公司治理6-2015MBA-武立东

1、 谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策！ 华为公司2010年新年贺辞：改革的宗旨是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策/ 623任正非 日本被称为keiretsu 中国大陆被称为“企业集团” 印度被称为“商行” 拉丁美洲国家被称为Economic group 西班牙称为“grupo” 南韩被称为“chaebol” 台湾被称为“关系企业” 在欧洲被称为“Business group” 美国被称为“控股公司”（Granovetter,1994）企業集團企業集團类型类型协同协同效率效率活力活力风险风险企业集团治理的两个维度子公司子公司的实际

2、行为的实际行为管控机制设计管控机制设计企业集团管控机制企业集团管控机制权利配置组织结构制度流程业务领域/方向产出子公司运作方式职能制事业部制矩阵制蓝贝尔乳制品公司蓝贝尔乳制品公司得克萨斯州得克萨斯州 布伦哈姆布伦哈姆总裁会计 研发质量控制生产 维修 销售1907年成立，现在800名员工质量一流的家制冰淇淋销售额：1.6亿在得克萨斯州的市场占有率：60%公司的生产并不能满足市场对蓝贝尔冰淇淋的需求公司围绕不断提高冰淇淋的质量开展各项工作，仅生产试验食用证明口味纯正的冰淇淋提高效率、降低成本环境稳定，唯一变化的是对蓝贝尔需求不断上升。总裁总裁电子出版事业部研发会计制造营销办公自动化事业部研发会计制

3、造营销电子商务事业部研发会计制造营销总裁总裁研发会计制造营销职能型结构事业部型结构美国世界钢铁公司的矩阵型结构美国世界钢铁公司的矩阵型结构120年历史，年历史，2500名员工，年产钢名员工，年产钢30万吨。万吨。19世纪世纪70年代、年代、80年代年代总裁制造副总裁营销副总裁财务副总裁制造服务副总裁冶金副总裁销售副总裁工业关系副总裁型钢经理板材经理优钢经理铸件经理生产经理：业务计划、设定产品成本、库存、发运日期、毛利润方面的目标职能副总裁：专业技术决策，跟踪专业领域最新技术动态，人员技术培训、各 产品线的技术革新集權集權规範规範分权分权2022-4-417子公司行为的子公司行为的4C矩阵矩阵自

4、自主主权权主动创业（创新）行为主动创业（创新）行为有有没没有有没有没有 有有LCLC懒惰的孩子懒惰的孩子(Lazy Child)(Lazy Child)ACAC听话的孩子听话的孩子(Abedient Child)(Abedient Child)淘气的孩子淘气的孩子(Naughty Child)(Naughty Child)NCNCECEC优秀的孩子优秀的孩子(Excellent Child)(Excellent Child)有 无无 有子 公 司 自 主 权LC 14EC8OC8NC34图3.5 4C框架下子公司样本分布 资料来源：作者做成。子公司战略主动性2008年-2012年，访谈、问卷调

5、研116家隶属不同集团的子公司，其中有64家子公司呈现显著的类别特征，分布如图：子 公 司 自 主 权子公司战略主动性有 无无 有LC 14EC8OC8NC34子公司能力不足以应对复杂环境资源储备不足子公司管理者能力不足子公司管理者规避风险子公司相对能力强子公司管理者阅历深富有创新精神子公司与母公司交流频繁广泛子公司拥有独特资源2022-4-420子公司治理策略子公司治理策略自自主主权权主动创业（创新）行为主动创业（创新）行为有有没没有有没有没有 有有LC治理目标：治理目标：提高主动性治理策略：治理策略：内部竞争系统经理人激励企业能力提升EC治理目标：治理目标：提高创新性治理策略：治理策略：内部网络支持外部网络支持OC治理目标：治理