QB157-教育培训作业管理办法-K1

1、 修改履历版次修订日期修订页次变更描述修订者核准D09/3/315增加：4.4 培训效果的评估与改善魏猛陈杭E09/8/206修改： 培训效果的考核标准魏猛陈杭F10/2/237修改： 培训效果的考核标准 员工在职培训：魏猛陈杭G2011/6/33-5修订,4.4.1,4.5.1内容修改：增加：.4增加：培训时间管理晏小华陈杭H2011/8/183-4修改：重要及特殊岗位培训晏小华陈杭J2012/2/222-5修改：4.1培训种类修订：派外培训增加： 4.7晏小华陈杭K2012/3/214、7修订：增加：4.11培训记录保存管理增加：5.9晏小华L制定部门制定审核核准人力资源部晏小华1.目的为

2、了让新员工尽快的适应公司环境，在职员工不断的提升专业技能，从而不断的建设和提升公司人才队伍，以满意公司发展的须要。2.适用范围 适用于深圳市长盈精密技术股份有限公司全部在职全员；3.职责3.1 人力资源部：负责公司培训工作的总体运作,详细如下： 3.1.1公司培训制度、相关表单的制定、修改及呈报；3.1.2部门年度、月份培训支配的审核，公司年度、月份培训支配的制定、呈报及组织执行；3.1.3公司新员工入职培训、在职员工的统一培训等项目的开展；3.1.4外聘讲师来公司培训项目的开展；3.1.5公司外派人员培训事宜的联系及办理，受训人员带回的证书、书籍等相关资料的保管，外训课程的内化指导； 3.1

3、.6公司各种培训项目的实施状况及效果的督导、追踪、评估及改善；3.1.7公司全员培训档案的建立、记录、督导与追踪；3.1.8公司年度培训费用的呈报、申领和分发； 3.2 各部门：各部门内部培训的管理运作，详细如下：3.2.1部门年度、月份培训支配的制定、执行、效果评估及改善；3.2.2新员工的部门、班组培训，在职人员的专业技能提升培训；3.2.3部门员工培训档案的记录、保管；4.作业内容 4.1 培训种类：新员工入职培训、在岗培训、派外培训、晋升培训等 4.2 培训方法：内部组织讲师或外聘讲师进行课堂讲授，部门管理人员组织进行现场分析， 师傅带徒弟手把手培训、托付专业机构进行培训等。4.3 培

4、训的组织管理： 培训支配与落实：每年12月初，各部门将本部下年度培训支配交至人力资源部，由人力资源部结合公司实际状况赐予统一编制，并呈报上级审核； 4.3.2 公司年度培训支配确定后，各部严格依据支配来执行，人力资源部将进行督促；若培训项目开展日期有变动，请各部提前知会人力资源部，以便与合理支配；培训结束后，请各部将培训课件、签到表等相关资料复印交由人力资源部保存，同时也要在员工培训档案上做好相关记录；4.4 新员工入职培训： 4.4.1培训对象：新员工；4.4.2 培训时间：新员工入职的三天内；4.4.3 培训内容：分公司、部门、班组三个层次培训.公司培训内容有公司简介,相关的规章制度,IS

5、O9001、ISO14000、TS16949、QC080000、OHSAS18001等品质体系的基础学问和员工职业道德与职业生涯规划等；部门培训内容有部门简介、相关的规章制度、部门所生产的产品的基本学问、机器的正确操作方法、现场平安生产等; 班组培训的主要内容是工位的操作技巧、产品常见品质不良等.4.4.4 培训的责任人、地点及方式:公司培训,由培训专员在培训室通过课堂讲授的方法培训,培训结束后要笔试和写心得报告;部门和班组培训,由部门文员和组长在生产现场培训,培训结束后要进行实操考核并记录在员工培训档案上； 4.5 在岗培训：员工任职期间参与的4.5.1培训对象：公司在职员工；4.5.2 培

6、训时间、地点、内容、讲师、方式及考核方式等按公司年度培训支配或临时培训支配来执行；4.5.3 重要及特殊岗位培训：对公司内部的一些特殊岗位进行培训，通过内部或者外部培训的方式，使操作人员驾驭各自岗位的专业学问;4.5.3.1培训对象：A、与环境相关的重要岗位：危急化学品操作人员、危化品管理人员、污水处理人员、含酸废气处理设施操作人员等；B、与职业健康相关的重要岗位：危急化学品操作人员、危化品管理人员、X射线荧光测试作业员、电（焊）工、叉车司机、急救员等；C、与HSF相关的关键岗位：ROHS设备测试员等；D、其它重要岗位：内审人员、冲压、抛光、磨床、电镀操作工、司机、平安主任、保安、选购人员、进

7、料检验人员、仓库管理人员等。4.5.3.2 培训内容：各岗位相关学问；.3 培训及考核方式：依据公司的实际状况、岗位需求及法律法规要求，对特殊岗位人员进行内训或外训。.4特殊岗位人员实力确认：A、参与外部培训的，需取得培训机构颁发的合格证书，由部门文员将人员名单和培训合格证书提交到人力资源部，人力资源部需进行实力评定，确认合格后方可办理上岗证；B、参与内部培训的，理论和实操均考核合格后，由部门文员将人员名单和培训记录提交至人力资源部，人力资源部需进行实力评定，确认合格后方可办理上岗证。多功能岗位培训：多功能岗位（一岗多能）指的是一个岗位具有多种功能，可以驾驭部门其他岗位的学问和技能，能够组织和

8、实施部门其他岗位的工作职责。多功能岗位（一岗多能）培训主要实行轮岗制进行培训。在部门内各岗位之间进行调动，每个岗位的轮岗时长为3个月，让员工充分了解和学习岗位学问技能。 .1培训对象：全体员工.2培训时间：随时.3培训方式：轮岗调动，公司支配或个人申请。.4嘉奖政策：参与多功能岗位培训并考核合格后，可申请嘉奖。嘉奖方式为 晋升或发放奖金：即参与轮岗培训并考核合格的员工每轮岗培训一种岗位可获得100元奖金补贴并享有优先晋升的待遇。设备操作资格培训：设备操作员上岗前需接受公司和部门支配的培训，并考核合格，被认定为可以操作指定的某种设备，然后由人力资源部颁发上岗证的培训。.1培训对象：全部设备操作员

9、.2培训时间：随时.3培训方式：理论和现场操作。4.6 派外培训：因工作本身或职位变更的缘由，须要外部的一些培训机构对其进行专业性学问的培训或参与客户等相关合作团队供应的培训。4.6.1培训申请流程：需训人自己申请或由其部门经理举荐，报呈部门副总批准，送人力资源部审核，并最终呈总经理核准后，方能办理派外受训相关手续；4.6.2 派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等相关资料送人力资源部归档保管，其受训成果亦应登录于员工培训档案中；如未考核、发放证书，则需提交一份书面培训心得至人力资源部。4.6.3派外受训人员应与人力资源部培训专员一起，将受训所学学问结合公司实际，整理为公司内部培

10、训教材，并由受训人员开办讲座，进行讲授，对公司内部人员进行培训，并保存相关培训记录。4.6.4经公司总经理审核批准的派外培训，费用（包括学费、餐费、住宿费、交通费）由公司报销。培训费用超过1000元/人的培训项目，受训人需依据要求签订培训协议书。4.6.5培训相关费用报销呈核时，应先送人力资源部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不赐予报销；4.7晋升培训：在晋升前，拟晋升的人员，需依据公司要求参与指定的培训。拟晋升的人员需参与培训并考核合格，方可晋升。培训对象：拟晋升人员培训时间：拟晋升人员晋升前一个月。培训内容：晋升培训包含的内容有：企业文化、专业技术学问

11、、管理技能学问、户外拓展训练等。4.8培训时间管理：培训和考勤的协调4.8.1生产部门员工即工资构成由底薪+加班费构成的员工，平常正班时间参与培训按正常（上班）出勤计算，超出正班时间参与培训按加班出勤计算。4.8.2行政部门员工即工资为月薪制的员工，平常正班时间参与培训按正常（上班）出勤计算，超出正班时间参与培训不计入加班出勤计算。 4.9 培训效果的评估与改善 4.9.1 培训效果的考核标准：培训后均要进行相应的考核,考核方式分为为口试、笔试和实操三种,A 口试考核标准： 由讲师在培训现场干脆提问或口述形式，依据学员回答的正确性及理解程度干脆判定是否合格；B笔试考核标准95测试成果100 为

12、优秀 A级，90测试成果95 为良好 B级，80测试成果90 为中等 C级，测试成果80为差 D级；特殊状况可以心得报告形式作考核的依据；实操考核由部门主管依据员工的实际操作状况,并结合岗位实操标准进行考核,从而确定是否合格;4.9.2除新员工培训外，每次培训员工均需签到，公司将对每次培训受训人员的出勤率和考试合格率进行考核，4.9.3 新员工入职培训：公司层面的培训后会进行相关的测试，对于考核结果为D级的或考核不合格的员工，赐予重新培训一次或者拒聘，重新培训后仍不合格的将赐予辞退；部门和班组层面的培训后也要进行相关的测试，对于考核结果为D级的或考核不合格的，赐予重新培训一次或者辞退，重新培训

13、后仍不合格的将赐予辞退； 4.9.4 员工在职培训：每次培训后均要进行相关的考核，测试成果必需大于80分或者实操考核必需合格，对于测试成果小于80分或者实操考核不合格的要赐予重新培训，重新培训三次仍不合格的，公司将做出调换工作岗位或辞退的处理；每次培训考核结果均记录在员工培训记录表中，做为以后职位晋升和薪资变动的依据之一； 4.9.5 对于受训人员考核合格率60%的培训项目要进行缘由分析，并制定改善措施进行改善；4.10内部讲师和管理：4.10.1 内部讲师的任职资格： 4.10.1.1 具有扎实的专业技术基础学问，熟识生产流程和现场管理；4.10.1.2 能娴熟运用PPT软件，具有较强的语言

14、表达实力、组织实力、协调与沟通实力； 4.10.1.3 优先人员，各部经理、主管、科长、工程师或专业人员等；4.10.2 内部讲师的申请：凡是符合上述条件者，均可向人力资源部申请，经考核合格后即可在企业内部培训活动中授课；4.10.3内部讲师的待遇：公司激励和提倡内部培训活动的开展，期以全面提升公司管理水平，现阶段支付内聘讲师待准如下：讲师钟点费为30元/小时；4.10.4 内部讲师待遇的申请条件： 4.10.4.1 培训项目必需是公司年度培训支配中的项目，或者所培训的项目经人力资源 部核准； 4.10.4.2 培训结束后必需将培训课件的电子版、培训签到表、试卷等相关资料交到人力资源部； 4.10.5 人力资源部将会对每月的培训项目进行审核，对于符合条件的内部讲师的待遇，将每个月领一次， 届时将由人力资源部统一造表、申领、分发，对于在培训工作中，表现主动、工作突出者，人力资源部将向上级申请赐予特殊嘉奖。4.11培训记录保存管理4.11.1