023工程调度管理办法

1、工程调度管理办法q/ztl.qeo.gc.03-02-2005第一章总则第一条 工程调度工作制度是企业管理的重要组成部分，是企业管理决策的基础， 提高工程调度数据的质量是企业组织生产和搞好企业管理的基本依据。根据公司工程建 设项目点多、线长、跨区域的特点，为使公司能对各项目经理部的施工生产及经营活动 进行了解，达到有效地控制工期，保证施工生产有条不紊地进行，为加强公司基础工作 管理建设，特制订本办法。第二章工程调度的性质第二条 工程调度是工程建设项目施工指挥的中枢。第三条 工程调度是公司（项目经理部）领导指挥生产的办事机构和参谋。第四条 工程调度是一项综合的技术业务管理部门。第三章调度工作的基

2、本任务第五条施工调度工作是按照施工生产计划和施工组织设计的要求，对工程的施 工活动进行控制和指挥，及时解决施工中出现的问题，迅速准确下达公司（项冃部）领 导的指示，做好施工中各个坏节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作，以确保施工 生产任务的圆满完成。同时，施工调度也是各级施工单位领导的耳冃和参谋，是实现正 确施工指挥的重要手段，其基本任务是：（-）监督、检查计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进 行人力、物力平衡，督促物资设备供应，促进施工的正常进行。（-）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位（施工队）、各部门之间的工作。（三）监督工程质量和施工安全。（四）检查后续工序的

3、准备情况，布置工序之间的交接。（五）做好天气预报，发现灾害气候，及时通知有关单位和部门做好预防准备。（六）及时传达公司（项冃部）领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织施工调度会（或调度交班会）,落实调度会议的决定。第四章调度工作的原则第六条调度工作贯穿丁施工生产的全过程,做好调度工作必须掌握下列原则：（一）调度工作必须以施工作业计划、施工组织设计、施工预算，施工合同、工程 量清单、其他经济技术文件为依据。没有上述依据，是盲目的调度，势必造成混乱。在 特殊情况下允许采取应急措施，可根据特姝情况进行调度。从总体上来说，调度工作必 须建立在计划的基础上。（二）调度决定必须准确、及时、严肃、

4、果断。在做出调度决定前，耍通过调查研 究，必要吋进行协商，讲清道理。但一经决定，对调度命令必须认真执行，以维护调度 工作的权威性和统-性。（三）进行调度工作必须保证重点，实行“一切服从重点”的原则，同吋注意综合 平衡，实现均衡生产。（四）调度工作应协助解决施工中发生的各种矛盾和问题，但不能超越调度的权限, 包办和代替其他职能部门的工作。对现场临吋劳力的调动，机械设备短吋间的调配等， 调度可以研究确定，其他工作必须督促各专业职能部门办理。（五）调度人员在决定问题吋，应有全局观点，以起到施工企业指挥生产的耳目和 传达公司领导、业主、监理工程师意图的桥梁作用。（六）施工调度工作必须从实际出发，以预防

5、为主。第五章调度工作的职能第七条检查职能检查施工作业计划执行中存在的问题，检查施工现场道路、水电、动力的使用情 况和各有关部门对材料（含大堆材料）、劳动力、机械设备、运输车辆等的供应及使用 情况，此外，还耍检查业主、监理和公司（项目部）的决定、调度命令及调度会议决定 落实执行情况等等。第八条督促职能对于在检查中存在的问题，积极找岀原因，督促各有关职能部门及时采取有效措 施，处理好施工中出现的矛盾，克服薄弱环节，促进施工生产的正常进行。第九条协调职能施工调度工作耍协调各施工队之间的协作配合关系，还耍在施工生产过程中组织各个环节、各专业、各工种协调动作，以消除彼此间的脱节现象，保持连续的施工秩序。

6、第十条 调度工作中应注意的几点：为了较好地完成施工调度工作任务，充分发挥调度工作的职能，必须注意以下几占八、（一）调度工作的依据要正确。这些依据是：施工生产计划、设计文件、施工组织设计、有关技术组织措施、确保工程质量措施、施工安全制度和有关业主、监理、公司 的指示，以及施工过程中检查发现的问题等。（二）调度工作要做到：及时一一反映情况及时，处理问题及时；准确依据准确，了解情况准确，分析原因准确，处理问题准确；预防一一对工程施工过程中可能岀现的问题，在调度上耍提岀防范措施和对策。（三）针对施工计划和施工组织设计中明确规定的重点，耍通过调动人力、物力、机械设备上予以保证。（四）每次调度会决定的问题

7、，都要落实到具体责任单位和负责人，便于在执行中检查。（五）采用科学的调度方法。采用新的现代调度方法和手段，微机管理。第六章 公司、项目部调度职责第十一条 坚持执行调度工作四犬制度，即值班制度、报告制度、会议制度、重大事项和生产经营情况汇报制度。第十二条 接受业主、监理和公司的通知，及吋向领导汇报，发布调度命令和通知, 并检查执行情况。第十三条熟悉工点分布和工程数量情况，及吋正确地收集和拿握工程施工的全面情况，根据施工组织设计、施工计划及领导指示，对施工项目进行督促检查，对劳动力、 机具、材料提出平衡调配意见，协助现场解决施工问题。第十四条 了解施工计划、主耍材料、机具的分布情况，主动与电力、汽

8、车运输部门及现场保持密切的联系，了解存在的问题。第十五条 经常了解各工程施工进展情况，检查其完成计划的实绩，并对生产中的 薄弱环节和存在的问题联系有关部门或通过调度交班会及吋提出，研究解决。第十六条 组织并参加调度交班会，汇报生产进度，提出需耍解决的问题，并根据 交班会的决议检查执行情况。第十七条 建立各种图表、卡片、台帐、通话记录薄等，及吋分类登记，（如开竣 工日期）以备查考，并填报相应的进度示意图，并适吋分析工程进展情况，提出参考意 见。第十八条 各项目部调度，按期向公司报送施工进度报表，并编发旬、月生产简报, 及吋向领导提供生产情况分析和建议。第十九条 联系地方气象和水利部门提供气象水文

9、资料，对所属各单位（施工队） 发出注意防洪、防风、防暑、防寒等有关的气象水文预报和预防耍求，并检查执行情况。第二十条 完成领导临吋交办的任务。第七章调度机构与人员分工第二十一条 根据公司担任工程施工的特点，公司和项目经理都应设置专门的调度 机构，并设调度长（调度负责人）、兼职或专职调度员，建立健全施工调度网络，实行 公司、项目部二级施工调度工作制。第二十二条 一般调度机构设置和人员配备：（-）公司：设调度长1人，rti主管施工生产的副总经理或总工程师兼任，代表公 司的行政领导，负责日常生产活动的组织指挥工作。公司工程管理部设专（兼）职调度 员1人，在调度长的直接领导下，具体办理施工调度业务。（二）项口经理部：rti主管生产的副经理或总工程师（技术主管）任调度长，专职 或兼职调度员1人，在调度长的领导下，具体办理施工调度业务，并代表项目部行政领 导主持日常施工的组织指挥工作。（三）施工调度，通过二级调度网络的正常工作制度，及时收集、掌握施工现场的 信息，并逐级反映，达到施工信息反馈的目的，为施工现场