浅谈运营成本管理的办法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈运营成本管理的办法 摘要：改革开放以来，伴随着国 家综合国力的提升，我国的科学技术迅 猛发展，企业在市场运营的竞争也越来 越激烈，各个企业的生产运营大环境也 发生了大变化，做好企业运营的成本控 制逐渐成为了企业获取利益的另一个措 施途径，同时也是企业在日益激烈的市 场竞争中有效利用手段。从目前的市场 发展来看，每一种商品的市场都有许多 家企业在竞争，这些企业生产的同一种 商品在质量方面几乎不存在差别，这就 形成了买方有利的市场，在这种市场发 展的形势下，企业如果生产商品的成本 大幅度降低，就获得了比同类家企业更 大的竞争优势，企业就可以利用价格这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一优势作为自己的竞争手段，有利于企 业占有更多的市场份额。 中国论文网 /8/view-12886312.htm 关键词：运营成本；管理；措施 办法 0 引言 成本管理在企业的运营过程中发 挥着核心作用，我们通常所说的成本管 理是产品生产过程中人、材、机等方面 的成本控制，也就是传统管理概念里企 业在产品生产的各个阶段利用严格的成 本控制措施来降低成品的成本，以初步 设计中设定的成本控制额为管理目标， 按照这个成本管理目标为控制线来调整 产品在生产过程中产生的开支和费用， 在最后的市场销售运营阶段以实际的综 合成本和设定的成本控制额来进行对比， 用来评价企业在经营销售过程中的效果 和成绩。目前，企业现代的成本控制不 仅仅是在产品生产过程中采取措施，它 是涉及企业运营的各个阶段，从企业的 日常管理到企业的生产情况在管理方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 都要采取科学的有效的管理措施，在确 保完成产品的质量和数量为前提，以实 现企业的成本节约化。 1 运营成本管理的意义 运营成本的管理是一个企业实现 可持续发展的核心环节，对企业能否在 激烈的市场竞争中占有一席之地起到了 决定性作用。企业要想有效科学的发挥 好运营成本管理的作用，就要建立完善 的成本管理控制体系制度，用来提高企 业运营的整体管理水平和产品销售效率。 企业做好运营成本管理对企业的发展有 以下几点意义： （1）成本管理有利于企业降低 产品的总成本，提高企业的利润，从而 直接给企业带来更大空间的经济效益。 企业产品的成本高低是企业是否盈利的 根本，它直接影响到一个企业在同类产 品市场中的竞争力，关系到企业发展的 生命线。 （2）有效的成本管理是分配好 企业资源的基础。一个企业的内部是由 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 多个部门分工协作，所有的人、财、物 在这些部门之间运作，通过科学合理的 成本管理制度来约束各个部门的，就能 够避免过程成本的浪费现象，从而可以 把企业的所有资源进行合理的处置，保 持了企业资源利用的最大化，这是企业 运营成本管理不可忽视的重要作用。 （3）企业采用统一的运营成本 管理体系有利于各个部门的密切配合， 在众多的部门之间起到了综合的联系作 用。企业的内部利用统一的运营成本管 理制度对企业的生产经营活动来进行控 制和评价，对企业的整体发展效果给出 直观的经济效益水平，在企业的整个生 产和销售全过程起到杠杆的调节作用。 （4）企业通过运用成本管理可 以有效地利用社会中的资源，实现利润 最大化。企业在市场中的发展过程中受 到外部环境的制约，国家对经济的宏观 调控，社会资源的合理分配，国民经济 的发展比例情况，这些外部的协调水平 都是企业成本管理的外在体现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2 企业运营成本管理存在的问题 随着科学技术的发展，我国的市 场经济也逐步发展稳定，绝大多数的企 业都立足市场的实际情况，利用企业本 身的资源制定适合自身发展的运营成本 控制管理模式，使企业得到了一定程度 的发展。但是，也有一部分企业在市场 发展的大环境下依然采取比较落后的企 业运营成本管理方式，造成了企业发展 的滞后。目前，在我国企业的运营成本 管理模式种存在着以下几点问题： （1）企业管理者对运营成本管 理的观念认识相对落后。传统的运营成 本管理的观念是一味的追求投资的最小 化，过度的把节约放在了企业发展的第 一位，极端的认为降低产品生产的成本 和大幅度削减企业的费用开支就是企业 有效的成本控制手段。在发展迅速的市 场经济下，假如还继续沿用这种以“节 省”为核心的传统成本管理模式，不但 会影响到企业对长期目标投资的积极性， 只是把企业利益放在了眼前这一狭小的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 范围内，从而阻碍了企业的长远发展和 技术、产品方面的改革创新，更重要的 是这种老旧的观念还会损害企业整体的 长久发展目标； （2）对运营成本管理中的成本 本身所起到的作用没有全面的理解。企 业获取利益的任何途径都要在市稣飧 龃蠡肪诚陆行，它也是整个企业生产 商品的指挥者，然而许多企业的管理者 并没有真正的认识到在市场下自己所扮 演的角色，不以市场需求为导向脱离实 际的进行生产，一味的去追求产量的多 少。目前，有不少的企业依然想通过压 低产品的生产成本来提高产品的产量， 凭借着这种低价优势来打开市场的销售 渠道，使企业在市场竞争中占有更大的 发展领域。 （3）企业的管理者对运营成本 管理片面的依靠当前的成本会计系统。 我国绝大部分的企业对企业运营成本的 管理没有及时的根据市场的变化做出适 合的调整，不能采用因地制宜的成本管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理方法，这就使企业的成本管理演变成 了表面上的降低产品成本，企业的上层 管理者也就无法制定出正确的发展策略： （4）目前的绝大多数企业缺少 健全完善的针对运营成本管理的成本控 制规范体系。我国的企业有很大一部分 属于家族企业，内部关系网层层盘结造 成了企业内部很难管理的现象，缺少严 格的制度去约束。没有建立健全的内部 运营成本管理体系，不能从根本上解决 上层建筑者的老旧思想，这样整个企业 的运营成本监控力较低，影响到了整个 企业做好成本控制的积极性。 3 企业加强运营成本管理的主要 措施 通过认真分析了运营成本管理在 企业发展过程中的意义，找到了我国企 业在运营成本管理方面存在的问题，我 们针对这些问题总结了一下几条加强企 业运营成本管理的措施： （1）企业的上层管理者要认识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 到全新的运营成本管理理念，依据新的 成本控制概念制定正确的竞争策略，设 定切实可行的成本控制目标。以目标为 出发点建立健全成本控制的体系，制定 合理有效的控制程序，有利于激励企业 员工的工作积极性，调动起整个企业的 干劲。 （2）企业不断地进行技术创新， 紧跟市场发展的需求提高企业的产品质 量和经济效益。一个企业在研发新技术 时投资会很大，从短期的经济利益来看 是弊大于利，但是如果坚持下去一旦研 发成功就会大幅度的降低成本的开支， 从长期的发展眼光来看这种研发过程的 投入是比较合理的。企业应该跟着市场 的变化走，充分认识到自身的情况来制 定企业的技术改革创新的规划，加大引 进人才的力度，不断地扩大自己的科研 技术队伍，通过科学的技术力量来降低 企业的成本，从而提高企业从中获得的 经济效益。 （3）企业要重视产品的质量而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 不是一味的要求产品的数量，鼓励企业 积极的采取现代化的成本管理手段。在 现代企业的发展过程中产品的质量和成 本是两大致命点，它们关系到企业在市 场竞争中的生死存亡。正确的企业发展 理念应该是提高产品质量与降低成本之 间并不是相互矛盾，而是应该相统一的 一对概念。在信息化发展的市场发展下， 企业也要充分利用好互联网这一工具， 通过采用信息管理的现代化手段来降低 企业的运营成本。提高企业员工的整体 素质，利