道路工程景观绿化现场施工管理网络及人员配备方案

1、道路工程景观绿化现场施工管理网络及人员配备方案一、施工管理组织网络为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实行项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组，安全文明管理组、资料管理组。施工员材料员项目副经理：技术负责人：项目总指挥：项目经理：安全员资料员预算员文施员质量员各施工班组 二、管理人员职责 1、项目经理：（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办

2、法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。（12）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（13）抓好工程施工和生产计划，帮好各项计划的协调，平衡和检查、督促工作。（14）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（15）抓好安全生产

3、和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（16）抓好施工职工的政治思想工作。（17）完成上级交给的各项工作。 2、预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主、监理方面的联络工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编制送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种装修材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）

4、记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3、施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。4、材料员（1）按施工计划配

5、合QS向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；（5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料。（6）每月对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质量员（1）在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真帮好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程的质量管理工作。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理交办的各项工作。6、安全员（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作、确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。（