绩效考核中激励机制的运用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 绩效考核中激励机制的运用 摘 要：重视绩效管理，加强绩 效考核工作是单位提高工作有效性的重 要途径。为了避免绩效考核工作中出现 偏差，单位管理者应该真正理解绩效考 核与绩效管理的关系，全面、协调地开 展绩效考核工作，促进激励机制的运用。 中国论文网 /2/view-12905789.htm 关键词：绩效考核 激励机制 考 核 一、某城区单位个人考核细则简 介 某城区区司法局个人考核细则 是对司法局工作人员所做的考核，它从 主要工作和其他工作两方面进行了规范， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 并制定了详细的考核内容。考核成员由 区局领导担任组长，其他工作人员为组 员进行打分评议。而考评结果作为绩效 考核的信息反馈为人力资源计划的重新 制定或调整提供了参考和依据。 二、绩效考核所发挥的作用 首先，绩效考核可以为员工提供 反馈信息，帮助员工认识自己的优势和 不足，发现自己的潜在能力并在实际工 作中充分发挥这种能力，达到改进工作 绩效。通过实施绩效考核，能够增加员 工的满意度，改善人际沟通，使人力资 源管理形成一套比较完善的体系。 其次，绩效考核的结果能够显示 本系统中的薄弱环节和新的增长点，这 为人力资源计划的调整提供依据，以便 弥补薄弱环节，谋求新的增长。根据绩 效考核结果的总结，可以采取相应的人 事决策与调整， 。 第三，单位通过实施绩效考核， 以实现对工作人员在劳动过程中行为的 约束和限制，使其保持在一定范围内和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一定界限中。 三、绩效考核运用中的激励机制 古人曾说：“ 矢不激不远，人不 励不奋”。 管理学的行为学派认为，要 提高劳动生产率，增加经济效益，最重 要的是调动人的积极性，进行人力资源 的开发。而通过绩效考核，从而促进激 励机制的有效运用。绩效管理中对激励 理论的应用包括： 1.目标和绩效的关系。激励模型 认为，两者的关系是由目标本身和个人 的主客观条件决定，如马斯洛层次理论 以及弗洛姆的期望理论。 2.绩效与奖励关系。由洛克的目 标导向理论和斯金纳的强化理论可知， 人们总是期望在达到预期成绩后，能够 得到适当的合理的奖励。组织的目标， 如果没有相应的有效的物质和精神奖励 来强化，时间一长，员工的积极性就会 受损乃至消失。 3.奖励和个人需要关系。奖励什 么要适合各种人的不同需要，要考虑效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 价。要采取多种形式的奖励，满足各种 需要，最大限度地挖掘人的潜力，最有 效地提高工作效率，如弗洛姆的期望理 论。 四、绩效考核激励机制存在的问 题 作为单位建立绩效的根本目的是 帮助员工提升自己的工作效率，激励工 作态度，而非是简单的惩罚机制。绩效 考核是建立激励与约束机制的前提和基 础。与绩效考核相配套，我们应在单位 运行机制上做了重大改革，打破各个层 次的“大锅饭 ”，充分利用考核、评比， 发挥民主作用。 单位在设计绩效考核指标的过程 中，往往会陷入一些误区。如盲目追求 指标量化、盲目追求指标精细、盲目追 求指标面面俱到等。 不仅绩效考核指标设计环节容易 陷入误区，绩效考核工作具体开展的过 程中也会出现一些偏差。对于不同员工 的实际工作状况及责任不明晰，造成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工岗位职能的错位。整体观念较差，造 成绩效考核与整个单位的战略脱节。绩 效辅导环节的缺失，不利于后进员工业 务素质的提高。管理者与组织内其他成 员的沟通不足，容易引发被管理者的抵 触情绪。 五、绩效管理与激励体系的调和 （一）全面、协调地开展绩效考 核工作 绩效管理是包括绩效目标制定与 对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改 进在内的系统的过程。具体来讲，应做 好以下几个环节的工作： 1.工作分析与岗位设计。就是要 认真分析单位所要应对的工作的性质、 环节等因素，并对这些工作加以分解， 落实到部门、岗位。另外还要结合本单 位日常工作的实际设计与之相应的岗位 并明确岗位权责。 2.战略目标的制定和分解。为了 确保整个单位战略目标的实现，应将其 层层分解到每一个部门、岗位，通过每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一个员工的有效行动促进单位实现战略 目标。 3.积极开展绩效辅导。各级管理 者对下级、经验丰富的员工对其他员工 应在分析反馈的绩效考核结果的基础上， 针对他们工作中存在的问题，积极进行 辅导。因为只有这样，才能克服“短板 效应”，促进整个部门绩效考核成绩的 提升。 （二）建立健全科学的绩效考核 评价体系 绩效考核是对职工的工作能力与 绩效作制度性评价，其目的有三： 1.对员工履行本职工作的态度、 能力与实际进行考核排序。 2.为工资、奖金、职务升降、调 动与教育培训提供人力资源管理方面的 信息与依据。 3.经过考核，进一步引导、激励、 约束、管理职工。 绩效考核是对职工劳动成果和贡 献的反映，是强化和巩固职工的正确动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 机、正确行为的意志动力，借以激发职 工的意志，调动职工的积极性、主动性 和创造性。职工绩效考核是单位人力资 源管理的重要环节。 （三）提高绩效考核的效度和信 度 一个良好的绩效考核体系应满足 两个条件，即有效和可靠。但在实际运 用中很多员工认为，单位绩效评价体系 不完善甚至效果不好。为此，在进行绩 效考核时应强调几点： （1）正确选取评价要素是关键 的前提。考核评价主要包括个人素质、 能力、业绩、贡献等。单位内部各部门 工作不同，具体评价要素的选取也不一 样。 （2）确定客观、明晰的评价标 准。进行绩效评价前，要求参加评价的 每一个员工了解职务说明书对每种职务 的具体规定，明确评价标准所指向的具 体内容，并尽可能做到考核指标和内容 简化和量化，通过定量指标进行衡量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 （3）在考核过程中，员工与评 价结果之间的关系不能泄露。公开的只 能是评价