2025传媒公司·战略地图

2025传媒公司·战略地图本文讨论了在当前经济和市场环境下，拾六传媒作为一家专注于抖音本地生活服务的传媒公司，分享其创业历程、业务模式、产品优势、公司运作、合作方案及未来战略目标等内容。关键要点包括：​1.创始人背景：00后创业者何凡毕业于北京音乐学院，2021年创立拾六传媒，自成立四季度总产价值突破3000w，全国多地有分公司，管理近800人团队。2.抖音本地生活机遇：疫情冲击实体经济，抖音2021年12月布局本地生活服务，为实体商家带来新机遇，拾六传媒借此成为抖音短视频制作和广告投放配套服务商。3.核心产品优势：抖音店铺全托管服务适用于各类实体商家，通过短视频+商家帐号本地推团购优惠券推广运营技术推动，具有标准化操作体系，性价比高。4.服务底层逻辑：通过把控曝光量、精准度、选品与定位、套餐及其他四个影响门店效果的因素，以内容标准、投放维护、有效续费为核心要点，保障服务效果，平均每家门店每年为公司创造1.5w元线上佣金收益。5.公司运作架构：明确销售、服务、销售负责人、服务负责人、老板等岗位的职责和产值，公司有标准化章程，具备复制能力。6.合作模式：采用联营合作方式，为合作伙伴提供连锁帮扶项目，涵盖资质、模式、品牌等多方面支持，有三种合作方案供选择。7.战略目标：24年完成全国运营中心布局，25年占领全国市场，迎接26-28年行业红利，为上市做准备。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》写到：“十四五”时期经济社会发展主要目标：“坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势”、“加快发展现代产业体系巩固壮大实体经济根基”、“形成强大国内市场构建新发展格局”、“加快数字化发展建设数字中国”、“全面深化改革构建高水平社会主义市场经济体制”数字产业·振兴实体刘强东说：这三年的疫情后，让市场经济和实体企业正在发生翻天覆地的变化，都在归零重组，所有的技术进步，都要更加的剧烈，更加的快速抖音本地生活服务！短视频服务传媒公司！一个做梦都想得到的创业机会！实体经济结构更是被打破重组，2020年年初，一场突如起来的疫情让餐饮业陷入危机，关店停业成为了餐饮业的普遍现象。据中国烹饪协会调查显示2020年一季度全国餐饮收入6026亿元，同比大幅下跌77.9%，目前行业损失严重疫情以来，餐饮企业净利润下降明显，受访企业净利润“腰斩”。疫情对企业经营产生持续影响，国家出台了多项扶持政策，全力支持复工复产，帮助中小微餐饮企业渡过难关一家通过短视频和广告服务，帮助实体门店和中小商家以及企业的解决获客难题的传媒公司横空出世了！！！对于实体门店来说，谁能帮助他获客宣传提高客流，谁就有钱赚，是个趋势风口和难得一见的机遇抖音的本地生活，从2021年12月开始布局，抖音平台开通了本地生活服务，抖音本地生活是抖音推出的一个新功能旨在帮助本地小店和商家在线上扩大市场，让用户可以在抖音上在线下单购买当地的商品和服务。进入这个行业之前首先要认清抖音，就是一家互联网广告平台，去年广告费毛利4000个亿，那么我们由此我们判断想要在这个行业里面赚到钱，就应该依托抖音成为他的短视频制作和广告投放配套服务商！雷军说：看得时势才能赚得到机遇，领先一步是先驱，强者只领先市场半步！要学会顺势而为！这是时代的趋势，是真正的机遇，是金山银山的风向标，我们跟着首富走，吃喝全都有！视频分享：/GNSajy16vT8/我们从21年进入这个行业，专注于帮助门店和商家，还有企业拍摄制作短视频，解决他们的宣传问题，已经搭建了一套标准化可复制的公司体系，22年23年我们完成了大量的直营公司落地，从几十人团队发展发展到上百人，24年已按照我们的计划完成了全国东西南北地区的运营中心布局，我们预判将来会有海量的商家以及企业入驻平台打广告，产生大量的短视频制作和广告需求，25年我们将一炮打响占领全国市场，迎接26年27年28年的行业红利，为拾六上市做准备！接下来我们进入正题，有任何想法，大家都可以在文档下面留言，我很珍惜你们的建议第一篇、我是谁何凡：一个敢想敢干勇于尝试的创业者何凡简介00后创业者，21年毕业于北京音乐学院，作词作曲吉他乐器都会一点，喜欢商业，更喜欢赚钱，上学那会干过教培机构，做过软件设计，也卖过花卖过气球，洗过车，在心理咨询机构当过销售，我这个人很能折腾拾六传媒的创始人，CEO，董事长2021年自成立四季度总产价值突破3000w全国北京，济南，无锡，上海近130+家分公司，正管理近800人团队…2022年8月邀约入驻抖音官方服务商平台首家提供抖音店铺全托管服务产品，投入研发落地到市场运作的公司抖音搜索：何凡（此账号拍摄了全国将近40多家公司的介绍视频，方便深度了解我们）做自己热爱的事情，会在不知不觉中付出自己的一切，让你成功地轻而易举，并且我也不在乎这些，因为我知道我的事业也才刚刚开始走上轨道教父说：“伟大的人不是生来伟大，而是在成长的过程中展示其伟大”为辉煌岁月而奋斗，有责任感才值得被敬畏和尊重目标比方法重要，一个人只要有了方向，有了目标自然会自己去寻找老师和达到目标的方法，而我们拾六就是有高标准和大目标的团队，所以我们勇往直前，步步高升！第二篇、见面礼拾六传媒：准备创业，你想开好一家公司，标准化的技术流程和商业模式是核心，想要开一家公司，做好充足的准备和规划，是制胜的关键，任何行业都是如此，咱们的见面礼，就是我为你准备的一些开公司必不可少的工具，和行业方针及产品战略《论语·魏灵公》中说：“工欲善其事，必先利其器”1.我白手起家的创业日记备注：如果你了解我的创业经历，你一定会知道我是靠自己的本事光着脚穿上鞋的，也应该明白，一家公司和一个人的成长，是不断地试错和尝试，筛选和迭代出来的，这是一条血路，可能在我身后倒下了无数的人，最终我很幸运的出现在了你面前你可以直接打开这些文件阅读2.拾六传媒是家怎么样的公司视频介绍：/i5g5dTUd/备注：无论是在本地生活这个行业的地位，还是规模上，我们公司从来不说虚话，只办实事，在绝对的实力面前，所有的技巧都显得苍白无力，我就喜欢拿结果说话打开查看公司介绍：3.抖音店铺全托管的产品介绍视频介绍：/i5pA1FrE/产品定位：我们公司仅此一款产品，抖音店铺全托管，适用于所有实体商家，餐饮娱乐KTV美容美业，想通过团购引流都可以操作，在这个赛道和领域里面击穿打透，统一价格统一规格，不同的投放比例，也是大部分老板可以接受的模式，更有利于市场的占有率和规模化产品优势：通过短视频+商家帐号本地推团购优惠券推广运营技术推动，区别于市面上的代运营，短视频团队以及达人网红所能带来的效果，我们更倾向于商家帐号的制作和包装推广，且具有强度的标准化和操作体系，性价比更高，是物超所值的选择市场分析：1.代运营团队：产品：短视频文案写及制作拍摄服务，一条视频千元起步，成本高人效重，无法形成交付规模，可复制性差商家：对于商家也不可能持续的合作，制作成本过于高昂，性价比太低，多数以拍摄宣传片以及剧情为主对比：我们公司的产品只专注于实体门店的抖音团购开发，有完善的团购推广运营模式，专业性更强，性价比更高，商家的首选注释：拾六传媒的内容制作方案，商家视频呈现的效果质量，是通过标准化流程降低制作成本，完善的分工体系，更高的人效，从而达到保质保量性价比高2.探店网红：产品：当地具备一定粉丝量的团购网红，动辄一位2000起步，一套宣传下来预算都要有8000到10,000，产品空间溢价严重，效果不可持续，性价比太低商家：找网红最低也要300一个，网红很少但商家很多溢价严重，效果不可持续，成本过于太高，无法把流量转化到自己的帐号消化对比：拾六传媒公司具有资源部，全国范围内搜集寻找孵化培训网红，给商家每个对接80位团购网红探店只多不少，价值万元，性价比更高，数量更多搜索效果更好注释：网红全国现在已扩张至四百多万名，较去年相比10倍增长，商家选择性变多贬值严重，网红公司效益下降，最终还是要靠商家自己的帐号视频推广3.纯佣金：产品：上架团购套餐，拉新入驻商家，赚取商家线上佣金商家：仅入驻抖音平台不进行内容，制作视频宣传，达人探店等则不会产生直接的效果，非但不被服务，还会被源源不断抽取佣金对比：真正投入视频，制作帐号投放以及资源管理，是需要大量的人工和技术研发，时间成本的，也只有真正的去创作内容，才会带来真正的效果注释：抖音字节跳动业务人员，以及群峰伙伴为主，大量的市场拓展，告诉商家抖音要做团购了，市场教育为主，并非服务性工作，二二年八月份，群峰伙伴下架，商家转为官方服务商平台，抖音来客管理，商家认知已逐渐构成，纯佣金推广的市场教育已成为过去式4.程序型：产品：爆店码，数字人直播，AI视频混剪，电子数码屏幕等引流宣传工具商家：抖音作为内容平台维护生态环境，明令禁止多次修改政策管制AI生成内容，也产生不了实质性的效果，被商家称为智商税对比：更实际性的内容制作，专业的拍摄投放套餐维护技术，脚踏实地地通过商家自己的主帐号进行投放推，实质性效果和转化效果更佳注释：这种公司一般只有销售，甚至不用招聘服务人员，卖这些东西无非是出卖自己的时间，伤害客户的信任，拿石头砸自己的脚，最后挣的钱还没花的钱多吃力不讨好，市场空间小，时效性短，不具备可持续性5.直播：产品：通过直播的技术售卖团购商家：成本过于太高，一场直播的收费最低2000起步，每场直播主播包括运营至少连续直播4小时，门店辐射范围小，性价比低对比：我们公司的视频技术，更适合于中高端实体门店，短视频拍摄成本和制作周期更短效果更可持续，保证稳定的投放，会有持续的数据转化，性价比高注释：一般大品牌连锁品牌，通过直播的转化效率还不错，投产比相对合适，但中小餐饮商家门店范围有限，直播的全国流量无法转化抖音店铺全托管服务：产品：实体商家一站式线上管理服务，从帐号包装到视频制作，达人派遣以及团购投放，通过短视频加本地推运营技术维护，持续运营，稳定高效商家：三个人一个小组的服务团队，一个季度90天的维期服务，三天内完成线上的全面包装24条帐号视频更新80位团购网红以及线上投放维护运营，一个月仅需2000多，还不到一个员工工资，这样的产品质量效果不好都难注视：拾六传媒的产品至少经历过四次大的变革改动，品牌独创的服务模式和服务技术，也是全国首家推出抖音店铺全托管服务以及实际落地运营的公司，不论是产品效果还是投入性价比，都是独一份的选择一线市场业绩：本地生活·落地见证🗺️抖音店铺全托管服务产品介绍：4.商家服务的底层逻辑及案例视频分享：/i5aMt5av/前言：如何做到满意的交付，我们公司所有合作店铺效果都很好吗？并不是，我们通常做一百家门店可能会有三十多家门店左右效果一般，首先抖音团购是个平台，就像美团一样，并不是所有的餐饮门店做了就一定可以出来很好的效果，只是说与美团的宣传方式有不同，平台策略不同，哪怕是我们同一个服务团队三个人的小组，服务了10家门店也会有三家可能做得并不好，但大部分的门店，效果我们都可以控制和维护，简单跟大家讲解一下我们的服务底层逻辑，通过什么把控商家效果？服务的底层逻辑：1.门店效果的四个影响因素1.曝光量注释：也就是有多少人看到这条视频，把曝光量做大总会筛选出我们的用户群体，可以通过投放维护2.精准度注释：也就是内容表述的清晰程度，是否精准全面地展示了店铺的环境特色以及产品信息，可以通过内容标准化3.选品与定位注释：比如烧烤和烧鸟，对于流量的转化就不一样，因为确实有一些小众的选品，我们无法改变4.套餐及其他注释：套餐的价格以及套餐内容也会影响销量，甚至客户的评价，这些我们都可以定制和策划甚至修改注释：流量很大，但套餐售卖效果很差，我们将会在视频内容上找问题，公司有标准化的内容模板，信息框架，检查视频从开头中间之间结尾信息是否全面，如果没有问题的，我们会在套餐上做出一些调整和改变，从而再次投放，达到好的投产比例流量很差，但套餐售卖效果很好，那么我们将会考虑是否是投放的问题，根据客户的自然流量产生的数据，我们追加投放，计算出投产比，根据投产比调整内容，如果投产比正常，我们就会追投本地推，提高售卖单量我们并不是靠自然流量给客户做服务，我们的视频一般自然流量在2000到4000，产生自然转化以后，公司开始进行投放，根据投放产生的结果，再进一步的去调整内容，继续投放测算数据优化内容2.把控效果的核心要点：1.内容标准：其实我们能给客户带来确定性交付的原因很简单，首先我们具备90%以上公司不具备的内容标准化，我们把服务一个商家的帐号分为三个板块帐号，包装内容制作和投放维护，所有的员工都有非常严格的内容模板和工作标准信息标准，从一条文案的开头之间中间结尾，都是在展示客户门店的信息，通过视频宣传出去，达到内容标准化，很多公司还是在靠经验，靠所谓的网感，那么内容怎么可能会形成标准做出规模呢，我们通过模板案例，举例以及审核标准来控制内容标准化，有标准的东西才能被标准化，当然这也是我们服了近千家餐饮门店沉淀出来的信息技术拾六传媒服务后台数据2.投放维护：内容做得好，是一方面，不可能靠自然流量给客户做到交付和实现可控的效果，99%的公司都不具备投放维护的能力，我们所有的客户视频自然流量跑出单以后，都有起始的500元投放预算，我们通过投放，得出投放结果投产比，根据投产的比例调整内容，各种比例分别怎么投放，内容和信息怎么根据投放出来的，结果做定制化的调整，这也是我们每一个员工掌握的必备技能注释：这是目前效果最好成本最低的宣传推广方式，真正意义上把钱花在刀刃上，投放结果越好，我们的佣金利润越高，平均每家门店每年都会给公司创造平均1.5w元的线上佣金收益，假设100元的四人餐，每卖掉一份公司赚15元，卖掉1000份就是1.5w，也就是平均每个月卖不到100，这是抖音最基本的效果，又有什么达不到呢？3.有效续费：我们公司目前的续费水平在70%左右，最低也不会低于40%，只要不是拍摄的特别差，联系不上员工服务态度恶劣的人，客户都会选择持续合作，毕竟选择在这个平台上架团购也没有想过要这么快下架，我们也不是为了赚客户一次的钱，而是为了和客户达成长期合作，即使有一些门店做得不好，老板依然会选择合作，通过我们的日报表和月度报表，看到门店的成长和进步，毕竟宣传是一场硬仗，不做就等于没钱赚我们服务客户要的是市场规模，承接大批量的商家，我们不会指望着靠某一家门店挣钱，每个城市光餐饮店就有几万家门店，更不要说各种实体，我们要服务的是上百家门店上千家门店，在本地生活，这个行业里面有高精尖的技术不厉害，有规模化批量服务的能力就厉害（我们是给门店卖套餐，可不是拍艺术宣传片）服务效果案例展示：（仅作为参考使用）面谈案例（玉皇山庄）接下来我们分享公司层面的运作，有任何不懂的问题，直接联系我为你解答5.公司运作的整体思维框架视频分享：/i5aMWGvU/前言：有清晰的人员分工，岗位职责，稳定的工作架构，是开一家传媒公司的前提条件先说几个比较简单的岗位关系销售：职责：根据公司所提供的客户渠道，以及产品资料，销售模式，完成每天的约见任务产值：每人一天，至少40个电话，需要约到三个老板见面，成交三个老板，平均每人每个月签约10到20家门店左右服务：职责：负责承接客户服务，从客户的线上包装内容制作以及服务二次续费出发，完成交付产值：每个月平均会分配10到20个客户，每个小组每天最多服务三家门店，每人最多管理50家门店销售负责人：职责：负责根据公司提供的销售培训资料，面试新人培训新人，带领团队完成季度目标产值：月度目标60单，季度目标180单服务负责人：职责：负责根据公司提供的服务人员培训标准，面试新人培训新人，带领团队完成续费率产值：续费率不低于40%，平均于70%老板：职责：70%的精力放招聘，20%的精力放在培训，10%的经历放在战略管理产值：假设公司6人情况下，三名销售三名服务，保证业绩不低于30单，基础服务费和佣金营收，不低于20w元产值备注：我们公司的标准化章程九十多章，从规章制度到公司体系人员架构以及工作职能和晋升趋势，从销售标准化到服务体系标准化，其中涉及的核心技术更是数不胜数，具备绝对性的复制能力，真正有价值的东西，一定是产生深度的链接与合作才能获取的工具只是菜刀（wetool）如何用菜刀屠龙才是制胜关键（思维+模式+wetool）我给到你的，不是那些没有意义的拍摄剪辑和所谓的运营技巧，而是怎么合理的运作一家公司，也不是市面上那些收费课程能教给你的如果你真的看得到，看得懂我对你的价值，你必然会链接我6.销售规模化的工作重点视频分享：/hO4gg3O-tOk/前言：我本人是干销售出身，在济南创业的前三个月每一个商业街每一个商圈都有我的足迹，不折不扣的销冠，后面有做销售招聘培训，以及负责人培训管理，让我来给你简单分享，怎么把业务做强，一个月近100w的业绩公司业务的三个核心1.认知：首先你要知道一个人的时间是有限，作为公司的老板最大的禁忌就是浪费自己的时间，如果你自己开一家公司前期冲锋陷阵跑销售，这个可以忍，毕竟正在摸索产品和流程，但如果你有成型的体系和模式，还是习惯自己去做事，那你也只能出卖自己的时间去赚到有限的利润，无法用杠杆撬动更大的规模给你举个例子，之前公司有个销售问过我：“可以传授一些销售经验吗”于是我反问道，我一天24个小时，最多见三个客户，和你一样，如果咱们两个人比赛，说不定我今天只签了一个，你签了三个，你比我更强，但是站到公司管理的角度来说，如果我有10个像你这样有能力的销售帮我做事，每个人一天见三个老板，那么一天就是30个老板的见面，最差也能合作三个客户，情况如果顺利，说不定还能合作十几个客户，所以站在管理者的角度，你的销售能力有多强不重要，重要的是你怎么复制和管理这10个人，并且让他们永远不断地创造利润，这才是你该考虑的一个老板的经历70%都在招聘，20%在培训，10%在做战略，因为你要知道，公司是个铁打的营盘流水的兵，规章和制度实施的工作流程和考核标准是我们定的，只有不断地往里面输送人才，商业模式才会被打磨的越来越清晰，工作岗位上面的人员也越来越职责明确你要知道优秀的人是筛选和迭代出来的，而不是培养出来的，我们也不是做慈善机构的，培养员工是最浪费时间的，我们只留下能完成工作的人，通过绩效的考核合情合理的淘汰掉那些不能达标的人别在乎成本，说实话我开一家新公司最多20,000块钱的成本这算钱吗？不要因为害怕成本太高，不敢继续招聘员工，不敢快速扩张规模，那只能说明你还根本不懂怎么做企业，举个例子，我招聘了20几个销售，我们公司全国统一七天试岗期没有一分钱工资，也排除掉了很多混日子的，只有开单才能通过试岗期，并且把这七天的工资补上，你尽管大胆放开的培训，从这20个人里面找到能完成工作的那么几个人，实际上你一定是赚的，因为完不成的人走了，你没损失，完成的人留下了，他一个月底薪才3000，我们公司最便宜的产品都是6800，你认为他后面没法再给你带来更大的价值吗，这就是一家成熟公司的魅力，有事岗期试用期还有转正晋升，一个个的门槛，就像一个漏斗一样，大量筛选的人才，我宁愿人少，也不要歪瓜裂枣，精兵强将远比一屋子笨蛋好，你把这些钱省下来，砸到招聘上面，你将会知道什么叫做企业，疯狂敛收社会资源，就是大部分企业在做的事情，也有明确的规章制度，淘汰机制，晋升机制，一个人，达成不了我们的目标，让我们有赔钱的风险，我们会先一步按照完成的工作标准把它开除掉的且合情合理一定要善于利用人的杠杆，你所有的工作都可以标准化，甚至面试培训以及人员的养育留，当你开始思考如何让别人成长的时候，当你给别人机会的时候，你就成功了，我手下这么多人我一天只管四个人，这么多公司就算我不去看，我也知道他运作情况，当老板最累的时候就是在前期摸索市场搭建标准化的时候，太多的不确定性了，但一旦把这个模式建立起来，你将是这个公司最大的受益者2.产品：再来就是你要有一个很好的产品，如果你的产品不行，那你就不用谈销售市场的事情了比如我在产品设计上面，我就考虑和综合了市面上大部分的产品，以及对客户真正有效的产品和服务是什么样的，只有你去站在本质思考问题才能做出好的产品更有竞争力，最后通过不断地沉淀和打磨优化流程和细节，降本增效形成壁垒我刚创业的时候，开始很多老板不认可我，我当时心里在想这么好的产品，为什么你不相信？这么保守，为什么不敢尝试？为什么这么墨迹？还不愿意给我交钱，这个老板认知太低了，我要去找别的老板合作，虽然有人愿意跟我合作，但不多，今天我回头望一望，看到了曾经的自己才明白过来，那个时候我一无所有，既没有稳定的能力，也没有足够大的市场规模，既没有高端的团队，也没有足够的信服力，更没有能让老板认可的专业技术，怪不得客户不认可，你想一想，看到一个这么年轻的创业者，看上去一无所有，你敢给他交钱吗？但是现在，要规模，我有规模，要标准化，我有标准化，海量的案例，丰富的服务经验，强大且优秀的团队，甚至同行在我们面前，老板自然就对你尊重和认可，合作伙伴也更愿意相信和选择你，所以好的产品和足够强的背书加上好的模式，才是你在市场立足的根本3.管理：管理的本质就是执行，执行的背后就是流程，找到能把流程保质保量执行出来的人这才是核心关于怎么招聘这件事情，说来话长，长话短说，我直接就放在了这个思维导图里面你简单看一看，我们公司配有专业的人事团队，财务部门，法务团队，这个是很多老板头疼的地方，合作以后全力为你调配当地的招聘资源，以及技术培训对接支持，当然正常招聘的话，一般就是一些招聘平台，大量的邀约面试数量，在招聘的那一刻起，你就要有完善的薪资绩效管理制度，以及工作内容给到这个面试的员工，否则他会对公司失去信任，咱长话短说，回头好好探讨人来了，那么就是人的培训和筛选，如果你只招了三个人，你大概率是筛选不出来了，因为10个人里面往往七个人是怎么教都教不会的这种属于笨，有两个人就是你教他一下就会了这属于正常，有的人看一遍就会了这属于人才，总之公司的标准化已经很全面了，哪怕就只是给他入职培训的培训书，让他自己看，都能摸索出来怎么干活，公司培训也是能让他更快地上岗，你要知道我们招聘的都是干过一到两年销售的人，他敢打电话敢干活，而且产品和工作流程工作内容也非常简单也并不复杂，100个电话，有90%的几率成交客户，只要敢于执行，很快就能出销售结果，所以你要大量的招聘遇到更多合适的销售，才能把业绩做起来，而不是原谅那些能力弱的人，并且培养和安慰他们的自尊心，他完成不了工作，你纵容了他，就相当于在做慈善，我们是创业者不是慈善家，我们只能筛选，绝不培养其次，就是你需要具有非常系统的管理能力，简单点来说，就是安排工作检查工作，复盘和提升员工能力的标准化能力，这些东西在我们公司章程里面全都是标准化，细致到什么程度呢？这个销售打了多少电话，多少意向客户，有多少见面，成交率在多少，分别根据工作的结果快速找到问题所在，分类归纳，总结提升，大部分的问题可能会出现的问题都已经被我们提前预判过了，根据他的工作数据快速给他反馈和结果，并且让他完成井井有条的工作，这一系列技术都是可以通过标准化来执行的，哪怕你不懂管理没有学习过管理，我们合作也会降低你最大的成本，用不到你再去在管理上试错和摸索，只能跟你说世上无难事，会了不难难了不会，就是窗户纸一桶就破了，我把销售一些关键的东西做了个思维导图这些节点，你可以简单过一过，成功是系统的，绝对不是碎片化的关键信息节点思维导图：备注：一个好的模式，一定是简单易懂，可复制性强的，虽然跟你讲了这么多，但这些其实都可以落实到标准化上面，和工作任务执行标准上面，我们有能力培养自己的员工和负责人，我们就有能力复制我们的合作伙伴，在我们共赢的基础上，再帮你降低一些摸索成本7.做好管理是老板的必修课前言：我在创业的每个阶段遇到的困难和难以突破的节点，会去寻找更好的老师，我热衷于学习，作为礼物送你一份我自己写的笔记，这是去年在EMBA商学院写的，希望对你有用笔记在此处：备注：我每天都会有一个小时左右的时间拿出来学习，他真的会改变生活，从管理学到绩效，从商业模式研究到股权上市，就是喜欢这一套，在我每次遇到瓶颈的时候总会帮助，吸收然后总结，我现在脑袋里面的东西，他就是最大的资产，说真的能把这家公司干大干的更强，把我所学习到的精华和经验总结，融入到这家公司里，并且执行到岗位上，也算是物尽其用了现在拉回正轨，到底怎么样开一家本地生活公司？如何达成战略合作关系？8.什么是抖音官方服务商？打开链接直接查看：【抖音生活服务】服务商产品手册备注：字节跳动只开放了一年的窗口期，邀约入驻全国各地的服务商，从今年七月份已经停止开放，说白了，这是服务商家，合作本地市场的前提条件，最大的作用就是抽取商家佣金和修改套餐以及做商家后台调整，没有资质则无法开展市场，也是为了维护市场生态，即使在以前也是需要满足各种各样的条件才能拿到资质，没有做过这个行业的小白也很难获取，但我们的合作关系是统一的品牌管理，统一的产品体系和服务模式以及团队，都会签署相关的战略合作协议，总部直接下放服务商客户管理权限，所以在这上面你就不用花钱了，把该花的钱花在刀刃上，合作本身就是互相节省成本，共同努力我尊敬的合作伙伴，关于资质的事情，你根本就不用操心9.服务商技术资料弹药库打开链接直接查看：🌈服务商学习指南V2.4📚（外部使用）备注：这个行业所有的核心技术，都包含在这个里面了，有非常详细的执行标准和操作流程，对于想做这个行业的你，绝对是教科书级别的技术，虽然市面上有能教你如何做拍摄剪辑直播和组品服务商家的公司，但这是你在市面上面花钱都不一定能得到的信息，并且完全的碾压掉那些收费上万块钱培训课10.开一家公司需要的物料视频介绍：/i5arNEcq/前言：一定要把钱花在刀刃上面，节省没必要的支出，我之前认识了一个老板，他在成都，花了十几万租场地十几万拿了个资质又花了二十几万买设备还花了十几万去招员工，还没想清楚这个项目该怎么干，找产品招员工摸索着培训，摸索着落地，连水花都没有，半年赔了100w，咱们千万不要模仿，我通常开一家公司只花两万多块，一个月的利润照样30w起，这个行业，你赚多少钱，跟你投多少钱根本没关系，给你看一下搭建一下公司所需要的物料清单，我到底把钱花哪儿？点击打开物料清单：备注：我们一般拍摄都用手机，因为相机太麻烦了，电脑也可以租，场地50到150平就行，整个公司落地下来，成本是非常低的，我们把更多的精力和金钱，放在员工招聘团队搭建，市场拓展业务管理，和寻找更系统可复制的标准化上，这才是赚钱的样子11.一家短视频公司的投入与产出比视频分享：/i5ar2G5G/前言：咱们这个行业的投入成本不是特别高，并且一个客户6800，对于老板来说，产品价值足够高，10个客就不少钱，不但属于数字化，还算是轻资产，也是服务行业，算是刚需，还是销售渠道，优势都快叠满了，下面我拿出我们合作伙伴的公司模型，来做产出比分析，做个参考点击打开链接查看：万达拾六传媒分析（直营）湖南拾六传媒展示（联营）世贸拾六传媒展示（直营）长沙拾六传媒展示无锡拾六传媒分析（直营）菏泽.拾六传媒分析（联营）农安拾六传媒分析（联营）成都拾六传媒分析（直营）南宁拾六传媒分析（联营）公司产出比预估：每月成本场地房租+人员成本=3w只需要承接10个实体商家=6.8w预计六人团队每个月=30-50家每个实体商家能赚多少钱：一个季度6800+15%佣金平均每年3w-4w产值来自四次续费来自15%佣金合作100家门店年产值300w到400w利润比50%-70%左右视频分享：/i5arPTQ8/备注：整个公司的盈利产品包括体系已经非常完善了，落地即可开始市场拓展，一般我们新开的公司三天内都会签约，很多都是当天下午签约门店，因为他这个销售两个小时就培训完毕，投入市场了做公司的目的只有一个：赚钱！拿到手里的才叫利润！12.公司搭建落地周期图视频分享：/DiRfTHZFK3c/第三篇、战略合作拾六传媒：于是我们采用联营合作的方式，快速扩张市场的影响力和占有率，增强公司的渠道，针对于想进入本地生活行业，和拥有当地商家资源团队或有创业想法的伙伴，开放合作渠道，一同创业，共同发展超级实战落地帮扶方案1.连锁帮扶项目视频介绍：/rBTETXN6cXk/前言：给合作伙伴全方位系统支持，不管是从公司选址方面还是从物料购买，以及到公司的销售招聘，销售培训流程和服务人员招聘及培训流程，细致到每天的工作任务，虽然是联营，但也是我们的直营团队直接进行管理培训，后期对接重点权益：资质：内容：拾六传媒为字节跳动邀约认证的抖音平台本地生活官方服务商，签有战略合作协议，我们统一的产品管理品牌管理服务模式和体系扩张，直接解决合作伙伴资质获取难题作用：用于绑定商家抽取平台佣金，和后台操作上架团购以及修改任务等，是进入本地生活行业服务商家的门槛价值：直接节省合作伙伴申请服务商的高额保证金（10w元），以及资质审核要求，统一品牌和模式的情况下，由总部进行统一客户管理佣金发放，省下的钱足够可以把公司开起来，且留下两个月的储备资金模式：内容：拾六传媒具备完善的企业管理章程和工作体系制度，完善的操作流程，高强度的标准化，系统章程更是九十多章节作用：用于搭建系统的公司运作模型，从公司的人员的招聘以及培训，每日任务和推进方案落地执行标准，使公司稳定运作价值：帮助合作伙伴节省试错成本，直接落地标准化的工作流程，产品业务服务，在每一个板块上投入和沉淀最终再整合为的标准化体系，可持续运作的模型，不仅仅是需要大量投入，还需要天时地利，一个公司的标准化流程和体系是最重要的，减少试错就是在降低成本品牌：内容：公司品牌背书，产品介绍，公司介绍，客户案例以及销售朋友圈的包装作用：更容易获取商家和客户的信任，在市场推广和产品落地的阶段更快地拿到结果价值：让老板更容易选择我们合作，对于一个门店来说，同样是选择两个公司老板更愿意选择规模性大服务体系标准化市场产品统一规格，且有丰富案例的公司进行合作，不但解决了合作伙伴背书问题，也解决了产品和公司介绍及VI包装和制作问题，团队起点更高服务团队介绍：/iDKUawxh/打开查看连锁帮扶方案：重点支持展示：抖音林客商家后台绑定，套餐修改，以及实现佣金收益，专人对接舒适省心多人沟通工作群聊，各负责人跟踪业务进度，实时跟进协助落地复制商业模式、公司架构、人员职能、运营模式、管理机制及生产资料，帮助联营伙伴在短时间内步入正轨线下到总部标准化工作演练，实操加培训，提升团队水平达人市场资源对接，总部资源团队进行整合，具备行业资源运营支持，协助团队运营服务，产出商家门店当地案例，调整服务内容对接服务团队，模版案例以及协助完成考核标准全方位物料支持，公司介绍，品牌vi，客户案例，销售朋友圈，产品宣传页，及易拉宝，品牌信任背书当地线上获客渠道辅助搭建，同时打通公司线上渠道，协助内容制作以及后期投放，私域转化流程完善的销售管理方案，话术以及案例，客户渠道以及成交指导协助招聘，安排独立招聘团队集中招聘，解决人员问题，为公司输送人才完善的企业制度，章程文件，客户合同，员工管理，财务及法务部门，实现轻松管理企业稳定的发展规划，总部为合作伙伴未来发展保驾护航，分公司业务升级，运营中心计划分公司合作：有招商经验寻找负责人详细沟视频分享：/i5gPT9ky/2.落地对接内容前言：从公司的标准化和章程出发，系统的人员招聘和工作流程，以及每日工作的计划安排，都以文字书面和章程的方式对接关键内容节点参考：对接负责人明细：业务总监：岗位：在公司内部负责新销售的培训以及管理，新公司的开业落地以及招聘介绍：此岗位至少在公司工作1年以上，服务100家门店以上，从销售干到负责人在干到业务总监，一步步晋升而来，具有销售的管理，以及培训和市场拓展能力负责内容：讲解公司框架，人员模式以及薪资架构，和销售招聘，业务渠道和市场拓展，和销售人员管理培训的技术，负责后期持续维护合作伙伴的经营秩序，全力配合工作落地服务总监：岗位：在公司内部负责服务人员的培训以及管理，新公司开业的服务人员招聘以及培训介绍：此岗位至少在公司工作1年以上，续费率达到70%以上，服务过50家门店以上，从服务干到负责人在干到服务总监，一步步晋升而来，具有服务人员管理，以及客户服务和服务人员培训能力负责内容：讲解公司的服务系统以及服务流程，帐号运营以及服务投放技术，服务人员招聘，培训管理等，负责合作伙伴后期服务客户的效果以及稳定性，全力配合工作落地资源部门：职能：全国市场达人，网红孵化培训及对接，整合市场资源，公司内部的网红邀约工作介绍：工作效率以及整合速度，得到公司认可，才能就职此岗位，具备自己独特的梳理方式，以及网红孵化技术负责内容：为合作伙伴提前整合完毕当地市场网红资源，对接网红达人市场，负责为客户后期提供套餐上下架以及账户绑定，后台操作咨询等，及时完成平台操作人事部门：职能：负责公司内部的人员招聘，以及全国各地的人员招聘和输送对接负责内容：合作伙伴当地的人员招聘与输送，关于人员招聘的技术培训，以及面试流程邀约，解决合作伙伴，前期招人难的问题综合部门：职能：负责公司内部的财务法务以及税务问题负责内容：合作伙伴落地时需要购买的物料清单协助梳理，公司选址以及公司注册的指导，财务以及后期法务的咨询，为合作伙伴提供稳定的运作材料，解答各种疑问市场部门：职能：品牌规模化，连锁招商，渠道扩张，利用杠杆放大市场影响力占有率介绍：招募聚集了此领域各板块的精英，从新媒体投放和运营技术，广告投放维护，资源分配管理，营销策略与市场战略计划，形成体系化的扩张模式，快速占领全国市场负责内容：为成熟的合作