公司经营管理考核办法.doc

.公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。一、 考核依据：1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。2、公司程序文件。3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定的各项经营管理方案措施。4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项指标和承诺。二、考核内容：内容分为以下几类1、基本职能考核根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标准和基本职能考核评分标准，重点考核机关部室对项目（经理）部、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计监察部担任。2、基础工作考核根据建安公司项目施工管理办法汇编文件及其后印发的有关经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目法施工和经营管理过程，进行的基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。3、经营管理业绩考核主要根据公司各项经营计划指标，经营承包责任书、承包合同、岗位竟聘书等文件资料，对公司各部门、各经济实体和各项目（经理）部的各项考核评价，包括指标完成情况考核、承诺实现情况考核、审计兑现考核等。考核期的安排：机关、经济实体一般为季度考核和年度考核，项目（经理）部为年度考核和竣工考核。必要时穿插中间抽查考核。执行单位由审计监察部担任。三、考核标准：1、基本职能考核评分标准，见附表一。2、基础工作考核处罚标准，见附表二。3、经营管理业绩考核评分标准，见附表三。四、考核结果与员工收入挂钩方法：1、基础工作考核采取违规罚款方式，将违规罚款额落实到相关责任人，在支付月工资时全额扣除，年薪制和责任工资制人员的扣款额，在进行兑现（或预兑现）时予以扣减。2、基本职能考核和经营管理业绩考核采用百分制计分方式，其中，13季度考核占总分的60%，4季度考核与年度考核同时进行，考核结果占总分的40%，考核总分与年薪工资和责任工资兑现挂钩核算。五、考核程序：1、 基础工作考核程序：、机关各部室和经济实体各职能部门，以基础工作考核处罚标准为依据，每月对各经济实体和项目（经理）部上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前通过一冶建安信息平台传送到审计监察部，或以邮件形式发送到审计监察部邮箱中（邮箱地址: ）。、每月14日前，审计监察将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月16日前发文公布。、财务部于每月20日前，按考核情况通报的扣款明细，向各被扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核扣罚通知后，及时将罚款额落实到责任人，通知本单位财务人员在次月发放工资时予以扣发。责任工资制人员的扣款额，在审计兑现（含预兑现）时予以扣除。无责任人的，由所在单位负责人承担扣款额，未及时扣款的，由财务人员承担扣款额。2、基本职能考核程序、每季度第一个月，在公司领导的主持下，审计监察部根据基本职能考核评分标准，对各机关部室及经济实体管理职能部门上季度工作情况进行考核。、审计监察部由公司经理层的办公会进行考核。考核情况经公司行政例会讨论确定后，由办公室通过会议纪要形式予以公布。、人力资源部依据会议纪要公布的考核结果，在进行年薪、责任工资兑现（预兑现）时，与相关人员的收入挂钩核算。3、经营管理业绩考核程序、每年7月份和次年三月份，定期对机关部室、经济实体进行经营管理业绩考核。对项目（经理）部的经营业绩管理考核与审计监察同步进行。、在公司领导主持下，由审计监察部根据经营管理业绩考核评分标准，对各部门、各单位进行百分制考核。审计监察部由公司经理层办公会考核评分。、考核项目及结果以考核表书面形式反映，考核表经考核人和被考核人双方签字生效，如一方对考核结果持异议拒绝签字时，需载名拒绝理由，由公司主管领导予以裁定，否则视同考核结果有效。、每年12月份，由审计监察部组织经济实体和项目（经理）部对公司机关职能部室的管理、监督及服务质量进行考核评价，考评结果与机关部室年薪工资挂钩核算。、考核结束后，由审计监察部汇总考核结果，向公司主管领导汇报，经审核同意后，将资料存档，作为各项分配兑现的依据。六、本办法解释权在审计监察部。七、本办法于2003年元月1日起执行。;.附表一：基本职能考核评分标准内容序号部门考核内容考核标准考核依据共有部分01按基础工作考核处罚标准对各覆盖项目部和实体单位（以下简称：单位）按事实进行考核；发现漏考事项或漏考单位，每出现一次扣3分；1、基础工作考核处罚标准；2、资料记录02每月召开二次部门例会；每缺少一次扣5分；没有具体内容扣3分；查主管记录及科员日记；03下达整改意见书；考核后对存在的问题要下达整改意见书，不下达一次扣3分；整改意见不具体扣2分；部门资料及相关单位资料印证；04每月对武汉市的项目或实体单位进行现场指导2次；对实际存在的问题不了解或了解不留管理痕迹的每少一个扣5分；记录、单位反映的信息和办公会纪要、管理痕迹；05出勤率100%(含经批准的病事假)，按时参加有关的会议；每低于1%扣3分；弄虚作假一人次扣10分；开会无故迟到扣5分；主管无故不参加会议扣10分；办公室、人力资源部资料；实体考勤记工单。06政令畅通，完成公司领导交办的其它工作；认真落实有关部门下达的整改令；领导交办事项每未完成一项扣5分;不执行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落实扣10分会议纪要、领导书面批示；整改令；落实资料；07公司出现进度、质量、安全、违法案件等违规事件主管部门负连代责任；按事件影响的性质，部门负连代责任扣主管部门10分；单位反映的信息及有关通报、媒体披露；08同一违规事实在同一单位连续三次发生且有关人员未受到处理的；发生第三次违规按标准加一倍扣分；月度考核资料及相关资料；09准确汇总上报资料；资料汇总不符合上报要求及明知虚报不查实或基础资料丢失的每一项扣5分；上级部门揭露、主管领导发现；考核查实。010部门提供真实的考核资料；凡弄虚作假、知情瞒报的扣20分；相关资料、反映的信息；011部室对单位的考核情况于次月10日前以网络或邮件报公司；未按时输入扣5分；每延迟一天加扣1分；审计监察部收件记录。012严格按企管字200322号文件执行；每项未按规定执行的扣3分；企划部意见013按成本要素掌握公司成本情况，超支时要有针对性措施；情况不清按单位计每个扣10分；对超支项目没有针对性的措施按项目计每个扣5分； 财务报表、分析意见书、整改书、季度成本分析报告、经营部意见014各部门要按一冶信息平台要求的信息流按时上传。每缺一项扣3分；企划部意见015控制季管理费开支。累计超支10%扣5分。财务部意见工程项目管理部11每月召开工程例会二次，要有记录，并形成会议纪要；每少开一次扣5分；无记录扣3分；会议决定事项不落实扣10分；缺会议纪要每份扣3分；单位反映的信息12按合同履约要求，每月对在建项目完成实物量情况进行分析，采取措施；建立在建工程项目台帐，未建扣8分；完成实物量每一个项目不符合形象进度扣2分；工期拖延无处理措施每一个项目扣5分；措施脱离实际扣3分；业主投诉一次无处理措施扣20分；相关资料、台帐并与财务经营相对应13工程开工一个月内应收集或指导编制项目质量计划、特殊工序、关键工序的施工方案及作业设计，并登记备案；未收到或未登记一份各扣5分；项目质量计划不合要求扣5分；文本、台帐14建立使用计量设备异动总台帐，做到帐物相符，分布记录准确；未建总台帐扣8分，帐物一笔不相符扣3分，分布一笔不准确扣3分；一台计量设备未检扣3分；台帐、基层状况对印；15及时提出项目部成立和解散的建议；不及时解散扣10分；中标报告、竣工资料等资料16单位工程竣工前审核工程资料（A、B、C卷）；不及时审核，每一单位工程次扣10分；审核后上报资料每缺一项扣5分；资料、办公室意见17编制工程回访计划及安排工程保修事宜，并组织实施。不编制（或不安排）扣8分；不实施扣10分。资料、业主反映情况18工程开工一个月内按合同要求收集项目创优规划并对项目进行有针对性的指导；未收到每一份扣5分；创优计划没有针对性扣10分；文本19每月对基层上报的安全资料汇总后进行分析，对存在的问题采取措施；汇总资料分析不认真扣10分；措施不具体扣8分； 资料、主管领导核实意见110工程开工一个月内要收集项目的分部、分项划分表并建立台帐；收集不全每缺一个项目扣5分，未登记台帐扣8分；划分表、台帐111收集工程质量信息并进行分析，需要采取纠正、预防措施的要制定并下发到相关单位实施、对实施结果进行验证；未建信息台帐扣8分，未制定措施的扣5分，对实施结果未进行验证扣10分；发生业主通报的质量事故扣10分；台帐、资料112收集各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量数据和实际消耗数据并登记台帐、比较分析、采取措施。每缺一项目部的台帐扣5分；每缺一分析资料和措施扣5分；措施不落实，每项扣10分。资料113搞好技术标准和计量器具的管理有不合格技术标准或计量器具进入施工领域，扣10分。资料114及时掌握项目部的组建、开工、停建、竣工等信息。信息误差或不及时，每次扣5分。信息资料115掌握公司总的材料消耗；自管工程材料采购利润6%；低于6%每低一个百分点扣5分财务报表、审计意见116项目材料成本；每一个工程项目超支扣5分；财务报表、审计意见117材料招标采购；具备条件的工程，主要材料不招标采购，每笔扣5分；台帐、资料经营部21每月召开月计划会一次，编制公司施工生产计划；未召开扣10分；季度计划完成率达不到80%扣10分；资料、业主反馈的信息22对每月所报的产值偏差进行书面分析；无分析扣10分；未对产值偏差达20%及以上的项目制定具体措施，每一项目扣5分； 项目部和经济实体反馈的信息23按类别建立各类合同台帐，掌握各类合同的执行情况；未建台帐扣8分；内外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出书面纠正意见的每项扣10分；台帐、合同24建立项目部工程进度款审批值台帐，准确掌握公司工程款的审批情况未建台帐扣8分；自管项目未附甲方批单复印件每一单位扣3分；台帐、批复附件25建立分包工程进度款拨付与预结算台帐并准确复审未建台帐扣8分，未准确复审每一项扣10分；拨付比例超过业主拨付进度款比例，发生一起扣3分台帐、审批单26中标后的15天内召集合同交底会并做好记录，及时向项目部提供交底资料及合同；未做记录扣10分；记录不详扣5分；不组织合同交底，每一单位工程扣10分；记录27建立各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量台帐每缺一个工程项目的台帐扣5分，台帐数据不准确每项扣2分。资料27及时办理工程结算；若业主反映配合不积极扣20分；结算结果超出实际成本+企业效益+计划成本降低额+税金之和，每超1%奖5分；资料、信息28建立竣工工程经济数据分析台帐；漏登一个竣工工程扣5分，经济分析数据不准确，每处扣2分。资料29及时下达计划成本。开工三个月内未下达扣10分（因特殊原因要有书面报告）；不准确扣5分。资料、单位意见210核实项目部上报的计划成本是否按批单核算发现核算有误，未及时纠正的，每一项目部扣2分批单，资料财资部31每季对公司成本情况进行分析，并形成报告，在网上公布单位成本表；每缺一个项目扣8分；发现违规事实不报告扣5分；不处理扣15分；在10日前不在网上公布扣10分；会计报告、领导意见、审计意见32指导、监督基层单位的会计核算工作；每一个单位的报表上报不及时扣5分；每一单位违规核算，不及时纠正扣10分；审计意见、办公会纪要33自管工程按规定回调工程款；回调额达不到70%，每低1%扣5分；台帐、审计意见34按财务制度对费用支出把关；支出手续不完备一起扣10分；监事会、审计意见35财务资料齐全；资料、凭证缺一项扣2分；监事会、审计意见36控制公司管理费支出。每一项累计超支时扣5分；帐薄、审计意见37及时执行考核扣款决定未及时下达扣款通知扣5分；资料人力资源部41建立公司人员分布台帐，准确掌握人员的异动情况；未建台帐扣8分；未准确掌握异动一人次扣5分（包括各单位私自调动人员不处理）；台帐、资料42建立外来劳动力台帐；未建台帐扣8分；台帐与实际不符扣10分；使用非劳务协会劳动力一次扣10分台帐、资料43建立特岗人员台帐，持证率达100%；未建台帐扣8分；安排无证上岗1人次扣10分；发现无证上岗未处理一人次扣10分；台帐、工程部意见44及时处理违纪员工不按规定时间处理一人次扣10分；资料、办公会纪要、办公室意见45负责所辖歇岗人员的考勤、安排歇岗人员的学习计划，提供项目所需人员；考勤不准确一人次扣5分；不安排歇岗人员每季学习计划，每次扣10分；不能按时提供项目所需人员一人次扣10分；考勤记录、学习内容、实际派出情况；46新进机关人员必须手续键全；手续不全一人次扣20分；资料、办公会纪要47控制全公司人工费支出，并进行分析。每一单位人工费连续三个月超支20%而未采取对策的扣10分。资料办公室51督办办公会纪要不落实一项扣10分；资料52文件的发放及时、准确（文件的差错率在0.3%以下）；文件发放不及时扣10分；每份文件文字差错率每超出一次扣8分；文本、企划部意见53每季收集公司经营管理的信息不少于20条；每少于一条扣2分；信息过时效一条扣2分； 查资料54各类资料及时归档，建立台帐；不及时归档一件扣5分；查归档资料55热情接待上访人员。造成领导办公室喧闹一次扣5分。办公会纪要、据实56保证公司财产安全；每发生1000元以下被盗案一件扣5分，1000元以上被盗案一件扣10分；隐瞒不报的扣10分；实际情况、；办公会纪要52检查公司办公环境，部室每周末扫除一次；保持机关整洁；周末不扫除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查记录53及时购买办公用品，保证机关办公正常工作；发生投诉一次扣10分；各部室意见企业策划部61对上报的贯标月报表进行总分析，需提整改要求的要有文字记录；无分析扣5分；有分析不准确扣5分；整改要求无书面记录扣5分资料、相互印证62每月组织召开贯标工作专题例会，做到每月工作有安排、有检查；无安排、检查各扣8分；检查无效果扣10分；记录、部门意见63对机关计算机进行维护，并保证公司网络信息的畅通；维护工作不到位，被投诉一次扣10分；各部室和公司领导意见64严格控制公司定编；超编一人次扣10分；查办公会纪要65代表公司参与诉讼活动；不认真参加扣10分；领导意见66对公司管理现状每季度提一份不少于1500字的分析资料报公司领导；不能反映现状扣15分；没有针对性措施扣5分；公司领导、资料67每季对公司签订的内外合同检查一次；不检查扣10分，检查发现问题不提出书面整改意见，每一问题扣5分；资料68严格管理公司的执照、资质证借用手续不全，一次扣5分；信息、资料党群部71每半年公布各单位的厂务情况一次；每少公布一个单位扣10分；公布数据不实每一个单位扣5分；资料72工会工作每月有安排，并进行考核；无安排扣20分；无考核扣10分；资料73每季对工会专题写出1500字情况通报给公司领导；不写扣10分；措施不力扣5分；资料74工会组织健全，按规定收缴会费；会费收缴率在岗为95%，每少一个百分点扣3分；资料75每月在一冶工会刊登一篇信息，每季出反映职工风采的专栏一期；缺一篇信息扣5分；职工风采缺一期扣10分；资料76每月安排一次政工例会；无安排扣20分；无记录扣5分；内容不具体扣10分；资料77每月文稿见一冶工人报8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上见一篇；每少一篇一冶工人报登载扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；见报资料78围绕公司改革每季发形势资料一份不少于2000字；不公布扣20分；资料79每月对各支部要有三会一课安排并落实；不安排扣10分；安排了不落实按单位个数每一个扣5分；资料710党员分布台帐准确；不准确一人次扣5分；资料711每月组织中心组学习一次，并且不少于3小时；未组织扣15分；资料审计监察部81严格按标准审计；所提供资料避重就轻每份扣15分；主管领导意见82及时进行离任审计；每一次审计不按时完成一次扣10分；主管领导意见83每季对实体单位的财务核算及管理规定执行情况检查考核。每少一个单位扣5分；检查考核不实，一个单位扣10分。主管领导意见84及时调查处理违反国家法规及企业内部行政决定、管理命令和规章制度的行为。不及时处理，每次扣5分；调查不清、处理失误，每次扣10分。主管领导意见85配合纪委对违规违纪行为进行查证。对检举控告事项查证不及时，每次扣10分。主管领导意见86参加武汉地区主要材料、设备的招标活动。未参加扣10分。查记录87按公司经营管理考核办法规定的时间和范围进行考核。未按期完成考核任务，每次扣10分。主管领导意见市场营销部91每月张榜公布技术标、经济标小组工程量完成及收入分配情况。不公布扣6分，公布资料不全扣2分资料92按时整理技术标资料归档，并登记台帐。每一项资料未归档，扣5分；一项资料未登记台帐，扣5分。资料93按时进行经济标技术经济数据的分析整理并登记台帐。每缺少一个项目的分析资料扣5分。资料94每月对信息员费用支出、工作进程进行考核。漏考核一人扣2分，考核发现问题不处理，每人次扣2分。考核处理资料95积极协助经营实体、项目经理部做好找活的标前标后工作。每配合被动一次扣5分。反馈信息资料96积极参与建设公司组织的投标活动。每配合被动一次扣5分。反馈信息资料97积极配合经营部做好工程项目标前标后的合同交底工作。配合不及时影响合同交底一次扣5分。资料及信息98及时将承接到的工程合同发放到相关部门。未及时发放合同，每次扣10分。劳动服务公司101居民水电费收缴达90%以上；门面水电费收缴达100%。每差1%扣5分。台帐，财务记录102食堂满意率达80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工会意见103每月对房租、水电费收缴情况对公司书面汇报。不汇报扣10分，汇报不准确扣5分。汇报资料，财务记录104各项基础工作规范每一项不规范扣5分。规章制度105抓好歇岗员工稳定工作。出现歇岗人员集体上访情况，一次扣5分办公室意见126抓好财务管理工作。违规操作一次扣5分。财务及审计意见机械动力分公司111保证机械完好率达85 %以上；机械利用率达55 %以上。每低于1%扣5分。台帐报表资料112对全体管理人员月考评情况。漏考扣10分，考核处理不落实扣5分。考核办法及考核处理资料113每季对武汉地区设备巡检一次，外地项目部一年至少巡检一次。未进行巡检扣20分，漏检每一单位扣3分。巡检记录114抓好财务管理工作。违规操作一次扣5分。财务及审计意见115按月计划指标回调资金。每低于指标10%扣5分。财务资料116抓好成本分析工作，每季度组织召开一次大型成本分析会。成本分析会每少一次扣10分，成本分析书面资料不全扣5分。资料117各项基础工作规范每一项不规范扣5分。规章制度118抓好所辖项目部的经营管理工作对所辖项目部的质量、工期、安全、成本等管理失控或情况不清，每项扣5分。公司各部门意见，管理资料。装饰与机电分公司121对全体管理人员月考评情况。漏考扣10分，考核处理不落实扣5分。考核办法及考核处理资料122抓好财务管理工作。违规操作一次扣5分。财务及审计意见123按月计划指标回调资金。每低于指标10%扣5分。财务资料124抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。成本分析会每少一次扣10分，成本分析书面资料不全扣5分。资料125各项基础工作规范每一项不规范扣5分。规章制度126抓好所辖项目部的经营管理工作对所辖项目部的质量、工期、安全、成本等管理失控或情况不清，每项扣5分。公司各部门意见，管理资料。商品砼分公司141对全体管理人员月考评情况。漏考扣10分，考核处理不落实扣5分。考核办法及考核处理资料142按规定进行砼试块管理。每出现一次差错扣10分。资料143按月计划指标回调资金。每低于指标10%扣5分。财务资料144抓好财务管理工作。违规操作一次扣5分。财务及审计意见145抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。成本分析会每少一次扣10分，成本分析书面资料不全扣5分。资料146各项基础工作规范每一项不规范扣5分。规章制度147抓好所辖项目部搅拌站的经营管理工作对所辖项目部搅拌站的搅拌记录、试块取样、塌落度控制、材质送检等管理失控或情况不清，每次扣5分。公司各部门意见，管理资料。实验室151出具试验证明真实、及时。每出现虚假证明一次扣10分。资料152对全体管理人员月考评情况。漏考扣10分，考核处理不落实扣5分。考核办法及考核处理资料153抓好财务管理工作。违规操作一次扣5分。财务及审计意见154各项基础工作规范每一项不规范扣5分。规章制度155抓好各项目部的试验管理工作对项目部管理失控或情况不清一次扣5分。公司各部门意见，管理资料。租赁分公司161严格实现周转材料合同化管理每出现一次无合同操作扣10分。资料162每月25日前对施工副总经理和工程项目管理部报送周转材料动态分布台帐。不报送台帐扣10分；每迟报一天扣2分。台帐收发记录163对钢制周转材料的使用与管理情况定期检查。对一个单位少检查一次扣10分。检查记录164对外租赁周转材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。资料165周转材料修理任务单要登记台帐，任务单要两人共同验收。无任务单每次扣5分；无两人验收每次扣2分。资料166对外发出和回收周转材料要两人共同验收并做好记录。无两人验收每次扣5分，无记录每次扣3分资料167做好防火防盗工作。每出现火险或被盗，每次扣10分。信息资料168抓好财务管理工作。违规操作一次扣5分。财务及审计意见169抓好成本分析工作，每季度组织召开一次成本分析会。成本分析会每少一次扣10分，成本分析书面资料不全扣5分。资料附表二: 基础工作考核处罚标准考 核 项 目序号考 核 内 容罚款标准（元）安 全管 理11每月25日前未上报安全员月工作情况反馈表、工伤事故月报表2012发生轻伤未上报一起5013发生轻伤一起5014文明施工现场考核不合格(或达不到合同要求)100质 量管 理21每月25日前未上报月工程质量评定明细表、统计报表2022每月25日前上报本月质量小结和次月质量计划，每缺一项1023当月发生计量器具周检每缺一项1024当月发生一般质量事故10025次月5日前上报工程质量确认表，每滞后一天10施 工进 度31每月25日前上报下月网络进度，每滞后一天1032每月第三个星期二前，未用电话汇报本月施工进度3033每月第一个星期二前上报上月施工完成情况(包括实物量确认表和产值)和本月施工计划(包括实物量、产值和劳动力)；上月网络计划未完成，未说明原因者。10034质量或进度被业主投诉(电话及信函)100技 术管 理41特殊工序、关键工序未编制作业设计、钢筋委托未复核一个批次，每有一项50物资管理51每月30日前未上报材料采购资金平衡表2052每月30日前未上报原材料、燃料收发存月报表2053次月5日前上报材料消耗数量确认表，对实际消耗数量大手预算或施工委托量的要进行对比分析。未分析、滞后一天每有一项1054物资采购不执行公司规定的采购程序的50计 划管 里61每月18日前未上报计划、产值实物量统计报表(按蓝图，设计变更，索赔签证分解统计) 2062索赔签证及变更部分从签定之日起必须在10日内预算编制完毕，为做到的，每个签证2063建立业主审批工程进度款台账，每月上报进度款的审批值(附业主审批的复印件)，未做到的2064建立分承包结算审批台账，每月未上报上月实际审批值2065对外分、单包合同未经批准，每实施一次10066未及时下发材料预算的，每次5067次月5日前上报工作量确认表，并说明上月蓝图、设计变更、签证实物量与施工的差异情况及原因，每滞后一天10 6830日前未上报计划成本分解表10财 务管 理 71每月30日前未预先上报当月财务指标即快报307-2次月3日(季报5日)前未上报上月正式财务会计报告6073财务会计报告资料不全，每缺一项3074项目成本盈亏幅度变动必须说明原因，未说明原因的5075当月不按规定上交公司资金的按文件处罚76对财务部下达指令不服从的5077次月10日前成本员依据成本确认表上报成本分析材料。对挂帐的要书面说明原因，未报、未说明原因的，每缺一项3078财务会计报表不真实的3079虚亏实盈或实亏虚盈的100人 力资 源 管 理81每月10日前未上报月保险金报表3082每月10日前未上报员工人数增减与分类及工资表3083次月6日前未上报外用工异动及结算情况表3084未经人力资源部批准私招滥雇一人次3085未经人力资源部同意接受员工上岗一人次3086使用外来劳动力不及时办理相关手续的，限期整改，每发现一个未办手续的劳务分承包方。10087监督检查民工结算，每月30日前未上报民工结算分析3088特殊岗位人员不持证上岗的，一人次3089培训期间迟到、早退的，每人次10810未经批准发放工资的100811次月5日前上报人工费确认表，并对实用工日与预算数的差异情况进行分析，每缺一项10812项目(经理)部管理层及作业层人员有异动，必须在异动的当天或第二天将异动情况向人力资源部汇报，(不具备上网条件的，电话通报)以便公司及时在内部网上公布。每推迟一天5813工资发放实行网上审批(具备上网条件的)。若不执行，每出现一次扣会计30综合管理91次月5日前上报项目经理月工作确认表，每滞后一天1092接到通知不参加开会的，每次2093开会迟到的，每次1094公司决定的事宜没有按要求落实的，每项2095公司办公室发放的文件、通知、纪要未按指定时间下载的，或下载后没有将信息反馈到公司办公室的，每出现一次扣项目(经理)部办公室主任3096每月25日前未上报突发事件情况1097每月25日前未上报刑事治安情况10党、团工会管 理101每季度最后一个月25日未前上报“三会一课”情况10102每月30日前未上报通讯报道一篇10103每月25日前未上报招待费、通讯费的使用情况说明或指标对比分析资料2010-4每月30日前未上报材料采购过程中的监控情况20105每月25日前未上报厂务公开情况、员工生活情况10106每月30日前未上报月工会工作完成情况10贯标工作111每月28日前未上报“三项制度”活动报表30112每月30日前未上报项目（经理）部、经济实体内部考核表10113计算机要注意保养维护，出现故障要及时维修，若不及时维修影响到公司信息传送的扣兼职微机员和项目经理各20机械设备管理121每月30日前未上报机械完好利用率月(年)报表20122每月30日前未上报机械设备动态管理表20123不持证操作设备一人次20 说明： 序号考核部门被考核单位或部门11 至 54工程项目管理部项目部及实体：工程组、质量技术组、物资设备组61 至 67经营部被委派上岗的预算员71 至 79财资部被委派上岗的会计81 至 813人力资源部项目部及实体：经营组91 至 97办公室项目部及实体：办公室101 至 106党群部项目部及实体：办公室111 至 113企业策划部项目部及实体：办公室121 至 123机械动力分公司项目部及实体：物资设备组附表三：经营管理业绩考核评分标准内容序号部门考核内容考核标准考核依据11合同履约率100%每减少1%，扣10分；业主投诉，一次扣10分。经营部意见12分部、分项工程优良率70%；单位工程优良率：钢铁冶金85%；一般工业、民用建筑合格率100%，一次验收合格率85%，合格率、优良率每降低1%，扣15分；重大质量事故，每次扣1分。报表资料13返工损失率1每增加1，扣10分。资料14千人负伤率5千人重伤率0，千人负伤率每增加1，扣10分，重大伤亡事故每起扣15分。资料15项目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。党群部意见16保证项目贯标工作达标。项目出现不合格项，每项扣10分不合格报告经营部21组织召开新开工项目的合同交底达到100%每出现一个项目未交底,扣10分。交底资料22对项目预算员的委派管理100%对每个预算人员的指导、监督和检查每年不少于2次,不足扣10分。检查资料23及时裁决公司内部合同纠纷。裁决处理不及时，每次扣5分。信息反馈资料24严格管理公司经营收入和分包工程支出。出现收支不符且原因不清，每次扣10分。审计结果25保证公司计划产值指标的实现。达不到计划产值指标，扣10分。审计结果财资部31建立建全公司财务方面重大的管理制度、办法和规定。缺少一份扣5分。企业策划部意见32确保公司规定的成本降低率。杜绝项目成本亏损成本降低率每少1%，扣15分。项目成本亏损，每个扣5分。审计结果33确保应收账款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。审计结果34财务报表数据真实可靠。每出现数据失实一处，扣2分。资料35控制公司管理费用支出，争取完成上缴资金指标。完不成指标，扣10分。资料36对会计委派管理出现对会计管理失控现象，每次扣10分检查资料人力资源部41完善各项劳动人事管理制度制定末尾淘汰制度。欠缺一项扣5分。企业策划部意见42推进工资管理信息化，让 工资发放处于受控状态。每出现一个项目部违规支付工资，扣5分。资料43加强用工制度管理，对用工不规范行为，严肃处理。每漏处理一起，扣5分。信息资料44劳动生产率比去年增长20%达不到指标扣10分。报表资料45劳动合同签定率100%漏签一人扣2分。资料46完成公司规定的减员分流指标达不到指标扣10分。办公会意见47控制项目人工工日不超支。发现项目人工工日超支，找不出原因的，一个扣2分。财务报表48组织员工岗位和技术培训。完不成公司培训计划扣10分。培训资料49准确办理员工保险事项。出现差错扣10分。资料410坚持计划生育的基本国策。每发生一起违规事件扣30分。资料办公室51控制公司办公区水电、卫生费用。出现超支扣10分。财务资料52制定公司综合治理方案并组织实施。无方案扣15分，方案不落实扣10分。资料企业策划部61组织公司规章制度程序文件的编写、审查和发布。制度项目设立不全，重点漏项，每发现一项扣5分。发布不及时每项扣5分。资料62公司质量体系的认证和复审工作。出现一般不合格项，每项扣3分，严重不合格项，每项扣10分。不合格报告63负责公司管理体系有效运行对运行不畅之处不及时提出纠正措施，每次扣5分。检查资料64制定公司中长期发展规划。无规划扣10分。文件资料党群部71普法覆盖面100%每低于10%扣10分。资料72党费收缴率100%每欠收一个支部扣5分，总数不齐扣5分。资料73会费收缴率100%每欠收一个支会扣5分，总数不齐扣5分。资料74稿件见报指标和企业形象宣传每少一篇见报稿件扣2分；每一项形象宣传任务未完成扣10分。资料审计监察部81对项目部承包兑现审计及经济实体年度效益审计的真实性。每一单位的审计结论失真扣10分。检查记录82对违规违纪人员查证率100%漏查处一人扣10分。检查记录83立项效能监察项目的成效性。每一检查项目未取得效果扣10分资料市场营销部91建立健全内部管理办法。办法漏项扣10分；扣10分。审计结果92做好标前标后的合同评审工作未进行一次扣10分；评审资料93自找任务2亿元。每少找10%，扣10分。审计结果94认真落实公司各项规章制度 。落实不力，每项扣2分，严重违规，每项扣10分。检查资料劳动服务分公司101实现利润33万元。每少实现10%，扣10分。审计结果102售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。资料103门面收入72万元，房租收入7000元。每少实现10%，扣5分。其中一项未完成扣5分。审计结果104劳务输出收入10万元。每少10%扣5分。审计结果105维修费按规定控制。未按规定办理抠10分。财资部意见106认真落实公司各项规章制度 。落实不力，每项扣2分，严重违规，每项扣10分。检查资料机械动力分公司111完成产值1650万元。每少完成100万元，扣5分。审计结果112应收帐款降低率15%每减少1%，扣5分。财务部意见113合同履约率100%每减少1%，扣10分；业主投诉，一次扣10分。经营部意见114分部、分项工程优良率70%；单位工程优良率：钢铁冶金85%；一般工业、民用建筑合格率100%，一次验收合格率85%，合格率、优良率每降低1%，扣15分；重大质量事故，每次扣30分。 工程部意见115返工损失率1每增加1，扣10分。工程部意见116千人负伤率5千人重伤率0，千人负伤率每增加1，扣10分，重大伤亡事故每起扣30分。工程部意见117文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。党群部意见118成本降低率2%成本降低每少一个百分点，扣40分。审计结果119积压债权回收30%每少收10%扣10分。财务资料1110认真落实公司各项规章制度 。落实不力，每项扣2分，严重违规，每项扣10分。检查资料机械电气分公司121完成产值3000万元。每少完成100万元，扣5分。审计结果122应收帐款降低率15%每减少1%，扣5分。财务部意见123合同履约率100%每减少1%，扣10分；业主投诉，一次扣10分。经营部意见124分部、分项工程优良率70%；单位工程优良率：钢铁冶金85%；一般工业、民用建筑合格率100%，一次验收合格率85%，合格率、优良率每降低1%，扣15分；重大质量事故，每次扣30分。工程部意见125返工损失率1每增加1，扣10分。工程部意见126千人负伤率5千人重伤率0，千人负伤率每增加1，扣10分，重大伤亡事故每起扣30分。工程部意见127文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。党群部意见128成本降低率2%成本降低每少一个百分点，扣4