【管理类】第九商业大街营销推广方案

1、.：.；第九商业大街营销推行方案一、市场概述、区域库车县商业概述-、以中抵挡商品为主，商业形状以集贸市场为代表，商场和专卖店等现代商业形状仅占极小比例。-、商品销售主要集中在日用百货、小商品和农副产品，中高档和品牌商品消费量有限。、区域库车县商业构造-、文化路以中高档商品销售为主，集中了库车县主要的商场和品牌店。天山路以中抵挡商品销售为主，构成集贸市场、超市等商业形状。-、随着城市经济开展和大面积商业开发，以商城和大型综合市场为代表的商业物业大量供应市场，库车商业形状由传统商业向现代商业转型，但由于商业消费市场增长和消费程度提升有限，导致部分商业物业出现滞销，运营户的盈利才干开场下降。、区域库

2、车县商业物业开发现状和趋势-、根据初步统计，库车县-年度开发量在平米以上的规模商业工程共个，包括天五商业零售城，开发面积万平米；杏花园商业圆一、二期，开发面积.万平米；金桥文化广场，开发面积约万平米；国贸购物中心，开发面积万平米。仅以上工程的开发总量就高达万平米，假设再加上数千平米的商业开发和商住楼底商的大量供应，估计今明两年在库车县开发销售的商业楼盘总面积将突破万平米。对于县域万人口，城区万人口的库车县而言，仅消化这些楼盘即需求年时间按历史销售可比量计算，市场压力和过剩情况可想而知。-、从商业开展趋势判别，库车县商业区域进一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商业环境，文化路将建成一批中高档定

3、位的商场，估计开发面积在万平米左右，按库车现有的消费程度统计，中高档商业市场将严重过剩。-、天山路凭仗集贸市场和大型综合卖场，构成商场、大型超市、和集贸市场等多种业态结合的商业开发方式，使该片区的商业规模和商区竞争力进一步提升，中心商圈的位置逐渐构成，但大量和时间相对集中的开发，也给该片区商业楼盘销售带来宏大压力。、消费者情况-、少数民族占绝对比列，但汉族人口在城区增长迅速。-、中低档商品仍是市场消费的主体。-、日用品等生活必需品是消费的主流商品。-、县城居民收入程度正在提高，随着外来人口添加，中档和非生活必需品消费增长显著。、运营户情况运营户普遍存在一种矛盾的心思对库车经济开展前景的看好和对

4、运营情况每况愈下的忧虑。呵斥这种景象的主要缘由，是商业市场开展的速度远远超出了消费增长的速度，同时宏观经济和城市经济的开展对消费的奉献不能够同步产生，普通会出现迟滞效应。伴随着商业楼盘的大量供应，这种矛盾将更加突出，并导致运营户盈利程度进一步降低，商户对运营投资的自信心将更显缺乏，持币张望的心态也将加重。二、竞争物业、直接竞争对手天五商业零售城-、工程概略天五商业零售城位于五一路和天山路的交汇处，由天工房地产开发公司开发，总投资万，建筑面积近万平米约个铺位，售价元元不等，门面售价元，沿天山路门面售出%以上，其它楼层销售率缺乏%。-、工程优势区位优势：位于天山路和五一路交汇处，沿街面较长；商业环

5、境优势：直面库车最大和人气最旺的亿家百货，背靠天五农贸市场，人流量大，商气旺盛；规划优势：板式条楼，便于商品分区和定位，且分割摊位面积小，总价低，符合库车市场购买力；-、工程优势定位问题：工程市场定位过低，不利于与天五农贸市场构成错位运营，导致市场间的竞争；工期问题：现处于基地施工阶段，估计交付时间在明年月以后，丧失了今年有利的销售时机；价钱问题：价钱定位偏高，和周边楼盘相比不具备竞争力；/销售问题：采用简单的拉客方式，价钱混乱，承诺难以兑现，一旦市场出现不利，现阶段依赖定金无预售答应证产生的销售将很难保全。、间接竞争对手国贸购物中心国贸购物中心位于解放路和文化路交汇处，由国贸房地产开发公司开

6、发，工程地上三层，地下一层，总建筑面积万平米。负一层定位为超市，一、二层定位高档百货一层沿街为门面，三层定位为高档餐饮。售价元元/平米，门面售价元。门面房现已售出%以上，三层整体租赁给温州大酒店，其他物业销售缺乏%。、间接竞争对手金桥文化广场金桥文化广场位于文化路，左邻人民广场，右邻友谊路，工程规划为钢架玻璃幕构造。地下一层，方案由金桥超市直接进驻；地上三层，总建筑面积约万平米，由于工程规划设计方案尚未确定，工程至今未进入施工阶段，销售任务仍在延缓中，近期在做简单的工程咨询和开发企业推介。三、SWOT分析、优势和时机点-、商业背景优势，地处以前成熟的商业区；-、地段优势，三面邻街，直面天山路、

7、左邻五一路、右邻团结路；-、价钱优势，比周边同性质的楼盘价钱低%；-、规模优势，总开发面积接近七万平米，便于构成集聚效应；-、宏观经济和城市经济开展时机，使库车投资开发潜力宏大，经济开展前景良好，为商业运营和商业投资发明了宏大的市场机遇。、问题与要挟点-、商业规划无序，区域不明晰，功能不明确；-、主体二层和部分三、四层的构造规划，既不利于构成同一层整体大市场格局，也不利于商业垂直人流问题；-、市场前期销售未思索市场定位，致使现阶段市场没有明确的运营定位，随意招商，随意入住，对对整个市场定位构成妨碍；-、至今没有建立起根本的销售根底，销售制度不明确，销售队伍素质较低，没有充分利用国家软、硬政策，

8、导致现阶段出现宏大的销售压力；-、面临商业过剩要挟，运营和投资户自信心缺乏，持币张望心态严重四、工程定位简要、转型定位的必要性-、目的：改动商城定位的局限性，发扬错位定位的优势，构成与该片区不同的商业形状该片区商业定位主要是商城、集贸市场，最终到达顺应库车县商业市场情况的新商业定位，以到达促进销售的目的。-、方法：根据库车商业市场对门面房需求量大、销售好的情况，结合工程商业街招牌店的规划特点，由商业园定位向主题式商业街定位转型，发扬内外街和沿街招牌店优势，凸显规划优势和商业前景价值，构成工程独有的工程竞争优势。 、转型定位-、工程定位：主题商业街库车商贸、旅游、文化窗口；-、规划定位：间间沿街

9、铺，户户招牌店-、投资定位：一家一铺，终身产权销售、商业符号定位-、工程符号：第九商业大街突出区域性-、商业符号：第九商业大街突出商业性、现代性、领先性、商业功能定位-、内街服装鞋帽一条街运营商品：服装、鞋帽商品档次：中档、中抵挡-、中城精品购物广场运营商品：大、小家电、数码通讯、精品配饰、黄金珠宝、化装品商品档次：中档、中高档-、外街日用百货一条街运营商品：日用百货、小商品、针纺织品、床上用品、布料、民族商品商品档次：中低档、低档、定位目的-、由外到内，由动到静，由低档到中高档，由目的消费到休闲消费；-、内外有序、划行归市、整体一致、相对独立；-、中高、中挡、中低档价钱互补，多种商品品类齐全

10、，构成专业性综合市场；-、实现一、二期商业的互补、互促。五、营销方案、营销筹备阶段.现场包装，包括售楼处、一期现房和二期工地功能牌、导视牌、笼统识别、大卖场店面和门头等；销售人员任务分工和潜在客户摸底；制定详细的广告和促销方案；销售物料到位，包括海报、楼书、招商手册、销售手册；广告创意、设计；售楼员现场接待，部分招商展开；、前期招商阶段.市场招商，采取先大户、后小户，先品牌户、后普通户的招商战略；市场营销，针对招商商户展开广告、推行和促销；市场管理，做好商户入住任务、管理任务和市场规划任务。开业筹备，完成开业活动谋划和筹备任务，做好开业预备；使市场招商率到达%，市场商户的进驻率招商和销售到达%

11、，初步具备开业条件。、市场开业筹备阶段.做好市场开业前的活动谋划、宣传、组织任务；配合市场开业，进一步针对大户进展热势宣传任务；利用开业时机，对等待、张望人群进展引势诱导任务；做好聚集市场人气、完善市场管理和运营的其它任务；在开业前，使市场招商率到达%，入住率招商和销售到达%。、市场开业和销售阶段.借助大户、品牌户进驻构成的感召力，充分利用开业期间良好的市场运营气氛，扩展散户招商成果方案在.日开业，做好开业期间的广告和促销，构成旺盛的人气和良好的运营气氛；做好开业后的市场管理、广告促销和活动推行，保证市场旺盛人气的继续；在市场开业以后，每天谋划、组织促销和群众性文化活动；完成任务重点由招商向销

12、售的转移，加大销售力度，扩展销售成果；充分利用大户进驻、市场开业等有利点，进展营销推行，促进销售；市场招商率到达%，商户进驻率到达%；市场按方案顺利开业，市场运营管理步入良性循环；使一期市场剩余面积销售率到达%，二期市场销售率到达%。销售重点期.一期销售全方位、大力度展开；二期销售推行全面展开；二期开业筹备和市场开业；到.日，使一期销售率到达%；到.日，使一期销售率到达%；到.日，使二期销售率到达%；到.日，使二期销售率到达%；六、租、售面积的战略性确定截止方案提交日期，规划方尚未提供工程平面构造图，因此无法以图示方式准确标明租、售位置和实践面积。面积划分的原那么执订如下： 、销售招商区域-、

13、一、二期外街沿街铺面全部以出卖为主，不租赁；-、内街南、北两翼一层铺面全部以出卖为主，不租赁；-、一期中街街道中心商铺除曾经确定的家电、通讯大户以整体引进方式招租外，其他商铺底层原那么上只销售，不租赁。如引进有品牌影响力、有长期开展意向的大户，针对中街一层商铺执订相应的承租政策，可以承租方式招商。-、二期B座针对餐饮业、文娱业销售，不租赁；-、二期D座一只针对小商品运营户销售，不租赁。、租赁或免租引进区域-、一期内街南、北两翼二、三层以租赁为主，在市场构成规模以后，逐渐引导二层运营户购买，三层长期租赁运营；-、一期中街街道中心商铺二层以上铺面长期租赁。-、二期D座二层以上铺面租赁招商，在市场构

14、成规模以后，逐渐引导运营户购买。、销售控制一层：%招商，%销售，目的为大户或品牌户，不针对散户招商；二层以上：%招商，%销售，目的以散户为主；中城：%招商，%销售，目的以大户整体租赁为主。、租、售比例-、开业阶段月日以前：出租率占入住率的%，销售率占入住率的%；-、销售完成阶段月日以前：出租率占入住率的%，销售率占入住率的%。、营销评价-、本方案曾经确定销售和租赁的根本区域，实践租、售面积在销售执行过程中，以现场销售控制表方式申报，每星期申报一次。-、当市场入住率到达%以上，且销售控制符合本方案提出的控制比例、租售比例时，应视为营销胜利。-、营销评价以面积为单位核算。七、招商政策、大户卖局面积

15、在平米以上，带动市场人流作用显著，且对散户进驻具有较强感召力的，可一次性免租两年；、品牌户卖局面积在平米之间，对散户进驻具有较强感召力的，在一次性签署三年租赁合同时，免租两年；、散户卖局面积在平米以下，一次性签署租赁合同在两年以时，免租一年。八、销售政策、一次性购买一次性付清全部购房款时，在现行销售价钱的根底上，给予%的优惠让利。、一年分期付款购买在交纳%首付款、余款以一年为期限分期支付时，在现行销售价钱的根底上，给予%的优惠让利。、按揭购买首付%，银行提供%、年期按揭贷款，无优惠政策，银行按揭在合同签署天内办理到位，由开发商提供按揭银行和相关手续，销售方协助开发商共同办理按揭程序。、预订金购买针对二期销售，在预售答应证发放以前，对意向客户按购房款的%收取预订款，预订合同签署后，预订房屋予以保管，在不违犯双方商定的情况下，预订款原那么上不予退还。九、广告战略、媒体组合整体销售阶段以户外T形旗造势、影视广告做全面覆盖配合。分阶段销售期内，以印刷品广告、报纸广告做阶段内销售渲染。、广告区域电视广告：库车、阿克苏、库尔勒、沙雅、拜城、新和报纸广告：阿克苏偏重、库尔勒适度印刷品广告：库车偏重、阿克苏适度、沙雅、拜城、新和补充、广告方式印刷品：海报、楼书、招商手册或折页；户外广告：布标、T型旗；影视广告：秒促销广告配合专题新闻；报纸广告：硬广告、软文、新闻；、公关战略-、政府公