服装企业各部门岗位职责

1、服装企业各部门责任一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的开展,公司 系统采用集中统一和专业化治理相结合的直线职能式结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能.公司行政机构设置见行政机构图二、公司各部门责任(1)营销中央工作责任1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反应同行及竞争品牌的营销动态；2制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3制订公司年度销售方案, 承当公司下达的年度销售任务,并*销售人员的二次任务分配;4制订公司(品牌)开发方案,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落

2、实、检查与总结；5制订公司各品牌年度广告及促销方案,并负责*、筹划、执行,以提升产品销量和品牌知名度；6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和治理,客户资料的建档与运用,代表公司与客 户的联系协调和销售业务的往来；7筹划公司订货会及参加大型展示招商会；8根据市场反应,及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对 货款平安负责；11负责产品储运治理,保证产品平安存放和运输,保证帐物相符；12负责建立健全营销档案治理体系；13负责销系统绩效考核方

3、案的制订,并配合人事部实施考核.(2)市场部工作责任1 .制定并执行市场调查方案,以及日常市场治理;2 .进行品牌规划与治理;3 .制定并执行公司年度整体市场营销方案与预算参谋；4 .制定并执行市场推广方案与预算；5 .制定并执行广告与专卖店、专柜推广方案与预算；6 .制定并执行公关与促销活动方案与预算；7 .负责市场推广用品的设计制作；8 .制定与执行新品牌产品上市方案,并做好产品方案；9 .进行店员、店长培训；10 .做好市场档案资料治理.3销售部工作责任1 .根据公司总体营销方案,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售方案与预算,包括销 售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2 .

4、依据销售方案,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行治理,负责销售 目标、市场占有率的达成；3 .依据整体营销方案,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广方案；4 .负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与鼓励；通过效劳性销售方法,与经销商、加盟 商建立长期稳定的 双赢关系；5 .负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和治理支持、效劳和监控；6 .负责销售货款的及时、平安回收；7 .负责市场信息的收集、整理、分析与反应；8 .负责销售报表的收集、整理、分析与反应；9 .与市场部沟通和配合,做好销售方案的制定,保证销售方案的严肃性；10 .负责销售队伍建设及治理,依据业务开展,与行

5、政及人力资源部共同制订销售部人力资 源规划人力资源的结构、储藏等及员工的招聘、培训、调配、评估与鼓励.(4)商品部工作责任1 .定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输方案,保证对销售部门的产品供应；2 .制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供给、调度方案；3 .制定完善的储运治理制度,保证产品平安存放和运输；4 .建立健全货品出入库治理制度,严格货品出入库治理,保证帐、物相符.(5)产品开发部工作责任1 .根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品方案,制订公司各品牌服装的年度产品开发方案(款式开发方案、打板方案等),并按方案完成设计、打板任务；2 .对公司现有产品

6、与营销中央沟通,进行销售跟踪,根据市场反应情报资料,及时在设计 上进行改进,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力；3 .负责产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认；4 .负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5 .建立健全技术档案治理制度；6 .负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档.(6)品管部工作责任：1 .负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,筹划、*公司质量治理体系的运行维护、绩效改善；2 .责公司各种品质治理制度的订立与实施,“5S零缺陷、全面质量治理等各种品质活动的与推动；3 .负责对各部门品质治理工作进行内部质量审核；4 .负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程