矿山项目部绩效考核方案(办法)1

矿山项目部绩效考评办法一、 制定目的及原则：(一) 为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依照“公平、公正、公开”的原则特制定本办法。(二) 绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的原则，实行多劳多得。(三) 通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理，以在建工程中为基础,理论结合实际逐渐提高自身的管理能力和工作能力。二、 考评要求（一） 考评对象项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一般管理人员。（二） 考评程序1、 项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）的考评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评结果递送公司总经理批示。2、 项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司相关部室审核，公司主管领导批示。（三） 考评时间1、 月绩效考评每月2527日三天时间完成考评、审核及领导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。2、年度绩效每年进行一次,考评时间在下年度1月5日-1月10日完成考评。（四）考评细则项目部领导班子成员的考评：1、考评依据项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评；定量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面进行考评，包括能、绩两方面考评。项目部领导班子的个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。2、 项目部领导班子成员各项考评内容及分值附后（表一）一般管理人员的考评1、考评依据一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主要从日常工作表现和工作业绩方面进行。个人考评得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。3、 项目部一般管理人员各项考评内容及分值附后（表二）绩效工资岗位标准1、月绩效工资1）项目班子成员1200/月;2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中段协作负责人800元/月。3）项目部其他管理人员600元/月。2、年绩效工资项目经理： 800010000元/年;项目副经理：90008000元/年;中段负责人：50006000元/年;其他管理人：30004000元/年。三、绩效工资构成绩效工资=矿山施工补助+下井补助+加班工资。四、其他由于项目部组织协调和管理工作不到位导致施工进度完不成进度计划,按照进度完成情况计发绩效工资;工程项目若发生质量事故，扣发项目部质量负责人，中段负责人当月绩效40%-60%，项目领导班子和其他人员承担连带责任，扣发30%-50%绩效工资，发生重伤事故，扣发项目部安全员、中段负责人当月绩效40%-60%，扣发项目领导班子及其他管理人员30%-50%绩效工资。表一考评内容考评分项考评分数考评得分思想品德（德）15分敬业精神10分个人修养5分能力（能）25分组织协调能力8分业务技能8分岗位职责履行3分管理创新3分突发事件处理3分勤 10分考勤及自主加班10分廉 10分廉洁自律10分成绩（绩）40分项目工程、进度、质量18分项目部成本控制10分项目部安全管理3分任务开发、业务拓展3分综合管理水平提高3分项目部的发展规划3分合 计100表二考评内容考评分项得分比重考评得分思想品德（德）20分敬业精神8分个人修养4分责任心，工作主动性8分能力（能）35分独立完成业务能力15分沟通、协作能力10分岗位职责履行5分业务管理创新5分勤15分考 勤5分下井跟班及加班5分劳动纪律5分成绩（绩）30分工作岗位对工程的影响10分工作岗位的劳动量大小10分多岗位业务的适