大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究(投影片ppt课件

1、大庆油田有限责任公司数字油田方式与开展战略研讨The Research on the Modes and the Developing Strategies of Digital Oilfield of Daqing Oilfield Co., Ltd. 专 业 管文科学与工程研 究 生 王 权指点教师 刘金兰 教授2003.7.11 天津大学管理学院划分了数字油田的方式，并对各个方式数字油田进展了对比；提出了广义数字油田的概念，并确定了它的根本框架；运用SWOT方法制定了大庆油田有限责任公司数字油田的开展战略，并进展了战略评价与选择；提出了数字油田的总体技术方案，并利用AHP法对实施方案进展

2、了优选；利用蒙特卡罗模拟对数字油田建立的经济效益和风险进展了定量分析。主要内容以信息化带开工业化 以工业化促进信息化十六大精神大庆油田有限责任公司正面临着信息化建立的新课题总体战略目的高程度、高效益、可继续开展数字油田Digital Oilfield以信息化带动勘探开发等主营业务以主营业务促进信息化建立大庆油田有限责任公司总体战略财务战略供应战略勘探开发战略人力资源战略信息化战略大庆油田有限责任公司数字油田开展战略大庆油田有限责任公司数字油田开展战略与公司总体战略和各职能战略的关系 数字油田究竟是什么？ 怎样建立？ 需求多大的投入？ 会产生多大的效益？问题igitalilfieldOO一、数字

3、油田建立需求分析大庆油田有限责任公司的根本情况中国石油天然气股份PetroChina的全资控股子公司以油气勘探开发为主营业务下属21家企业员工约9万人注册资本475亿元，资产总额约850亿元2002年，消费原油5013万吨、天然气20亿立方米已累计消费原油17.26亿吨，上缴各种资金并承当原油价差8000多亿元2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额国内准那么484.4亿元，实践上缴税费.44亿元不含所得税2000年，随中国石油在境外上市 在大庆油田多年油气资源勘探开发的历程中，信息化建立任务获得了长足的开展，获得了良好的经济效益和社会效益。 许多方面不断坚持着国内同行业的先进程度。

4、信息化建立为大庆油田的高产、稳产做出了重要奉献。大庆油田有限责任公司信息化建立根本情况信息专业技术人员：941人企业网：根本建成。主干155M或100M，结点共约20000个，常用节点约15000个计算机设备：微机12075台，任务站、效力器610台，并行机2套，微机机群8套数据库：建表1945个，数据总量约515GB运用软件系统：合计396个种信息化建立管理：“一把手原那么，由公司总裁担任信息化建立指点小组组长，办公室设在公司信息中心主要消费运营活动分析中国石油的消费和本钱方案销售义务完成情况油气藏评价、编制开发规划和新区建立、老区改造、三次采油和综合调整方案、油田监测、以及开发消费管理。原

5、油的计量、存储与外输外运管理任务，担任油田废品油的销售、原油废品油价钱市场分析及预测。勘探开发一体化详探评价阶段包括勘探油气藏评价、开发前期评价，提交探明储量和编制产能方案。预探发现阶段包括大区域、盆地、区带和圈闭勘探阶段，提交预测和控制储量。勘 探开 发储运销售油气勘探勘探开发一体化油气开发储运销售运营管理主要消费运营活动运营管理综合信息流程分析数字油田总体需求运用系统需求信息需求根底设备需求数字油田的背景 数字油田是油田信息运用开展的需求 数字油田是油田各项业务的需求 数字油田是竞争压力的结果数字油田的需求背景只需数字油田才是最终的处理方案需求明确 不可替代数字油田的背景数字油田的技术背景

6、实践需求是内因，技术开展是条件。 石油工程技术的创新与进展为数字油田做好了 根底实际预备 IT技术的迅猛开展为数字油田建立提供了条件 油田管理技术的提高有利于数字油田建立 数字油田开展现状国外数字油田研讨与建立现状信息和知识曾经成为企业的战略资源 Shell、Schlumberger、BP-AMOCO：一致的高速网络平 台，运转勘探开发研讨和消费、销售、技术效力等消费 运营管理活动 数据银行：以集中的方式对勘探开发的原始数据和成 果数据类信息进展一致的管理 信息管理：实现了规范化、系统化和网络化 知识管理：依托信息技术建立知识库，构建知识共享文 化和新型人际关系 数字油田方式研讨：迅速开展阶段

7、，各有偏重国内数字油田研讨与建立现状数字油田开展现状 情况较为简单，都处于研讨和实验阶段 目前大庆油田有限责任公司仍处于领先位置 2001年，数字油田被列为“十五国家科技攻关方案艰苦工程 塔里木油田承当了这个工程 中石油和中石化Sinopec，胜利油田的母公司等都在 进展方式研讨和方案论证 中国石油曾经于2000年制定颁发了IT总体规划方案 中石化近年来组织了大批人员、投入了大量资金搞ERP， 目前尚未见到明显效果 大庆油田公司虽处于国内领先位置，但与国际公司相比差距还很大。数字油田开展现状 思想观念上存在差距 信息技术总体运用程度上存在差距 信息化建立运转机制上存在差距 大庆油田的信息化建立

8、尚处于初级阶段，具有不可跨越性，一蹴而就的奢望是不现实的，必需脚踏实地地做好根底任务，处理在数据资源开发、运用系统建立和信息化管理等方面的详细问题。二、数字油田方式研讨与设计数字油田的概念及其演化数字地球：1998年，美国前副总统戈尔数字地球是地球的虚拟表示，可以聚集地球的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进展探查和互动：1999年，美国马里兰大学数字地球研讨会数字油田是某油田的虚拟表示，可以聚集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进展探查和互动数字油田的概念及其演化数字油田：1999年，大庆油田有限责任公司狭义数字油田：2000年，国内外石油行业及实际界广义数字油田：2003年，大庆油

9、田有限责任公司数字油田的方式狭义数字油田：偏重于数字油田的技术含义广义数字油田：兼顾数字油田在管理方面的内涵。数字油田不仅是技术目的，更是管理目的油田企业总体开展战略的一部分 数字油田是数字地球模型在油田的详细运用 数字油田是油田自然形状的数字化信息虚拟体 数字油田是油田运用系统的集成体 数字油田是企业的数字化模型 数字油田是数字化的企业实体 数字油田的能动者是数字化的人广义数字油田数字地球流派数字油田是数字地球的分支，与数字城市、数字农业等同类。强调数字地球的指点作用和GIS的作用。地质模型流派数字油田是油田地质的数字化模型。强调对地质实体的模拟功能、模型的互动性和地质属性的精细度。工程运用

10、流派数字油田是油田专业运用系统的集成体。强调运用系统的整合、数据共享和整体适用性。信息管理流派数字油田是企业的神经系统。强调信息流、业务流、知识管理、协同任务环境和决策支持。企业再造流派数字油田是数字化的油田企业。强调信息技术在油田的全面的、深层次的运用，兼顾各流派数字油田的技术功能和对企业实体的改造作用。注重资源的重整与优化，突出数字油田的战略意义。狭义数字油田广义数字油田数字油田的流派实际性强现实适用性强实施难度大、投入大数字地球方式地质模型方式工程运用方式数字地球方式企业再造方式地质模型方式信息管理方式工程运用方式信息管理方式企业再造方式数字油田的方式数字油田的主要实际根底数字油田方式的

11、开展趋势信息管理方式地质模型方式企业再造方式数字地球方式工程运用方式 数字油田的总体技术框架 地理信息系统GIS在油田的运用 多学科地质模型研讨 勘探开发业务与信息一体化方式 运用系统、数据和网络根底设备体系 企业信息门户Portal 海量数据存储方案 虚拟现实技术的运用 数据与运用系统的规范体系 企业的数字化概要模型 信息流、业务流、物流、知识管理、协同环境、决策支持等业务模型 人力资源的数字化、知识化 数字油田的开展战略大庆油田有限责任公司数字油田的主要研讨内容数字油田的主要研讨内容数字油田的根本架构企业再造 企业信息门户 专业运用系统运营管理信息系统 地质模型企业模型地理信息库GIS油田

12、根底数据库勘探开发数据库地面工程数据库储运工程数据库运营管理数据库源数据库集成层战略层运用层模型层专题层数据仓库子层专业主库子层源数据子层数据层专题数据库数字地球模型IT根底设备环境层知识管理系统数据仓库狭义数字油田计算机网络技术信息采集、处置、解释、运用技术OpenGIS和WebGIS技术软件工程技术数据库管理技术、数据仓库技术及数据银行技术虚拟现实技术海量存储技术并行计算、挪动计算技术信息流分析技术协同任务技术企业信息门户技术数字油田的关键技术地学石油工程信息学管理学石油天然气地质实际堆积学实际地球物理与化学实际地质建模技术地理学运用技术空间定位技术制图实际地震与非震勘探技术油田开发与采油

13、工艺技术钻井、测井、录井、试油技术油气集输技术地面建立技术设备监控、自动化技术企业战略管理技术系统工程实际组织管理技术风险分析技术ERP技术BPR技术电子商务技术信息管理技术知识管理技术工程管理技术数字油田运用效果预测 跨地域协同任务 快速获得信息支持 信息、业务、技术、资源整合 虚拟数字地质模型 油田形状自动监测 地面工程可视化 ERP、电子商务等油藏动态模拟油田虚拟开采油水井可视化动态监测与诊断公司运营模拟典型运用三、数字油田开展战略研讨大庆油田有限责任公司数字油田环境分析要点要素汇总表数字油田建立环境分析数字油田建立环境要素评价外部要素评价EFE, External Factor Eva

14、luation矩阵对EFE矩阵法的评分值做了改良评分值 -2 +2 分平均值 0分评分值 1 4 分平均值 2.5分1234-2-10+1+22.5加权得分最高的几个环境要素可视为主要时机，加权得分最低的几个环境要素可视为主要要挟。数字油田建立环境要素评价EFE矩阵 公司规模大 公司运营情况好 数字油田需求明显 政府与社会注重大庆 公司管理程度提高主要时机主要要挟 信息化建立资金渠道 不畅通 石油降价 强迫性高产 世界石油经济动荡稍高于平均程度数字油田建立内部要素分析与评价内部要素评价IFE矩阵：也作了改良平均程度主要优势 指点注重 信息化根底结实 资金雄厚 具有大客户优势 抗风险才干强主要优

15、势 信息化资金投入少 数据共享度低 管理力度不够 运用系统建立反复 勘探开发一体化程度低数字油田开展战略SWOT分析关键时机数字油田需求明显公司运营情况好政府与社会注重大庆关键要挟信息化资金渠道不畅通世界石油经济动荡关键优势指点注重资金雄厚信息化根底结实关键优势信息化资金投入少数据共享度低运用系统反复建立数字油田开展战略制定与评价TOWS 矩阵数字油田开展战略制定与评价 发扬示范作用，争取外部支持 建立数字油田，加速企业再造，抵御运营风险 开辟资金渠道，加大投资额度 加强数据根底和运用建立，加快数字油田开展进程 实施信息化一致管理，提高资源利用效率可行开展战略 将经过道斯矩阵分析得出的备选战略

16、加以综合得到了5条可行战略：数字油田开展战略制定与评价 进一步解放思想，转变观念； 加大信息化资本投入，打好数据和运用根底，全面加 快信息化建立进程，积极促进和参与大庆油田的业务 流程再造 (BPR)； 加强集中管理，改良现有的信息化建立管理方式，积 极稳妥地建立科学的运转机制； 建立高效的数据和运用系统等信息资源的共享机制， 特别是要加快数据中心的建立速度； 加快人员分化，建立构造合理的人才梯队； 加快技术更新，强化沟通与交流。详细对策可行开展战略的评价 定量战略方案矩阵QSPM, Quantitative Strategic Planning Matrix：提示各种备选战略的相对吸引力集中

17、的数据资产管理中心OR分布式数据资产管理中心TAS = 4.57TAS = 4.86四、数字油田实施方案制定与优选数字油田实施方案制定与优选三个备选实施方案A选择最优方案B2资金投入B3管理投入B1建立效果C5软件投资C4根底投资C3支持体系效果C2信息体系效果C1运用体系效果C6决策层称心度C7用户称心度C8实施难度C9建立周期D1方案一D2方案二D3方案三层次分析构造图数字油田实施方案制定与优选采用AHP法选择最优方案经过AHP计算，得到总排序结果：W=(0.418, 0.379, 0.204)CI=0.009RI=0.580CR=0.016 887, 50% 909, 46%期望净现值率89.3倍! ?298-2051敏感度最大的参数收入平均增长率数字油田建立经济效益与风险分析反复仔细模