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文档简介

1、物业公司员工考核制度（十一） 物业公司员工考核制度(十一) 为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热忱，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时依据考核成果打算对员工的使用，晋升，奖惩等供应客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度： 一、考核对象 z市z物业管理有限公司全体员工 二、考核形式 考核形式分为试用期考核、不定期考核和年度考核。考核实行百分制，90分以上为优秀，85-89分为良好，75-84分为合格，74分以下为不合格。 1、试用期考核 聘任员工试用期满由试用部门负责考核，如部门主管认为有必要延长试用时间或解雇员工，应附试用考核表，说明员工

2、实际表现状况;如试用部门认为可以转正;应附转正审批表，经部门主管审核报总经理审批。 2、不定期考核 由行政管理部不定时对员工进行考核，考核结果纳入当月考核内。 3、月度考核 由员工所在部门内部组织考核，并把考核结果报行政管理部结合不定期考核成果，作为计发当月工资的依据。 4、年度考核 结合月度考核，对员工进行综合力量的评定，打算员工是否连续使用、晋升、晋级、奖惩等，并依据考核结果计发年终奖等。 5、考核标准 为确保科学设计考核项目，直观、精确显示考核各项数据，有效、客观、公正、合理考核员工的工作业绩，同时公司依据不同工作岗位设计相应的考核标准，详细考核标准分为八类：部门经理、部门主管、物业助理

3、、修理技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的详细考核实施执行员工岗位考核标准细则。 6、考核内容 (一)德 员工的思想品德，行为规范，职业道德等; (二)能 员工的业务水平和工作力量; (三)勤 员工的工作作风，组织劳动纪律; (四)绩 员工的工作业绩和贡献。 7、考核权限 部门主管考核员工，z物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政管理部统计备案。 8、考核要求 A、各级考核者必需仔细，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者仔细负责的组织好每次考核工作。如发觉弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将依据情节轻重做出严厉处理。 B、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者赐予书面警告，并扣罚20%的工资，连续三个月月度考核不合格者赐予辞退处理。年度考核不合格者赐予辞退处理。 C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员工试用期满的次月

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