【制度】项目积分制绩效管理办法_修正版_修正版

1、项目积分制绩效管理办法（试行版）1. 目的为充分调动员工的积极性和创造性， 确保研发项目的按期、高效、高质完 成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3. 项目绩效管理3.1. 项目成员公司根据工作安排确定项目经理， 其他人员如有异议， 可通过公开竞聘方式 确定项目经理。 项目经理聘任主要考察： 有无类似项目经验； 对相关技术掌握的 熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目 组成员，并填写 项目任务书 。3.2. 考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年 1 月 1 日至 12 月 31 日）为周

2、期 核算、发放奖金。3.3. 奖金确定及分配3.3.1. 奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额X （个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2. 积分方法第一步：项目组填写完项目任务书之后，综合考虑项目周期、 技术难度、 所需人员等因素确定项目标准积分。第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分， 划分依据项目成员在项目中 承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队

3、协作等因素。3.3.3. 项目标准积分修正版项目标准积分=基准分值X项目计划月数X项目技术难度系数X项目成员人数(1) 基准分值：所有项目的基准分值计为 100分。(2) 项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月 部分不计。(3) 项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进 行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的 全新技术，技术处于探索阶段1.5公司之前未做过类似项目，但该技术已 经被同行业经常使用1.2公司以前做过类似的东西，有参考案例 或资料13.34 项目实得积分项目实得积分=项目标准积分X考核系数考核得分F考核系数F%1.2

4、8<F<917寸<80.86夺<70.6F<603.3.5. 项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后,CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO客户复评分为 准。如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后的标准考核。评分维度评分标准项目经理自评分CEO客户复评分项目进度5分1. 提前1-3天以上完成，每天加 1分； 最高加5分；2. 按时完成得满分；3. 延迟1-3天；每天扣1分；4. 延迟3天以上，从第4天开始，每天 扣2分。项目质量5分1. 超出质量要求，每项加 0.5? 2分，最 高加5分；2. 完

5、全满足项目计划中质量要求得满分;3. 每有一项不符合要求，扣0.5 ? 2分；4. 基本需求未满足，得 0分。合计3.36个人积分项目考核完毕，项目实得积分确定后，CE（核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO准后，交人力资源部执行。4. 项目进度调整项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行:准。划工时的(3)项目整体进度调整必须由项目经理填写原则上项目总体进度目标调整不得超过10%因公司客观原因，项目目标未达成，须经项目变更申请表，CEO核3次，总调整幅度不能超过计CEO同意后方不影响其考核成绩。5. 项目考核的其他应用与岗位胜任挂钩;作为晋升、调岗、调薪、职业发