工程精细化管理

工程精细化管理目录一、集团精细化管理思考二、精细化管理在施工中的体现三、精细化管理体系介绍四、精细化管理动作五、精细化管理案例分析精细化施工是集团“三精战略”（精定位、精设计、精施工）的重要环节，精细化施工是品质施工、品质提升，涉及到生产过程的每一个环节。董事长在会上郑重强调：集团全体质量管理人员要充分提高认识，把精细化管理提升到关系企业生存发展、生死存亡的高度，对达不到集团质量要求的工程，坚决不予验收通过；对质量管理重视度不足甚至玩忽职守的人员要坚决给予从严从重处理，必须把精细化施工管理要求落下去！一、集团所有人员务必提高认识，把精细化施工放到关系集团生死存亡的高度来看待！二、集团全体质量管理人员要持续学习，积极对标、学习优秀同行业质量管理经验，树立工匠精神；三、严把原材料进场关；四、严肃质量控制纪律和质量责任制；五、主动帮助施工单位和监理单位提高质量管理水平；六、统一认识、知行合一，提升产品品质。工程精细化管理的思考董事长“三精战略”要求工程精细化管理的思考精细化管理它是一种对工程品质目标进行分解、细化和落实的过程；（如景观效果达成）精细化管理是让企业的战略、定位、规划能有效贯彻到工程生产每个分包单位、每个分项工程环节，并发挥作用的过程，是提升企业品质、品牌的一个重要途径。（景观、外立面、大门）精细化工程管理重要的就是按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段落实，每阶段最终整合为一个整体，实现最终的工程精细化管理。本质过程结果工程精细化的分解（如何实现）工程精细化品质管控及专业协作：精细化实现----如何以满足工期要求？精细化实现----如何以满足成本降低？精细化实现----如何满足质量要求？品质与成本、工期的关系是怎样的？1、提质、降本、增效，提升企业核心竞争力；2、满足客户诉求，提高品牌影响力；项目品质来自于前期精准的项目定位、管理策划及实施过程中各专业的有机融合。费用标准规划项目定位成本工程设计项目管理实现品质定位项目精细化工程精细化管理的思考工程精细化的实现（内部管理）一、工程精细化管理的思考工程精细化的实现（现场管理）针对项目品质落地、精细化工程的实现，我们是否重视以下问题：对施工质量的把控，项目主管领导有没有充分重视，有没有去现场查看过，个别管理人员是否存在视而不见，玩忽职守的情况？项目管理人员有没有充分学习、掌握集团相关质量管理要求？各道工序实施前有没有对施工单位进行技术交底？公司管理人员和施工单位不执行管理要求我们有没有相关的处理措施？施工单位管理人员是否合格，是否施工前学制度、看图纸、对劳务班组提前交底；一、工程精细化管理的思考在建筑工程施工中实行精细化管理其重要意义可概括为以下几方面：第一，有利于施工方案的优化，实施精细化管理能够将施工各方面细节都考虑在内，通过对施工方法、施工方案中的人、机、料、法、环等进行多方对比后方可有效优化其实际施工方案。第二，有利于施工成本的降低。实施精细化管理能够科学合理地配置各项资源，有效节约有限的施工成本，避免不必要的浪费，实现施工工成本的降低。第三，有助于提高施工质量。实施施工精细化管理能够有效细分管理目标，将整体建筑目标分解成若干个小目标，将单位工程细分成各分部工程、分项工程等，然后将细分好的项目一一落实责任到人，防止施工责任不清的问题出现，有利于整体施工质量的提高。34125工人的精细化图纸的精细化场地的精细化施工质量的精细化办公环境的精细化二、精细化管理在施工中的体现场地的精细化二、精细化管理在施工中的体现场地垃圾乱堆乱放，堵塞施工通道，材料运输不便，降低效率材料堆放整齐划一，分类堆放，施工道路无阻碍，垂直运输通畅工人的精细化二、精细化管理在施工中的体现交底不到位，工人安全帽、安全带佩戴不合理，工作积极性不高安全防护到位，图纸掌握，能及时沟通解决问题施工质量的精细化二、精细化管理在施工中的体现未精细化放线定位，钢筋安装偏位，上锈，严重影响主体质量经过精细化放线定位，钢筋施工等质量合格图纸的精细化二、精细化管理在施工中的体现施工图纸标准不明确，修改调整较多，影响现场进展施工前进行施工图纸深化设计，标明各细部做法办公环境的精细化二、精细化管理在施工中的体现办公室乱堆乱放，材料样板、图纸未分类、分区域堆放，不便查阅材料、涂料分类堆放，便于查阅、现场核对，未施工提供便利人的管理意识管理体系管理工具和动作物、法的管理二、精细化管理在施工中的体现意识决定行动施工人员素质提高：施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了质量、安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。

施工管理技术水平不高：当前我国的建筑业施工精细化管理水平技术相对较低，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，从而使精细化施工管理的水平较低，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。施工材料精细化：精细化管理中材料也非常重要，材料的好坏将对整个工程的质量产生决定性因素，因此精细化管理应当贯穿于材料封样、选样、采购、验收、进场使用的整个过程，采购、进场验收等都需要进行严格把控，最大程度的应用所选购的材料，坚决杜绝浪费情况产生。施工工艺的精细化：精细化管理中需统筹建筑、结构、机电及部分深化设计图纸，对原图纸进行体系化的优化；以杜绝图纸等较大质量问题为目标；同时对工序进行节点细化、工序优化，汇总成一套能够指导现场施工的工艺流程。禁止不结合各专业图纸，不叠图等。精细化管理是动作，是方法、是系统、是流程——学到手、做到位；他更是认真、自律和持之以恒的工作态度——坚持下去；——把总是做不到的事情做到了，这就是“精细化管理”。二、精细化管理在施工中的体现三大体系日常管理事前管理均衡生产可追溯——过程中的质量、安全把控，使用销项表、隐蔽验收影像化进行质量、安全的管理；可提效——通过充分的计划和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。可预控——着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的质量、安全进行控制；三大体系概念（事前、事中、事后）三、精细化管理体系介绍初级中级高级可追溯即使用销项表、隐蔽验收影像化等手段发现问题并督促整改解决：不查，不改，改不全的问题通过对发现问题，找出存在问题的规律，在下次施工前进行规避，避免二次犯错，提高质量、减少返工解决：施工过程中二次犯错问题施工单位形成自主检查习惯，不再依靠监理、甲方监督通过梳理形成常见问题的案例库，并标准化、图籍化，方便日后其他项目的质量控制解决：经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题；解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题可预控使用场地摸底、策划、精细化放线、重要技术节点策划、分项工程方案准备等手段进行质量和安全的预控解决：分项工程缺乏有效的技术指导的问题综合考虑各项因素，通过对总平面布置、项目整体施工策划对项目整体施工作业中的质量、安全进行技术准备，形成总控文件解决：项目总体施工缺乏大局观和总体把控思路的问题综合图——户内综合图、景观/市政综合图、地库管线综合图解决：图纸的错漏碰缺问题，尽可能避免图纸问题引起的变更可提效编制好有指导性的施工计划并严格落地实施，利用日常计划管控的手段，进行进度管理；解决：计划束之高阁，现场拖延严重利用计划对投入资源（资金、材料、劳动力、管理人员、机械设备等）进行综合把控，达到成本管理目标；解决：由于计划不合理或现场的延误引起的资源浪费的现象，如电梯提前半年到货，现场无处堆放、发生锈蚀。策划时即对项目总体施工计划进行把控，利用穿插的手段缩短工序之间、施工作业区块之间的搭接，合理前置部分工序和分项工程，从而整体上缩短开发周期、降低开发成本；解决：单工序时间段，总工期时间长，搭接不足的问题。即——实现均衡生产，减低开发成本，提高开发效率三、精细化管理体系介绍提高人员效率减少资源占用达到均衡生产提效降本可追溯、预控手段可以提升总包监理的日常管理能力，减少甲方人员日常质量安全管理强度；提升施工单位的自主管控能力，减少甲方、监理人员在检查方面的精力投入；可利用技术策划、综合图等手段，避免二次犯错，提升管理效率。可追溯、预控手段可以提升施工质量，减少返工整改，进而节约施工成本；通过综合图等手段，可以减少返工，减少资源浪费；通过计划管理，可以提高计划的实操性，提升日常计划管理能力，一定程度上避免短期抢工、交付前抢工等现象，减少此类不合理费用开支；通过详细的策划和计划，可以一定程度上做到资源的平稳配置，杜绝如：甲供材料一次性到货引起的资金大量占用的现象。利用装修穿插等提效手段缩短工序搭接，从而整体上缩短开发周期；利用提效手段，可以进一步的规划好各类资源的投入计划，从而降低资源成本；开发周期的缩短和资源成本的降低既是在开发商端口上的提效降本。三、精细化管理体系介绍提效降本质量追溯表措施类别可追溯体系简述监理通过可视化手段反映每日现场检查发现质量问题，同时施工单位也采用同样形式进行回复。标准监理完成当日检查后24小时内下发质量追溯表，施工单位在48小时内回复；（整改难度大周期长的可适当加长整改时间）追溯表分为雨后检查、拆模后检查、日常巡检、精装隐蔽工程、观感检查五类。日常巡检总包整改回复单四、精细化管理动作隐蔽验收影像化措施类别可追溯体系简述采用影像化归档的方式进行钢筋/防水/吊顶内设备安装等重点分项工程的验收工作标准钢筋：监理按30%抽查比例对梁、柱钢筋进行隐蔽验收，附配筋示意图，并留存影像资料；防水：户内防水按结构闭水、防水层闭水、完成面闭水对防水工程进行拍照归档，留存影像资料；标识牌上须有项目、位置、设计配筋、检查时间、检查人五项内容。四、精细化管理动作户内综合图措施类别可预控体系简述按日式施工图绘制理念，统筹建筑、结构、水电、精装修及各项二次深化设计图纸。对原施工图的混凝土结构、墙体、管线、点位及后改造工序等进行优化，汇总形成的一套综合性图纸；最终形成墙体定位图、管线预埋图、点位定位图和穿梁套管图四大类。标准强化建筑、精装修、设备安装等专业联动性，增强整体调控能力；找出图纸纰漏，及时反馈；更高效指导现场施工，减少返工；提高工程进度及产品质量、降低成本、穿插提效。建筑结构精装修机电专业内门户门等橱柜收纳。。。综合图四、精细化管理动作地库BIM措施类别可预控体系简述利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图和施工优化的方法。标准1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏，及时调整；2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度，降低成本；3、能够更高效指导现场施工，减少返工；4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；5、通过优化增加车位数量和地库。四、精细化管理动作穿插施工措施类别可提效体系简述即加强工序之间的搭接，提高搭接效率，减少无谓的时间浪费，提高施工效率。标准穿插施工分为：装修穿插、市政先行、地库先行三大类；装修穿插——充分利用土建、装修各工序之间的流水步距，在上部土建结构施工的同时，向下逐层进行砌筑、外立面、防水、门窗栏杆及精装修施工，提高施工效率；市政先行——合理规划后浇带封闭时间，提前实施土方回填、管线敷设、基层硬化等工序，减少工期；地库先行——利用主体上部施工时间，提前进行地库的土建和安装施工，减少工期。四、精细化管理动作体系不同施工阶段对应动作 前期主体地下配套室外管网景观外立面交付可追溯（质量安全的事中管理）—管理动作可追溯：晨会※施工质量可追溯：质量追溯表（雨后、观感）※、隐蔽验收影像化（钢筋、养水）※、质量管理Σ进度控制可追溯：监理每日工作表单、日报、周报、偏差分析安全文明可追溯：安全追溯表※材料可追溯：材料进场确认检验 — 可预控（质量安全的事前管理）准备工作：场地摸底※项目管理策划：总平面※、精细化管理※、实测、安全文明（三宝四口五临边、消防、用电）※、质量、总包/监理策划技术策划：各分项工程实施前进行对应分项工程的技术管理策划（质量通病和结构安全保障）※图纸节点策划：综合图（预留预埋）※、地库管线综合、钢筋/木工翻样图、市政景观综合图、质量管理关键技术节点※工人交底：新进工友安全培训 可提效（计划与均衡生产）准备工作：施工总体计划提效措施策划：穿插施工、市政先行、地库先行日常计划体系：施工过程中，对日常各项计划的执行进行反馈和调整，确保日常施工按总体计划执行，从而保证穿插施工的落地支持性管理动作定型化安全文明设施•安全类：安全绳※、作业层围护先行※、安全督导、特种资质人员标牌※•文明类：防尘布、车辆冲洗、垃圾分类、临时休息区、统一着装、日清日毕•质量类：浇筑前清理、钢筋保护毯、钢筋/模板/混凝土三大关键项目施工控制标准•技术类：安全文明设施、吊杆预埋、结构楼面水平度控制

四、精细化管理动作标准化动作A 缺陷纠改P事前建立标准D事中过程控制C事后结果纠偏星联标准施工交底施工方案工序管控材料验收验收总结纠偏措施C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析四、精细化管理动作聚焦管理实施制度落地