上司是自己挑的 但千万别乱挑

人说基本的道德观念父母是首要传递者，学科知识老师是首要传递者，那 么，实际职业技能的提高将受直接上司所主导。选自己的上司，也是对自己职 业生涯的负责，然而似乎向来都是企业挑人，若是自己去挑企业，挑上司，没 有点分量话估计想都不敢想，但是今天我们要说的是，越是没有多少分量，又 希望得到分量的朋友，更要学会去挑选自己的上司，只是切忌盲目根据个人意 愿来处理。 独之秀案例透视： 小吴现在是杭州高新数码城里一家电脑销售公司的店面店长，这段时间又 想另谋高就了。为什么说“又”呢？因为这将是小吴来杭后的第 3 次跳槽了。 4 年前，小吴毕业于重庆大学，毕业的第一个夏天，小吴便在重庆的一家 电脑销售公司找到了工作，此后在这家公司一干就是 3 年，这三年里，小吴做 过仓管，做过技术，也做过店面销售，最后作为区域销售主管在公司负责四川 一部份市县的渠道销售，区域销售经理为他的直接上司。任职主管 1 年后，其 上司突然辞职，跳槽去了另外一家公司，这位经理一进公司就与他共事，小吴 做职员时，他做主管，小吴做主管时，他就做了经理。经理这一走没关系，却 乱了部门里几个主管的心态，老大走了，谁来主管工作？好在公司建制完善， 马上将另一销售部门的经理调任过来。可是这下苦了小吴，此后的工作小吴总 老是和新任的经理合不上拍，而且总感觉此人能力比不上以前的经理，其他同 事对此也多少有些微词。几次工作上的合作失误后，小吴的心动摇的更厉害了， 原经理跳槽半年后，小吴也辞了职，和朋友一起来杭州发展。 基于自己的工作经历，小吴很快就在杭城电脑销售行业落下了脚根，但是 这时，与上司不合的问题似乎并没有离开他。来杭后，第一份工作只做了 3 个 月，自叙原因是上司处事风格和自己的相悖；第二份工作做了 4 个月，自叙原 因是上司是位女士，处事过于敏感，觉得在她手下做事时时被监视着，受不住 了就跳了出来；第三份工作即现在的工作，他总觉得现在的上司，销售副总能 力不是很好，自己学不到东西，对有些副总安排的工作以及事物处理方式并不 服，可是没办法，这位副总有在此公司的工作资历和部分关系支撑，而小吴是 个空降兵，并无多少资格说话。 这次准备跳槽时，小吴开始反省自己了，朋友在这边发展的还好，但是他 从事的工作领域和自己不同，无从详细的比较。这样，小吴找到了独之秀职业 顾问，将自己的问题求助于职业规划专家。 独之秀职业顾问分析： 专家分析，小吴每到一个新的工作环境，都带有一种很强烈的向上司学习 的心理，想从上司那儿取点经来提高自己，不知不觉中，上司的工作、处事方 式就被作为标本和自己的比较，发现差距就补足，如果发现反差，上司的决定 明显不如自己，小吴此时就开始觉得不服了，时间一长，没有自己职位或者薪 水上的提升，他便按赖不住要离开的心理。 国内的职场环境与国外稍有差别，是否能升职，主要是上司说了算，直接 上司将影响到自己的职场道路是否平坦，所以光就向上司学习，取得岗位的提 升，从而挑选上司对于一个关心自己职业道路的人来说是很正常也很理智的。 上司是自己挑的 但千万别乱挑 但是现实并不是理想状态，往往上司不见得就是自己心中认为的那样“高 己一等”或是“并不咋的” ，自己的认识多少会有些主观意识、个性掺杂进去， 因此，自己“留”或“守”选择在客观上来说并不一定合理，如何认清自己， 在摒弃主观上的弊端判断后再对上司的选择做出结论才是可行的。 对小吴所叙情况总结，并就其内在个性进行综合分析后，独之秀职业顾问 指出了小吴在人际关系处理和个人观念存在偏执的倾向，纠正后，将会对于职 场中和同事，尤其和上司的相处有很大好处，小吴自己也似乎意识到了这一点， 此次跳槽的打算准备搁置了。 在此，也许很多朋友在考虑是否该跳槽了，当中一些不少是因为上司的原 因，如果确实，独