投资担保公司行政人事制度

目 录公司简介.一、行政制度. 1. 工作规范（XXZD09001）1. 奖惩制度（XXZD09002）2. 考勤制度（XXZD09003）3. 办公用品管理规定（ XXZD09004 ） 4. 固定资产及低值资管理规定（ XXZD09005 ） 5. 会议管理规定（ XXZD09006 ） 6. 印章管理办法条例（ XXZD09007 ） 7. 车辆管理规定（XXZD09008）8. 报销管理规定（XXZD09009）二、人事制度. 9、绩效管理（XXZD09016）10、薪酬福利管理规定（XXZD09017）第1章 公司介绍1、公司简介南京鑫信投资担保有限公司成立于2006年9月，注册资本5056万元人民币，业务范围包括实业投资、经济信息咨询、贷款担保服务，随着担保业务的开展及业务量的逐步加大，拟用一年时间，将公司注册资本增加到11206万元人民币，以保证公司的持续健康发展。经过公司全体 的 ， 公司 作的 行有 南京 行、 工 行行、 行南京 行、 信 行南京 行、 行南京 行、 发展 行南京 行、南京 信用 作 行。2、鑫信投资担保公司的 业 的 currency1“，范fifl 。的理 信 。的 ”，信， ， ， 。的信条 人有， ，行， ， 时 的 。制度 工作规范 第2条 本规范鑫信 工（包括用 工、 工 ） 的 ，规范 工行的 ， 工行的 。全体 工 ， 本 ， 行 ， 鑫信公司 好的 业形象。第三条 本规范的监督执行部门公司行政人事部， 工如对本规范有任何疑问或异议，可向公司行政人事部咨询。道 行 规范第四条 法律和法规、 会公 ， 业管理的各项规章制度。第五条 成 鑫信 工 接受鑫信公司的传统教育和 洗 ，理解和牢记鑫信公司的 理，并将其融入到的工作实践 去。第六条 树立确的职业发展观。珍惜和利用好鑫信公司供的职业发展途径和平台，和鑫信公司一 一个 嬴的平台。第七条 树立确的利益观和信，相信 过 能在鑫信公司的工作 实现有人。第八条 保持积极的 和新，持续改 ，不断超越，实现卓越。仪规范第九条 在公司内 工要保持优雅的姿势和动作，具体要求如下 1. 所有 工见到来宾时，都 该主动点头致意，或问候“您好”。在公司 上级或 碰面时， 该互道你好 2. 入房间，要先轻轻敲门，听到 答再 。 入后，回手 门，不能大 、粗暴。 入房间后，如对方在讲话，要稍 静候，不要 途插话，如有急事要 断说话，也要找 会以 “对不， 断您的 话”开头插话。3. 公司 工 currency1 间，公司 事 间都 到 ，不 相互 、 或有不 的行 、 , 话 不能过 ，不 大 。服 仪 规范第 条 公司 工 一 五在公司 着工作服， 公司 、 工服要保持 ， 服 ，并保持 不 currency1 、超“ 所有 工不 “上。第 一条 工仪 具体要求包括 1.头发 职 头发要保持fi ，fl 职 头发不 。 2. 保持的 。 3. 保持fi ，上“不能或有异”品。 4. 职 要求 。5.要 成 好的 ， 服各不雅。注意个人，”、异”。 第 二条 工作 仪规范，具体要求如下 1、 确 用公司的品和 ， 工作效。（1）不能意公司的品， 有。（2）及时fi理、 理 和 、印章 用后 及时 好。（3） 用 人或公司的 ， 用后 及时 或 。（4）经 意不 随意 事的 、资 。2、 确、 、 、接 话。（1） 话来时，听到 ， 在第三 “下话 。 话时先问候，并报公司。对方讲时要 听，并记下要点。听fi时，及时 求对方 。 时 道 ， 对方断 话，再 话 。 人接 话时要好 话记录。（2） 话 简 要，不 在 话 。（3）工作时间内，不 人 话。（4）对不 的 话，判断不能 理时，可坦白告诉对方，并马上将 话 给能够 理的人。在转 “， 先把对方所 内 简 要告诉接收人。3、 会议 仪要求 （1）参加会议 时，如遇到不能出席会议的特殊况， 事先 假或 适的有 人 代替参加。（2）讨论研究问题要积极主动，群策群 。（3）发 个人意见时，态度要谦和， 论问题要实事求。（4） 会者 间要以 相 ，尊 人的发， 听 人的意见，不 随意 断 人讲话。（5）参会人 手 闭或 于静 状态。（6） 途离开者，要 会议主持人 系， 动作缓慢，不引人注意。4 办公秩序管理要求 （1） 工作时间内不 故离、串，不 闲 、零、大 ，确保办公环境的安静有序。（2） 职 间的工作 流 在规定的 域内 行（大厅、会议室、接 室 ）或 过公司内线 话 系，如需在个人工作 域内 行 话的，时间一般不 超过三钟（特殊况除外）。（3）职 在每 的工作时间开始“和工作时间 后好个人工作 内的保 工作，保持品 齐，桌面fi ，并将椅子摆 齐。制度 奖 惩 制 度 公司奖励条例了确保和加强 工对于公司制度的严格 和执行， 工的身素质和悟，司特制定如下奖惩制度，其 对品 尚、 规 、工作 的 工给予奖励（奖金），反 给予 罚。具体细 如下 第一条 工有下列形 一者，予以嘉奖 1、 积极维护公司荣誉，在顾 树立 好公司形象和 碑并受到currency1好 有具体事 呈现。2、 在个人业绩、营销策略、阶段 工作或项目开发方面、顾服务方面有突出 现及具体事例者。3、 “ 个月或超额完成任务 %者。4、研究改工作方法 工作效或降低成本并确有成效者。第二条 工有下列形 一者，予以记功 1、检揭发违反公司规定或损害公司利益事 者。2、采有效措施 理突发事 确保公司及 安全者。3、 给予记功的其 突出贡献或 现者。第三条 工有下列形 一者，予以记大功 1、在工作或管理上大胆新，并 显著经济效益者。2、维护公司的工作、经营秩序有显著功绩者。3、对公司发展有 大贡献者。4、揭发贪污、舞弊事 额巨大者。（有功人 时 可以再获 经查实被侵吞 产 退赔额的20%）5、其 贡献或 现突出 给予记大功者。第四条 工有下列形者， 予以特 加薪 1、一年 三 记功或 记大功， 记过记录者。2、在 年工作 给公司 来 大经济效益者。3、在 年工作 ，严格 公司各项规章制度， 完成本职工作，经考 工作成绩优 、业绩突出者。第五条 工有下列形者，经公司研究予以格 级或 职 和工作需要给予 职 1、在工作 ， 现优 ，能 效、优质完成本职工作，能 卓越者。2、在 一职 续 年不 记录在 上 职 有 者。3、一年内 续 获记大功奖励者。4、其 有突出 现或突出贡献，经公司经理、部门经理议或 经理 意有需要 职者。第六条 奖励的 限 嘉奖奖励 部门经理出，报公司经理 可效。第七条 工奖励经 效后，奖励记录报行政人事部 ，并 月公 。第八条 奖励措施 现办法 1、嘉奖一 ， 报 并在公司显著 工大 ， 用 。2、记功一 ，奖励 工本人一 本工资。在 月工资 现。3、记大功一 ，奖励 工本人三 本工资。在 月工资 现。第九条 对公司业务部门 工发展 的奖励措施1、奖励目的 励公司业务部门 工 理发展 ，加公司的业务发展。2、奖励对象 公司业务部门 工。3、奖励条 (1)、 步把 业况，currency1用 限发展 (2)、能发展一手 ，严发展有其 质收“的 (3)、 公司在保currency1或 作 行供的 ，不作 业务部门 工发展的 (4)、 作不成功，业务部门 工不受该业务奖金 (5)、担保后发代fi的，fl回所有 该业务 发的奖金。4、奖励办法 (1)、 业的 域，给管该 的业务 ，或者 业务部经理 理 (2)、 方法 奖金额本业务的保“收入本业务保“收入对 的奖金成系 50 ，奖金来 业务 本业务所 奖金 (3)、业务部记业务部门 工介绍 的况， 务部门 实况和公 奖金，” 月度 现20 ，度 现20 ，年 现60 的方法 。公司 工 罚条例第 条 罚的 1、 告并罚款。2、记过并罚款。3、记大过并罚款。 4、解除 。第 一条 有下列形者，予以 头 告并 报 1、 离间、 、 报 人。2、后议论 人的“ 或 人人格，损害 人 誉。3、上时间 、大 。4、部门 人 事公，不可以职 对 人 报。5、不尊 人，不尊 上级。6、 办公 域内 。7、 规定 工作 的。8、 事 间发工作 或工作 过 尚轻者。9、 “有 用 值的有形资产。10、外出间将公司 闭。第 二条 有下列形者，予以记过并 以50500元的罚款 1、下级不服 上级（第一 ）。2、 过 致工作发 轻 者并给公司成 接经济损 者。3、经行政部门 后在办公 域内 者。4、违反考勤制度者， 考勤制度 罚规定执行。 5、 上级的 或有限的 ， 理 如完成 理不 者。6、在工作时间内 上时间 或其 工作 的事，如上 、 工作 的 、 报 、听 、 、 。7、离工作 ， 超过20 钟 向上级 者 8、工作时间， 顾或业务 系人 者。9、 粗，有损公司形象者。10、 话公司的 ，上时间 人 话，接听 话或 人 话时 注意量，不能 办公室其 事的办公，不 收听 或 理 工作 的其 事务，违者罚款200元。 用、 理、公和 人品 11、上时间公司 工 、事 12、有损害公司形象的行 对currency1有不 的 或行 。13、 不报或包 危害公司和 人利益的事，如违反考勤制度或业务流程报。14、 工 树立保密意识，对于本人工作职 范围内的 密，到不 听、不议论、不猜测、不参 消息的传播 下 听其 工的薪酬 经 可， 到 务部、控部、行政部 职能部门 阅 资 或 开 印 密 和资 ，需保 时， 销毁。15、经 的况下 个人途 话。16、外出间将公司 闭成公司 密外泄并给公司成损 者。第 二条 工有下列形 一者，予以记过 并 以5001000元的罚款，如成损实损 予以赔fi 1、 玩忽职 成损 轻 者。2、严玩忽职 。1）严格 规定的内 时 质 量完成工作任务 给公司成 接经济损 者。2） 身工作 职，致currency1或订单流 。3） 供虚假或不实信息，致公司经济损 的。4）作主 ，越 理问题或延 问题 理，给公司成损 的。3、经公司 ， 用车或转 车辆给 人 用。4、 公司钥匙者，如 此给公司成的经济损 个人承担， 严 者 公安 理。5、经公司或上级 ， 下接受currency1的 、。第 三条 工有下列形 一者，予以记大过 并 以1000元以上的罚款，如成损实损 予以赔fi 1、在工作时间 或离职 、，致公司蒙受损 者 2、携 危fi或违品 入工作场所者 3、故意虚报工作成绩或伪工作先记录者 4、随意捏、诽谤 人，侵犯 人利益的 5、 时完成公司统一部署的工作任务，致 其 相 部门的工作法 行，给公司成恶劣 或 大损 者 6、 安装向公司申报的软 、硬 或拷贝公司内部 ，随意向外供公司的项目、人事、 务经营管理及其 对外资 的。第 四条 工有下列形 一者，公司有 解除 有下列形 一者，公司“一个月 知解除 ，并支付补fi金 1、不胜任本职工作又不愿接受培训或职 调 者（ 续三个月或全年 五个月能完成公司下达的任务 不能胜任本职工作）。严 违反公司制度，公司需“一个月 知，可以 接解除 ， 不支付补fi金， 将保 其损害公司 益的程度大小追究其经济赔fi 任或 行 罚的 利， 严 者法追究其法律任。1、受到 记大过或三 记过或四 以上（含本 ）相 罚者 2、拒不听 上司挥或监督， 管理人 或上级发较大冲突者 3、在公司内 滋事或 赌博者 4、故意毁公者 5、捏事实骗休假者 6、故意撕毁公 或资 者 7、违反安全规定， 公司蒙受 大损 者 8、对 施以暴 或 大 、威胁行 者 9、 续旷工2 或一个月 旷工3 或全年 旷工5 以上（含）者 10、盗窃 或公司 或内外勾 变相侵犯公司 益者 11、利用公司 义 摇撞骗， 公司蒙受损 者 12、利用职 受贿或以不 手段牟暴利、 报 事者，虚作假、虚报业绩、 质严或有意掩 下属较严 质的违规事 者 13、遗 要公 或故意泄露公司 业秘密者 14、 违法犯罪被司法部门拘 、劳教或判刑者 15、 不 任致公司 收的保证金及相 “用超过5个工作能收回者 16、有本 工手册规定的其 严 违规行 者。第 五条 罚的 限和执行人 行政人事部经理 公司规章制度和 工违纪违章事实草 罚 报， 行政人事部经理 发 要时 经理 发。行政人事部、 务部 执行罚款。第 六条 本 罚规定的改 属于本公司，在改后 职工大会讨论， 过后实施。第 七条 本规范 工职业行 的纲 。此外， 工 政策、现行法律、法规、第 八条 行政规章及公司内部现行的各项规章制度。如有 公司其它规范不一致的规定 本规范执行。第 九条 本规范 行政人事部 解释。第二 条 本规范发 施行。制度 考 勤 制 度 XZ-07002 8第一条 工作时间规定公司实行每 五 工作制。公司实行的作息时间 每 上午8 3012 00，下午13 0017 30。第二条 加、加的定义工在规定工作时间以外 工作需要 行工作 加，身 完成工作延下时间的不予 加“。公司 的加 上予以调休（ 年内有效）， 工作需要不能安排调休的予以发 加“。、加申 流程（1）、 工 或上级定主管 经理 经办主任 行政部 。（2） 上流程规定执行 效加。方可 行加工资的 。第三条 假规定1、公司所有 工 假实行先申 后 的 ，经上级 或在行政部 的 假效并 旷工 理。2、所有 假需逐级 ， 限 一 以内（包括一 ） 部门主管 ，超过一 二内以（含二 ）部门经理 ，二 以上 副 经理 ，报行政人事部 部门主管 假 部门经理 报行政部 部门经理 假一律向 管各业务的副 经理申 后，报行政人事部 。3、紧急况不能“申 话 上级主管 并 知行政部 考勤 工，上后第一个工作内补齐相 手续。病 假1、病假上后休假时需供三医院出具以上出具的病历及休息证否 事假 。 3、病假工资 入职不满一年的职 不受 薪病假，一年以上受2 薪病假。除 薪病假外的病假工资 60% 发。事 假1、事假间，工资 100%fl除， 月内超出3 （含）不参加绩效 。婚 假1、 法定 婚年龄(20 岁，fl22 岁) 婚的，可受3 薪（本薪资）婚假 符晚婚年龄(23 岁，fl25 岁)的，可受15 薪（本薪资）婚假 再婚的可受3 薪（本薪资）婚假 婚假包括公休假和法定假。以 婚证作 休假凭证，婚假需 婚证 一年 内一 休完，逾休被 作动 弃。对于新 公司的 工，在入职时已经 婚证书者，公司 已经休过婚假，将不再另外受婚假 遇。产 假1、假 90 ，其 产“15 。符 晚育年龄的可受产假一百二 （含法定产假九 ），难产增加产假15 ， 胞胎育的，每 育一个婴儿，增加产假15 。怀孕三个月以内流产的， 医疗单 证，给予25 的产假 三个月以上七个月以下流产的，产假42 ，七个月以上流产的，产假90 。产假间的工资 规定发 。丧 假1、 工的 系亲属（父 、 和子） 给予3 的 薪丧假， 工的 系亲属（ 父 、 父 及亲 ） 给予1 薪丧假。丧假包括公休及法定假在内， 能一 续 用。年 假1、 工在公司 续工作1年以上的，受 薪年假。法定休假、休息不 入年休假假。工作已满1年不满10年的，年休假 5 已满10年不满20年的，年休假 10已满20年的，年休假 15 。法定假1、 规定的法定假，如 、元 、劳动 、 规定执行。第四条 出 1、出 “ 出 申 单 获 后方可出 出 来 出 报告 出 申 单、出 报告 报销 。第五条 值1、公司实行各部门 值制， 行政人事部 对现有 工 行排，并定在 系统上公 ，值时间 午12 00 13 00和下午1 30 1 45 个时间段，值 工在离开“ 检查公司所有 确 闭 好门 。第五条 考勤纪律1、 到、 退的定义到、 退在规定上、下时间到 或 离。2、 到、 退的 罚（1） 到、 退超过5 钟以内（含5 钟）罚款20元。（2） 到、 退超过5钟到30 钟（含30 钟）的 罚50元。（3）超过30 钟 旷工 论 ， 月 续三 到或 退给予严 告 加罚100元。3、旷工 下列况以旷工论（1）故不到 或者不 假不到 到或 退 钟以上（ 话 假） 或者获 不到 旷工。（2）不服 工作调动，经教育不到。（3）被公安部门拘 。4、旷工具体规定（1） 旷工 小 量单 （2） 旷工一， 工资的2fl除全额工资（3） 月旷工一 ， 月绩效工资全额fl除 月 旷工三 动离职，如 工离职给公司成经济损 的， 工需另外支付经济赔fi。5、值纪律（1）、值纪律 出勤纪律，值间确有特殊况需申报行政人事部经理 ， 行政人事部 行人 调 ，经申 不参加值一律 罚100元。（2）、被定值人 不 随意调，特殊况确需调 向行政人事部申 有效，否 一律 罚50元。（2）、值人 不能 在离开“检查 闭及门 况，确保安全，经行政人事部检查出 或门 闭况下 离开， 罚值人 20元，严 者，成的经济损 个人承担。5、考勤 （1）、 工上、下需亲 ，每 四 ，任何人不 人代 或代 人 （人到代 ），一 发现被代 人和 人各罚款50元。（2）、恶意代 人 ，被代 人不知的况下， 人加 罚 （3）、 工上下记 者，持考勤 部门经理证上下时间，并 后将 回 ，一个月 部门经理限 三 ，超过三 效， 一 fl罚20元。（4）、 公事外出法 ， 事先向部门经理申 ，并于事后在考勤 上注 ，部门经理 ，否 以旷工 理。（5）、 考勤 出现异法 ，经行政部证 并在考勤 上 后， 。（6）、 事外出者，其出入不 ， 向部门经理出外出申 ，经 后在 况。第六条、考勤执行1、考勤统一 行政人事部实施监督检查，发现虚作假者 。2、行政人事部每月对 到、 退、代 、旷工 行统 并公 ，公 间 工有异议或到行政人事部 考勤人 行查询，确 工 ，每月3 “将 务部 。3、 勤fl款 行政人事部 工 勤统 ，报 务部在 工 月薪资 接fl款。4、全勤 月统 到、 退、事假、病假、异公 、旷工、婚假、产假、工假 0，月全勤（以考勤 、 工公出单 、 工 假单 、 工 出 申 书 、 工出勤考 统 ）。制度 办公用品管理规定 8理 用办公资，控制办公“用，特制定以下办公用品管理规定。第一条 制定办公用品申 各部门经理 本部门需要每 下午4点“将部门办公用品需求 完 行政部，办公用品申 本着 currency1 本的 ，行政部 后于下 一下“发 。逾入下 办理。第二条 行政人事部 “各在各部门的用途， 部门 的申 行 ， fi况，制订采 ， 办公用品采fi单 上报 经办主任 。第四条 办公用品的采 报销1、行政人事部 在 月 后一个工作 “完成公司所需办公用品的采（大办公 除外），采时 采 要求的质量、 量、品 行采，不 超 采。2、fl可能 相对固定的供 方，大量采以 优。 的办公用品，fl量 行政办公经“的支出，以单 不超过以 的 办公用品 本。3、 品 后，在 采fi单和发 对 入，采fi单经行政人事部经理确 和发一并办理报销手续。第四条 办公用品的保管1、 行政人事部立健全办公用品出、入台 ，所有办公用品需”入相 ， fi ，摆 齐。2、立办公用品用记 ，每 行点，如出现点 不符，需将 向上级报，不能说 任人 赔fi。第五条 办公用品的用1、行政人事主管 每 工立 个人办公用品用 ，记录用、 品况信息。2、每 一下午用办公用品，用办公用品 经所在部门 人在 个人办公用品用 上 。3、 上在用用办公用品(优、 动硬、 、订书 、 、 、 )每部门每用不 超过一 ，个人 损在保内统一上报行政人事部系供 行维， 个人 用不 成的损 工 赔fi。六、离职人 办公用品 1、除低值 品外，如 、 、记本、 、，其品 予以收回，如 、 、优、 动硬（ 用记 ）。2、如离职人 品出现遗 、损现象，需在其离职申 上 细记录， 务部实 格后， 离职人 赔fi。3、回收办公用品 在 个办公用品用记 上 行记，不 用的可 续发 用。不能 用的报 理。 制度 固定资产及低值资产管理规定 加强公司固定资产的保管及 用管理，公司资产流 ， 公司实况，制定本规定。第1条 固定资产及低值资产的 定1、 用年限在1年以上，单 金额在人民币2000元以上的列 固定资产。2、 用年限在1年以上，单 金额在人民币500元以上2000元以下的列 低值资产。3、单 金额 达不到规定 ， 用时间在1年以上的，行政人事部 有 要列入低值资产 行管理的。（ 固定资产及低值资产细）第2条 固定资产及低值资产管理部门1、行政人事部 公司固定资产 低值资产 管理部门。2、 务部 公司固定资产 低值资产入 监督部门，具体 任人 会 。第3条 固定资产及低值资产的 1、 固定资产及低值资产的 公司各部门 实需要 报 ，报部门经理、行政人事经理及 经办主任 后，方可 行政人事部采。2、 固定资产及低值资产采后， 行逐一记，立固定资产 低值资产 、保管好相资 、保 、说 及 。第4条 固定资产及低值资产的用1、 后 用者或 用部门到行政人事部办理用手续，行政人事部 记在个人台 上。2、 用部门 固定资产及低值资产的fi 、保 、维护。第5条 固定资产及低值资产的管理1、行政人事部 对固定资产及低值资产的监督管理，立固定资产及低值资产细 ，对资产 行记，立资产管理台 ，到 、 相符，确保相 资 齐全。2、 务部 会 立固定资产 ，并对固定资产 行全面的监督。3、行政人事部 对固定资产 低值资产 行 理 ，实行 用 的办法，对 用部门或 用个人的损，在查 ， fi 任后，对 用人以毁实 金额全部或部 赔fi，金额以 务 定 。4、行政人事部全面 公司固定资产 低值资产的增 变动况，年 资产fi查，及时办理固定资产的采、 、调 、报、报 工作。第6条 固定资产 低值资产的保 维1、固定资产 、 话 管定维护，其 任人 说书定行维护。以延固定资产的 用限。2、对 时闲 的固定资产 低值资产 行政主管 安全fi 保 。3、固定资产需要维时， 行政人事部定人 固定资产维记录 细记录维 、维“用 相 况。第7条 固定资产及低值资产的报 1、固定资产到了报 时间或损不能 用时， 行政 实况 固定资产报 申，报 经办 后执行。2、固定资产报 获 后， 行政人事部及时 理，转 或者 零维 相 理。 及系列款项如 上 务， 务部好相 的 务 理。3、低值资产的报损，参 固定资产报损流程 理。第8条 固定资产及低值资产的 1、固定资产、低值资产 公司统一 ，于行政人事部 务部的点 查。2、 成 公司 +资产 +序 。固定资产 确定下来不 随意变。资产 （办公 S）资产 （办公 具B）资产 （ D） 资产 （车辆C）其它资产T 台 S01 办公桌 B01 调 D01 车 U记本 S02 办公椅 B02 D02 车 印 S03 子 B03 消 D03印 S04 会议桌 B04 D04传 S05 发 B05 D05投仪 S06 B06 D06考勤 S07 B07 D07仪 S08 B08 D08动硬 S09 B09 D09程控 S10 B10 D10话 S11第9条 的 用和点1、行政人事部在 固定资产时， 对品 行资产 ，并将 、品、单 、 、 用部门 相 供 务。2、 务部 行政人事部供的 行入 理，行政人事部 务部 保证 一致，到 相符。3、固定资产及低值资产的fi查，点工作 行政人事部和 务部 每度 行一 。4、fi查点 发现 目 实不符的， 行政人事部查 。对于损的资产，查后 报 流程 理。第10条 本规定解释 属行政人事部。本规定下发 施行。制度 会议管理规定 1、 及时研讨 理经营管理 fi在的问题，确工作的方向 和 工作效， 调各部门 间的工作，保证公司 策 到 ，特制定本规定。2、会议 开 简、 效、注 效。第一条 会议 知1、公司 面会议 行政人事部 下发 知。2、会议 知包括 会议的 ，议题，时间，点，参加人，所需 的资 。3、会议于固定时间 开，如有变动“ 知（规例会安排 见 ）。第二条 会“ 1、会议 包括议题议程，主持人，记录人（会议记录人 经理秘书担任）将要下发的， 会上发的需 讲话 或发纲，对会议 程的 测、控制及对策。2、 会者议题 资 、信息，会议主持人各部门拟定上报议题 行序及时间 。3、会议场所“ ，保持 ，所需仪 “到 并调。第三条 会议议程1、会议议程 主持人于会议开始时向 会人 ， 会人 严格 。2、会议主持人 紧密围议题并 议程去 行，确保会议 时间不变。3、会议主持人要及时作出 论，及时制 会议的任何况，适时 会。第四条 会议纪要1、会议记录 在会议 行间 记录，对 论 发 点记录。2、会议记录 在会议 后24小时内 理始记录，形成会议纪要， 定人 下发。第五条 会议 定事项1、会议上议定的工作任务 定人 细记录。2、会议 定事项确 会议记录 在会后督各承办人 确 。3、会议记录 有 随时查问会议 定事项的工作 程，并需及时向 经理报。第六条 会议纪律1、会议开始“1 钟所有 工需 闭手 或将手 调 动。2、会议间 会人 不 、 下议论、 。3、 上会议间 会人 不 离开，确 工作需要除外，如有currency1到 或接听 要currency1 话 。4、 会人 及记录 对会议内 的秘密事项有保密的义务。除上第4项如 会人 泄密成的严 后 外，其 项范者第一 头 告，第二 开始每 罚50元。八、 本规定解释 属行政人事部。本规定下发 施行。例行会议一 序会议 会议时间 参加人 主持 注1 工作例会 每 一下午17 45 全体 工 事2 部例会 每 六上午9 30 主管以上 事3 业务培训会 每 四下午17 45 全体 工 定讲师制度 印 章 管 理 办 法 第一条 印章的 用、公章 公章 行政人事部保管。各部门有需 公章的 、 知 ， 先到人事行政部 并 用印 ，经 部门经理 并在 用印 ， 后经手人需将 申 人事行政部，并在 印章 用记薄 。人事行政部需将 印章 用申印章 用记薄 。、 章 章 务部保管。主要用于公司 订各 用 用章， 章“ 先到人事行政部 并 用印 ，经 公司部门经理 ， 务经理 后 章并在 用印 ，经手人需将 后申 人事行政部并在 印章 用记薄 。人事行政部需将 用印 印章 用记薄 。、法人 章 法人 章 公司出保管，主要用于 行、现金支 业务， 用时凭 的支付申 或款凭证,并确 本人 意方可 章。、 务章 务部经理（或 人）保管，主要用于 行、现金支 需要加 行 印鉴 业务或发上 用，发 用章主要用于发 章。、如业务部人 在担保业务过程 需用章， fi控制部和部门 方可章。 、其 职能部门章 其 职能部门章，主要适用于各部门内部 用，已经刻制的职能部门章，需 部门 人 行保管并严格该章的 用办法。第二条 印章保管人的 范畴 对于公司主要印章管理，采用的 管理相互监督的办法。人事行政部主要职 对印章的 用 行 理 管理，印章保管人具有 用、监督、保管 任 ，具体如下 1、公章的保管人独立 用 ， 具有监督及 用 ， 此公章的保管人对公章的 用 主要 任，经手人 部 任，对经 人或保管人（公司经理） 的公章 用经手人主要 任，保管人部 任。2、 务章的保管人独立 用 ， 具有监督及 用 ， 此 务章的保管人对务章的 用 主要 任，经手人 部 任，对经 保管人（ 务 人） 的公章 用经手主要 任，保管人部 任。3、法人 章的保管者出， 保管者又 用者， 其独立 用 ，需 务部 的支付申 或款凭证方可 用，否 全部 任。4、公司严公章、 章、法人 章独立 离公司 用， 此保管人如遇需 公章、 章外出办事 用时， “申 ，经 事 并及时 。5、公司 、 ， 异执行 大项目或完成 要业务，需要携 公司印章出 的， 经公司 事或 经理 并及时 。 6、如遇个人需开具个人相 证，需 部门 人以上担保 后方能 用， 如 及到个人经济担保 证时， 上一律不予证，其不 人 保管人以 。7、所有印章的 用， 严格执行公司的公章 用章程，好申 和 用记。公司印章适用于 公司相 业务，不 事有损公司利益 行 。8、印章 用申 人及管理 人要严格 上规定申 用印章，如出现问题，后。给公司成 大损 的，公司将法追究其法律 任。第11条 本规定解释 属行政人事部。本规定下发 施行。制度 车辆管理规定 加强本公司 动车辆的管理，本着“方管理、 currency1开支、 效、优质服务”的，制定本制度。第一条 车辆的管理部门及职 1、行政人 资部 公司车辆的全面管理，具体 车辆的派车调度、安排理，油、消的 、车辆事故的 理、驾驶 安全教育。2、行政人 资部 车辆维技术 的管理、 车辆 “、后的技术鉴定和记。 车辆 单的验收， 每月对公司范围内的 动车辆的月检。3、 职 不fi，公司实行 人 车 制度。第二条 车辆管理规定一、公司 职司 管理的 务用车1、公司 有 职司 驾驶的 务用车，产 公司， 用 部门经理以下人 。所有 工外出办公可 部门经理 ，“ 向行政人 资部申 用。2、该型 务用车， 司 全 ，下后车辆停 公司办公点，司 不 开回 。3、车的 路“、年 、油“、保fi、维及公司办公点的停车“ 公司承担。如遇违反 规罚款或保fi公司赔付 外部 司 承担。4、司 经行政人 资部 ，不 将保管的车辆随 给 人驾驶或练驾驶 严将车辆 给证人 驾驶 任何人不 利用公司车辆练驾车 司 在没有出车任务时， 在办公室 ，不 离职 。5、行政人 资部 每月 定的出车公里 买油 ，油 行政部办公室管理，司 加油时需要记后油 。不 加油，特殊况 知行政人 资部后方可加油， 加油的 不 续超过 司 公出 需在途 加油时， “告知行政人 资部，回公司后 及时 部门 及报销。6、用车人 车辆在规定时间内回，并回记 如遇特殊况不能 时回的，及时法 知行政人 资部，并说 。二、部门经理级以下 工 车1、 上公司不励 工 车用于公务，公司有 务用车可供 工 用。2、如 工车用于公务， 上需买 务型款，不能买过于低 、老旧、另的车型，否 会 公司 体对外的 业形象。买“ 报行政人 资部 。3、 工 的车辆产 及 用 各人。在 车上公司 传广告，公司给予800元月的补 ，不承担其 “用。三、 管理人 用车1、公司 部门经理级以上人 车辆，车辆产 公司， 用 各部门经理级以上人。该车 人 用，有资质 者 有驾驶执 方能 用。2、车的 路“、年 、保fi、维及公司办公点的停车“ 公司承担，车的油“及住宅停车“各承担，如遇违反 规罚款或保fi公司赔付 外部 各承担。3、部门经理级以上人 如外出办公用公司 车，如用该车到外出 ，可 实公里 报销油“及过桥过路“。四、 用车1、 工 用车不能 和妨碍公务用车。2、 工 人用车收“ 1 元/公里，公里 出车 回 实距离，所收“用补 到 月油“ 。3、 工在 用车过程 所发的其 一切“用 工行承担。五、车辆维护管理1、公司产 车辆 公司统一安排定检、保 。经 司 不 将车辆 到理厂理，否 “用付。2、需要维的车辆，司 先 检查发的故障，步判断故障发部 ，并如实向行政人 资部经理报 意后在公司定的维 行维，维“用 务 转 不予支付现金。3、车辆外出途 需要理的， 话报行政人 资部经理 后， 司 和随车人 会 “理，理报销凭证需随车人 证， 行政人 资部经理 后，方 报销。制度 “用报销制度 1、 公司各项“用报销严格执行 政部 新颁 的 务会 制度 ，否 一律不予报销。2、 报销单 要迹晰，项目齐全、完 ，并 齐 于粘 单上，车 小 相 金额粘 ，“用报销单 规范，、用途、金额、 、报销人栏目 ，不 涂改。3、 金额 100元以上的单 供发，否 不予报销。4、 “用报销 经部门 人、主管 监、 务 监、 事 。5、 公司实行“用实报实销，不包括 “，限办事 “、出 路“、出 住宿“、出补（出 报销、补细 另行制定）。6、 各项“用报销 在每一 发面注发事及时间。7、 “用报销单时，各项“用要逐项 ，一 报销单 能 三项“用，超过三项“用， 另 报销单，见“用 “、 旅“、业务 “、办公“、维“。8、 业务 监、 务 监、行政 监 接经 事 ，可报销 “，其 部门 人经主管 监、 事 意后可适 报销 “。9、 业务部门经“在已完成的保底任务 ， 金额，部门人 凭部门 人已、 务部门已确 的“用报销单报销 业务部门如完成保底任务，能业务经“，可 规的报销程序报销，以后业务经“后，再冲销。10、公司买的固定资产（ 值2000元以上， 用年限一年以上的资产）、低值 品（ 值2000元以下， 用年限一年以下的资产）不 其 “用混 报销。11、低值 品或大额品的采限行政部门，其 部门 不 行采，否 不予报销 报销固定资产、低值 品采“用或者公司采大品 大额支付，金额超过1000元， 务部门 开具支，不 支付现金。12、品保管部门 立品出、入制度，接收品时， 制入单，一 经办人，另一 底，经办人凭入单及发报销 工出品时，保管 单（或出单）一 人，一 务，另一 底 保管 要立品 出细 ，定 会 对 ，每月底 务人 行一 实点，一经发现 实不相符，保管承担赔fi 任并追究 。13、在某些特殊况下，有急需支付款项，可 款单，经主管、 事 意，务部门可 出该款项， 款人 在一个月以内到 务办理 款或冲 手续，否其工资 fl除。14、本 制度 公司 解释、改。15、本 制度 下发 执行。制度 人 资管理制度 第一条 本公司人 资管理加完，在 于执行的况下，加强人 资管理工作的规范 ，特制定本制度。第二条 公司的用人 才兼 ，以 先。第三条 公司的用人 道 事人， 才施用，保证动态平衡。第四条 公司人 资管理本 公开、公平、公，有效激励和currency1每一个 工。（一）公开，强调各项制度的公开 ， 执行的透度。（二）公平，坚持在制度面“人人平 的 ， 每 工供平 竞的 会。（三）公，对每 工的工作业绩作出观公的 并给予 理的回报， 时赋予 工申诉的 利和 会。制度 聘管理 第一条 公司将 聘 内 聘、 外 聘、公司战略 聘及特殊渠道引 人才。1、 内 聘 经用人部门的上一级 ，行政人事部部 人 制 实施控制。2、 外 聘 经理 。3、公司战略 聘实行 项报 ， 行政人事部经理出申 ，报经 经办 ， 后呈报 经理 。第二条 内 聘流程1、用人部门 “ 工 聘 书”及“职务说书”，并供考卷（针对需要的 聘），报行政人事部 过后，开始 聘。2、行政人事部 定 聘方，并发 聘信息。3、行政人事部 求职者供的资 行筛 ，确定面人 单， 面跟踪 。4、行政人事部主持并 行（ 需要 行）用人部门经理或公司 行。5、行政人事部跟踪面 并 面 ，行政人事部有一否 。6、行政人事部向 格的人才发录用 知书。、 工景调查（见“ 工景调查 ”）。、 工报到入职。第三条 外 聘程序及战略 人才 聘流程fl先经 经理 ，”后履行 内 聘相的 程序。第四条 特殊渠道引 人才 聘的流程特殊渠道引 人才，限于 级管理人才或具有特殊才能的人才，程序 1、各渠道 接向 经理人才，或者 行政人事部委托猎头公司搜索人才。2、行政人事部 成 聘小 ， 经理亲主持。3、素质测。4、 聘小 综 定， 要时 聘 人 资 参 定。5、录用。6、行政人事部 人才办理入职手续。第五条 聘信息发 1、信息发 时，需面确介绍公司目“经营状况、营销模 具体发 内 见“公司简介” 2、在 络 聘平台发 信息时， 保证公司 聘信息每刷新，排 始 于 fl面 3、发 需求 信息时， 综 概其 工作内 和 能 4、所有信息发 用 业术 5、 保证每 2 在 络 聘平台搜索适 需求 的简历 6、筛 简历时 业经历、工作内 、 服务时间续接 行筛 、对筛 出的简历 查其曾工作过的公司的行业、规模、经营状况，并 格统 注第六条 经理人南行政人事部的职 线经理职 申 格 需求的部门经理出的 聘要求， 职 要求，制定一份申 格 确定这个职 所需具 的素质、能 条 ， 本部门的实况，制定出人 需求 ，列出该职 所需的硬 条 面 包括各相 部门间的 调、人 安排、确定面点 募 的任积条 甄 ，步识 人 否 任职要求并向用人部门经理安排 跟踪参加人 的面 键 职业景调查 参 雇佣 定 注意，行政人事部绝对没有资格说“ 定聘用 ”， 该说“议聘用 ”，能参 雇佣 定 给部门经理供适 的培训和咨询 其fl 要的面知识，并达到事“沟 的目的，到在 键问题和行 上的统一。和软 条 。行政人事可以到辅、的作用。 对 聘者 行面、 估， 过问、 方 ，确定 聘者的实 平 要 ，部门经理 供考 业技能和知识的题及 答 出雇佣 定，如部门经理不能此定 ， 上一级经理或 经理来。第七条 本规定解释 属行政人事部。本规定下发 施行。制度 工录用管理规定 第一条 新 工在 知时间内到行政人事部报到，报到时 携 下列资 1、居民身份证和学历证书、学 证书 及印 2、近 身冠 3 3、个人 或简历，另 已离职证 4、近一个月三级 医院的体检 格证 5、一寸 6、 知携 的其 。第二条 currency1定时间报到又事先说者，将 动弃 。第三条 供虚假证 、证书或不实简历者，一经 实，公司可随时 其解除劳动 ，不给予任何经济补fi。第四条 个人资 有以下改或补 时， 在一个月内到行政人事部出 相 证的 并 下印 ，以确保您能获 相 的各项 益 1、姓 或身份证 2、currency1籍 3、婚姻状况 4、职 、 业资格 5、培训 业或 毕业。第五条 新 工 规定 工入职记 ， 行政人事部 其立在本公司间的 工 ， 时 工办理下列事项 1、发给考勤 和 工手册 2、发给工作 3、发 工作服（工作服 公司统一买，“用 公司垫付，公司承担50%，个人承担50%，工作满一年的公司予以报销50%，如不满一年“解除 的，离职时需fl 服装款，工作服 个人所有） 4、入职介绍 5、其 入职引程序。第六条 行政人事部 严格 工入职流程运行 办理相 入职安 手续并 。 第七条 用人 如 品行不 、工作欠佳或故旷职，可随时停用，予以辞退。第八条 办理完毕上事 后，行政人事部引新 工到所属部门报到。第九条 行政人事部经 知， 新 工 、 话、办公用品 技