电源空调维护中心2009年总结及2010年工作计划-1026

电源空调维护中心电源空调维护中心 20092009 年年 总结及总结及 20102010 年计划年计划 第一大部分 2009 年工作总结 2009 年，电源空调维护中心在公司和运维部领导的指导下，中心 全体员工精诚协作、共同努力，不断加强对电源空调设备的维护管理， 保证在线运行的电源设备完好率达到 100%，空调设备完好率达到 95%以 上，顺利完成了上半年的生产任务。并且根据省公司节能减排的要求， 安排具体工作，合理安排电源空调设备配置，逐步引入新技术和新设 备，总结实验经验，完善节能手段，在节能减排工作上取得了一定成 就。 本年度，我中心员工通过对在网设备进行认真细致的维护和检修， 保证电源空调设备的电气性能、机械性能等技术指标符合相关标准的 要求，为通信设备提供了安全、可靠、洁净的不间断电源和良好的工 作环境；做好预防性维护，开展专项的网络安全整治工作，定期对各 个核心机房进行安全自检，及时发现问题，排除安全隐患，有效地防 止了重大安全事故的发生；利用集中监控系统，实时监视并记录重要 网络设备的运行状态，使突发故障的处理时间极大的缩短；提前做好 节假日和各类重要社会活动的通信保障工作，制定突发事件的安全保 障预案，做好应急演练，保证网络安全运行。通过各类有针对性的培 训工作，提高整体维护人员的工作素质。同时我中心今年积极开展创 新业务，采用新技术、新手段，引入新材料、新设备，改进维护方法， 提高维护工作质量，根据各个局站的实际用电负荷情况，在保证安全 的基础上合理的调整、利用资源，提高设备的工作效率。延长电源空 调设备的使用寿命，降低能耗，减少事故的发生，节约运行维护费用， 为公司节约开支。 2009 年我中心的具体工作如下： 一、一、 基础工作基础工作 1. 流程制度建流程制度建设设 本年度，我中心的流程制度建设工作以预防为主，以做实维护基 础工作为原则，结合自身维护工作实际经验，根据 2008 年末集团公 司下发的中国移动通信电源、空调与监控维护管理规定（2008 版）， 及省公司下发的中国移动通信集团吉林有限公司通信电源专业维护 管理实施细则（V1.2 版），对维护工作的质量提出了更高的要求。进 一步完善了各项工作的流程制度，并且切实执行。加大检查、考核力 度，把基础维护工作落到实处。制订突发事件的安全保障预案，组织 应急演练，保证网络可靠运行。通过对新的维护规程的学习贯彻，我 中心进一步提高了通信电源维护标准，提升专业保障能力，保障通信 电源系统稳定、可靠地运行，为负载设备提供优质电源，确保空调设 备的节能稳定运行，为网络生产提供安全、可靠的环境保障。 首先，我中心启动竞争机制，开展劳动竞赛，在基础维护工作方 面，实地对各专业维护人员进行维护技能考察，包括高压配电倒闸切 换、UPS 和开关电源设备的实际操作、油机启动、监控设备的原理及 监控软件的使用等，对考察中表现优秀的员工加以奖励，同时考核未 通过考察的维护员，并要求改进，进行二次考察，提高员工的学习积 极性，使员工在业务技能、理论知识、标准规定等方面有了大幅度的 提高。 其次，为使我中心各专业维护人员的技能更加全面，我中心初步 尝试轮岗制度，即调换各专业管理人员，使其掌握更多的专业知识。 以监控管理和高低压管理为实验对象，对换其工作内容，原监控管理 负责高低压相关的各项工作，原高低压管理负责监控方面的各项工作， 试验收到了良好的实际效果，主要表现在工作中，双方互相考虑的问 题更加全面，加强了相互协作，避免单方面工作影响另一方的工作进 度，提高了工作效率。考虑到各专业工作差别较大，我中心的轮岗制 度将逐步实施。 我中心按照集团公司相关要求，对各个专业制定了详细的应急保 障预案，保证各专业维护人员能够熟练掌握设备突发事件的应急处理 办法，并将应急操作流程以标牌的形式安置于各机房明显位置，使维 护人员对应急处理流程更加明晰。应急保障预案的贯彻实施起到了良 好的效果，维护人员对突发事件的应急处理得到进一步的加强。 6 月 12 日，我中心在全安局站进行了应急演练，模拟市电停电、 局站自有柴油发电机组无法正常启动的情况，应急车载柴油发电机组 迅速开赴现场，维护人员现场在有人监护的条件下，按照唱票制度进 行市电倒闸操作，整个过程完全按照应急保障预案操作流程进行，使 维护人员进一步熟悉了应急保障预案的操作流程。 2. 完成包机完成包机责责任制的年度划分，任制的年度划分，细细化包机化包机责责任制内容任制内容 本年度，我中心人员变化较大，人员调整工作较多，由于部分人 员的调离、新进员工的加入以及中心人员的内部调动，我中心在人员 结构方面有所改变，同时，我中心维护人员在执行了 2008 年制定的 包机责任制后，经过讨论，根据实际情况，对包机责任制内容提出了 改进改善意见，2009 年 1 月份，根据部门的实际情况，以全面提高员 工业务能力为目的，实行了新的包机轮换制。新的包机轮换制重新划 分了包机组成员及各个包机组所对应的包机范围，细化了包机责任制 内容，将每一台设备的日常维护、保养、问题反馈落实到个人，并根据 中心员工绩效管理办法确定了包机责任管理考核制度，把各项管理指 标量化，并分配到各个包机人，严格明晰责任，对中心人员的维护能 力提出了更高的要求。 为更好的完成包机责任制内容，提升维护员的包机维护技能，我 中心在加大包机责任区检查、考核力度的同时，组织了包机考试，要 求维护员在包机现场进行包机内容的实际操作，并由考试人员提出包 机相关问题，维护员现场解答，考试成绩计入年度绩效考评。 3. 新建、新建、扩扩容集中容集中监监控系控系统统 随着公司业务的不断扩大，网络设备不断增加，电源、空调设备 也随之增加，为保证集中监控系统的全面性、准确性，根据公司计划， 我中心于 2009 年 3 月开始在生产楼、客服、移动枢纽、普阳、浦东、 汇文等局站为新增电源设备安装中兴集中监控系统，至 2009 年 5 月 份，中兴集中监控设备基本安装调试完毕。至此，现有的中兴、大诚两 套监控系统已将长春地区 10 个核心局站全部纳入监控范围，做到了 各局站动力环境设备的运行数据及运行环境的实时呈现，各机房的温 度、湿度、烟感等环境量也同时呈现，帮助维护人员随时掌握设备运 行情况，机房环境情况，提高了故障处理效率的同时节省了运行维护 成本。 同时，我中心维护人员在维护工作中发现，原有各个机房的水淹 告警系统均安装于空调下侧，以空调漏水告警为主，对各机房的地漏 反水情况未进行监管，为加强机房安全性，防止地漏反水对网络设备 造成危害，我中心联系监控厂家，对各个机房的地漏位置及数量进行 统计，并统一发货，统一安装，为各个机房的地漏安装了水淹告警，利 用集中监控系统控制，达到及时掌握机房地漏反水情况，及时解决， 提高了机房的安全管理。 利用集中监控系统的优越性，结合电业局停电公告系统及公司 NOSS 系统，我中心制定了电源空调维护班日常值班记录，在每天 的上午 9 点和下午 16 点，两次记录各个局站的停电预警、各设备的 长时间未恢复告警以及实时告警和处理情况，在停电预防和设备故障 的前期及后期处理等方面进行了加强，使故障处理流程更加完整。 另外，为加强机房安全管理，我中心利用中兴监控系统的门禁系 统制定了外来人员出入机房登记表、 进入机房审批单等一系列安 全管理流程，严格控制进入机房人员的组成和数量，对进入机房人员 要求得到中心主任的审批，进一步提高了机房的安全管理标准。同时， 我中心利用门禁监控系统管理值班人员，保证值班人员按时进行设备 运行记录工作。 监控系统的扩充和强化使得中心维护人员可以在第一时间发现 问题、解决问题，或在问题发生前就可以预见，及时将问题遏制在发 生之初，变被动的抢修性维护为主动的预防性维护，增加了在网运行 设备的安全性。 4. 落落实实开展开展节节能减排工作能减排工作 2009 年，我中心根据省公司下发的中国移动吉林公司网络节能 减排管理办法（V1.0 版）和中国移动吉林公司“网络节能减排项目” 实施方案的规定，结合集团公司“绿色行动计划”的电源空调相关内 容，安排部署节能减排工作。广泛引进新技术、新手段，联系北京耐驰 尔和中普瑞讯两家公司，在苏北生产楼 3 楼两侧的电源机房内，进行 了节能试验，具体实施如下： 1) 安装耐驰尔引新风机组 根据在汇文 8 楼安装耐驰尔引新风节能空调进行试验的成功经 验，我中心决定在生产楼 3 楼东区、西区两侧机房安装耐驰尔引新风 机组，改变环境，进行第 2 次试验，验证节能效果。 2 月份，由耐驰尔公司完成了机房勘察，并对原来两个机房的 8 台空调安装了电量及压力监控，用以计算安装节能空调前后的空调能 耗情况，进行对比。 经过综合考虑机房设备布置和空调安装位置，确定节能空调安装 方案。在生产楼 3 楼西区机房安装节能空调 5 台，在东区安装节能空 调 3 台，并将节能空调的监控系统与原有空调监控接通，利用原有空 调的监控系统进行远程运行情况监控。 5 月，节能空调安装完毕，经过调试及监控系统设置，5 月末开始 投入运行，目前节能空调与原有机房专用空调配合使用，经过试验测 试，经过安装节能空调，在保障机房空气环境方面耗电量有所下降， 且机房内空气的温湿度符合设备运行要求，节能空调具备节能效果。 我中心已将节能空调安装于移动枢纽局站，进行实际的投产使用。 2) 机房分区隔离改造试验 在安装节能空调的同时，我中心与耐驰尔公司共同合作，在生产 楼 3 楼西区机房进行分区隔离改造试验，根据电力机房内电源设备与 其配套电池分区明显，并且配套电池不散热的特点，将生产楼 3 楼西 区机房内的电源设备与其配套电池利用玻璃隔断进行分区，同时对机 房内空调安装点对点精确送风风道，使空调冷量直接作用于电源设备 的进风口，避免冷量大量散失。 经过机房分区隔离改造工程，生产楼 3 楼西区电源机房内温度下 降明显，并且个别电源配电屏内温度过高问题得到解决，但是此项技 术的节能效果经过试验测定并不明显，只可以用于机房热量分区机房。 3) 冷媒节能控制器（ERC）效能试验 冷媒节能控制器（ERC）是一种安装于空调压缩机和冷凝器之间， 利用内部结构，强制将制冷剂的流行由层流变为涡流，使更多的制冷 剂流经空调换热器换热管表面，增加空调换热器的换热效率，同时， 由于换热效率提高，制冷剂温差增大，降低了压缩机的负荷，是压缩 机内部压力降低，达到节能的目的。 长春分公司组织我中心与北京中普瑞讯公司在生产楼 3 楼机房 内一台空调上安装空调冷媒节能控制器，与同机房内另一台未安装冷 媒节能控制器的空调组成一组对比系统，两台空调同时安装远程电量 计量系统，实时传送两台空调的运行数据，将数据记录并进行对比， 计算冷媒节能控制器的节能效果。试验证明，在安装了冷媒节能控制 器（ERC）后，在去除运行环境、运行时间等各种影响因素的情况下， 节能效果可以达到 16%。 为保证该设备不影响空调压缩机使用寿命，同时保证试验数据的 全面性、准确性、可靠性，我中心计划在其他高热度机房内的机房专 用空调上安装 ERC 系统，再次进行试验，试验结果证明，冷媒节能控 制器的节能效果稳定，最低可达到 16%，并且其运行过程中不影响空 调压缩机的正常运行，对压缩机没有损害，但是受制于空调厂家对空 调维保服务的要求，对新装空调不能安装冷媒节能控制器，所以，目 前我中心只为移动枢纽局站的 23 台过保修期的专用空调安装冷媒节 能控制器，达到节能目的。 4) 移动枢纽电量监控 受省公司委托，为明晰移动枢纽楼电量使用情况，了解各种在网 运行设备的能耗情况，了解生产用电与非生产用电比例，我中心组织 北京耐驰尔公司在移动枢纽各核心机房内的生产用电配电屏和物业 公司所属的非生产用电配电屏内安装电量检测系统，并利用无线传送 技术，将详细耗电量传送于网络，对生产用电和非生产用电情况进行 监测并记录。电量监测系统调试后，我中心可远程登录网站，查看移 动枢纽的生产用电及非生产用电的详细耗电情况，并据此分析电力使 用情况。 5) 机房窗户封堵工作 机房的热量来源主要构成为设备热负荷、人员热负荷以及室外热 负荷，其中室外热负荷的主要来源为阳光直射，针对此问题，我中心 维护人员考虑实际工作中的需要，对生产楼局站和移动枢纽局站的部 分机房进行窗户封堵工作，除必要的空调室外机维护通道外，其余窗 户均采用阻燃板封堵，并在表面刮大白，保证机房美观。 机房窗户封堵工作有效阻止了室外热负荷这部分热源，通过减少 机房热负荷来源来减少机房空调的制冷工作强度，达到节能目的。 通过以上节能减排措施，我中心顺利完成了 2009 年的节能减排 工作任务， 5. 移移动动枢枢纽谐纽谐波治理工作波治理工作 电源系统工作过程中，由于容性电路及感性电路等非线性设备的 大量使用，不可避免的产生大量电源谐波，从而导致电压、电流波型 发生畸变，严重影响供电质量。这些电源谐波可致使无功功率增大， 电力设备有功容量降低；电缆温度升高，效率降低，加速绝缘层老化， 产生安全隐患；中线电流增大，提高电能损失；引起电器组件附加损耗 增大，发热；干扰用电系统正常工作，产生误动，严重影响了电源系统 的供电安全性。 为了对电源谐波进行抑制，保证安全供电，8 月，我中心组织中 达、爱默生两个厂家在移动枢纽 9 楼、13 楼进行电源系统谐波测试工 作，并由厂家根据测试结果制定相应的谐波抑制方案，由我中心进行 改进完善，根据方案内容，移动枢纽 9 楼计划对 1 台中达 MSC 5500 开关电源系统、两套爱默生 UPS 安装有源滤波器进行集中性谐波治 理工作。移动枢纽 13 楼计划采取区域化谐波治理方式，在低压配电 侧安装有源滤波器，进行谐波治理工作。 目前，用于谐波治理的有源滤波器已经开始进行到货审批，等待 安装，预计年末安装完毕，我中心将对安装有源滤波器后的谐波情况 进行跟踪测量，与前期谐波测试记录进行对比，做出谐波治理报告。 6. 网网络设备专项络设备专项整治工作整治工作 1)对各局站固定柴油机组、车载柴油机组测试、安全检查。更换坏 损器件，并对各局站柴油机组和车载柴油机组进行加载试机，检 查机组运行情况，保证随时提供安全、稳定的电源。 2)对部分开关电源不均流模块的参数进行了调整，保证模块输出的 均流性。对于使用效率较低的开关电源系统，关闭部分模块，保 证开关电源系统模块工作在较高效率的电流等级，避免能源浪费。 3)落实省公司对核心机房防雷检查整改要求，收集各种基础资料。 配合电力系统对中心现有防雷器件进行检测，并测试接地电阻， 均符合防雷要求。 4)对核心机房用电量进行统计并形成数据库。核查电源系统容量能 否满足使用单位需求，并提出建议 5)中兴监控系统投入使用以来，长期存在工作不稳定问题，如网桥 电源故障导致监控中断、协议解析不明导致上传误告警等，近期 各机房内温湿度传感器频繁上传温度过高的误告警，虽经我中心 与中兴公司技术人员联系多次进行整改，但仍不能彻底解决。对 此，我中心借本次监控新建、扩容工程时机，在顺利完成监控新 建、扩容工程的基础上，要求中兴公司技术人员对前期监控工程 中存在的硬件和软件方面问题进行彻底的检查，并进行全面整改， 使监控系统真正实用。 7. 网网络络安全保障工作安全保障工作 1)按照省公司关于第三方服务合作维护管理实施细则的规定， 与 3 家公司签署了关于空调、变电所高低压设备、油机等设 备的委保服务合同，通过定期对设备进行委保服务，保证设 备安全稳定运行，全面提高了通信系统的安全系数。 2)严格执行维护作业计划项目，加强对项目执行结果的分析。 上半年对传统的作业计划项目进行了调整、优化，提高了维 护人员的工作效率，并加强对作业计划项目执行结果的分析。 根据测试所得结果分析设备运行状况以及存在的隐患。 3)通过组织设备厂家技术人员进行设备定期巡检，检查设备运 行状况，及时解决故障隐患，保证设备安全稳定运行。我中心 对这些隐患进行了及时的处理，保证了设备的安全稳定运行。 4)及时处理设备故障，减少故障对网络的影响。通过对包机责 任制的细化与落实，实行主副包机责任制，形成 10 个维护网 点的全程监控，弥补动环监控系统的不足，及时发现设备故 障，发现故障做到及时处理，有效地保障了通信设备的供电 稳定、可靠。机房环境满足通信设备工作要求。 5)加强了对委保服务公司的监督和检查，保证了委保服务的质 量。每月将委保公司的维护工作频次为 2 次，对维护工作内 容和维护工作质量进行检查，确保委保公司能够按照合同的 规定，按时保质保量地完成技术服务工作。同时，不定期地对 委保设备进行检查，从设备清洁、运行状况等方面彻底进行 检查，避免委保公司的表面行为。 6)4 月、10 月两次完成高压绝缘用具耐压测试，工具全部合格。 7)对开关电源进行杂音测试，发现移动枢纽 9 楼爱默生电源杂 音电压达 3.00MV 以上，高于维护规程的规定值 2MV 标准， 经过与厂家维护人员共同进行探讨分析，并通过关闭模块运 行以及查找下端用电设备等手段，发现原因在于下端设备存 在内置逆变器性负载，通过调整输出配置，问题得以解决，目 前该电源杂音电压为 1.32MV。 8)进行机房安全自检自查工作，对自检自查中出现的问题进行 汇总上报,及时发现了孔洞未封堵、电缆绝缘层老化开裂等问 题，提出整改措施，保证了机房运行环境及供电安全。 8. 人才人才队队伍建伍建设设 本年度我中心人才队伍工作以班组建设为主，电源空调维护中心 分为电源空调维护班班组和值班班组两个班组，其中电源空调维护班 主要负责电源空调系统的日常维护工作、节能减排工作以及完成上级 部门派发的各项临时任务；值班班组主要负责各个核心局站电源机房 的值班工作，进行设备运行的日常记录，应对市电停电进行市电倒闸 切换操作。 电源空调维护班组包括各专业技术管理及维护人员，维护技能较 高，是我中心的管理部门，所以对电源空调维护班的成员要求较高， 对于维护员要求在及时准确发现故障的基础上能够分析故障原因，并 可以处理简单的设备故障，同时掌握仪器仪表的使用，能够通过仪器 仪表检查设备运行状态，预知故障的发生。所以，维护员参加的多为 设备厂家组织的培训课程或在跟随厂家工程师巡检过程中进行现场 学习。对于技术管理人员，要求能够处理重大故障，并对故障原因进 行细化分析，形成书面报告，同时要求进行技术创新。所以技术管理 人员除参加厂家组织的培训课程外，还参加技术交流等活动。 我中心现有 6 组值班班组，由于值班班组工作相对简单，所以对 值班员的要求较低，要求其掌握一般维护技能，能够完成基本的应急 操作流程，并对设备进行日常巡视，发现设备故障能够及时准确上报 故障信息。同时，为加强班组建设工作，以适应不断更新的电源设备， 顺利完成日常工作，我中心要求各班组班长带头，由班长进行信息传 达，组织学习工作，我们对值班人员进行多次现场培训及考试，并纳 入绩效管理，保证了值班人员的实际操作能力。 本年度我中心初步尝试进行的轮岗机制，即将各专业的专业管理 进行调换，重新分工，考虑到专业性质差异较大，实施阶段主要在高 低压专业和监控专业的维护员中进行试验，做到全面培养，使其全面 化、综合化，提高专业维护技能。同时，做好管理后备人才的培养，使 其可以在专业管理不在的情况下，独立处理各专业工作。 我中心积极组织开展培训工作，以提高员工的专业技能。并根据 员工个人能力的不同，量身定做培训。采取差异性培训，对工作表现 突出，业务能力强的员工进行深层次、扩展性的培训，以提高其综合 素质与工作热情；对基础维护人员通过基础培训以及经常性的业务考 核，增强其维护能力。组织开展的培训和考试如下： 1) 2 月选派 1 名员工参加爱默生电器组织的 UPS 系统培训。 2) 3 月组织哈尔滨燃气轮机厂家在普阳局站进行现场培训并实 际操作燃气轮机组。 3) 4 月组织 3 名员工参加电工入网作业培训及考试。 4) 5 月选派 2 名员工参加爱默生电器组织的 UPS 系统培训。 我中心以培训与考试相结合的方法为手段，结合日常工作表现， 在中心内部进行评比，选拔优秀人才，成绩优异者相应晋升工作岗位， 落后者降岗锻炼，进一步优化梯队型人才队伍建设，真正使员工学有 所用。 另外，由于节能减排工作的进一步开展，新技术、新材料不断引 入，同时，随着集中监控系统的不断扩充和强化，监控设备科技含量 不断提高，对此，我中心多次组织北京耐驰尔公司、北京中普瑞讯公 司、中兴力维公司等相关单位进行技术交流，使维护员和技术管理及 时掌握最新技术，提高业务能力水平。 通过以上有针对性的培训和交流工作，我中心很好的完成了人才 梯队的建设，各层次员工业务能力水平均有相应的提高，保证维护工 作顺利进行的同时，提高了员工的创新能力。 二、二、 工作亮点工作亮点 1. 班班组组建建设设工作工作 应公司加强班组建设工作的要求，根据自身的实际情况，2009 年 我中心开展班组建设工作。 我中心由电源空调维护班班组及值班班组两个班组组成，由于班 组分工不同，对班组的要求以及培训目的也不同，针对各个班组的实 际情况，开展不同的班组建设工作。 电源空调维护班班组负责电源空调系统的日常维护工作、节能减 排工作以及完成上级部门派发的各项临时任务。其构成为各专业管理 及维护员，是我中心的管理部门，对于电源空调维护班班组的要求较 高，除维护技能外，要求具有一定的故障分析能力、创新能力和书面 表达能力。在班组建设工作中，电源空调维护班班组开展了劳动竞赛， 在各专业均设置了相应的竞赛项目，全员参加，在竞赛中获得第一名 的组员可获得相应奖励，提高班组成员的学习热情，并且掌握各专业 的相关知识。同时，在劳动竞赛中，提高各专业的相互协作能力，使得 工作效率更高。 值班班组主要负责各个核心局站电源机房的值班工作，进行设备 运行的日常记录，应对市电停电进行市电倒闸切换操作。由于其工作 相对简单，只需掌握各种电源设备的记录查询能力以及高低压设备的 倒闸切换能力等日常维护工作技能。在班组建设工作中，值班班组由 各班班长带头，学习新增设备的记录查询方法的同时，加强自身业务 理论的学习，由电源空调维护班成员进行维护技能和理论知识的二次 培训。 班组建设工作收到了良好的效果，各班组的整体素质均有所提高， 且在班组建设过程中，班组成员之间以及两个班组之间加强联系，形 成了一套高效的合作机制，使得工作效率有所提高。 2. 对节对节假日和各假日和各类类重要社会活重要社会活动动的通信保障工作的通信保障工作 2009 年是我国实行新的放假、休假制度的第一年，包括元旦、春 节、清明节、五一、端午节、等重要节日，且 2009 年为新中国成立 60 周年，国庆节期间的安全保障工作尤为重要。为保障节日期间的供电 安全，我中心特制定了一系列应急保障措施，具体如下： 1) 成立了技术小组，组织技术能手、共产党员等骨干成立技术攻 坚和突发问题处置工作小组，明确职责、落实分工并订立了包 保责任状。 2) 结合省公司的相关部署，认真做好重点部位、重点设备的安全 防护和巩固工作，对所属有人及无人值守机房进行彻底整改， 不留死角。 3) 节前进行安全自检自查工作，及时发现、排出安全隐患。 4) 建立健全的应急保障预案，完善突发事故应急机制，加强遇险 紧急应变和抢险演练，提高实战水平和能力。 5) 是加强集中监控力度，预防故障的发生。 6) 合理安排值班人员在核心局站进行值班，做到节日期间不空岗、 缺岗。在故障发生时做到发生上报及时、处理准确、保证通信 网络的安全运行。 2009 年上半年， 三、三、 工作中的短木板工作中的短木板 2009 年，我中心的电源空调故障率较去年同期有明显下降，设备 运行情况稳定，为通信设备提供了安全、可靠的不间断电源和良好的 工作环境；保证通信设备能够安全、稳定的运行，提升通信网络的质 量。顺利完成了上半年的生产任务，虽然取得了一定的成绩，但在工 作中仍存在短木板需要改进，具体如下: 1)创创新工作受客新工作受客观观条件限制条件限制 电源空调设备由于其在安全生产方面的特殊重要位置，任何一点 的运行偏差都有可能造成在网运行的用电设备断电，对网络质量影响 相当大，所以，在创新工作中，对电源空调设备的的相应试验受到客 观条件限制，经常因考虑到安全生产无法按时进行，甚至不能进行， 影响我中心的创新工作。 2)集中集中监监控系控系统统的的误误告警率偏高，告警率偏高，监监控系控系统统故障多、故障多、历时长历时长 集中监控系统投入使用后，极大的方便了我中心的日常维护工作， 但是，同时也存在误告警率偏高的问题。主要体现在空调告警及温湿 度告警，且其数量相当多，告警短信模块的启用，使得每条告警均以 短信的方式发送到每位维护员的手机上，误告警的发出使得告警真实 率有所降低，维护人员的警觉性降低，监控系统失去安装意义。浪费 我中心人力物力。 另外，监控系统自身存在不稳定问题，仅 2009 年就出现监控中 断情况 9 次，且每次故障历时均超过维护规程规定的时限，反映出监 控厂家对监控故障的重视程度不高，我中心将加强监控厂家的安全生 产教育，同时在监控厂家管理上引入考核机制，对未及时处理的监控 故障问题予以严格考核，逐步规范监控管理流程，避免监控故障引起 的安全生产隐患。 第二大部分 2010 年工作计划 根据本单位发展实际，针对宏观形势和竞争态势，结合我中心 2009 年工作目标及年工作完成情况，参考工作短板的改进，明确 2010 年工作目标，制定落实目标的实施进度计划安排、工作的主线和 具体措施。 总体思路： 继续全面细致落实包机责任制，做好预防性维护，开展专项的网 络安全整治工作，排除安全隐患，杜绝各种安全事故的发生，为通信 设备提供了安全、可靠的不间断供电和良好的工作环境；提前做好节 假日和各类重要社会活动的通信保障工作，制定突发事件的应急保障 预案，做好应急演练，保证网络安全运行。积极开展创新工作，采用新 技术、新手段，开展节能减排工作。通过各类有针对性的培训工作，提 高整体维护人员综合业务能力。加大绩效管理激励与考核力度，调动 员工积极性。 主要工作任务： 一、基一、基础维护础维护方面方面 1. 继续全面细致落实好包机责