2022年二年级建造师《建设工程施工管理》习题库

1、- 二级建造师建设工程施工治理习题库【2022 年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务；依据项目治理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定,施工组织设计的编制等预备工作；在其次层施工时,旁站监理员发觉施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患；依据场景（一）,回答以下问题：1以下选项中,（）不是编制项目治理目标责任书的依据；A 项目合同文件B项目治理实施规划C组织的治理制度D组织的经营方针和目标【答案】B 编制项目治理目标责任书应依据以下资料：项目合同文件,组织的治理制度,项目治理规划大纲,组织的经营方针和目标；

2、2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）；A 组建项目经理部B制定内部计酬方法C签订合同D选择分包方【答案】B 项目经理应具有的权限包括：参加项目招标,投标和合同签订；参加组建项目经理部；主持项目经理部工作；准备授权范畴内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参加选择并使用具有相应资质的分包人；参加选择物资供应单位；在授权范畴内协调与项目有关的内,外部关系；法定代表人授予的其他权办；3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）；A 各工作部门的治理职能分工B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的规律关系第 1 页,共 83 页D各子系统的工作任务【答案】B 组织结构模式可用组织结构图

3、来描述,组织结构图也是一个重要的组织工 具,反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；4编制施工组织设计时,以下各项内容中应第一确定的是（）；A 施工平面图 B施工进度方案 C施工方案 D施工预备工作方案【答案】C通过施工组织设计,可以依据详细工程的特定条件,拟定施工方案,确定 施工次序,施工方法,技术组织措施,可以保证拟建工程依据预定的工期完成；5旁站监理员发觉所述问题时,应向（）报告；A 监理工程师 B质检员 C业主现场代表D项目技术负责人【答案】A 旁站监理人员实施旁站监理时,发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业马上整改；发觉其施工活动已

4、经或者可能危及工程质量的,应当准时向监理工程师或者总监理工程师报告,其他应急措施；由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织治理,某市地铁一号线项目划分为土建,车辆段,机电设备工程,前期工程,运营预备等子系统；甲公司承接了其中的土建施工任务；在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图,组织结构图,合同结构图和工作流程图等文件；依据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法；项目实施中显现进度滞后,一种新型施工机械来替换原有施工机械；依据场景（二）,回答以下问题：经技术人员论证,项目经理决策,选用了1以下影响该地

5、铁项目目标实现的因素中,准备性的因素是（）；A 资金B方法C组织D工具第 2 页,共 83 页【答案】C系统的目标准备了系统的组织,而组织是目标能否实现的准备性因素,这 是组织论的一个重要结论；2对地铁项目各子系统的划分,是施工治理组织设计工作中的（）；A 质量责任划分B工作流程定义C项目结构分解D施工范畴界定【答案】C一些居住建筑开发项目,可依据建设的时间对项目的结构进行逐层分解,如第一期工程,其次期工程和第三期工程等；成对项目的结构进行逐层分解；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构3反映组成该项目全部子系统的是（）；A 项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图【答案】A 项

6、目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行 逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务,即全部子系统；4甲公司向保险公司投保的作法,是风险响应策略中的（）；A 风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移【答案】D常用的风险计策包括风险规避,减轻,自留转移及其组合等策略；对难以 把握的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施；5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法,属于项目目标动态把握纠偏措施 中的（）；A 组织措施 B治理措施 C经济措施 D技术措施第 3 页,共 83 页【答案】D技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的缘由而影响项目目标 实现的问题,并实行相应

7、的措施,如调整设计,改进施工方法和转变施工机具等；场景（一）某业主单位（甲）运作一项目,在可行性争论报告批准后,将该施工项目接受设计,选购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司；依据合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标把握工作,中意业主的进度目标在项目实施中,仍有监理丙,供货单位丁,施工分包单位戊等参加；依据场景（一）,回答以下问题：1乙单位的项目治理属于（）的项目工作；A 建设项目设计方B建设项目工程总承包方 C建设项目投资方 D建设项目选购方2业主方编制可行性争论报告属于建设工程全寿命周期（）的工作；A 使用阶段 B决策阶段 C设计阶段D实施阶段 3甲乙双方签订的合同最宜

8、接受（）合同；A 固定单价 B变动单价C固定总价 D变动总价 4依据建设工程项目的阶段划分,乙方签订合同后应当第一进入的是（）阶段；A 设计预备 B设计 C施工 D动用预备 5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）；A 成本目标 B利润目标第 4 页,共 83 页C投资目标 D融资目标6从整个项目的进度目标来看,业主最留意的是（）；A 开头施工的时间 B竣工验收的时间C动用开头的时间 D保修期终止的时间 7接受场景中的承包模式达到的主要目的是（）；A 为总承包人增加利润B减轻项目业主负担C为项目建设增值 D为分包商增加商机8场景中提及的参加单位属于施工方的是（）；A 乙

9、B丙 C丁D戊 答案：1B 2B 3D 4 A 5 C 6B 7 C 8D 场景（二）A 市某高校作为该校一综合楼项目的业主,通过设计竞赛和公开招标的方式,确定了本市的甲建筑设计争论院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位；依据场景（二）,回答以下问题：1项目治理最基本的方法论是项目目标的（）；A 动态把握原理B成本把握原理 C质量把握原理 D静态把握原理 2对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目治理,但是,治理的核 心是（）；A 供货方的项目治理第 5 页,共 83 页B设计方的项目治理 C施工方的项目治理D业主方的项目治理 3作为项目业主,该高校的进度目标是指该高校综合

10、楼的（）；A 立项时间目标 B投产时间目标 C施工时间目标 D启用时间目标 4甲建筑设计争论院的项目治理除了爱惜自身的利益外,仍应服务于（）；A 供货方的利益 B乙建筑公司的利益 C项目的整体利益 D监理单位的利益 5乙建筑公司的项目治理目标不包括（）；A 施工成本目标 B施工的收益目标 C施工的进度目标 D施工的质量目标 6项目治理中最重要的任务是（）；A 进度治理 B质量把握 C安全治理 D投资把握7在建设工程项目治理的内涵中, 项目策划 指的是目标把握前的一系列（）；A 施工组织设计工作 B项目总进度方案工作C方案和和谐工作 D筹划和预备工作第 6 页,共 83 页答案：1A 2 D 3

11、D 4 C 5B 6 C 7D 场景（三）A 工厂作为该工厂的业主运作的一个项目,在可行性争论报告批准后,接受设计,选购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B 公司,依据合同指出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标把握工作,中意业主的目标；依据场景（三）,回答以下问题：1B 公司的项目治理属于（）的项目任务；A 建设项目投资方 B建设项目工程总承包方 C建设项目供货方 D建设项爵设计方2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标,对A 工厂而言指的是（）；A 成本目标 B利润目标 C融资目标 D投资目标 3编制可行性争论报告属于建设工程全寿命周期（）的工作；A 实施阶段 B决策

12、阶段 C使用阶段 D设计阶段 4以下选项中不属于施工总承包方治理任务的有（）；A 负责整个工程的施工安全 B把握施工的成本 C为分包施工单位供应和制造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织和谐 5A 工厂与B 公司双方签订的合同最宜接受（）合同；A 固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同第 7 页,共 83 页D变动单价合同 答案：1B 2D 3B 4 D 5 B 场景（四）某工程项目,建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）签订了施工承包合同,并托付某监理公司承担施工阶段的监理任务；分包给一家专业施工单位；施工总承包单位将桩基工程施工合同规定：设备由建设单位供应,其他建筑

13、材料由承包方选购；依据场景（四）,回答以下问题：1施工方是承担任务的单位的总称谓,它包括（）；A 施工总承包方 B施工总承包治理方 C分包施工方 D供应劳务的参加方 E供应建筑材料的供货方 2施工方项目治理的任务包括（）；A 施工安全治理 B施工利润治理 C施工成本治理 D施工合同治理 E施工进度把握 3以下选项中,关于施工总承包治理方的主要特点的说法正确的有（）；A 一般情形下,施工总承包治理方不承担施工任务 B一般情形下,由施工总承包治理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包治理方承担对分包方的组织和治理责任 D施工总承包治理方和施工总承包方承担的治理任务和责任相同E由业主选定的

14、分包方应经施工总承包治理方的认可 4以下选项中,属于建设项目工程总承包的特点的有（）；A 工程总承包和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B建设项目总承包的目的是为项目建设增值 C负责施工资源的供应组织第 8 页,共 83 页D是规范建筑市场秩序的重要措施 E是提高我国企业国际竞争力的有效途径 答案：1ABCD 2 ACDE 3 CDE 4 ABDE 场景（五）甲公司预备实施一个大型建设项目的治理任务,为提高项目组织系统的运行效 率,削减项目组织结构的层次,该公司准备设置纵向和横向工作部门；依据场景（五）,回答以下问题：1该项目所选用的组织结构模式是（）；A 矩阵组织结构 B项目

15、组织结构 C线性组织结构 D职能组织结构 2常用组织结构模式不包括（）；A 职能组织结构 B部门组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构3为防止纵向和横向工作部门指令冲突时对工作产生的影响,宜选择的做法是（）；A 让两类部门自己解决冲突 B明确以纵向指令或横向指令为主的治理模式 C由最高治理者亲自指挥 D由公司员工判定 4横向工作部门可以是（）；A 选购治理部门 B各子项目治理部门 C预算治理部门 D人事治理部门 5组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 之间的（）关系；A 劳务关系第 9 页,共 83 页B任务关系C组织关系D合同关系6业主方与各方项目参加者

16、有各自的项目治理任务,这些项目治理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责,由哪些工作部门（或个人）协作或参加；进行这项工作的组织工具是（）；A 项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图7业主方与项目各参加方都有各自的项目治理的任务,都应编制各自的项目治理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是（）；A 绘制结构图B明确合同关系C详细分解相关治理任务D确定治理职能8治理是由多个环节组成的过程,其中属于决策环节的是（）；A 执行补救方案B制定几个可能的补救方案C从多个方案中确定一个拟执行方案D检查补救方案的执行情形答案：1A 2 B 3B 4 B 5 C 6 B 7 C B C 场景（

17、六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务；公司按规定任命了该项目的项目经理,并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构,开展项目治理工作；对此,项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的全部工作任务；依据矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目治理班子内部项目经理,各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的治理职能分工；以图的形式表达了项目组织系统中各项工作之间的规律关系；依据场景（六）,回答以下问题：1通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所接受的组织工具应是（）；A 项目结构图第 10 页,共 83 页B组织结构图 C工作

18、流程图D合同结构图 2以下选项中,显现动态关系的是（）；A 组织分工 B治理职能分工 C组织结构模式 D工作流程组织 3上述矩阵组织结构模式的特点是（）；A 可能有多个冲突的指令源 B可确保工作指令的惟一性 C每个工作部门只接受一个上级的直接领导 D有横向和纵向两个指令源 4反映项目治理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的治理职能 分工,所接受的组织工具是（）；A 治理任务表 B工作任务分工表 C治理职能分工表 D项目治理工作表 5（）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系；A 工作流程图 B合同结构图 C项目结构图 D组织结构图 6治理是由多个环节组成的过程,其中

19、首要的环节是（）；A 提出问题 B筹划 C决策第 11 页,共 83 页D执行 答案：1A 2 D 3D 4 C 5A 6 A 场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中接受了线性组织结构模式,图 如下图所示,中反映了业主,设计单位,施工单位和为业主供应设备的供货商之间的组织关系；依据场景（七）,回答以下问题：1上图说明（）；A 总经理可直接向设计单位下达指令 B经理可直接向项目经理下达指令 C总经理必需通过业主代表下达指令 D业主代表可直接向施工单位下达指令 2取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由（）准备；A 政府主管部门 B业主 C施工单位 D监理工程师 3施工企

20、业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者,总和谐者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,仍应听从（）的整体利益；A 业主 B总承包单位 C本企业 D本项目各参加方 4施工方是承担施工任务的单位的总称谓,以下选项中不属于施工方的是（）；A 施工总承包方 B施工总承包治理方第 12 页,共 83 页C施工劳务分包方 D材料及设备供应方5受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者,是建筑施工企 业法定代表人在工程项目的代表人指的是（）；A 建造师 B建筑施工企业项目经理 C项目法人代表 D高级工程师 6目前,我国多数的企业,学校,事业单位组织结构模式是（）；A 项目组织结构

21、B职能组织结构 C线性组织结构D矩阵组织结构 答案：1C 2C 3C 4 D 5 B 6B 场景（八）下图为某建设项目的结构分解示意图；南方公司承揽了这个大型建设项目的项目治理任务,为了提高该项目组织的运行效率,在选择组织结构模式时要求削减项目组织结（或构层次；在项目治理中仍接受了一种组织工具,该工具明确了各项工作任务由哪个部门个人）负责,有哪些部门（或个人）协作或参加,从而落实了责任制；依据场景（八）,回答以下问题：1场景中的图反映了项目工作任务的构成,表达了（）；A 项目组织内的分工B项目参加各方之间的合同关系C各工作任务之间的组织关系D参加项目的部门之间关系2南方公司宜选用的组织结构模式

22、是（）；第 13 页,共 83 页A 线性组织结构 B矩阵组织结构C职能组织结构 D项目组织结构 3南方公司选用的组织结构模式具有的特点是（）；A 没有相互冲突的指令源 B有纵向和横向的指令源 C可能有多个冲突的指令源 D指令源惟一4场景中落实责任制的组织工具是（）；A 项目结构图 B工作任务分工表C治理职能分工表 D项目治理组织结构图 5在（）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门；A 线性组织结构B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构6在一个施工企业中,如接受（）模式,就纵向工作部门可以是方案治理,技术管理,合同治理,财务治理和人事治理部门等,而横向工作部门可以是项

23、目部；A 线性组织结构 B职能组织结构C矩阵组织结构 D项目组织结构 答案：1C 2B 3B 4 B 5 B 6 C 场景（九）某建设单位在工程项目组织结构设计中接受了线性组织结构模式（如下图所示）；图中反映了业主,设计单位,施工单位翻为业主供应设备的供货商之间的组织关系；第 14 页,共 83 页依据场景（九）,回答以下问题：1该图说明（）；A 总经理可直接向设计单位下达命令 B总经理可直接向项目经理下达命令 C总经理必需通过业主代表下达命令 D业主代表可直接向施工单位下达命令 2某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理 尽快组建项目治理机构；该项目组织系统适

24、宜选择的组织结构模式是（）；A 职能组织结构 B项目组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 3某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件,其中包括项 目治理任务分工表；为了制定这个表,应先进行的工作是（）；A 详细分解相关治理任务 B绘制结构图 C确定治理职能 D明确合同关系 4工作流程组织包括治理工作流程组织,信息处理工作流程组织和物质流程组织；设 计工作流程,物资选购工作流程和施工作业流程的组织属于（）；A 治理工作流程组织 B信息处理工作流程组织 C物质流程组织第 15 页,共 83 页D工作任务结构组织 5某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统

25、；在此过程中 可以使用的组织工具不包括（）；A 项目结构图B组织结构图 C工作任务分工表 D治理职能分工表 答案：1C 2A 3 A 4 C 5A 场景（十）某施工单位承接了某施工任务,依据如下的组织构模式对项目进行治理；其 中X 为公司职能部门,Y 为项目部的职能部门；在进行基础施工时,进度把握部门通过计 划值与实际值比较,发觉进度推迟了,施工和谐部门对进度进行了分析,提出了增加夜班,增加设备,增加人工三种方案,目最终得以顺当完成；并进行了比较,后经项目经理准备接受增加夜班的方式,项依据场景（十）,回答以下问题：1场景中组织结构图中的gji 与相关工作部门之间指令关系正确情形下是（）；A g

26、ji 从Xi 和Yj 处接受指令 Bgji 只接受Yj 的指令Cgji 只接受Xi 的指令 Dgji 从m 处接受指令 2在实际运行中发觉,假如由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生冲突,影响 了这个组织的系统的运行效率；公司对此宜选择的做法是（）；A 让两类部门自己解决冲突 B由最高层治理者亲自指挥第 16 页,共 83 页C明确以纵向或横向的指令为主的治理模式 D由员工判定接受谁的指令3依据治理职能的多个环节,当项目经理准备接受增加夜班的方法来争取时间后,接 下来应当是（）；A 筹划 B决策 C执行 D检查 4场景中进度把握部门所做的工作表达的治理职能是（）；A 筹划 B提出问题 C执行

27、D检查 5某大型建设工程项目的组织系统接受了矩阵组织结构模式；为防止纵向和横向工作 部门指令相互冲突所产生不利的影响,减轻项目经理的和谐工作量,该组织系统在纵向与横 向部门指令发生冲突时,可以接受的方式有（）；A 明确以横向或纵向指令为主的治理模式 B让两类部门自己解决冲突 C由工作人员自己解决D由最高治理人员亲自治理 6同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将接受的合同结构相结合；项目结构分解可参考的原就不包括（）；A 有利于绘制组织结构图 B有利于项目目标的把握 C有利于项目任务的发包 D有利于项目任务的实施 7业主方和项目参加各

28、方都有各自的项目治理任务及治理职能分工；治理职能由提出 问题,筹划,决策,执行,检查等组成；以下选项中,不符合治理职能内涵的表达方式的有（）；第 17 页,共 83 页A 明确加快进度的多种可能方案 B明确安全生产治理由谁负责C发觉实际成本项目超出了预算 D执行进度把握方案8某建设项目的承包商预备编制一份工作任务分工表,该表应明确的内容不包括（）；A 各项工作任务由谁负责 B各项工作任务由谁决策 C各项工作任务由谁协作 D各项工作任务由谁参加 答案：1A 2 C 3C 4 B 5 A 6 A ,7B 8 B 场景（十一）新原公司建设项目的总承包商华天建筑公司为实现项目目标,织 运用常用的组 工

29、具设计了项目组织系统,包括项目结构图,组织结构模式,工作任务分工表,治理职能 与分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列把握项目目标的主要措施；依据场景（十一）,回答以下问题：1上述组织工具中,反映相对静态的组织关系的是（）；A 组织结构模式 B工作任务分工表 C治理职能分工表 D工作流程组织 E物资流程组织 2施工治理的工作流程组织包括（）；A 信息处理工作流程组织 B物资流程组织 C确定施工发包模式流程组织D治理工作流程组织 E询问工作流程组织3项目组织结构图可以反映项目经理和（）主管工作部门或主管人员之间的组织关系；A 费用（投资或成本）把握第 18 页,共 83 页B合同治理 C信息治

30、理D设计把握 E组织与和谐 4项目目标把握的主要措施类型是（）；A 治理措施 B技术措施 C组织措施 D经济措施E结构措施5项目治理的组织结构图应当反映（）；A 各工作单位的组织关系B各工作部门的组织关系 C各工作人员的组织关系 D项目经理与主管人员之间的组织关系 E主管人员之间的组织关系6在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式包括（）；A 静态组织结构 B职能组织结构C动态组织结构 D线性组织结构 E矩阵组织结构 7项目组织结构图可以反映（）；A 工作对象之间的组织关系 B一个组织中各子系统之间的组织关系 C一个组织系统中各元素之间的组织关系D各工作单位之间的组织关系 E各工作人员之间的

31、组织关系第 19 页,共 83 页答案：1ABC 2 ABD 3 ABCE 4 ABCD 5 ABCD 6 BDE 7 BCDE 场景（十二）某市拟建一超五星级写字楼工程,设计接受钢管混凝土组合结构,共 36 层,层高,建筑总高度 141m,总建筑面积 58500 建成后将成为该地段又一标志性建筑；某施工单位对本工程势在必夺,调集各部门主干技术力气对该工程进行投标；该施工单位对 技术标的编制要求比较高,特殊是对单位施工组织设计的编制要求很高；在投标时投入了大 量的技术人员参加单位施工组织设计的编制工作；依据场景（十二）,回答以下问题：1以下选项中属于单位工程施工组织设计的编制依据的是（）；A

32、方案文件B设计文件 C合同文件 D资源配置情形2设计方的项目治理工作主要在（）阶段进行；A 设计前预备阶段 B设计阶段 C施工阶段D动用前预备阶段 3单位工程施工组织设计中最具决策性的核心内容是（）；A 施工方案设计 B施工进度方案编制C资源需求量方案编制 D单位工程施工平面图设计 4施工组织总设计是以（）为对象而编制的；A 整个建设工程项目的施工质量 B工程施工进度方案 C整个建设工程项目的施工方法 D整个建设工程项目 5建设工程项目进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统,它是（）的依据；A 项目竣工第 20 页,共 83 页B项目验收 C项目进度把握D项目进度完成 6单位工程施工

33、组织设计的主要内容不包括（）；A 施工方案的选择 B单位工程施工进度方案 C施工总进度方案 D各项资源需求量方案 答案：1D 2B 3A 4 D 5 C 6C 场景（十三）某施工单位受建设单位托付承接了某饭店室内装饰工程项目的施工任务,并 签订了施工合同；工期为 2022 年10 月10 日至2022 年6 月30 日；建设单位口头提出,要 求施工单位3 日内提交施工组织设计；依据场景（十三）,回答以下问题：1施工方的项目治理与设计方的项目治理都不涉及（）；A 决策阶段 B施工阶段 C设计预备阶段 D设计阶段 2编制设计任务书是建设工程项目（）阶段的工作；A 决策 B实施 C施工 D招标3依据

34、相关规定,装饰装修工程应在（A 安装工程 B门窗工程 C基体或基层 D主体结构工程）的质量验收合格后施工；4施工组织总设计的编制依据不包括（）；第 21 页,共 83 页A 方案文件 B合同文件C有关的标准,规范和法律 D工程的施工图纸及标准图 5施工组织总设计中的主要技术经济指标不包括（）；A 劳动生产率 B项目施工质量 C项目施工安全 D资源消耗的均衡性6施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导（）的技术和经济纲要；A 全局性施工B分部工程施工 C分项工程施 D作业区施工 答案：1A 2 B 3D 4 D 5 D 6 A 场景（十四）某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,公

35、司针对该厂区建设编写了施工组 织设计；依据施工组织设计编制程序的要求,第一收集和熟识相关资料,调查了项目特点和 施工条件,运算了主要工种的工程量,并且确定了施工的总体部署；依据场景（十四）,回答以下问题：1公司所编制的施工组织设计应属于（）；A 施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 2依据施工组织设计编制程序的要求,在确定了施工的总体部署后,接下来应当进行 的工作是（）；A 拟定施工方案B编制施工总进度方案 C编制资源需求量方案第 22 页,共 83 页D编制施工预备工作方案 3不属于该设计主要内容的是（）；A 全场性施工预备工作方案 B施工总进度方案

36、 C作业区施工平面布置图设计B各项资源需求量方案 4某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务,公司针对该厂区建设所编制的施工组织 设计应属于（）；A 施工规划B单位量程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 5某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,该工程是整个体育场建筑的制冷中 心,地下两层,地面标高,地下情形复杂,为了指导该深基坑的施工,公司应编制（）；A 施工规划B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 答案：1C 2A 3 C 4 C 5 D 场景（十五）A 市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务,甲公司针对该钢铁厂 建设编写了施工组

37、织设计,依据施工组织设计编制程序要求,甲公司第一收集和熟识了相关 资料,结合实际情形运算了主要工种工程的工程量,并且确定了施工的总体部署；依据场景（十五）,回答以下问题：1依据施工组织设计编制程序的要求,确定了施工的总体部署后,接下来应当进行的 工作是（）；A 拟订施工方案 B编制施工总进度方案C编制施工预备工作方案 D施工总平面图设计 2甲公司所编制的施工组织设计应属于（）；第 23 页,共 83 页A 施工规划 B施工组织总设计C单位工程施工组织设计 D分部分项工程施工组织设计 3以下选项中,属于该设计编制依据的是（）；A 建设工程监理合同 B批复的可行性争论报告 C各项资源需求量方案 D

38、单位工程施工组织设计4以下不属于该设计主要内容的是（）；A 全场性施工预备工作方案 B施工总进度方案C建设项目的工程概况 D作业区施亚平面布置图设计 答案：1A 2 B 3B 4 D 场景（十六）华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务；括办 项目包 公楼,住宅楼,综合楼各一栋以及室外工程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,地下室底面标高,地下情形复杂,施工困难；华天公司组织了大量技术人员参加施工 组织设计的编制工作；依据场景（十六）,回答以下问题：1施工组织设计的内容应当包括工程概况,施工部署及施工方案,施工平面图,主要 技术经济指标,以及（）；A 施工成本方案B施工进

39、度方案 C施工完工方案 D施工费用方案 2公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）；A 施工总规划B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计第 24 页,共 83 页D分部（分项）工程施工组织设计 3针对住宅楼的基坑的施工,应当编制（）；A 分项施工规划 B施工组织总设计 C单位工程施工组织设计D分部（分项）工程施工组织设计 4作为施工总承包治理方对所承包的建设工程承担（）的总责任；A 施工任务分包 B施工任务执行C施工任务质量D施工任务组织 5对于此类接受了建设项目工程总承包模式的项目,依据计价方式多数接受（）；A 变动总价合同 B固定总价合同 C变动单价合同 D固定单价合同6建设项

40、目工程总承包方作为项目建设的一个参加方,其项目治理主要服务于建筑项 目总承包方本身的利益和（）；A 业主的利益 B施工方的利益C项目的利益 D供货方的利益 答案：1B 2B 3D 4 D 5 A 6 C 场景（十七）某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术治理体系和技术治理文件的过程 中,对公司全部项目的施工组织设计做出了在编制施工组织设计文件时,为了能对施工活动 进行科学部署,应当结合实际情形,全面考虑合同条件,项目的结构特点和项目所在地的地 质水文情形的规定；依据场景（十七）,回答以下问题：1在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括（）；A 全面部署施工任务第 25 页,

41、共 83 页B合理支配施工次序 C对可能的施工方案进行分析并决策D确定主要工程的施工方案 E绘制施工总平面图 2施工组织总设计的编制依据主要包括（）；A 合同文件 B工程施工标准图 C资源配置情形 D建设地区基础资料E类似建设工程项目的资料和体会3以下各项中,属于分部（分项）工程施工组织设计内容的是（）；A 施工方法和施工机械的选择B单位工程施工进度方案 C各项资源需求量方案 D作业区施工平面布置图设计 E主要技术经济指标4单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括（）；A 项目施工工期 B项目施工质量C项目施工成本 D资源消耗的均衡性 E机械设备的利用程度 5施工组织总设计的主要内容不包

42、括（）；A 施工机械选择 B各项资源需求量方案 C质量保证措施D作业区施工平面布置图设计 E施工总进度方案第 26 页,共 83 页答案：1ABCD 2 ADE 3 ACD 4 BC 5 ACD 场景（十八）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了把握施工成本,项目部第一分 析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的方案值,并收集了实际值,与方案 值进行了对比并发觉了偏差,负责该项目的项目经理准时组织实行了调整项目组织结构,从 新进行治理职能分工的措施,最终项目顺当完成；依据场景（十八）,回答以下问题：1场景中项目部对成本的把握过程,表达了（）的基本方法论；A 事前把握 B跟踪把握

43、C事中把握 D动态把握 2项目部实行的对成本纠偏的措施属于（）；A 组织措施 B治理措施 C技术措施 D经济措施 3分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的；A 比较施工成本的方案值和实际值 B收集施工成本的实际值C编制月施工成本方案 D编制施工成本规划 4在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和把握耐；成本的把握周期应视项目的 规模和特点而定,一般工程项目成本把握的周期为（）；A 周 B旬 C月 D季度 5以下选项中,属于项目目标该把握中主动把握特点的是（）；A 目标显现偏离时实行纠偏措施第 27 页,共 83 页B事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

44、C将目标的实际值与方案值比较D分析目标的实际值与方案值产生偏差的缘由 答案：1D 2A 3 D 4 C 5B 场景（十九）某施工单位承接了某大路一个标段的施工任务,在进行施工成本把握时,当 原定的成本目标不合理时,有必要调整施工成本目标；为了准时明白该施工项目的盈亏情形,仍需要将实际施工成本与相应成本项进行比较；依据场景（十九）,回答以下问题：较；1为准时明白该方式项目的盈亏情形,需将（）相应成本项与实际施工成本进行比A 工程合同价中 B工程支付中的 C施工成本规划中的 D工程投标价中的 2在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是（）；A 施工成本规划中的相应成本项 B工程合

45、同价中的相应成本项 C实际施工成本中的相应成本项 D工程款支付中的相应成本项 3在对施工成本目标进行动态跟踪和把握时,成本的把握周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本把握的周期为（）；A 一周 B一旬 C一月 D一季度 4项目目标动态把握的工作程序中,第一要进行（）；A 目标分解 B目标调整C收集数据 D确定偏差第 28 页,共 83 页5转变施工方法和施工机具是进度纠偏的（）；A 组织 B治理 C经济 D技术 6在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和把握不包括（）；A 调整施工总体部署 B依据进度把握的要求,收集工程进度实际值 C定期对工程进度的方案值和实际值进行比较 D发觉进

46、度偏差,实行相应的纠偏措施进行纠偏 答案：1A 2 D 3C 4A 5 D 6 A 场景（二十）某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了把握施工成本,项目部首 先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了方案值；然 后收集了实际值,并与方案值进行了比较,发觉成本超支,然后实行了调整项目组织结构,从新进行治理职能分工的措施,最终项目顺当完成；依据场景（二十）,回答以下问题：1场景中项目部对成本的把握过程,表达了（）的基本方法论；A 事前把握 B跟踪把握 C事中把握 D动态把握 2项目部确定成本方案值应通过（）进行的；A 比较施工成本的方案值和实际值 B收集施工成本

47、的实际值 C编制月施工成本方案 D编制施工成本方案 3项目部实行的对成本纠偏的措施属于（）；A 组织措施 B治理措施第 29 页,共 83 页C技术措施 D经济措施4在整个成本目标把握过程中,最核心的是（）；A 编制成本方案 B收集实际成本,C方案成本与实际成本比较 D订正成本偏差 5以下选项中,不属于项目目标事前把握内容的有（）；A 收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的方案值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D针对影响项目目标的各种因素实行预防措施答案：1B 2A 3 A 4 C 5A 场景（二十一）东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务,确定了项目目标的方案值,在

48、项目施工过程中,对施工进度目标进行动态跟踪和把握,依据进度把握的要求,收集工程进度的实际值,发觉进度偏差后,实行相应的纠偏措施进行纠偏；依据场景（二十一）,回答以下问题：1在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和把握包括（）；A 将项目目标分解B确定目标把握的实际值 C收集项目目标的实际值 D定期进行项目目标的实际值与方案值的比较 E如有偏差,实行纠偏措施进行纠偏2对于大型建设工程项目,应通过编制（A 施工总进度规划 B施工总进度方案 C施工总进度纲要 D项目各子系统施工进度方案 E项目各子项目施工进度方案）等进行项目施工进度目标的逐层分解；第 30 页,共 83 页3项目目标动态把握的纠偏措施主

49、要是（）；A 和谐措施B治理措施C技术措施D经济措施E组织措施4在应用动态把握原理进行建设工程项目目标把握时,（A 调整进度治理的方法 B调整任务分工 C调整工作流程组织 D转变施工治理 E强化合同治理）纠偏措施属治理措施；5运用动态把握原理把握施工成本；在施工过程中,施工成本的方案值和实际值的比 较包括（）；A 工程预算与概算的比较 B工程合同价与投标价中的相应成本项的比较C工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较 D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 6以下关于项目目标动态把握的表述中,正确选项（）；A 项目目标的动态把握是项目治理最

50、基本的方法论 B项目目标的动态把握有利于项目目标的实现 C项目目标的动态把握应重视事前的主动把握D当方案值与实际值产生偏差时可实行纠偏措施 E项目目标的动态把握的预备工作是对项目目标进行动态跟踪和把握 答案：1CDE 2 ABDE 3 BCDE 4 ADE 5 BDE 6 ABCD 场景（二十二）华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施工任务,该项目共有 3幢18 层住宅楼和两个地下停车场,工期为12 个月；该施工项目按规定任命了项目经理甲；在组织项目施工中,由于项目经理甲对施工质量把握不严,造成某分项工程局部返工,使其治理的施工受到确定的经济缺失；第 31 页,共 83 页依据场景（二

51、十二）,回答以下问题：1华新建筑施工企业对甲的处理主要是（）；A 追究法律责任 B追究经济责任 C追究治理责任 D吊销建造师资格 2如施工企业项目经理由于工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是 其（）；A 法律责任 B行政责任 C经济责任 D治理责任 3（）在工程项目施工中处于中心位置,对工程项目施工负有全面治理责任；A 项目总监理工程师 B项目总工程师 C施工方项目经理 D业主方托付代理人 4施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者,总和谐者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,仍应听从（）的整体利益；A 业主 B本企业 C总承包单位 D本项目各参加方 5取得建造师

52、注册证书的人员是否担任亚程项目施工的项目经理由（）准备；A 业主 B施工企业 C监理总工程师 D政府主管部门 6以下关于建造师和项目经理关系的表述中,正确选项（）；第 32 页,共 83 页A 取得建造师注册证书的人员经政府主管部门批准即可成为施工项目经理 B建造师是治理岗位,项目经理是技术岗位C取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 D建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理 答案：1B 2A 3 C 4 B 5 B 6 D 场景（二十三）某施工企业承揽了某办公楼的施工任务,并任命了项目经理；该企业项目 经理在组织项目施工中,发生如下大事：大事1：由于施工质量把握不严,造成某分项工

53、程局部返工,使其治理的施工项目受到 确定的经济缺失；大事2：为了赶工期,违反了施工安全治理条例的有关规定,显现了安全事故,造成 2 人死亡,1 人受伤；依据场景（二十三）,回答以下问题：1项目经理是一个（）的名称；A 专业人士 B治理人士 C工作岗位D技术职称 2以下选项中不属于项目经理治理任务的是（）；A 施工安全治理B施工成本把握 C施工进度把握 D项目行政治理 3对于大事1,该施工企业应对项目经理处理应（）j A 追究法律责任B追究经济责任 C吊销建造师资格D追究社会责任 4对于大事2,政府主管部门将追究的主要是该项目经理的（）责任；A 法律第 33 页,共 83 页B行政 C经济D社会

54、 5项目治理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商 制定；项目治理目标责任书的编制依据不包括（）；A 项目合同书 B组织的治理制度 C项目设计图纸 D组织的经营方针和目标6在国际上,施工企业项目经理的任务仅限于主持项目治理工作,其主要任务是（）；A 负责项目的人员配置 B负责项目的物资选购C项目目标的把握和组织和谐 D负责项目的技术治理工作 答案：1C 2D 3B 4 A 5 C 6C 场景（二十四）某施工企业承接某工程项目的施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了项目目标事前把握；项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,违反了施工安全治理条例的有关规定,显现了安全

55、事故,济缺失；造成1 死3 重伤,使其治理的施工项目也受到确定的经依据场景（二十四）；回答以下问题：1以下选项中,属于项目目标事前把握的是（）；A 收集项目目标的实际值 B定期进行项目目标的方案值与实际值比较 C事前分析可能导致项目目标偏离的备种影响因素 D针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行预防措施 E当发觉目标偏离时,实行纠偏措施进行纠偏 2项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位；A 投资B质量 C安全第 34 页,共 83 页D物资 E工期3施工企业的项目经理是（）；A 一个工作岗位的名称 B一种专业人士的名称C一个技术岗位 D一个治理岗位 E一种技术职称的名称 4可以追究该

56、施工企业项目经理法律责任的是（）；A 施工单位B建设单位 C监理单位D施工现场负责人 E政府主管部门 5项目目标动态把握的纠偏措施的主要内容包括（）；A 治理措施B组织措施 C经济措施 D技术措施E结构措施 答案：1CD 2 BCE 3 AD 4 AE 5 ABCD 场景（二十五）某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度方案和各分部工 程的施工进度方案；项目监理机构建立了各分部工程的连续时间延长的风险等级划分图和风险分析表,要求施工单位对风险等级在 预防措施；“大 ”和 “很大 ”范畴内的分部工程均要制定相应的风险分部工程名称A B CDE F G H连续时间估量延长值（月10 1

57、31 1 1 1 4连续时间延长的可能性（% 5825 20 212 18 50 连续时间延长后的缺失量（万元110 120 150 40 30 依据场景（二十五）,回答以下问题：1假如风险可能性很大,且风险发生造成的缺失属于重大缺失,就几种风险的等级应 评为（）等风险；A 4 B2 C3 D5 2如在施工过程中,由于施工方案不合理,导致施工延误,这种风险属于风险类型中 的（）；A 组织风险 B经济与治理风险C工程环境风险 D技术风险 3对难以把握的风险向保险公司投保是（）的一种措施；A 风险减轻 B风险组合 C风险转移 D风险规避4在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,推测可能发

58、生的风险对其 进行监控并提出预警；这属于施工风险治理全过程的（）；A 风险识别第 36 页,共 83 页B风险把握 C风险评估D风险响应5在大事风险量的区域划分中,风险大事发生的概率和可能的缺失都很大区域是（）；A 风险区A B风险区B C风险区C D风险区D 答案：1D 2D 3C 4B 5 A 场景（二十六）某高校投资兴建一综合试验楼,通过公开招标,确定了某建筑公司为中标 单位,双方签订了施工承包合同,该高校作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同；在 施工过程中,监理单位发觉在地质资料中未发觉的软土层,位进行软土地基处理,这项工作 将使施工进度延误；依据场景（二十六）,回答以下问题：1场

59、景中的风险属于施工治理风险类型中的（）；A 经济与治理风险B组织风险 C工程环境风险D技术风2以下关于风险治理工作流程排序,正确选项（）；A 风险评估-风险识别-风险响应- 风险把握 B风险识别- 风险评估-风险响应-风险把握 C风险识别- 风险评估-风险把握-风险响应 D风险评估-风险识别-风险把握- 风险响应3风险识别的任务是（）；A 识别施工全过程存在哪些风险B依据各种风险发生的概率和缺失量,确定各种风险的风险量和风险等级 C针对项目风险而实行的相应计策 D利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率第 37 页,共 83 页4（）指的是针对项目风险而实行的相应计策；A 风险

60、响应B风险评估 C风险识别 D风险把握 5在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,推测可能发生的风险,对 其进行监控并提出预警属于（）；A 风险识别 B风险评估 C风险响应 D风险把握 6工程施工方案属于（）；A 工程环境风险 B技术风险 C组织风险 D经济与治理风险 7缺失把握和安全治理人员的学问,体会和才能属于（）；A 工程环境风险 B技术风险 C组织风险D经济与治理风险 答案：1C 2B 3A 4 A 5 D 6 B 7C 场景（二十七）甲工程总承包企业一项两层大型综合市场的施工任务；在项目施工过程中,可能发觉在地质资料中未发觉的软土层,而应进行软土地基处理等工作,由此可能导致