在干部考察中提升“识人”能力

1、在干部考察中提升“识人”能力“识人”是“善用”的基础。 干部考察工作是选拔任用干 部的关键环节，是做好干部工作的前提。 组工干部作为干部考察 工作的具体执行者，要做到知人善用、任人为贤，提升干部考察 工作质量和水平，就要下功夫提升“识人”能力。要锤炼高尚品德。古人云，“荐贤者当自贤” “一流之人， 能识一流之善”。组工干部要准确识人，必须先成为德行高尚的 人。一要诚实可靠。干部考察是选拔任用干部的主要依据，考察 结果必须要真实准确，因此组工干部要以诚实的态度和高度的政 治责任感投入到干部考察工作中， 如实地反映干部的情况，客观 公正地评价一个干部，从思想上筑牢防止干部考察失真失准的防 线，自觉

2、地维护干部考察工作的准确性。二要严谨细致。新修订 的党政领导干部选拔任用工作条例（以下简称条例）对 干部考察提出了明确要求，标准更高，要求更加具体，落实起来 要做到更加细致更加到位，因此，任何一个环节都要细致严谨， 决不能走过场。三要客观公正。干部考察中所要听取的意见是方 方面面、不尽相同的，参与考察的组工干部很容易“先入为主”， 形成对被考察对象的某一印象。因此要学会去伪存真、兼容并蓄， 从各种意见中取得对考察对象的客观认识，全面客观地评价、判断一个人的功过是非，真正做到客观公正、实事求是。要全面精通业务。干部考察工作是一项业务性很强的政治工作，需要有较高的政策水平和过硬的业务能力，这就要求

3、我们必须把业务学精学透，成为精通干部条例和政策法规的行家里手。 一要学精政策。要深入学习条例等干部政策法规，熟练掌握 选拔任用干部的原则、条件、程序等各个环节的程序和要求，同 时结合工作实际，做到融会贯通、学以致用。二要讲究方法。干 部考察要善于抓住事物的关键和本质，以理服人，以情感人，善 于捕捉有效信息，如果工作方法简单，经验不足，看问题不准确、 不全面、不客观，有时也会好心办坏事。所以，要注意讲究工作 方式方法，不断加强自身修养的锤炼， 增强应对和解决复杂问题 的能力。在日常工作中，要克服困难，排除干扰，坚决贯彻组织 的意图，重要情况要多请示、多汇报。政治上要敏感，思想上要 敏锐，平时养成

4、勤于思考、善于思考的习惯，遇问题多问几个为 什么，“沉静以深思”，然后再决定怎么办，而且办就要办好。 三要总结工作经验。任何一项工作都有其规律性，要注意摸索、 发展、积累、总结和运用规律。在考察一个干部，有时谈话对象 所反映的情况并不完全一致，有时甚至截然相反。这时就考验我 们分析判断的能力，如果真假混淆，良莠不分，仅靠主观臆断， 就很可能识错人、用错人。要掌握过硬本领。“千里马常有，而伯乐不常有”，组工干 部作为专门“识马”的伯乐， 不但要有较高的政策理论水平， 更 要有过硬的识人本领。一要会看。考察干部要全面看干部。既要 看干部的现在表现，又要看干部的过去表现； 既要看干部的一时表现，又要

5、看干部的一贯表现。 组工干部要具备“眼观六路”的 本领，广泛搜集干部的材料，全面看干部的表现，全面了解干部 的为人，要侧重干部的日常表现，看干部的一贯行为、作风和为 人处世，要抓住这些现象看清干部的本质，做到考察全面准确。 二要能听。考察干部要注意倾听。既要倾听领导同事对其评价， 还要倾听下属和工作对象对其评价； 既要倾听一般党员群众对其 评价，还要倾听生活圈内邻里亲朋对其评价；既要倾听长辈师友对其评价，还要倾听竞争对手和反对者对其评价；既能听懂谈话对象的正常表述，又要听懂言外之意、弦外之音。组工干部只有 具备“耳听八方”的本领， 做到广泛倾听，才能保证了解全面彻 底，确保考察干部不失准。三要走心。考察干部要全神贯注、全 情投入。在组织谈话考察时，要专注，心无旁骛，要用心领会谈 话对象的每一个眼神、表情、动作，从谈话对象的神态、语气变 化，甚至是肢体语言中，捕捉信息，发现问题，深究实例，剖析 原因。在深入实地了解干部时，要专注，要谦虚，要与人为善， 要抓住