工程项目进度控制教学PPT

1、 to 一一 、概述、概述 二、工程项目实际进度和计划进度的表达与比较二、工程项目实际进度和计划进度的表达与比较 三、进度拖延原因分析及解决措施三、进度拖延原因分析及解决措施 一一 、概述、概述 （一）（一）进度的概念进度的概念 （二）（二）进度指标进度指标 （三）（三）进度控制和工期控制进度控制和工期控制 （四）（四）进度控制的过程进度控制的过程 （五）进度控制方法、措施和主要任务（五）进度控制方法、措施和主要任务 （一）进度的概念（一）进度的概念 进度进度是指工程项目实施结果的进展情况。是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数项目实施结果应该以项目

2、任务的完成情况，如工程的数 量来表达。但由于工程项目对象系统量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统技术系统)的复杂性的复杂性 ，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工 程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物 进度进度(工作量工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间未达到目标，则后期就必须投入更多的时间 和费用。和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义 ，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形，它将工

3、程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形 成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期工期 与与工程实物、成本、劳动消耗、资源工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。等统一起来。 （二）进度指标（二）进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项 目，下至各个工作包目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活有时直到最低层次网络上

4、的工程活 动动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容 和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适 用的计量单位。用的计量单位。 1持续时间持续时间。 2按工程活动的结果状态数量描述按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同价格即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价单价)，或，或 预算价格计算。这是常用的进度指标。预算价格计算。这是常用的进度指标。 4资源消耗指标资源消耗指标。 1.持续时间持续时间 人们常

5、用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程 完成程度。完成程度。 例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50 ；一个工程活动，计划持续时间为；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行天，现已经进行 了了15天，则已完成天，则已完成50。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程 的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作 效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而效率

6、很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而 后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达 到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工 、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述按工程活动的结果状态数量描述 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。 例如：例如： 对设计工作按资料数量对设计工作按资料数量(图纸、规范等图纸、规范等)； 混凝士工程按体积

7、混凝士工程按体积(墙、基础、柱墙、基础、柱)； 设备安装的吨位；设备安装的吨位； 管道、道路的长度；管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积；预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨运输量以吨公里；公里； 土石方以体积或运载量等。土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较 反映实际。反映实际。 4.资源消耗指标资源消耗指标 如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可 比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。比性，即各

8、个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题：但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计 划需划需100工时，现已用了工时，现已用了60工时，则进度已达工时，则进度已达60。这仅是偶然的。这仅是偶然的 ，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程工时，由于工程 变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要变更，工作难度增加，工作

9、条件变化，应该需要120小时。现完成小时。现完成 60工时，实质上仅完成工时，实质上仅完成50，而不是，而不是60， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 价格原因价格原因(如材料涨价、工资提高如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。造成的成本的增加。 考虑实际工程量，工程考虑实际工程量，工程(工作工作)范围的变化造成的影响范围的变化造成的影响。 （三）进度控制和工期控制（三）进度控制和工期控制 工期工期和和进度进度是两个既互相

10、联系，又有区别的概念。是两个既互相联系，又有区别的概念。 由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。 它们作为项目的进度目标之一。它们作为项目的进度目标之一。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间 上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保 证总工期不推迟。证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时 间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工

11、作量的完成程度间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度 (劳动效率和劳动成果劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。或消耗的一致性。 它们的联系与区别：它们的联系与区别： 1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及 其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为 工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制 ，但仅用工期表达进度会产生误导。，但仅用工期表达进度会产生误导。 2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

12、 3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快 进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过 采取措施使总工期提前。采取措施使总工期提前。 所以所以进度控制的重点还是在对工期控制上进度控制的重点还是在对工期控制上。 （四）进度控制的过程（四）进度控制的过程 1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动 的开始和结束时间及完成程度。的开始和结束时间及完成程度。 2在各控制期末在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束如月末、季末，一个工程阶段结束)作进

13、作进 度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的 完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标 ，评价项目进度状况，分析其中的问题。，评价项目进度状况，分析其中的问题。 3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项 目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完 成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析

14、， 预测新的工期状况。预测新的工期状况。 4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果 ，分析最终工期是否符合目标要求。，分析最终工期是否符合目标要求。 （五）进度控制方法、措施和主要任务（五）进度控制方法、措施和主要任务 l1、控制方法、控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 l2、控制措施、控制措施 工程项目进度控制采取和主要措施有组织措施、技术措施工程项目进度控制采取和主要措施有组织措施、技术措施 、合同措施、经济措施和信息管理措施等。、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 l3

15、、控制的任务、控制的任务 工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施，控制工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施，控制 计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进计划的执行，按期完成工程项目实施的任务，最终实现进 度目标。度目标。 二、实际工期和进度的表达二、实际工期和进度的表达 （一）（一）工作包的实际工期和进度的表达工作包的实际工期和进度的表达 （二）（二）项目实际工期和进度的表达项目实际工期和进度的表达 （三）（三）总项目的完成程度分析总项目的完成程度分析 （一）工作包的实际工期和进度的表达（一）工作包的实际工期和进度的表达 进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次

16、进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次 的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下 进度信息：进度信息： 1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活 动按计划进行，掌握各工作包动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动或工程活动)的实际工期的实际工期 信息，记录并报告工期受到的影响及原因。信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2工作包工作包(或工程活动或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和所达到的实际状态，即完成程度和 已消耗的资源。在项目控制期末已消耗的资源。在项目控制期末(一

17、般为月底一般为月底)对各工作对各工作 包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。 3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要 考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等 因素。因素。 工程活动完成状况分析：工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为，未开始的为0； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式：对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式： (l)0

18、一一100，即开始后完成前一直为，即开始后完成前一直为0，完成才为，完成才为100。 (2)50一一50，一经开始则认为已完成，一经开始则认为已完成50，直到完成前，完，直到完成前，完 成后才为成后才为100。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成 的工作量占总计划工作量的比例计算。的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期按已消耗工期与计划工期(持续时间持续时间)的比例计算。的比例计算。 (5)按工序按工序(工作步骤工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤分析定义。分析该工作包的工作内

19、容和步骤 ，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步 骤定义如下表骤定义如下表12-l。 步骤步骤时间（天）时间（天）工时投入工时投入份份 额额累计进度累计进度 放样 支模 钢筋 隐蔽工程验收 砼浇捣 养护拆模 合 计 0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100% 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可 以按工时投

20、入比例，也可以按成本比例。以按工时投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60，而如，而如 果混凝土浇捣完成一半，则达果混凝土浇捣完成一半，则达77。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70，则如果钢筋全，则如果钢筋全 完成为完成为60，现钢筋仍有，现钢筋仍有30未完成，则该分项工程的进度为：未完成，则该分项工程的进度为： 60一一30( l一一70)=60一一951 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成

21、 的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和 控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的 重要参数。重要参数。 （二）项目实际工期和进度的表达（二）项目实际工期和进度的表达 1. 横道图比较法横道图比较法 2. 前峰线比较法前峰线比较法 3. s形曲线比较法形曲线比较法 4. 香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法 5. 用网络反映工程进度状况用网络反映工程进度状况 1、横道图比较法、横道图比较法 l横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经横道图比较法是

22、指将项目实施过程中收集到的数据，经 加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处， 进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较 法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较 情况。情况。 l横道图比较法分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展 横道图比较法。横道图比较法。 1、横道图比较法、横道图比较法 l1）匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法 l匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务

23、量是匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是 相等的。采用匀速进展横道图比较法的步骤为：相等的。采用匀速进展横道图比较法的步骤为： l（1）编制横道图进度计划。）编制横道图进度计划。 l（2）在进度计划上标出检查日期。）在进度计划上标出检查日期。 l（3）将实际进度用粗黑线标于计划进度的下方。）将实际进度用粗黑线标于计划进度的下方。 l（4）比较分析实际进度与计划进度。）比较分析实际进度与计划进度。 2）非非匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法 l匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是 不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的不变的情

24、况下的施工实际进度与计划进度之间的 比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不 同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直 线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际 进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完 成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以 采用双比例单侧横道图比较法。采用双比例单侧横道图比较法。 l实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：实际工作中，非匀速进展

25、更为普遍，其比较的方法步骤为： l（1）编制横道图进度计划。）编制横道图进度计划。 l（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 l（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任 务量累计百分比。务量累计百分比。 l（4）比较分析实际进度与计划进度：）比较分析实际进度与计划进度： l非匀速进展横道图比较法示意图见图非匀速进展横道图比较法示意图见图7-3。 2）非非匀速进展横道图比较法（双比例单侧匀速进展横道图比较法（双比例单侧 横道图比较法）横道图比较法） 3）双比例双侧横道图比较法

26、）双比例双侧横道图比较法 l双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进 展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。 它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工 作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分 比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内 完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道

27、线的下完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下 面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断 该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从 各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其 本期间的实际进度与计划进度之间关系。本期间的实际进度与计划进度之间关系。 l双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方 法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达法提供的信息外，还

28、能用各段涂黑粗线长度表达 在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶 段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前 两种方法复杂。两种方法复杂。 l综上所述可以看出综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下横道图记录比较法具有以下 优点优点:记录比较方法简单，形象直观，容易掌握记录比较方法简单，形象直观，容易掌握 ，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工 作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础， 因此，带有其不可克服的局限性，

29、如各工作之间因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间 的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确 定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其 对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。 习题习题 l例题：（例题：（02年考题）某工作计划进度与第年考题）某工作计划进度与第8周末之前实周末之前实 际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。 l l a. 原计划第原计划第3周至第周至第6周为匀速进展周为匀速进展 b第第3周前

30、半周内未进行本工作周前半周内未进行本工作 c第第5周内本工作实际进度正常周内本工作实际进度正常 d8周内每周实际进度均未慢于计划进度周内每周实际进度均未慢于计划进度 e该工作已经提前完成该工作已经提前完成 答案：答案：bcd。 2、前峰线比较法、前峰线比较法 l前峰线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度前峰线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度 计划。计划。 l所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的 时标点出发，用虚线或点划线依次将各项工作实际进展时标点出发，用虚线或点划线依次将各项工作实际进展 位置点连接而成的折线。位置点

31、连接而成的折线。 l (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工 作实际进度拖后，拖后时间为二者之差。作实际进度拖后，拖后时间为二者之差。 l(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实 际进度与计划进度一致。际进度与计划进度一致。 l(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工 作实际进度超前，超前时间为二者之差。作实际进度超前，超前时间为二者之差。 例如现在状况为：例如现在状况为： 项目已开始两个月项目已开始两个月(8周末周末)

32、； a已经在已经在05周中完成；周中完成； b已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成； c尚未开始；尚未开始； d已经于已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成周初开始，由于工作量增加，现仅完成30，还需，还需8周周 才能完成；才能完成； e已于已于47周内全部结束；周内全部结束； 其它尚未开始。其它尚未开始。 则可将实际的开始则可将实际的开始(结束结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图时间标在计划的横道图下面，用两种图 例，以做对比，见图例，以做对比，见图12-l(图中的百分比是以工期作为尺度的图中的百分比是以工期作为尺度的)。 时

33、间 a 2468101214161820222426283032 工程 活动 图12-1 b c d e f g h i j 100% 50%(4) 30%(8) 100% (1) 时间 a 2468101214161820222426283032 工程 活动 图12-2 b c d e f g h i j 100% 50%(4) 30%(8) 100% (1) 在图在图12-l中中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用 图图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过 前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。

34、如图中前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中b活活 动工期已提前；而动工期已提前；而d活动工期拖延。活动工期拖延。 3、s形曲线比较法形曲线比较法 l1）s形曲线的概念形曲线的概念 时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线 2）s形曲线的绘制方法形曲线的绘制方法 l（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。）确定单位时间计划和实际完成的任务量。 l（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。 l（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比 l（4）绘制计划和实际的）绘制计划和实际的s形

35、曲线。形曲线。 l（5）分析比较）分析比较s形曲线。形曲线。 3）s形曲线的比较分析形曲线的比较分析 一般情况下一般情况下s形曲线形式如图形曲线形式如图7-6 所示。应用所示。应用s形曲线较法比实形曲线较法比实 际和计划进度两条际和计划进度两条s形曲线，可以得出以下分析与判断结果：形曲线，可以得出以下分析与判断结果： l（1）实际进度与计划进度比较情况。）实际进度与计划进度比较情况。 l（2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 l（3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 l（4）预测工作进度。）预测工作进度。 ls形曲

36、线比较图形曲线比较图 4、香蕉形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 l网络计划中任何一项工作均具有最早开始与最迟开始这网络计划中任何一项工作均具有最早开始与最迟开始这 两种不同的开始时间，于是，工程网络计划中的任何一两种不同的开始时间，于是，工程网络计划中的任何一 项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条 s形曲线概括表示，一是按工作的最早开始时间安排进形曲线概括表示，一是按工作的最早开始时间安排进 度绘制的度绘制的s形曲线，称为形曲线，称为es曲线；二是按工作的最迟开曲线；二是按工作的最迟开 始时间安排进度绘制的始时间安排进度绘制的s形曲线，

37、称为形曲线，称为ls曲线。两条曲曲线。两条曲 线除在开始与结束点相重合外，线除在开始与结束点相重合外，es曲线的各点均落在曲线的各点均落在ls 曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合 曲线圈，故将其称为香蕉形曲线。曲线圈，故将其称为香蕉形曲线。 l在项目实施过程中进度控制的理想状况是在任一时刻按在项目实施过程中进度控制的理想状况是在任一时刻按 实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内，这说明实实际进度描出的点均落在香蕉形曲线区域内，这说明实 际工程进度被控制于工作的最早开始时间和最迟开始时际工程进度被控制于工作的最早开始时间和最迟开始时

38、间的要求范围之内，呈现正常状态。而一旦按实际进度间的要求范围之内，呈现正常状态。而一旦按实际进度 描出的点落在描出的点落在es曲线的上方曲线的上方(左侧左侧)或或ls曲线的下方曲线的下方(右侧右侧 )，则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后，已产生，则说明与计划要求相比实际进度超前或滞后，已产生 进度偏差。香蕉形曲线的作用还可用于对工程实际进度进度偏差。香蕉形曲线的作用还可用于对工程实际进度 进行合理地调整与安排，以及确定在计划执行情况检查进行合理地调整与安排，以及确定在计划执行情况检查 状态下后期工程的状态下后期工程的es曲线和曲线和ls曲线的变化趋势。曲线的变化趋势。 5.用网络反映工程进

39、度状况用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节 点的框上加上点的框上加上“”表示该活动已经结束；在框上加上表示该活动已经结束；在框上加上“ “表示该活动已经开始，但尚未结束；将项目变更的内容加表示该活动已经开始，但尚未结束；将项目变更的内容加 入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。 则上述项目的实施状态可用图则上述项目的实施状态可用图12-3表示。表示。 对此可以进行新一轮的网络分析。对此可以进行新一轮的网络分析。 图12-3 2 ma=2 4 2 a b c

40、d e fhj g i （三）总项目的完成程度分析（三）总项目的完成程度分析 按统一的指标按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以进行测算则可以 得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到 前锋期已完成的百分比。前锋期已完成的百分比。 例如，按工期则：例如，按工期则： 项目完成程度项目完成程度= 实际已使用工期实际已使用工期/计划总工期计划总工期=8/32 =27.3 而按劳动力投入比例为：而按劳动力投入比例为： 项目完成程度项目完成程度=已投入劳动力工时已投入劳动力工时/计划项

41、目总工时计划项目总工时100 按照已经完成的工程合同价格的比例：按照已经完成的工程合同价格的比例： 项目完成程度项目完成程度=已完工程合同价格已完工程合同价格/工程总价格工程总价格*100%。 例如，合同总价格为例如，合同总价格为300万元，总工期为万元，总工期为24周，按照原计周，按照原计 划到前锋期第划到前锋期第9周应完成周应完成100万元，而现在实际完成工作万元，而现在实际完成工作 量合同价为量合同价为90万元。则：万元。则： 工期进度工期进度=9周周/24周周=37.5% 项目计划完成程度项目计划完成程度=100万万/300万万=33.3% 而实际完成程度而实际完成程度=90万万/30

42、0万万=30% 至前锋期完成计划的程度至前锋期完成计划的程度=90万万/100万万=90% 三、进度拖延原因分析及解决措施三、进度拖延原因分析及解决措施 （一）（一）进度拖延原因分析进度拖延原因分析 （二）（二）解决进度拖延的措施解决进度拖延的措施 (一一)进度拖延原因分析进度拖延原因分析 1 工期及相关计划的失误工期及相关计划的失误 2 边界条件的变化边界条件的变化 3 管理过程中的失误管理过程中的失误 4 其它原因其它原因 例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设 计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。计的变更，质量问题的返工，实施方案的

43、修改。 1工期及相关计划的失误工期及相关计划的失误 （1）计划时忘记）计划时忘记(遗漏遗漏)部分必需的功能或工作；部分必需的功能或工作； （2）计划值）计划值(例如计划工作量、持续时间例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工不足，相关的实际工 作量增加。作量增加。 （3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷 ，没有考虑如何完成工作。，没有考虑如何完成工作。 （4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施 达到预定的效率。达到预定的效率。 （5）在现代工程中，上级）

44、在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管业主、投资者、企业主管)常常在一常常在一 开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应 商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的 做标期、前期准备的时间。做标期、前期准备的时间。 2 边界条件的变化边界条件的变化 （1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的 错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩 展造成的。展造成的。

45、 （2）外界）外界(如政府、上层系统如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，对项目新的要求或限制， 设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成 。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工 程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计 划。划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状 态等。态等。 3 管理过程中的失误管理过程中的失误 （1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，

46、业主与承包商）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商 之间缺少沟通。之间缺少沟通。 （2）工程实施者缺少工期意识。）工程实施者缺少工期意识。 （3）项目参加单位对各个活动）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应各专业工程和供应)之间的逻辑之间的逻辑 关系关系(活动链活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解 释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少 协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。 （4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。 （5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工 期控制不紧