荷、才干的实态把握；2、确保消费量与交期的对策与警报；3、维持消费的适当作业率。二、方案规范1、基准负荷 每个产品别、工序别的平均工时基准负荷工时。2、基准才干 对人员与机械所具有的消费才干基准值的设定及测定。.负荷方案的要点1、负荷与才干必需获得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。2、追求作业率

12、的提高； 任务量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。3、使日程别间的负荷变动小。 实践作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程方案，须思索能够出现的负荷量的误差。.才干需求方案逻辑流程图加工义务方案/确认/下达订单工艺道路才干需求方案任务中心 才干需用才干可用才干需用负荷任务中心平均才干小时时段(日期1. 多少负荷？2. 需用才干？3. 可用才干？4. 平衡负荷/才干。平衡负荷未结订单方案订单.消费才干的掌握才干人/机 =1个月开工日数每天平均实践任务时间开工率人员或机械台数人员开工率=出勤率1-间接作业率机械开工率=开机率1-缺点率.案例 某客户下单，经相关部门评价后确

13、认接受，由PMC部门担任方案： 客户订单明细表：产品ABC数量300500200交期30天. 产品别、机械别负荷产品制程使用机械标准工时/个负荷（工时）A(300)甲0.32(H)0.32300=96（H）乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙0.25(H)0.25 200=50(H)阐明:甲、乙、

14、丙表示各制程运用的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械才干单机 =25(天) 8(小时/天) 90%=180(小时)基准才干:甲机械=3180=540(H)乙机械=1180=180(H)丙机械=2180=360(H). 机械别、制程别负荷机械产品制程负荷（H）负荷合计（H）甲A96361A54B125C86乙A72242B170A45丙B40135C50. 负荷、消费才干分析调整负荷、消费才干累计表100200300400500600540(才干)360(负荷)180242(负荷)(负荷)360(才干)A、乙负荷超越乙正常才干242-180=62H；B、为保证交期，必需安排乙加班6

15、2H负荷才干调整甲3台乙1台丙2台.负荷方案步骤1、依产品别、制程别计算出负荷；2、依机械人员别、制程别作负荷合计；3、进展负荷、才干的比较、分析；4、对负荷、才干进展调整，使之一致。.日程方案 日程方案是消费管理任务中最重要的环节之一，如何对方案进展的消费预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程方案要明确的事项或中心内容。 企业的消费活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的消费日程方案和安排，以为各部门消费提供根据，各部门乃至全面运作才能够有序、高效。.消费日程方案架构日程方案目的方案手段方案数量方案日期方案本钱方案质量方案对象方案主体方案方法方案(消

16、费管理)(本钱管理)(质量管理)(产品管理)(设备管理)(制程管理).消费日程方案体系消费方案月消费方案周消费方案(制程别)(作业日程表)日消费命令(作业别)(消费日程表)出货方案基准日程1.规范工时表2.路程表3.产能负荷分析表(消费方案)(消费日程)(制造日程)(操作日程).日程方案拟定1、决议基准日程 按作业的制程别/资料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。2、决议消费预定 依基准日程、消费才干及出货方案的要求订立详细的月份消费方案。3、安排日程按照交期先后安排按照客户优劣安排按照制程瓶颈程度大小安排4、前期作业预备 充分的作业预备及消费日程方案的检讨，确保方案的可行及达成。.基准日程

17、日程方案的规范一、基准日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进展、何时完工的一种规范。这是一种日程规范。规范地确定自订货至加工，最终废品构成为止所需的任务日数。.二、基准日程的构成基准日程加工日程宽裕 辅助 主体作业时间 辅助 宽裕.基准日程确实定原资料预备机械加工淬火机械加工原资料预备分装配机械加工外协加工分装配原资料预备机械加工装配检查试车原资料预备机械加工原资料预备200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0机械加工外协加工机械加工淬火机械加工终止资料供应主要

18、部件曲柄轴衔接棒摄影室齿轮箱汽缸头凸轮轴.日程方案实施步骤1.依消费方案决议月别消费方案；2.依基准日程决议产品开工及完工日；3.确定个别制程的规范加工时间；4.依制程资料及机器/人工负荷决议各制程开工及完工时间；5.以消费日程阐明确产品开工及完工日；6.以作业日程阐明确作业/机台别开工及完工日；7.确认日程方案的前期消费预备；8.必要时，调整/修订日程方案。.影响日程方案的要素1.紧急订单的处置；2.客户订单及需求的稳定性；3.长、短期订单的搭配；4.季节性的变化；5.制造路程的安排；6.消费情况确实实掌握；7.设备、资料、人员的稳定性；8.存货调整的必要性。.日程方案追求的目的1、缩短消费

19、周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。.日程方案拟定的考量点一、以客户要求为中心来确定1、按客户要求交期的先后顺序；2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。二、以消费效率为中心来确定 分类组合要消费的产品，以延续消费来思索，把预备/辅助时间降到最低。.日程方案的拟定要点 在确认作业本身需求多少时间？各作业必需在何日开场？在何日完工？这两项根本条件后，其要点是：1、才干的保证；2、对紧急消费量及作业的对策；3、对方案变卦的思索及贯彻；4、日程方案实施部门的任务方案；5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的协作。.日程方案的要点大日程方

20、案作业步骤的方案资料方案基准日程中日程方案负荷方案才干与负荷之间的平衡有问题吗？制造小日程方案各消费车间不行没问题.各消费相关方案要点 产品开发方案 思索样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程方案安排的重要组成部分。 路程方案 从路程方案中可知产能负荷情况，使日程方案安排更真实践。 人员方案 现场作业人员的掌握，须由现场主管担任，生管只依编制加以方案安排，但应思索出勤率。 负荷方案 在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与一致。 库存方案 可调整长短期订单及季节性产销变化，是消费方案中极主要的部分。 出货方案 依交期的优先次序编制，是消费日程安排的目的，消费活动配合的目的。 用料方案 依消费

21、日程方案安排，库存情况等而编制。 外协方案 .游戏规那么合同评审表致评审合同相关部门: 按市场部5月20日为止的生产情报如下表,请各相关部门根据自己部门状况进行评审,并将结果记录在本表相应栏中,务必在3月21日前将本表返回生产计划室。产品系列6月7月8月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000 制定人: 审核人: 日期:致生产部: 对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。 能完成 附加条件能完成 绝对不能完成 若选、时,请简述原因及附加的条件等。 制定人: 审核人: 日期:致采购部: 对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。 能完

22、成 附加条件能完成 绝对不能完成 若选、时,请简述原因及附加的条件等。 制定人: 审核人: 日期:.致部: 对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。 能完成 附加条件能完成 绝对不能完成 若选、时,请简述原因及附加的条件等。 制定人: 审核人: 日期: 当有选择附加条件完成(或绝对不能完成)时,由生产计划部门牵头,召集相关部门及需要配合部门讨论,讨论纪要如下:参加部门及人员:会议结论:附加条件可以完成决定事项及推进日程表:决定事项负责人配合部门完成日备注A车间招人张先生(人事)A车间提供要求下月(6月)14日续上表:.消费异常 所谓的消费异常，是指因订单变卦、交期变卦及制造异常、机械缺点等要

23、素呵斥产品质量、数量、交期脱离原先方案预定等景象。.交期延误的缘由讨论1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变卦频繁；3、物料方案不良；4、制程质量控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、才干、负荷失调。.交期延误的改善原那么1、加强产销配合；2、完善设计/技术变卦规范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品控制度；6、建立及实施消费绩效管理制度。.交期延误的改善对策一、销售部门的改善对策1、源自销售部门的缘由频频变卦订单/方案；答应客户的交期随意，期限极为紧迫；无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定方案；暂时添加或急需即刻完成的订单多；有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。.2、改善对策用全局性、综合性的观念指点任务；销售职能运作改善：定期召开产销协调会议，促进产销一体化；生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度情况表、余力表及基准日程表提供应销售部门，以便于销售部门决议最适当的交货日期；加强销售部门人员的培训，提高任务技艺和业务才干；销售部门应编制36个月的需求预测表，为中期消费方案提供参考；对客户在中途提出订单更改要求，要有明